1、工程部崗位職責(zé)為建立健全工程部管理體制，提高每個管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及管理水平，確保安全文明施工，以滿足各個建設(shè)單位的需求，特制定以下管理條例，希望大家共同遵守并貫徹執(zhí)行。一、遵守社會公德，講文明禮貌、講職業(yè)道德，堅持貫徹 “管理創(chuàng)新、質(zhì)量第一、信譽至上、服務(wù)一流”的服務(wù)宗旨。嚴格執(zhí)行通信行業(yè)的保密條例，不得泄露各個運營公司的有關(guān)機密。二、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，做好各項安全措施及安全宣傳工作，及時排除安全隱患，將意外事故消滅在萌芽狀態(tài)，以達到防微杜漸、防患未然之效果。三、工程管理人員必須熟悉并掌握通信工程的施工規(guī)范及驗收標準，不斷提高本專業(yè)技能，總結(jié)歷年的施工經(jīng)驗并將其靈活運用在各項施

2、工建設(shè)過程中，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，強調(diào)施工工藝符合有關(guān)規(guī)范要求，保證每單項工程的施工質(zhì)量均達到優(yōu)良評定。五、認真地按照“科學(xué)管理、精簡增效”的方針安排日常工作，實行工序、質(zhì)量、工藝承包責(zé)任制，減少人員怠工現(xiàn)象，加強在工效和進度上的創(chuàng)新管理。六、繼承與發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，在確保工程質(zhì)量、工藝符合規(guī)范要求的前提下，堅決杜絕一切形式的鋪張浪費現(xiàn)象，做好各種材料在施工使用前的檢驗工作，認真核對并登記造冊，切實做到“帳實相符”，保證工程材料的數(shù)量與質(zhì)量均符合要求，嚴格把好材料關(guān)。七、落實并完成工程部下達的各項要求及任務(wù)，按時做好周月報、工程進度、材料統(tǒng)計、開工、完工等匯報工作，配合工程部每月針

3、對各分隊進行抽檢評分的考核工作。八、增強服務(wù)意識，服從各個建設(shè)單位的指揮調(diào)度，嚴格遵守通信紀律及保密條例。不得擅自調(diào)換或隨意離開施工崗位，違者將以處分、停職及辭退等相關(guān)懲處辦法。九、愛護各項通信設(shè)施，珍惜通信管線各種材料，切實做到合理化使用。每日施工材料與工具器材的領(lǐng)用應(yīng)及時登記并當日交清，對丟失材料或器材者，責(zé)令照價賠償；對于偷竊倒賣材料或?qū)⒉牧纤腿饲檎咛幰粤P款，情節(jié)嚴重者將移交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。十、貫徹執(zhí)行國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標準以及企業(yè)施工項目質(zhì)量管理辦法。理解工程項目質(zhì)量保證條款，對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況及時提出整改意見，并且在整改完成后進行復(fù)檢；采取相應(yīng)的措施，使質(zhì)

4、量問題再次發(fā)生的可能性減少到最低程度。工程部概預(yù)算人員崗位職責(zé)資料室的制度也應(yīng)與整體工程的“科學(xué)管理 精簡增效”的方針相適應(yīng)，合理的安排工作時間及工作內(nèi)容，以提高工作效率，制定以下守則。 一、對使用的計算機應(yīng)用心愛護，保持計算機及桌面的干凈整潔，上班時不準亂扔雜物、不準亂吐痰、不準吸煙。二、不準在計算機中安裝與工作內(nèi)容無關(guān)的軟件，如游戲、外掛等；除工作需要外，不準隨便上網(wǎng)，更不可以網(wǎng)上聊天影響他人工作。四、計算機應(yīng)定時查毒，并整理硬盤、應(yīng)及時刪除計算機中的垃圾文件，如不能確認某文件是否有用，應(yīng)向文件管理員請示，重要文件應(yīng)予以備份；若發(fā)現(xiàn)計算機中的軟件或硬件出現(xiàn)問題應(yīng)及時向主管人員匯報，并由主管

5、人員安排其專業(yè)人員進行維修，不得私自對硬件進行拆除。五、計算機的文件管理員應(yīng)把分配的工作任務(wù)及內(nèi)容及時記錄，以方便查找；并定時整理有關(guān)竣工設(shè)計、及其他特殊性文件，將其刻入光盤作為永久性保存。六、概預(yù)算人員應(yīng)熟悉掌握工程概預(yù)算和畫圖軟件操作，并不斷的學(xué)習(xí)和精益求精。七、概預(yù)算人員應(yīng)熟悉工程施工整體流程，熟悉建設(shè)方的工程決算方法，做好工程決算優(yōu)化，做到工程資料不漏報、不遲報、不誤報。八、概預(yù)算人員應(yīng)熟悉各工程材料的實時市場價，掌握工程施工成本。熟悉工程招標文書、合同的制作。九、概預(yù)算人員應(yīng)保持與施工管理人員的聯(lián)系，隨時掌握工程施工進度，催促已完工的工程圖紙和數(shù)據(jù)盡快上報，并形成文本資料。并做好資料

6、的接收和借出登記。十、自覺遵守工程部保密條例，內(nèi)部資料、軟件不準擅自外傳，違者扣除全年獎金并立即辭退。以上守則望每位員工共同遵守，相互督促，攜手共進，共同營造良好的工作氛圍與舒適的工作環(huán)境。管道工程施工管理人員崗位職責(zé)一、工程質(zhì)量管理1、技術(shù)指導(dǎo)：管理人員需對施工隊伍進行現(xiàn)場施工指導(dǎo)，包括施工標準要求、窨井位置確定、路面恢復(fù)要求等。2、現(xiàn)場監(jiān)查：城區(qū)管道要求一天最少兩次到達工地現(xiàn)場巡查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管道要求最少三天一次到達工地現(xiàn)場巡查。檢查管道溝槽深度、路線、窨井以及施工工藝等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并在施工日志上做好記錄。3、問題處理：如發(fā)現(xiàn)施工要求未達標的，應(yīng)立即要求修復(fù)和返工，并在扣分表上做扣分記

7、錄，次日檢查返修結(jié)果，并在施工日志記錄。二、施工安全管理1、安全教育：與施工隊簽訂安全協(xié)議，并進行施工安全知識培訓(xùn)，如施工現(xiàn)場需設(shè)立安全警示牌、溝槽需及時回填、未澆筑的井蓋需做警示保護、余土安全堆放以及用電安全等。2、現(xiàn)場監(jiān)查：巡查工地需對安全工作全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正。當日未到現(xiàn)場需電話詢問安全情況，確保施工安全無事故。3、事故處理：施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，應(yīng)立即通知施工隊負責(zé)人到場確認安全責(zé)任，處理和解決問題并及時將情況上報公司。三、文明施工管理1、做好施工警示牌，與當?shù)乩习傩招麄魍ㄐ殴艿澜ㄔO(shè)的社會意義。2、施工作業(yè)盡量不影響當?shù)鼐用裆睿嗤燎謇硪驋吒蓛簟?、協(xié)商工程糾分事宜，態(tài)度

8、應(yīng)謙遜溫和，搞好和諧的社會關(guān)系。四、材料管理1、出庫管理：材料發(fā)送到施工隊倉庫，需與施工隊負責(zé)人清點登記，并在材料平衡表上雙方簽字確認。2、施工現(xiàn)場：檢查現(xiàn)場材料堆放情況，對沒有及時入庫的材料要提醒施工隊注意防盜安全。3、材料核算：工程完工后，按照材料平衡表對材料進行核算，材料差額需通知施工隊按合同要求進行賠償。五、工程進度管理 1、工程開工前應(yīng)對工程施工日期做整體規(guī)劃，計劃出工程開工日期和完工日期，細分出每周應(yīng)完成的工程進度，要把“趕進度”做為口頭語。2、從工程開工之日起，需每天對工程進度跟蹤記錄管理。施工日工程量要記錄在施工日志上。對于施工速度慢的隊伍要提醒施工隊加快速度，確保在合同所訂工

9、期內(nèi)完工。3、協(xié)助施工隊做好與當?shù)卣途用竦膮f(xié)調(diào)工作，確保施工隊伍不誤工，不停工。4、關(guān)注天氣預(yù)報，合理安排施工作業(yè)時間。5、統(tǒng)計施工隊月工程量，核對無誤后上報公司，以便公司核算支付工程款。6、工程完工后，管理人員檢查確認后，通知監(jiān)理公司和移動公司驗收，并畫出竣工圖紙上報公司。六、協(xié)調(diào)關(guān)系1、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。2、與施工隊：培養(yǎng)合格的施工隊伍，技術(shù)上指導(dǎo)、質(zhì)量上把關(guān)。3、管理人員之間：互相協(xié)作、互相學(xué)習(xí)、互相監(jiān)督、共同進步。七、資料管理1、熟悉工程現(xiàn)場簽證要點，做到工程簽證不漏簽，不少簽。2、熟悉管道建設(shè)技術(shù)標準，掌握勘測草圖的測繪，并根據(jù)實際建設(shè)情況修改圖紙，勘

10、測圖紙保管完整，一直到工程完工。3、工作日志、材料入庫單據(jù)等要保存妥善，留底復(fù)印件，原件上交公司存檔。4、根據(jù)工程驗收準確測繪竣工圖紙。并祥細記錄地面情況和隱藏工程情況。留底復(fù)印件，原件上交公司存檔。工程部各工作崗位職責(zé)一、工程部主任崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：工程部主任2、直接上級：總經(jīng)理、副總經(jīng)理3、直接下屬：項目經(jīng)理，資料員工作責(zé)任：1、負責(zé)工程部的日常管理工作。2、負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、工程進度監(jiān)督、安全管理監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)和參與指導(dǎo)工程預(yù)決算。3、負責(zé)組織預(yù)算人員和管理人員的技術(shù)和管理培訓(xùn)工作。4、負責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本。協(xié)助參與工程的招、投標工作。5、負責(zé)參與和整理合同文件和技術(shù)檔案

11、資料。6、負責(zé)督促工程預(yù)決算完成進展以及簽字蓋章進展情況。7、負責(zé)主持工程部周例會、月例會，核查工程進度、資料完成情況等工作，并上報總經(jīng)理和副總經(jīng)理。8、極完成 總經(jīng)理、副總經(jīng)理交待的臨時性工作。二、工程部副主任崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：工程部副主任2、直接上級：、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程部主任3、直接下屬：項目經(jīng)理，資料員工作責(zé)任：1、負責(zé)協(xié)助主任完成工程部的日常管理工作。2、負責(zé)參與指導(dǎo)工程預(yù)決算，協(xié)助參與工程的招、投標工作。3、負責(zé)協(xié)助主任組織預(yù)算人員和管理人員的技術(shù)和管理培訓(xùn)工作。4、負責(zé)參與和整理合同文件和技術(shù)檔案資料。5、負責(zé)督促工程預(yù)決算完成進展以及簽字蓋章進展情況。6、積極完成總經(jīng)

12、理、副總經(jīng)理和工程部主任交待的臨時性工作。三、概預(yù)算員崗位職責(zé)：工程部概預(yù)算人員共五名（陳文娟、戴紅英、胡華、陳康康、張麗香），直接上級為工程部主任和副總經(jīng)理。五人應(yīng)熟練掌握各類工程的預(yù)決算，交叉學(xué)習(xí)，相互幫助，提升自己的工作技能，決不能讓工程進度延誤在預(yù)決算這一關(guān)，具體分工如下：1、 陳文娟、戴紅英負責(zé)基站土建、線路傳輸、數(shù)據(jù)線的工程預(yù)決算工作。陳文娟為主要負責(zé)人。2、 胡華、陳康康負責(zé)管道工程的預(yù)決算工作。胡華為主要負責(zé)人，要求熟悉管道工程的施工流程和預(yù)算方法，熟悉工程現(xiàn)場的實際情況，主動與現(xiàn)場管理人員溝通圖紙及隱蔽工程等問題。3、 陳文娟全面負責(zé)資料室工作。負責(zé)督促資料進展情況，簽字進展

13、情況、資料上報情況、每月工程維修資料，返回資料修改情況、檔案整理歸檔工作等，并做好統(tǒng)計報表，周月例會向工程部主任和副總經(jīng)理匯報。張麗香負責(zé)工程進度情況匯總，要求記錄和匯總各工程每天的進展情況，并上報工程部和副總經(jīng)理。負責(zé)資料室檔案的整理和歸檔登記工作。負責(zé)電力工程部的工程清單和資料催促及打印工作。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，

14、宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩