1、員工安全年度工作總結時光如箭，歲月如梭，轉瞬間又到年底。 又到了寫總結的時候，回首一年來的工作，在領導們的關心和支持下，我立足崗位，兢兢業 業地履行自己的工作職責， 但也因個人能力不足， 工作中也存在不少 疏漏。回顧過去，要認真地總結經驗，發揚成績，克服不足，揚長避 短，扎扎實實搞好下一年的工作。現將一年來的工作總結如下：、安全生產方面安全工作一直是運行工作的重點，管生產必須管安全，主要做了以下幾方面工作：1、業務學習不放松，業務能力是一個人分析問題，解決問題基礎。新設備投入運行，運行中設備遇到問題，我都盡 量要求自己要查資料， 翻閱圖紙， 來幫自己鞏固已掌握的和學習新知 識，學習中常有今是昨

2、非、溫故知新的感覺。只有不斷地學習，掌握 業務技能，跟蹤生產情況，學以致用，才能不落后于生產形勢，安全 管理才能走到生產前面，實現關口前移。4號機滅磁柜著火、7號機 低油壓保護動作后處理、三虢1開關合不上、4號機調速抬起等問題的出現以及11萬兩臺新開關及一組新CT投運，都促使我對設備進步熟悉，為防范處理此類問題打下基礎。2、深入一線，了解生產實際情況。運行工作點多，面廣。做安全工作管安全要立足運行一線， 了解人員狀況及設備運行情況才能認識安全形勢， 才有可能做好安全 工作。今年來水大，機組利用時間長，對安全工作形成更大的壓力。我針對不同時段、運行方式時重點設備、未處理缺陷、巡檢盲點加強 檢查，

3、做為班組巡檢的有效補充， 同時也對班組巡檢中發現的缺陷進步檢查和分析， 重要缺陷現場查看。 在此基礎上有針對性地開展運 行分析和危險點防范。 同時加強與班組人員的溝通， 對他們工作中遇 到的問題能及時了解。 加強對重大操作現場監護。 加強對定期工作執 行的督促和監督。 對及時發現的安全缺陷加大了獎勵力度， 對沒有及 時發現缺陷的，實行責任追究，落實到人。二、經濟運行方面 經濟運行是運行工作的主線，圍繞經濟運行，提高水能利用率是運行工作的追求目標。 在內部通過頻繁開停機組控制運行容量來保 水位，提高負荷率；去年運行容量負荷率71.44，今年截止11月低 上升到76.83。經濟運行質量進一步提高。

4、其次不斷優化機組運行方 式，在停機時優先選擇大容量機組，要求首選效率低的7號機。在調 整負荷時要求躲開機組振動區域， 根據效率曲線， 優先讓槳葉無法調 整的渾流式機組6、7號高負荷運行，其它機組按等微增率原則，均 等帶負荷， 必要時選擇2-5號機中個別機組空載， 以達到安全經濟運 行的目的。在汛期中，根據來水情況，水量小時全廠出力適當減少， 力求機組運行在高效區；來水大時，在保證機組安全基礎上，開度盡 量開大。根據來水情況，盡量做到經濟運行。對分場經濟運行的導向， 加強實施過程中的監督。 機組運用方式優化， 非汛期耗水率由去年前11個月的11.28降低為今年的11.14。要求加強備用機組的檢查

5、， 保 證開機速度， 提高調度對我廠機組頂峰能力的滿意度， 達到支持我廠 提高機組運行容量負荷率的目的。對外，加強水情信息的匯報溝通， 創造機會，加強值長與調度溝通，為日常工作聯系創造平臺。三、管理方面 今年以來，在分場領導的支持下，加強了對班組的管理，修訂了分場績效工資發放辦法， 以多數班組人員數為基數， 對人員多或少 的班組績效分配上進行調整， 打破按人數發放， 提高人數少的班組的 積極性。對班組績效工資的發放進行指導，要求班組加強民主管理， 日常工作有序科學安排， 班組績效發放以崗位為基礎， 結合個人工作 情況以及培訓情況綜合發放。班組績效發放務必要個人簽名交分場。加強對班組溝通，上班期

6、間，深入班組與現場，不上班期間，加強電 話聯系。發電、水情、缺陷時時掌握。根據運行倒班這一特點，充分 利用OA系統，與班組交流，班組中的危險點分析，異常情況及時了 解。對工作中好的作法、好的建議，好的缺陷及時給給予獎勵。對工 作中不到位的情況，分析責任，給予考核。通過這種激勵，不斷的是 職工積極性和責任心。四、不足之處以及改進想法 安全工作還有疏漏之處，全年安全生產考核4分，7號機低壓油保護動作，反映安全基礎，人員業務水平，要加強安全學習，引導 全分場扎實反事故演練，才能做到出現問題心中不慌，沉著應對。及 時發現設備不正常運行地方，做到患于未然。7號機自用變處漏雨導 致跳閘，隱患排查有死角， 特巡工作的不到位。今年兩票執行中分場 考核比去年明顯增加，特別是操作票。擬票電子化后，近幾年進廠人 員的操作票填寫能力下降。 日常工作的安全化還要加強。 老好人思想 還有，從嚴管理還有一定的差距，要進一步從嚴要求自己。決策能力 還得欠缺，考慮冋題咼度、角度、深度都有待于進一步提咼，學習能 力迫切需要加強，工作中學習業務、相處中學習管理，力爭提高自己 的全面能力，為發電生產做更大的貢獻。經濟運行方面，還要加強對 水情的預測