1、衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社收貸攻堅(jiān)隊(duì)工作方案為了加強(qiáng)全縣農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)處置清收力度,提高處置清收效力，優(yōu)質(zhì)高效的完成不良貸款“雙降”任務(wù)，根據(jù)省聯(lián)社 相關(guān)文件精神，按照“專職隊(duì)伍、專業(yè)清收、專門管理、專項(xiàng)考 核”的原則，結(jié)合我縣實(shí)際，經(jīng)聯(lián)社研究，特制訂本工作方案。一、機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置。1、全縣設(shè)立三個(gè)收貸攻堅(jiān)隊(duì) （以下簡(jiǎn)稱攻堅(jiān)隊(duì)） ，即攻堅(jiān)一 隊(duì)、攻堅(jiān)二隊(duì)，攻堅(jiān)三隊(duì)，每隊(duì)設(shè)編 2-3 人，其中隊(duì)長(zhǎng) 1 人，隊(duì) 員 1-2 人。隸屬不良資產(chǎn)管理部管理。2、攻堅(jiān)隊(duì)員在全縣信用社副主任和信貸員隊(duì)伍中公開(kāi)竟聘 選撥，要求具備以下條件：（ 1）、年齡在 28 歲以上 50 歲以下，且從事信貸專業(yè) 5 年

2、以上工作經(jīng)驗(yàn)、身體健康、的男性信貸員。有駕照有車（或可以 購(gòu)車）優(yōu)先。2）、近三年年度工作考核合格、 完成崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)，能獨(dú)立開(kāi)展工作。（3）、精通信貸業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦耐勞、具有較強(qiáng)的 關(guān)系協(xié)調(diào)能力。（4）、熟悉相關(guān)法律、原則性強(qiáng)、敢于碰硬、好學(xué)上進(jìn)。有 相關(guān)依法清收經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。二、攻堅(jiān)隊(duì)的工作職責(zé)。1、負(fù)責(zé)片內(nèi)信用社不良貸款、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)、置換資產(chǎn)的依法 清收和盤活。指導(dǎo)轄內(nèi)信用社處置清收不良貸款。2、協(xié)助不良資產(chǎn)管理部管理該片信用社的不良資產(chǎn)維權(quán)， 破產(chǎn)改制企業(yè)的債權(quán)維護(hù)及清收。3、協(xié)助不良資產(chǎn)管理部做好該片信用社抵貸資產(chǎn)接收、處 置的調(diào)查、審批和處置工作。4、對(duì)口做好法院相關(guān)庭局

3、的協(xié)調(diào)工作， 加大依法清收力度。5、負(fù)責(zé)協(xié)助資產(chǎn)管理公司做好不良貸款按規(guī)合法清收6、做好不良資產(chǎn)管理部交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。三、清收工作目標(biāo)攻堅(jiān)隊(duì)的清收盤活任務(wù)原則上按人平清收本金 100 萬(wàn)元、 利息 35 萬(wàn)元。即清收盤活本息 810 萬(wàn)元，其中本金 600 萬(wàn)元， 利息 210 萬(wàn)元。具體到隊(duì)為攻堅(jiān)一隊(duì)清收本金 200 萬(wàn)元、利息 70 萬(wàn)元，合計(jì) 270 萬(wàn)元。攻堅(jiān)二隊(duì)清收本金 200 萬(wàn)元、利息 70 萬(wàn)元，合計(jì) 270 萬(wàn)元。攻堅(jiān)三隊(duì)清收本金 200 萬(wàn)元，利息 70 萬(wàn)元，合計(jì) 270 萬(wàn)元。四、業(yè)務(wù)操作與管理一、業(yè)務(wù)分工。1、攻堅(jiān)一隊(duì)管轄糖鋪、萱州、賀家、店門、祝融、師古、

4、興 城、長(zhǎng)江、宋橋、沙泉、福田、望峰、嶺坡等十三個(gè)信用社不良 貸款的盤活清收。2、攻堅(jiān)二隊(duì)管轄永和、城關(guān)、白果、長(zhǎng)青、江東、貫塘、新 橋、貫底、馬跡、東湖、營(yíng)業(yè)部等十一個(gè)社部不良貸款的盤活清 收。3 、攻堅(jiān)三隊(duì)專門協(xié)助、 指導(dǎo)湖南財(cái)富資產(chǎn)管理公司依法合規(guī)清收貸款，和管理實(shí)施內(nèi)部員工承包清收不良貸款。4、不良資產(chǎn)管理部可根據(jù)信用社的要求及個(gè)案情況指定攻堅(jiān) 隊(duì)受理，不受上述區(qū)域的限制。5、凡遇有個(gè)案被信用社因攻堅(jiān)隊(duì)怠于清收而投訴二次的由不 良資產(chǎn)管理部另指定攻堅(jiān)隊(duì)清收。二、案件的受理1. 案件的受理：凡信用社需交攻堅(jiān)隊(duì)清收的貸款，將原始借 據(jù)原件，最后一 次催收單原件，檔案資料復(fù)印件，一并上交不

5、良資產(chǎn)管理部，訴訟案件需同時(shí)預(yù)交法院50 的訴訟費(fèi)和 300元辦案實(shí)際支出費(fèi)用（以上費(fèi)用均由法院收取，其中 300 元由 攻堅(jiān)隊(duì)代收交辦案庭室） 。2、不良資產(chǎn)管理部?jī)?nèi)勤接到信用社上報(bào)的材料后，先按規(guī) 定審查，對(duì) 10 萬(wàn)元（含）以上大額和 2005 年（含）以后形成 的不良貸款， 交由部門經(jīng)理按規(guī)定做好法律審查， 對(duì)需落實(shí)責(zé)任 追究的， 由不良資產(chǎn)管理部出具法律審查意見(jiàn)書， 移送相關(guān)部門 追究責(zé)任后再將借據(jù)做好上劃處理， 錄入維權(quán)系統(tǒng)打印申請(qǐng)受理 案件申請(qǐng)表、案件流程表，資料建立案卷，移交攻堅(jiān)隊(duì)清收。三、攻堅(jiān)隊(duì)清收貸款范圍。1、原已交不良資產(chǎn)管理部清收未清收完畢的所有貸款。2、信用社二年未收

6、動(dòng)本息的貸款可由攻堅(jiān)隊(duì)提取清收。3、信用社所有需要依法清收的貸款和需要委托清收的貸款。4、信用社已由人民銀行票據(jù)置換的貸款、抵債資產(chǎn)，呆帳 核銷貸款。5、凡信用社所有需要依法清收的貸款必須統(tǒng)一歸口由攻堅(jiān) 隊(duì)依法清收。四、 資金管理。 不良資產(chǎn)管理部在營(yíng)業(yè)部設(shè)立獨(dú)立帳戶， 各隊(duì)所收貸款本息， 統(tǒng)一交不良資產(chǎn)管理部專戶管理， 各隊(duì)不得 私設(shè)帳戶和將公款存入私人帳戶， 所有公款必須即時(shí)存入專用帳 戶，收款憑證日期必須與存款回單日期一致， 超過(guò)二天按挪用資 金處理。每月 20 日為交帳日，對(duì)當(dāng)月無(wú)業(yè)績(jī)交帳的隊(duì)每次罰款500 元。五、工資費(fèi)用的籌措與管理一、工資管理。攻堅(jiān)隊(duì)員的工資按基本工資、績(jī)效工資、

7、 獎(jiǎng)勵(lì)工資三塊進(jìn)行考核計(jì)發(fā)。 實(shí)行上不封頂、 下保底的原則執(zhí)行。1 、基本工資。按聯(lián)社山信聯(lián)發(fā)（ 2011 ） 2 號(hào)文件規(guī)定的 員工基本工資按月由聯(lián)社統(tǒng)一計(jì)發(fā)。其它福利待遇（含三金）與 聯(lián)社機(jī)關(guān)人員同等，由聯(lián)社按規(guī)支付。2、績(jī)效工資、 獎(jiǎng)勵(lì)工資。 按收回本息的比例提取清收費(fèi)用， 按“比例管理、包干使用、考核計(jì)發(fā)”的原則執(zhí)行。3、績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資按崗位系數(shù)分配工資，攻堅(jiān)隊(duì)長(zhǎng)執(zhí) 行信用社副主任工資系數(shù) 1.5 ，隊(duì)員執(zhí)行信貸員工資系數(shù) 1.2 。 二、費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)。攻堅(jiān)隊(duì)收回不良貸款按照貸款五級(jí)分類的風(fēng)險(xiǎn)類型， 按以下 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提清收手續(xù)費(fèi)。1 、盤活不良貸款， 重新確定債權(quán)債務(wù) ,完善擔(dān)保抵押

8、手續(xù)按 現(xiàn)行信貸管理辦法與貸款程序轉(zhuǎn)化為正常貸款的按保全盤活利息 的 10 計(jì)提清收手續(xù)費(fèi)。2、現(xiàn)金收回正常、 關(guān)注、次級(jí)類貸款本金按 2% ，利息 20% 提取清收手續(xù)費(fèi)。3、現(xiàn)金收回可疑類貸款本金按 3，利息 30% 提取清收 手續(xù)費(fèi)。4、現(xiàn)金收回?fù)p失類貸款本金按 4%，利息 40% 提取清收手續(xù)費(fèi)。5 、現(xiàn)金收回央行票據(jù)置換貸款、已核銷呆帳貸款按本息30% 計(jì)提清收手續(xù)費(fèi)。6、現(xiàn)金收回破產(chǎn)改制企業(yè)貸款（未置換的）按本息10%計(jì)提清收手續(xù)費(fèi)。7、收回利息超過(guò)月息9 %o部份按五五分成。8、 攻堅(jiān)隊(duì)現(xiàn)金收回已失訴訟時(shí)效貸款、內(nèi)部員工承包清收 的貸款最高可參照資產(chǎn)管理公司清收的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提清收

9、手 續(xù)費(fèi)。9、收回貸款的占用形態(tài)劃分標(biāo)準(zhǔn)按該貸款上交時(shí)信用社信貸系統(tǒng)五級(jí)分類的占用形態(tài)確定。三、費(fèi)用的管理使用。1、攻堅(jiān)隊(duì)計(jì)提的清收手續(xù)費(fèi)，實(shí)行收、支兩條線，按月報(bào) 帳，由不良資產(chǎn)管理部提供收貸、 收息憑證復(fù)印件或信用社的證 明，開(kāi)具計(jì)費(fèi)清單， 交分管領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)理事長(zhǎng)審批后由財(cái)務(wù)核算 部統(tǒng)一計(jì)提和管理。2 、攻堅(jiān)隊(duì)的費(fèi)用開(kāi)支按聯(lián)社機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定由不良資產(chǎn) 管理部經(jīng)理核實(shí)，報(bào)聯(lián)社分管領(lǐng)導(dǎo)審批列支。3、攻堅(jiān)隊(duì)按規(guī)定比例提取的費(fèi)用，由不良資產(chǎn)管理部設(shè)專帳、專戶管理。4、攻堅(jiān)隊(duì)計(jì)提的費(fèi)用分別按照管理費(fèi) 10% 、績(jī)效工資 40%、 辦公費(fèi)用 30% 、獎(jiǎng)勵(lì)基金 20% 比例實(shí)行包干使用，辦公費(fèi)用超

10、支的在工資基金內(nèi)例支。（1）管理費(fèi)。攻堅(jiān)隊(duì)按收費(fèi)總額的 10% 提取上劃不良資產(chǎn)管 理部，由不良資產(chǎn)管理部用于攻堅(jiān)隊(duì)的會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、業(yè)務(wù)協(xié) 調(diào)費(fèi)、電腦維護(hù)費(fèi)等，結(jié)余留用。（2）績(jī)效工資。按攻堅(jiān)隊(duì)收費(fèi)總額的 40% 提取，用于攻堅(jiān)隊(duì) 人員績(jī)效工資， 由不良資產(chǎn)管理部另行制訂 攻堅(jiān)隊(duì)目標(biāo)管理考 核辦法考核，與清收任務(wù)、業(yè)務(wù)管理等全額掛鉤，實(shí)行上不封 頂，下不保底。（3）辦公費(fèi)用。按攻堅(jiān)隊(duì)收費(fèi)總額的 30% 提取辦公費(fèi)用，用 于攻堅(jiān)隊(duì)清收中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、招待費(fèi)、交通工具 等開(kāi)支，結(jié)余留用。（4）獎(jiǎng)勵(lì)基金。按攻堅(jiān)隊(duì)收費(fèi)總額的 20% 提取獎(jiǎng)勵(lì)基金，其 中法院的辦案補(bǔ)助占 15% 、攻堅(jiān)隊(duì)人員獎(jiǎng)勵(lì)工資 5% ，由攻堅(jiān)隊(duì) 提取上劃不良資產(chǎn)管理部專戶管理使用。 攻堅(jiān)隊(duì)人員的獎(jiǎng)勱工資按攻堅(jiān)隊(duì)目標(biāo)管理考核辦法考核計(jì)發(fā)。四、攻堅(jiān)隊(duì)與信用社費(fèi)用列支的有關(guān)規(guī)定。訴訟、 執(zhí)行相關(guān)費(fèi)用負(fù)擔(dān)劃分。 凡依法清收案件在未進(jìn)入執(zhí) 行程序（以執(zhí)行通知書送達(dá)日