1、青島三利集團知識產權情況匯報尊敬的各位領導、各位朋友：大家上午好！首先請允許我代表公司向各位領導、企業界的朋友們對三利集團的關心、支持和幫助表示衷心的感謝！下面我就我們公司知識產權工作的開展情況做如下匯報。一、企業知識產權管理機構建設及人員配備情況我公司專門設立知識產權管理部門，由總工程師擔任主要負責人，下設專利管理部和策劃部兩大職能部門，主要負責專利的編制、運用、保護和管理等工作。其中專利管理部主要負責協助研究人員和技術人員編制、獲取、運用知識產權，以及進行有關專利的對外交涉、訴訟和侵害協調等工作；策劃部主要負責制定公司內部與知識產權相關的規定，監督知識產權的管理實施情況，統籌管理公司知識產

2、權體系工作。另外，我們還在研發中心、營銷公司、質量控制部、生產部等部門下設知識產權兼職管理人員，主要負責本部門內各項創新點的收集，知識產權工作的資料整理、報送等工作。我公司每年按照研發投入的一定比例設立企業知識產權專項資金，專門用于企業內部知識產權創造、運用、保護和管理等各個環節的開支費用。二、企業知識產權戰略制定及實施情況以專利為主的知識產權管理工作主要包括專利技術開發；專利申請、維持、放棄的確定；專利評價、評估；專利資產運營，包括專利運用實施、專利作價投資、專利權質押等；與專利技術及專利產品相關的檔案管理及對相關人員的規范；專利權的保護，如專利侵權調查、專利訴訟、專利權邊境保護；職工的入廠

3、保密協議、職務發明創造協議、競業限制協議、保密獎懲協議等。我公司通過和專利代理機構及知識產權業內專家的溝通、學習，不斷積累經驗，掌握了科學的管理辦法來加強企業知識產權的管理。參照國家知識產權局頒布的試點方案和企事業單位專利工作管理制度制定指南，我們結合公司實際情況制定出一套科學合理、健全有效的專利管理制度。該制度不僅明確規定了各職能部門專、兼職專利管理人員的崗位標準、規范性工作流程以及專利申請的績效考核和獎勵機制，還突出強調了專利資料的歸檔、保存及保密性工作。我們還通過定期召開知識產權工作例會的形式研究公司現階段所實施的知識產權戰略的合理性、分析工作進展情況，討論擬定下一步工作計劃，全面指導企

4、業技術發展方向。知識產權管理的工作重點是專利信息的有效利用，我們的專職工作人員每周定期一次在線檢索和搜集最新公布的專利信息以及本行業的專利技術信息，經過分析之后做出分析報告，加強對行業技術發展趨勢的了解，指導企業的研發方向，從而有效避免了重復研究所造成的浪費，并通過分析競爭對手的研發動向幫助企業采取應對措施獲取競爭優勢。通過利用專利權能夠有效保護自主研發的產品，利用國家法律有效制止侵權行為,最大限度地保護自己的競爭優勢、挽回經濟損失。因此，規范好企業與員工的關系是我們公司另一個較為關注的重點，此舉十分有利于預防知識產權糾紛以及不正當競爭行為的發生，維護企業利益。三、企業專利申請情況到目前為止，

5、我公司共申請專利1400余項，其中被授予專利權的739項，發明專利4項。2008年申請專利234項，其中發明專利高達16項，實用新型專利77項，外觀設計專利141項；2009年共申請專利260項，發明專利12項，實用新型專利71項，外觀設計專利177項。2010年，我們預計申請專利280項。四、企業開展知識產權工作的獲益情況我公司申請的專利80%以上能夠運用在新產品的生產上，產業化程度較高。由于無負壓產品是我公司的專利產品，所以在開拓市場的時候，效果非常顯著。五、企業知識產權存在的問題三利集團一直以來引領給水行業的發展，在產品技術創新方面獨樹一幟。十幾年來，我企業共申請專利高達一千余項。然而，在現在競爭如此激烈的市場條件下，許多廠家惡意競爭，企圖利用不法手段謀取私利，從而出現侵權現象。因此，“如何維權”、“如何避免惡性競爭”成為我企業在知識產權工作上非?？鄲赖膯栴}。另外，我企業申請的專利數量逐年增多，每年申請量已經達到兩百余項，這就導致了巨額的專利費用，這對企業來說是一項較大的開支。六、建議基于企業知識產權工作存在的問題提出如下建議：1、加大對中小企業在專利方面的扶持，深入到企業內部，切實解決企業的一些實際問題，如知識產權糾紛等；2、定期組織一些專利撰寫方面的專題會議，大力宣傳企業知識產權專業化的重