1、青海川垣燃?xì)庥邢薰景踩a(chǎn)工作匯報(bào)20182018 年上半年，我公司的安全管理工作,公司的高度重視和全體員工的共同努力下， 無重大安全事故，達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)。 安全工作情況匯報(bào)如下 ：在政府和各級安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在 取得了較好的成績，實(shí)現(xiàn)了 1818 年上半年 現(xiàn)將我公司基本情況及 20182018 年上半年、公司概況公司在民和縣馬場垣鄉(xiāng)金星村建有一座天然氣輸配站，年供氣能力達(dá)到1010NM3NM3,于 20112011 年 1010 月通氣運(yùn)營。目前在供的有青海西部水電有限公司及民和萬康鋁業(yè)有限公司的工業(yè)生產(chǎn)用氣。20112011 年在官亭鎮(zhèn)建成一座日供氣能力1 1 萬標(biāo)方的汽車加

2、氣子站，于 20112011 年 9 9 月份投入運(yùn)營；在馬場垣鄉(xiāng)金星村建帶加氣功能的CNGCNG加氣母站一座，日供氣能力 6 6 萬標(biāo)方，20122012 年 8 8 月投產(chǎn)運(yùn)營。、公司安全工作管理運(yùn)行情況1 1、建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度。公司以生產(chǎn)過程安全為重點(diǎn)，成立了安全生產(chǎn)委員會，公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)領(lǐng) 導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長安全管理小組， 負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長、當(dāng)班 員工為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理體系，為做好 安全工作提供了組織保證。公司根據(jù)上級有關(guān)安全工作

3、管理的要求和企業(yè)實(shí)際，在制度建設(shè)工作中，首先 制定和出臺了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對 安全管理工作有章可循。2 2、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。根據(jù)國家中華人民共和國安全生產(chǎn)法和青海省安全生產(chǎn)條例， 每年度公 司與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，分管安全、 生產(chǎn)副經(jīng)理與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé) 任制。使公司員工明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了必須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們在生產(chǎn) 過程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé) 任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在生產(chǎn)運(yùn)行中必須保

4、障無安全事故。1.21.2X正是將安全生產(chǎn)責(zé) 任落實(shí)到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理 體系。使我們在近去年的生產(chǎn)過程中，不僅圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)了無重 大安全事故，創(chuàng)造了公司成立以來的最好成績。3 3、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣 傳和教育工作。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全 理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全 氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員 工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖橫幅

5、等形式，向加氣車 輛駕駛員及員工大力幵展安全教育宣傳活動，提高防范意識。在安全教育培訓(xùn)工作 方面，公司對全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試成 績與公司績效考核掛鉤。公司匯編各類資料發(fā)放到生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員 工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全 生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。4 4、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。公司每月召幵一次安 全例會，對公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí) 進(jìn)行整改，隱患整

6、改率必須達(dá)到 100%100%絕不允許任何僥幸心理存在。公司實(shí)行節(jié)假 日領(lǐng)導(dǎo)（值）帶班制度，落實(shí)（值）帶班職責(zé)，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作 中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)防死守，務(wù)求實(shí)效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。在日常生產(chǎn)中，公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行“兩小時(shí)巡檢制度” 對外網(wǎng)高壓管道及下游用戶企業(yè)管道進(jìn)行一周兩次的安全檢查。通過日常檢查及時(shí) 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。月末及節(jié)日由 公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人，對公司的生產(chǎn)一線進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā) 現(xiàn)的隱患，采取現(xiàn)場會辦、事后查辦的方法，及時(shí)督促整改到位。在現(xiàn)場檢查中發(fā) 現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)

7、決制止，對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報(bào)，并 給予經(jīng)濟(jì)處罰，對違反規(guī)程造成的事故，堅(jiān)持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、壓力 容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng) 導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入 生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離幵檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后 有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位 安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。5 5、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生

8、產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè) 安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來，公司對安全投入相當(dāng)重視， 拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護(hù)用品，并且應(yīng)民和縣消防大隊(duì)的 指導(dǎo)要求在各站點(diǎn)成立微型消防站，切實(shí)做到消防安全。在20172017 至 20182018 年度對公司運(yùn)行設(shè)備安全附件、儲氣井、壓力管道、壓力容器、長管拖車等需要進(jìn)行復(fù)檢的 通過中國特檢院、青海省鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗(yàn)所進(jìn)行了全面的復(fù)檢工作，保障了 生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行，而且也保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6 6、加強(qiáng)公司預(yù)案處置演練工作每年對應(yīng)急救援處置預(yù)案根據(jù)公司發(fā)展情況進(jìn)行更新，并就更新預(yù)案組織全體 員工貼近實(shí)戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機(jī)房起火、機(jī)房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過 程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練，效果收效達(dá)到預(yù)期，讓廣大員工深 刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。以上是我公司 20182018 年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)