1、 提高動力保障能力確保工藝質(zhì)量穩(wěn)定許昌卷煙廠動力車間甲班許昌卷煙廠動力車間甲班擔(dān)負著動力中心、變電站、鍋爐房、卷包制絲除塵的生產(chǎn)保供工作以及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境溫濕度控制。是一個具有青春活力、充滿斗志的班組，是一個敢于挑戰(zhàn)自我、超越自我、永不服輸?shù)陌嘟M。班組成員人人都在生產(chǎn)中牢固樹立了“確保生產(chǎn)質(zhì)量”的理念，為全面提升卷煙工藝指標(biāo)，以服務(wù)生產(chǎn)車間需求為導(dǎo)向，我們以“管理高標(biāo)準(zhǔn)，研究高指標(biāo)”為原則，實現(xiàn)了在思索中探尋、在探尋中實踐，為卷煙規(guī)模上水平提供質(zhì)量保障和技術(shù)支撐。一、班組概況動力車間甲班于2006年初正式成立，主要負責(zé)：1、為生產(chǎn)車間提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定可靠的動力能源，確保各生產(chǎn)區(qū)區(qū)內(nèi)環(huán)境溫濕度達標(biāo)

2、，圓滿完成。2、根據(jù)生產(chǎn)安排，在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中合理使用能源，協(xié)調(diào)班組在生產(chǎn)中存在的實際問題，做好班組間以及車間與其他部門間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。3、找出生產(chǎn)過程存在的問題及潛在影響因素，提出改進建議并督促實施。4、協(xié)助做好車間的對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新的實施和推進工作，做好6S、安全管理等相關(guān)工作。班組現(xiàn)有職工14人，其中黨員6人，技師3人，高級工5人，是一個業(yè)務(wù)素質(zhì)高、實踐經(jīng)驗豐富的團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。二、班組管理理念安全型、自主管理型特色基礎(chǔ)內(nèi)容 知識型、創(chuàng)新型精細型、高效型質(zhì)量管理體系現(xiàn)場管理體系工藝保障體系技能提升體系生產(chǎn)研究成果 研究成果驗證研究成果推廣班組民主管理班組文化傳承班組團隊活動 團

3、結(jié)、和諧、創(chuàng)新的工作團隊三、班組主要做法1、班組職責(zé)和目標(biāo)動力無限班組組織結(jié)構(gòu)圖張 浩：負責(zé)班組全面工作凌 紅：學(xué)習(xí)宣傳員馮 姍：民主管理員屈慧靈：負責(zé)班組考勤、績效工作閻 肅：質(zhì)量管理員張 旭：勞動保護員兼安全員1.1、班組職責(zé)協(xié)助班組長搞好班組全面質(zhì)量管理工作、技術(shù)學(xué)習(xí)及合理化建議活動，督促和檢查班組成員，嚴格遵守工藝紀律。班組長職責(zé)負責(zé)主持班組日常工作,帶領(lǐng)、監(jiān)督、指導(dǎo)本班組成員日常活動，傳達上級各種文件精神，對班組的勞動安全、質(zhì)量控制、職工兩紀等情況布置落實。職責(zé)分工負責(zé)班組工會和民主管理，落實“班務(wù)公開”制度，按時召開民主生活會，動員和組織職工開展健康有益的文體活動，活躍職工文化生活

4、。學(xué)習(xí)管理員職責(zé)組織班組成員進行政治、技術(shù)學(xué)習(xí)，開展讀書讀報活動，及時宣傳報道班組中的好人好事。勞動保護員職責(zé)績效管理員職責(zé)民主管理員職責(zé)組織班組職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全、技術(shù)規(guī)章制度，教育職工嚴格遵守“兩紀”，召開本班組安全分析會，保證班組安全生產(chǎn)活動的正常開展。負責(zé)班組考勤、創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)、違章違紀處罰等相關(guān)工作。質(zhì)量管理員職責(zé)1.2、活動目標(biāo)S（安全）Q(質(zhì)量)C（技能）P（素質(zhì)）T（任務(wù)）5S管理+改善班組活動目標(biāo)計劃表2、班組基礎(chǔ)建設(shè)班組基礎(chǔ)建設(shè)1.班組制度建設(shè)2.標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)3.現(xiàn)場安全管理4.工藝質(zhì)量控制建立健全班組各項基礎(chǔ)管理制度1、設(shè)立安全監(jiān)督員。協(xié)助班組長開展安全工作，搞好自主安全，制止

5、“三違”行為，提高班組員工安全意識和技術(shù)技能，鼓勵職工提安全合理化建議。2、制定各種管理制度：安全管理制度牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴格按工藝要求。勞動管理制度現(xiàn)場管理制度質(zhì)量管理制度核算制度按定員組織生產(chǎn)，合理安排勞動力，充分利用工時，體現(xiàn)多勞多得分配原則，調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性。堅持“工作生活化，生活工作化”的思想，落實班組質(zhì)量負責(zé)制，認真執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度。定期進行經(jīng)濟活動分析，大力開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源，原材料，降低消耗，增加效益。實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔，紀律嚴明，信息準(zhǔn)確，生產(chǎn)均衡。技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度民主管理制度思想政治工作制度根據(jù)車間對職工培訓(xùn)工

6、作的安排，做好班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和練兵比武工作。組織職工開展勞動競賽，技術(shù)革新、合理化建議，文化體育等活動。結(jié)合工作過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性。3、班組體系建設(shè)有明顯提高，從開始的“ 要我做”變化為現(xiàn)在的“我要做”。4、實施目視化看板管理。把各項管理制度規(guī)范后，設(shè)立看板懸掛在班組醒目位置，實行班務(wù)公開。3、班組規(guī)范建設(shè)3.1 完善制度 實現(xiàn)可控班組21項管理制度在今年進行了認真梳理、棄弊存優(yōu)，舍棄了6項，修訂了12項，增加4項，尤其是班組績效考核考核細則、質(zhì)量信得過班組建設(shè)方案以及相應(yīng)的考核制度根據(jù)車間實際情況進行了進一步的優(yōu)化修訂，堅持嚴格執(zhí)

7、行各項規(guī)章制度，以此推進質(zhì)量信得過班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機制。 3.2 認真開展質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建活動班組制定了質(zhì)量信得過崗位實施辦法，每月按照評分標(biāo)準(zhǔn)評出質(zhì)量信得過崗位、達標(biāo)崗位、未達標(biāo)崗位。對質(zhì)量信得過崗位職工進行獎勵，對未達標(biāo)職工進行二次考核，用激勵機制調(diào)動職工工作積極性。四、班組技能建設(shè)1、 形式多樣，強化培訓(xùn)2、優(yōu)秀工作法3、技術(shù)比武組織職工開展技術(shù)比武活動，對成績優(yōu)秀者上報車間給予獎勵，成績不達標(biāo)者，按規(guī)定加強學(xué)習(xí)直到合格為止。 4、“崗位講師”活動針對本崗設(shè)備對本工序人員進行技能培訓(xùn)，提升工序人員綜合能力。5、安全及現(xiàn)場事故演練：五、質(zhì)量改進及創(chuàng)新1、積極開展科技

8、創(chuàng)新廣泛開展學(xué)習(xí)，積極開展新材料、新技術(shù)、新工藝先后獨立或配合完成了“無線智能疏水閥監(jiān)控技術(shù)”、“空調(diào)濾筒水力清洗機研制與應(yīng)用”、“廢汽熱能再利用回收器研制與應(yīng)用”等一些技術(shù)上的難題攻關(guān)。科技創(chuàng)新項目一：“無線智能疏水閥監(jiān)控技術(shù)”該項目采用超聲檢測和溫度檢測相結(jié)合的技術(shù)方案，實現(xiàn)了疏水器堵塞、泄漏的在線檢測；將工業(yè)無線通信技術(shù)與自動控制技術(shù)將結(jié)合，開發(fā)了基于DSP技術(shù)的數(shù)據(jù)采集、處理和傳輸系統(tǒng)，實現(xiàn)了疏水器的無線智能檢測。該系統(tǒng)檢測準(zhǔn)確、施工方便，施工便捷、管理高效，填補了國內(nèi)煙草行業(yè)蒸汽系統(tǒng)輸水閥在線監(jiān)測技術(shù)的空白。科技創(chuàng)新項目二：“廢汽熱能再利用回收器研制與應(yīng)用”該項目利用溫控器與電磁閥實

9、現(xiàn)水汽交換的自動控制，水汽交換平穩(wěn)，廢汽熱能的回收率達到60%以上；采用螺旋噴頭作為水汽交換部件，霧化效果良好，設(shè)計合理，在水汽交換自動控制等方面有創(chuàng)新，達到省內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平。科技創(chuàng)新項目三“空調(diào)濾筒水力清洗機研制與應(yīng)用”該項目設(shè)計簡單，通過水力驅(qū)動，可同時對兩套不同規(guī)格的空調(diào)濾筒進行清洗，達到被清洗濾筒的自動旋轉(zhuǎn)，進行360度自動清洗的目的。有效解決了人工清洗勞動強度大、效率低下及清晰不徹底等問題。該項目在空調(diào)濾筒清洗結(jié)構(gòu)設(shè)計方面有創(chuàng)新，達到省內(nèi)領(lǐng)先水平。相關(guān)獲獎證書2、QC攻關(guān)活動成果顯著 多年來已經(jīng)完成成果10多項 ，為產(chǎn)品解決了很多疑難問題，同時也為以后的工作積累了寶貴經(jīng)驗。攻關(guān)：提高一元氣浮池COD值去除率獲國優(yōu)QC成果一等獎 。COD值去除率改進前后對比圖QC攻關(guān)二：降低空壓機機頭溫度獲得省優(yōu)QC成果優(yōu)秀項目。 空壓機機頭溫度改進前后對比圖QC攻關(guān)三：提高生物氧化塔COD值去除率獲得煙草行業(yè)一等獎。生物氧化塔COD值去除率改進前后對比圖六、班組活動結(jié)果七、班組創(chuàng)建回顧合卷而思、我們收獲的不僅僅是科學(xué)規(guī)范的精細管理，更多的是塑造了形象、激發(fā)了活力、提升了素質(zhì)、錘煉了隊伍，為我們向更高的質(zhì)量信得過班組建設(shè)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。班組是企業(yè)創(chuàng)新工