1、一般情況下施工單位項目管理機構設置、工作職責、主要管理制度及施工期環境保護措施項目管理機構設置原則項目部在項目經理的領導下， 作為項目管理的組織機構，全面負責本項目從開工到竣工全過程的施工技術、工程質量、安全生產、施工進度、文明施工等工作。第二節、項目管理機構職能項目部主要管理人員及各部室職責分工如下：一、 項目經理（一）、 全面負責管理項目經理部的施工運行，認真履行工程承包合同，確保項目順利施工。（二）、嚴格執行公司的質量方針，實現工程質量目標。（三）、 負責監督、協調現場的施工、物資供應、財務等各方面的工作。（四）、負責與業主、監理、地方政府部門的聯系與協商。二、 項目總工程師（一）、在項

2、目經理領導下，具體主持項目質量保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。（二）、全面負責項目技術質量日常管理，具體協調施工技術管理工作，解決工程施工過程中出現的技術問題。（三） 、加強施工過程監控，對各分項技術復核，隱蔽工程驗 收認真把關，發現問題及時解決，確保符合要求后方能進行 后道工序施工。（四） 、參加施工圖的會審工作，提出施工圖中的問題，進行 技術核定工作。（五） 、主持編制施工組織設計和分部分項施工方案的細則，并組織有關人員進行技術交底。（六） 、對工程中所采用的新技術、 新工藝、新材料推廣應用， 并做好技術統計工作。三、 項目副經理（一） 、全面組織管理施工現場的生產活動

3、，合理調配勞動力 資源。負責使項目的生產組織、 生產管理和生產活動符合施 工方案實施要求。負責項目的安全生產活動，管理項目的安 全管理系統。（二） 、全面負責工程施工的協調管理，主要是施工現場與其 他現場施工單位的協調工作。（三） 、確保項目的安裝工程施工按質量體系文件的規定和要 求進行。四、 工程部工程部主要在項目經理的領導下負責技術管理、施工進度管理、工程預結算、人員動態管理、工程信息管理等工作。（一）、參與編制組織設計，優化施工方案，負責落實各項 技術節約措施，提供技術措施節約計劃。負責向專業工長進 行技術交底，并按交底要求組織施工。（二）、負責編制和制定工程的施工年、月、周計劃，負責

4、制定項目管理工作目標并全過程組織貫徹落實。（三）、監督檢查各分包商施工進度的執行情況，協助項目經理召開項目工程管理工作會 議，計劃、布置、落實、監 督、檢查、總結工程管理工作，推廣工程管理工作新經驗； 掌握施工動態，及時有效地協調和解決施工過程中出現的問 題。（四）、組織召開本項目的生產會議，負責各分包商之間的 生產協調。（五）、 負責項目的概預算管理，負責項目合同管理工作。（六）、負責項目的結算工作；負責項目核算工作和分包的 結算工作。（七）、負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施。（八）、組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖 意見。（九）、針對本工程的特點，加強與業主和設計單位

5、的聯系 工作，及時解決工程中出現的技術問題。五、安質部（一）、在總工程師的領導下負責質量監督、技術管理、安 全管理等工作，貫徹落實質量體系管理模式、嚴格按照體系 運行；（二）、督促、檢查、落實施工組織設計、各項技術方案、 安全技術措施的執行情況。（三）、組織落實項目的質量管理、文明施工等專項檢查、 評比與考核工作，配合并接受業主、監理等部門對項目管理 工作的檢查與指導。（四）、監督和控制質量保證大綱和程序的執行情況以及工 程質量完成情況的責任，依據“質量計劃”和“質量體系程 序文件”，進行與質量體系運行有關的活動實施監督、檢查 與指導。（五）、編制項目月度質保巡檢計劃并及時編寫質保體系運 行情況報告，認真配合公司總部實施對本項目的質量體系審 核，并負責監督落實不合格項的整改。負責質保體系運行中 各種信息的收集、匯總和有關資料的收集保管工作，監督適 合于本項目與質保體系運行有關規定和措施的落實。（六）、參與項目重大質量