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文檔簡介

1、企業戰略與規劃管理考核以及考核方法行政人事類考編碼版本核以及企業戰略與規劃管理頁次1 1 以及 4 4修改考核以及考核狀態方法名稱1 1 .企劃部考核分值表考核對象：企劃部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標(1(1 )公司戰略定位準確情況1010(2(2 )戰略實施、監控情況1010(3)(3)發展規劃的具體組織工作開展情況1010(4)(4)發展規劃實施情況監控與分析開展情況1010疋里指標當月公司利潤指標完成率6060合計100100參考評分方法(1)(1)定性指標。1)1)“公司戰略定位準確情況:優秀 W W 分，良好 6 6 分,般 2 2 分，差 0 0 分。2)2)“戰

2、略實施、監控情況:優秀 W W 分，良好 6 6 分，一稱相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期行政人事類考編碼版本核以及企業戰略與規劃管理頁次2 2 以及 4 4修改考核以及考核狀態方法名考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標(1)(1)配合發展規劃部做好戰略與規劃管理的情況1515(2)(2)是否起到高層領導戰略與規劃決策參謀作用2020(3(3 )提出的戰略與規劃意見的質量5 5疋里指標當月公司利潤指標完成率6060合計100100參考評分方法定性指標。1)1)配合發展規劃部做好戰略與規劃管理的情況1515 分，良好 W W 分，一般 5 5 分，差 0 0 分

3、。考核對象:總 經理辦公室:優秀:優秀良好 3 32)2)是否起到高層領導戰略與規劃決策參謀作用3)3)牛是出的戰略與規劃意見的質量:優秀 5 5 分,相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期行政人事類考編碼版本核以及企業戰略與規劃管理頁次3 3 以及 4 4修改考核以及考核狀態方法名稱考核對象:考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標(1)(1)參與企業戰略與規劃論證的情況5 5(2)(2)配合發展規劃部做好規劃指標測算工作的情況1010(3(3 )指標測算數據提供情況1515(4)(4)規劃實施監控數據提供情況1010疋里指標當月公司利潤指標完成率6060合計1001

4、00參考評分方法(1)(1)定性指標。1)1) “參與企業戰略與規劃論證的情況:優秀 5 5 分，良好 3 3分，一般 1 1 分，差 0 0 分。2)2)配合發展規劃部做好規劃指標測算工作的情況:優 秀稱相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期行政人事類考編碼版本核以及企業戰略與規劃管理頁次4 4 以及 4 4修改考核以及考核狀態方法名考核對象：其他部室考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標(1(1 )數據統計工作質量情況5 5(2)(2)戰略與規劃工作配合喟況5 5職能范圍內的局部規劃情況1515職能范圍內的規劃指標實施情況1010(5)(5)接受規劃實施監控的情況5 5疋里指標當月部門職能范圍內涉及的指標完成率6060合計100100參考評分方法(1)(1)定性指標

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