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文檔簡介

1、公司工資調整方案公司工資調整方案一、分配原則 總公司按照“多勞多得、優勞優得、效益優先、兼顧公平”的按勞分 配原則，打破原來事業單位的分配機制， 建立適應后勤服務實體的分 配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度， 以充分調動總公司全 體人員的工作積極性 , 為學院提供更好的后勤服務。二、分配辦法工資構成：基本工資 +崗位工資 +考核獎 +效益工資() 基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分， 考慮到原來的工資狀況，基本工資包括 : 、職務工資；、職務津貼；、 文明獎；、住房公積金；、護補；、能源補貼；、獨生子女補貼；、女同 志衛生費；、回補；、地職增加部分。扣除個人應負擔的

2、部分。() 崗位工資：根據各崗位的勞動 ( 工作)技能、責任、強度和任務復雜 程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪 , 崗變薪變。崗 位工資設級(每級檔) ，( 見附件 )。() 考核獎：、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為分(只減 分不加分)，每分分值暫定為 . 元；、考核辦法另定；、根據各部門履行 崗位職責和完成任務情況確定各部門考核獎總額， 以部門為單位統一 發放考核獎。() 效益獎： 職工每人每月平均效益獎可按一定數額預發， 終根據總公 司收益及各部門完成任務情況再統一決算考慮。 確定各中心效益獎總 額，各中心制定分配原則，經主管總經理審核、總經理批準后實施;班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的-倍，各中心經理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的-倍，副總經 理效益獎一般可為部門經理平均效益獎的.-倍；總經理的效益獎一 般可為部門經理平均效益獎的-倍。三、幾點說明.若學院工資結構發生變化時，基本工資予以相應調整。.寒暑假期間無實質性工作的，不發考核獎，效益獎發 %上班人員根 據實際出勤天數和完成工作情況按比例享受。.總公司根據效益情況每留出適當資金作為總公司的發展基金。.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據具體經營情況自行確定，報總公司審批后實施。附件：崗位設定與崗位工資附件：總公司崗位工資系數參考表級別一檔二檔三檔備注一級見習、一般

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