1、肥東縣市場服務中心西山驛農貿市場維修改造工程建設管理制度、 質量管理制度1、嚴格按照檢查驗收流程定期對工程實體質量、資料進行全面檢查驗收，按照“獎優罰劣”的原則進行處理。對工程質量考核表現 突出的班組，要給予通報表揚和物質獎勵。2、對質量檢查中不合格、且拒不整改的，監理、工程部有權在當月的驗工計價中不予計價或折價處理。對管理過程中產生的罰 款，監理、工程部有權在當月的驗工計價中直接扣除。3、對分項、分部工程，施工單位必須執行“三檢”制度，在自檢合格且相關資料準備齊全后報監理、工程部進行驗收 （必須提前半天 以書面形式通知驗收） ，監理、工程部在正常工作時間段內接到通知6 小時內安排驗收。4、對

2、監理、工程部檢查出的質量問題，施工單位必須根據整改單要求按時書面回復并報監理、工程部復查。不按要求整改、回復 不得進行下步工序施工。5、對監理、工程部的日常檢查出的質量問題，施工單位必須服從管理，并嚴格按照質量管理考核細則執行，所產生的損失和費用 由施工單位承擔。6、所有工程質量必須達到“零缺陷”，不合格的必須返工。二、原材料管理制度1、凡進場的原材料施工單位必須嚴格按照材料質量管理流程圖2、原材料進場后應分類堆放整齊并掛設相應的標識牌。3、進場原材料必須三證齊全，外觀質量、規格、型號必須符合設計要求，且必須在監理單位的全程監督下見證取樣、全程跟蹤送 檢。4、原材料檢驗報告未出前或檢驗不合格不

3、得投入使用。5、不執行材料質量管理流程，按照材料管理考核辦法予以處罰。、工程技術管理制度1、施工單位必須嚴格按照工程技術管理流程開展技術工作。2、施工單位必須在開工前 7 天上報施工組織設計和切實可行的 專項施工方案，監理、工程部 3 日內回復，未經審批同意的不準開 工。3、各施工單位應嚴格按照圖紙，經設計院確認的變更單進行放線，對基礎、地下室、各樓層放線自檢后提前半天報監理、工程 部、甲方驗線。簽署驗線記錄。未經監理、工程部驗線不得進行下 步施工。4、加強質量保證資料管理，確保質保資料的真實性、完整性、可追溯性，工程資料必須與施工形象進度同步整理嚴禁后補。分項 工程尤其隱蔽工程驗收前必須先驗

4、收質保資料，質保資料不齊全不 予驗收。5、施工單位試驗員必須持證上崗，盡職盡責，確保試驗的科學性和試驗數據的真實可靠。建立健全各種試驗規劃、臺帳，準確及 時地為工程提供真實可靠數據。6根據施工方案，工程進展部位，按照規范對進場使用的原材料及時現場見證取樣并要求監理全程跟蹤送檢。對原材料進場和送 檢監理和甲方代表要建立臺賬認真記錄。容,量,7 .變更簽證：對圖紙以外的、設計變更無法核實的工程量內 必須履行現場簽證手續，甲乙方和監理單位三方現場實測實續,過期不補后果自負。但總工和財務部人員必須參加?，F場簽證必須在2天內完善手四、工程進度管理制度1、嚴格按照工程進度控制流程進行進度控制工作。理、2、

5、施工單位在開工前必須將可行的單位工程進度計劃表上報監工程部、甲方審批。每周六上午將下周進度計劃表報監理、工 程部。3、施工工期嚴格按照合同約定執行，在施工過程中因不可抗力造成連續三天停工，工期相應順延。其它非甲方原因造成工期延 誤，嚴格按照施工合同對施工單位進行處罰。4、根據施工合同各項目部報進度產值，監理、工程部進行計價前驗工檢查；各項目部對查出問題整改處理并書面回復，并通知復 查。監理、工程部根據驗工 結果審核計價表，然后上報公司審核撥 付工程款。5、工程款撥付嚴格按照合同約定執行。五、文明施工管理制度1、各項目部要保持現場清潔整齊原材料進場后應分類堆放整齊并掛設相應的標識牌。2、現場施工

6、垃圾集中堆放，及時清運。建筑物內外的零散料及時清理，做到活完場清，嚴禁從高處投擲物品，施工現場不得隨地 大小便。3、職工宿舍達到整齊干凈，空氣清新。嚴禁在宿舍內參與賭博活動，嚴禁男女混住。4、施工現場要按要求設置施工標識牌。5、食堂炊事員必須每年體檢，持有健康證。非食堂工作人員不得進行炊事操作。保持炊具衛生，杜絕食物中毒。蔬菜的雜質和剩 飯剩菜應倒入專門設置的垃圾站，不得任意倒放。六、安全生產管理制度1、嚴格按照安全管理流程組織安全生產。建立健全安全保證體 系并配備專職安全員，必須向監理、工程部上報安全管理人員花名 冊及聯系方式。2、對于新進場的職工必須接受公司、項目部、班組的三級安全 生產教

7、育培訓，經考核合格后方能上崗。認真進行班前安全技術交 底，特殊工種必須持證上崗。3、所有機械必須專人操作，專人負責，及時檢修所有機械不得 帶病運行。4、安全生產各專項施工方案必須提前報監理、工程部審核，未 經審核同意不得進行施工。5、所有工程項目必須達到“五無”標準，即無重傷、無死亡、無 火災、無重大機械事故、無食物中毒。七、例會制度定時召開工地周例會、月例會，各項目部匯報本周、本月質量、安全、進度完成情況，監理、工程部做全面總結并解決矛盾、 協調關系，安排下周、下月進度并布置質量技術、安全生產任務。各項目部經理、技術負責人、安全員必須按時到場，無故不參加, 每一次罰款500元，每遲到一次罰款

8、200元。八、施工進度、質量、安全檢查制度由市場中心主任牽頭組織商務局領導、工程技術人員、監理、 施工企業負責人每月對施工現場進度、質量、安全和資料進行一次 全面檢查。對檢查存在問題，現場做出處理意見，并將每次檢查結 果作為對工程技術人員的年終考評依據。九、工程交工驗收制度單體工程或標段工程全部完工后，施工企業自檢合格上報監理公司組織預驗收，監理公司組織相關人員對工程實體、資料進行全 面檢查，對以前存在問題重點檢查，不合格項列出清單返施工企業 處理，合格后由工程部組織報建設主管部門驗收。附件：1、工程質量控制驗收流程圖2、建筑工程材料質量管理流程圖 3、工程進度控制流程圖 4、安全生產管理流程

9、圖施工單位根據圖紙、規范、施工組織設計（方案）、技術交底等組織施工一、工程質量控制驗收流程圖按規范形成以下資 料：施工要點及資料 要求1. 技術交底2. 施工測量記錄3. 原材料檢驗報告二、建筑工程材料質量管理流程圖三、工程進度控制流程圖四、安全生各項目部上報可行的周、監理、工程形成進度管理資料： 監理、工程部、甲 進度計進度計表 施工進度計劃表3. 予完成月產值丄程1.2.監理、工程整部 甲方復查 改項目部整報整 改回復單改不合格一一十劃表案、應急預案項目部按審批后進度計劃組織施工監理、工程部、審核專項方 案、應急預案、施工單位上報月完成工程量及產值表.施工單位根據規范、操作規程、 方案、安全技術交底組織施工查施工單位負責施