1、第八章企業(yè)競爭與成長戰(zhàn)略一、單項選擇題(在每題的四個備選答案中選出一個最適宜的答案)1. ()是企業(yè)為了在動態(tài)的市場競爭中求得生存和開展,對市場營銷活動制定長時間的全局性行動方案.A. 企業(yè)營銷戰(zhàn)略B.企業(yè)營銷方案C.企業(yè)營銷方案D.企業(yè)營銷活動2. ()就是要答復(fù)“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么這一關(guān)鍵性問題,并說明企業(yè)存在的根本目的和理由.A.企業(yè)責(zé)任B.企業(yè)使命C.企業(yè)歷史D.企業(yè)文化3. ()來看,提供同一類產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企業(yè),構(gòu)成一種產(chǎn)業(yè)A.市場競爭觀念B.行業(yè)競爭觀念 C.產(chǎn)業(yè)競爭觀念D.企業(yè)競爭觀念4. 美國寶潔公司屆于()競爭者.A.沉著不迫型B.選擇型5. ()反響不強烈,行動緩慢

2、.A.沉著不迫型B.選擇型6. 差異化的途徑不包括().A.產(chǎn)品差異化B.形象差異化7. 市場差異化不包括().A.價格差異B.形象差異C.兇猛型D.隨機型C.兇猛型D.隨機型C.市場差異化D.企業(yè)差異化C.分銷差異D.售后效勞差異8. ()是指企業(yè)不但要保護自己的主要陣地,還應(yīng)建立一些側(cè)翼陣地以保護企業(yè)的薄弱局部或作為今后出擊的前哨陣地.A.陣地防御B.側(cè)翼防御C.還擊防御D.運動防御9. ()是指企業(yè)在現(xiàn)有的市場周圍建立防線,實行消極防御.A.陣地防御B.側(cè)翼防御C.還擊防御D.運動防御10. ()的系統(tǒng)方法是“參照.A.創(chuàng)造性地模仿B.緊跟模仿C.選擇性模仿D.改變性模仿、多項選擇題(在

3、每題的五個備選答案中選出二個至五個正確的答案,少選、 多項選擇、錯選均無分)1. 界定企業(yè)使命時,應(yīng)考慮如下因素(A.企業(yè)的歷史B.企業(yè)的資源條件C.企業(yè)的所有者治理者意圖D.企業(yè)環(huán)境的開展變化E.企業(yè)的核心水平和優(yōu)勢2. 根據(jù)競爭者的市場反響分類,市場競爭者分為A.沉著不迫型競爭者B.選擇型競爭者D.隨機型競爭者E.對抗型競爭者3. 企業(yè)的根本競爭戰(zhàn)略包括.B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.兇猛型競爭者A.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略C. 市場細分戰(zhàn)略4. 企業(yè)通過A.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟D. 采用先進的工藝技術(shù)5. 差異的途徑包括A.產(chǎn)品差異化C.人員差異化6. 市場差異化包括A.形像差異C.分銷差異7. 市場領(lǐng)導(dǎo)者通過A.

4、尋找新的使用者D. 目標(biāo)集中戰(zhàn)略實現(xiàn)本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略.B. 產(chǎn)品的再設(shè)計E. 緊縮支出.B.形象差異化D.市場差異化.B.價格差異D.售后效勞差異C.降低輸入本錢E.產(chǎn)品差異擴大市場總需求.B.發(fā)現(xiàn)和推廣產(chǎn)品的新用途C. 增加產(chǎn)品使用量D.提升產(chǎn)量8. 可供市場領(lǐng)導(dǎo)者選擇的防御策略有0 .A.陣地防御B.側(cè)翼防御C.先發(fā)制人D. 還擊防御E.運動防御9. 可供選擇的進攻策略包括.A.正面進攻B.側(cè)翼進攻C.包圍進攻D.迂回進攻E.游擊進攻10. 市場追隨者競爭策略包括.A.創(chuàng)造性地模仿B.緊跟模仿C.先發(fā)制人D.選擇性模仿E.改變性模仿三、判斷題1、企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)為了在靜態(tài)的市場競爭中求得生存

5、和開展,對市場營銷活動制訂較長期的全局性行動方案.2、 在可能的情況下,企業(yè)目標(biāo)需要量化.3、從產(chǎn)業(yè)方面看,競爭者是那些滿足相同市場需求或效勞同一目標(biāo)市場的企業(yè).4、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略是指為使企業(yè)的產(chǎn)品或效勞明顯區(qū)別于競爭對手,形成與眾不同的特點而采取的戰(zhàn)略.5、 市場差異大體包括價格差異、分銷差異和售后效勞差異.6本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略并不是一種獨立的競爭戰(zhàn)略,它是企業(yè)因受到資源與水平的約束而采取的一種這種戰(zhàn)略.7、根據(jù)企業(yè)在市場上的競爭地位,可將企業(yè)分為四種類型：市場領(lǐng)導(dǎo)者、市場挑戰(zhàn)者、市場補缺者和市場模仿者.8、側(cè)翼防御是指企業(yè)不但要保護自己的主要陣地,還應(yīng)建立一些側(cè)翼陣地以保護企業(yè)的薄弱局部或作為今

6、后出擊的前哨陣地.9、有三類根本的公司成長戰(zhàn)略：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略.10、多元化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)已經(jīng)超過一個行業(yè)的范圍,從而在多個行業(yè)中謀求企業(yè)的開展.四、名詞解釋1、企業(yè)營銷戰(zhàn)略2、密集型戰(zhàn)略3、一體化戰(zhàn)略4、多元化戰(zhàn)略5、競爭者6、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略7、差異化戰(zhàn)略8、目標(biāo)集中戰(zhàn)略9、市場領(lǐng)導(dǎo)者10、市場挑戰(zhàn)者11、市場追隨者12、市場補缺者.五、簡做題1、簡述營銷戰(zhàn)略在企業(yè)營銷活動過程中的作用？2、界定企業(yè)使命時,應(yīng)該考慮哪些因素.3、企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪些內(nèi)容？4、市場領(lǐng)導(dǎo)者的競爭戰(zhàn)略是什么？5、市場挑戰(zhàn)者的競爭戰(zhàn)略是什么？6、市場補缺者的克爭戰(zhàn)略是什么？7、密集型

7、成長戰(zhàn)略有哪些具體形式？8、一體化成長戰(zhàn)略有哪些具體形式？六、論述題1、試述本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢、風(fēng)險和實現(xiàn)舉措.2、多元化戰(zhàn)略有哪些形式？企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的動因是什么？實施多元化發(fā) 展戰(zhàn)略的前提條件是什么？【參考答案】一、單項選擇題15. ABCCA610. DBBAA二、多項選擇題1. ABCDE 2. ABCD 3. ABD 4. ABCDE 5. ABD6. BCD 7. ABC 8. ABCDE 9. ABCDE 10. ABDE三、判斷題1. X 2. V 3. X 4. V 5. V6. X 7. X 8. V 9號 10. V四、名詞解釋1、企業(yè)營銷戰(zhàn)略：企業(yè)為了在動態(tài)市場的競

8、爭中求得生存和開展對市場營銷活 動制定較長時期的全局性的行動方案.2、密集型成長戰(zhàn)略：是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場方面的 潛力來求得成長開展.3、一體化成長戰(zhàn)略：就是企業(yè)利用自己生產(chǎn)、技術(shù)、市場等方面的優(yōu)勢,沿著 業(yè)務(wù)經(jīng)營鏈條的縱向或橫向水平方向,不斷地擴大其業(yè)務(wù)經(jīng)營的深度和廣度來擴 大經(jīng)營規(guī)模、提升其收入和利潤水平,使企業(yè)得到開展壯大.4、多元化成長戰(zhàn)略：是指一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)已經(jīng)超出一個行業(yè)的范圍,從而 在多個行業(yè)中謀求企業(yè)的開展.5、競爭者：一般是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或效勞相類似,并且所效勞的目 標(biāo)顧客也相似的其他企業(yè).6、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑,使本企業(yè)

9、的總本錢低于競爭對手的 本錢,甚至到達全行業(yè)最低,以構(gòu)建競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略.7、差異化戰(zhàn)略：是指為使企業(yè)的產(chǎn)品與效勞明顯區(qū)別于競爭對手,形成與眾不 同的特點而采取的戰(zhàn)略.這種戰(zhàn)略的重點是創(chuàng)造被全行業(yè)和顧客都視為是獨特的 產(chǎn)品與效勞.8、目標(biāo)集中戰(zhàn)略：一個規(guī)模和資源有限的企業(yè)很難在其產(chǎn)品市場上展開全面的 競爭,因而需要集中力量于某一特定的細分市場, 為特定的顧客群提供特定的產(chǎn) 品和效勞,實現(xiàn)有限的目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢,這種戰(zhàn)略就叫目標(biāo)集中戰(zhàn)略.9、市場領(lǐng)導(dǎo)者：指某一行業(yè)居領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè),它在相關(guān)的產(chǎn)品市場上占有最 大的市場份額.10、市場挑戰(zhàn)者：是指在市場上居于各種次要地位, 采取向市場領(lǐng)導(dǎo)者或其他

10、黨 爭者發(fā)起攻擊的方式來爭取更多市場份額的企業(yè).11、市場追隨者：是指在市場中居于次要地位、參與市場競爭但不準(zhǔn)備向市場領(lǐng) 導(dǎo)者或其他競爭者發(fā)起進攻的企業(yè).12、市場補缺者：是指那些致力于在一個或很少幾個細分市場上開展?fàn)I銷活動和 建立相對的競爭優(yōu)勢而預(yù)防與大企業(yè)競爭的那些企業(yè).五、簡做題1、簡述營銷戰(zhàn)略在企業(yè)營銷活動過程中的作用？答：營銷戰(zhàn)略在企業(yè)營銷活動過程中作用表現(xiàn)在如下幾個方面：(1) 使企業(yè)有一個長遠的營銷方向和奮斗目標(biāo).(2) 企業(yè)有了營銷戰(zhàn)略,就有了開展的總綱,能把企業(yè)的各項工作組織好、 協(xié)調(diào)好,把企業(yè)的一切活動有條不紊地組織起來, 提升企業(yè)營銷的整體功能,確 保企業(yè)的市場營銷組合實

11、現(xiàn)高利率和高效益.(3) 企業(yè)有了營銷戰(zhàn)略,能統(tǒng)一全體工作人員的思想和行動,充分調(diào)動他 們積極性、主動性和創(chuàng)造性,使其為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的進程中作出更大的奉獻.2、界定企業(yè)使命時,應(yīng)該考慮哪些因素？答：界定企業(yè)使命時,應(yīng)考慮如下因素：(1) 企業(yè)的歷史.(2) 企業(yè)的資源條件.(3) 企業(yè)所有者和治理者的意圖.(4) 企業(yè)環(huán)境的開展變化.(5) 企業(yè)的核心水平和優(yōu)勢.3、企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪些內(nèi)容？答：企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃包括：(1) 熟悉和界定企業(yè)使命；(2) 公司外部環(huán)境分析,發(fā)現(xiàn)營銷時機和所面對的威脅及挑戰(zhàn);(3) 內(nèi)部環(huán)境分析,通過對公司的資源、競爭水平、企業(yè)文化和決策者的 風(fēng)格等客觀地

12、評估,找出相對競爭對手的優(yōu)勢和劣勢；(4) 目標(biāo)制定：基于公司業(yè)務(wù)定位和內(nèi)外環(huán)境的分析,制定出具體的戰(zhàn)略 目標(biāo),諸如利潤率、銷售增長額、市場份額的提升、創(chuàng)新和聲譽等；(5) 戰(zhàn)略制定.要解決以下幾個問題：如何完成公司目標(biāo)？如何打敗競爭 對手？如何獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢？如何增強公司長期的市場地位？4、市場領(lǐng)導(dǎo)者的競爭戰(zhàn)略是什么？答：企業(yè)要想保持市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位, 必須從擴大市場總需求、保護市場占 有率和提升市場占有率三個方面進行努力：(1) 擴大市場總需求.市場領(lǐng)導(dǎo)者占有最大的市場份額,因此當(dāng)市場總需求擴大時它獲利最多. 市 場領(lǐng)導(dǎo)者擴大市場總需求可以從尋找產(chǎn)品的新的使用者、新的用途和增加產(chǎn)品使

13、用量三個方面著手.(2) 保護市場占有率.第一,市場領(lǐng)導(dǎo)者要保護自己的市場占有率, 就必須不斷地創(chuàng)新.在任何時 候都不能滿足于現(xiàn)狀,要使企業(yè)在行業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、 顧客效勞、銷售渠道的效 益性和降低本錢等方面都居于領(lǐng)先地位.第二,進攻是最好的防御.市場領(lǐng)導(dǎo)者要抓競爭者的弱點,主動出擊.第三,當(dāng)企業(yè)不能主動發(fā)動進攻時,就應(yīng)對企業(yè)的市場進行認真研究, 制定 正確的應(yīng)付挑戰(zhàn)者進攻的防御策略,確定哪些局部應(yīng)不惜代價加以防守、哪些部 分可以放棄而不會給企業(yè)帶來危害, 從而正確配置企業(yè)的資源.可供市場領(lǐng)導(dǎo)者 選擇的防御策略有六種：陣地防御、側(cè)翼防御、先發(fā)制人、還擊防御、運動防御、 收縮防御.(3) 提局市場

14、占有率.市場領(lǐng)導(dǎo)者還可以設(shè)法提升它的市場占有率, 以進一步增加利潤.但是,這 樣做有可能招致反壟斷行為,企業(yè)要三思而后行.另外,企業(yè)還要考慮為提升市 場占有率而付出的本錢和收益.5、市場挑戰(zhàn)者的競爭戰(zhàn)略是什么？答：市場挑戰(zhàn)者是指在市場上居于各種次要地位,采取向市場領(lǐng)導(dǎo)者或其他 競爭者發(fā)起攻擊的方式來爭取更多市場份額的企業(yè).市場挑戰(zhàn)者為追求市場占有率應(yīng)該做好確定戰(zhàn)略目標(biāo)和進攻對象及選擇進 攻策略兩方面的工作.(1) 確定戰(zhàn)略目標(biāo)和進攻對象.大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略目標(biāo)是為了提升 市場占有率.它可以選擇的進攻對象有三種類型：(1市場領(lǐng)導(dǎo)者(2)實力相當(dāng)者(3) 地方性小企業(yè).(2) 選擇進攻策略.可

15、供選擇的策略主要有：正面進攻、側(cè)翼進攻、包圍 進攻、迂回進攻、游擊進攻.6、市場補缺者的克爭戰(zhàn)略是什么？答：市場補缺者是指那些致力于在一個或很少幾個細分市場上開展?fàn)I銷活動 和建立相對的競爭優(yōu)勢而預(yù)防與大企業(yè)競爭的那些企業(yè).市場補缺者的競爭策略 是實行專業(yè)化營銷.可供選擇的專業(yè)化方式有：(1) 最終使用者專業(yè)化,即專門為某一類型的最終顧客效勞.如一個服裝 廠專門為中小學(xué)生生產(chǎn)校服.(2) 顧客規(guī)模專業(yè)化,即專門為某一種規(guī)模的顧客提供效勞.如一些小企 業(yè)專門為被大公司所無視的小客戶效勞.(4) 特定顧客專業(yè)化,即只為一個或少數(shù)幾個主要顧客提供效勞.如江蘇 靖7工三江電器制造公司專門為小天鵝集團生產(chǎn)

16、各種洗衣機用的微型電機.(5) 地理區(qū)域?qū)I(yè)化,即只為某一特定區(qū)域提供效勞.如一些地方性的小 啤灑廠生產(chǎn)的啤灑只在本地銷售.(6) 產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化,即只生產(chǎn)某種產(chǎn)品或某一大類產(chǎn)品.如長安汽 車公司專門生產(chǎn)微型車.等等.7、密集型成長戰(zhàn)略有哪些具體形式？答：密集性成長戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得成長開展.密集型成長戰(zhàn)略的形式：(1) 市場滲透所謂市場滲透,是指企業(yè)生產(chǎn)的原有產(chǎn)品在原來市場上進一步滲透,增加銷售量.可以通過如下方式進行：盡量使原有顧客增加購置的數(shù)量；與對手競爭, 奪走其擁有的顧客；盡量獲得更多的潛在的新用戶.(2) 市場開發(fā)市場開發(fā)是指用原來

17、的已有產(chǎn)品去開發(fā)新市場, 當(dāng)這種老產(chǎn)品在原來的市場 上已不可能進一步滲透,或者新市場的開展?jié)摿Ω?或者新市場的競爭相對不 是很劇烈時,企業(yè)都可以考慮采用市場開發(fā)戰(zhàn)略. 實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的途徑主要 有兩個：一是把產(chǎn)品推向新的地理區(qū)域, 如從本地市場推向外地市場,從國內(nèi)市 場推向國際市場等；二是把產(chǎn)品推向新的顧客群,即新的細分市場.(3) 產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,是指在現(xiàn)有市場上通過改良現(xiàn)有產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品來擴大銷 售量的戰(zhàn)略.8、一體化成長戰(zhàn)略有哪些具體形式？答：一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)利用自己生產(chǎn)、技術(shù)、市場等方面的優(yōu)勢,沿著業(yè) 務(wù)經(jīng)營鏈條的縱向或橫向水平方向,不斷地擴大其業(yè)務(wù)經(jīng)營的深度和廣度來擴大

18、 經(jīng)營規(guī)模、提升其收入和利潤水平,使企業(yè)得到開展壯大.一體化戰(zhàn)略的類型有：(1)前向一體化.以企業(yè)初始生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品(業(yè)務(wù))工程為基準(zhǔn),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營范圍的擴展沿著生產(chǎn)經(jīng)營鏈條向前延伸,使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動更加接近最終用 戶,即開展原有產(chǎn)品的深加工業(yè)務(wù),提升產(chǎn)品的附加值后再出售；或者直接涉足 最終產(chǎn)品的分銷和零售環(huán)節(jié).前向一體化戰(zhàn)略實現(xiàn)的方式通常包括：自建、收購、 合并和特許經(jīng)營等.(2) 后向一體化.以企業(yè)初始生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品 (業(yè)務(wù))工程為基準(zhǔn),企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營范圍的擴展沿其生產(chǎn)經(jīng)營鏈條向后延伸,開展企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的配套 供應(yīng)工程,即開展企業(yè)原有業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營所需的原料、配件、能源及包裝效勞業(yè)

19、 務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營.后向一體化戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式通常包括：自建、收購、合并等.(3) 橫向一體化.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍的擴張是開展與原有產(chǎn)品(業(yè)務(wù))同類的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)工程,它們之間雖屆同類,但在功能、用途等方面可能是有差異的. 成長開展的結(jié)果并不改變企業(yè)原來所屆的主業(yè),只是使企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的 品種增多,市場覆蓋面和市場占有率提升,規(guī)模擴大、收益增加.橫向一體化戰(zhàn) 略實現(xiàn)的方式包括：適當(dāng)延長產(chǎn)品線；通過兼并收購實現(xiàn)橫向擴張,獲得同行業(yè)競爭者的所有權(quán)或增強對其的限制六、論述題1、試述本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢、風(fēng)險和實現(xiàn)舉措.答：本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑,使本企業(yè)的總本錢低于競爭對手的本錢, 甚至到達全行

20、業(yè)最低,以構(gòu)建競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略.(1) 本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢第一,設(shè)置進入障礙企業(yè)在本錢領(lǐng)先的根底上,可以實施較低的價格,便為行業(yè)的潛在進入者設(shè) 置了較高的進入障礙.這就使得那些在生產(chǎn)技術(shù)上不成型和經(jīng)營上缺乏經(jīng)驗的企 業(yè),或者未能形成規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè),無力進入此行業(yè).第二,降低替代品的威脅企業(yè)具有本錢領(lǐng)先的優(yōu)勢,在與替代品進行競爭時,仍舊可以憑借其低本錢 的產(chǎn)品或效勞,穩(wěn)定和吸引原有的顧客群體,降低或緩解替代品的威脅,在一定 程度上不被替代品所替代,保持自己的競爭地位.第三,增強討價還價的水平企業(yè)具有本錢領(lǐng)先的優(yōu)勢,可以增強對顧客討價還價的水平,由于顧客的討 價還價水平只能使價格下降到效率居于其次的

21、競爭對手的水平, 即使如此,本錢 領(lǐng)先的企業(yè)仍可收回本錢,或者還可能獲利.第四,保持領(lǐng)先的地位由于企業(yè)本錢領(lǐng)先優(yōu)勢主要表達在與行業(yè)內(nèi)的競爭對手的比較上,這樣的優(yōu)勢保證企業(yè)在行業(yè)開展前景看好時能獲得較大的利潤；在行情一般時亦能獲利； 在行情低迷時仍有較強的生存水平. 從而在行業(yè)中能不斷地擴大市場份額, 保持 企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位.(2) 如何實現(xiàn)本錢領(lǐng)先第一,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟第二,產(chǎn)品的再設(shè)計第三,降低輸入本錢第四,采用先進的工藝技術(shù)第五,緊縮間接費用和其他行政性費用的支出； 保持適度的研究開發(fā)、廣告、 效勞和分銷費用.(3) 總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略存在的風(fēng)險主要有：第一,技術(shù)的進步使過去的投資和積累的經(jīng)驗失去作用；第二,市場的新進入者和市場追隨者通過模仿或依靠其對高水平設(shè)施的投資 水平,能以較低的本錢進行學(xué)習(xí),取得經(jīng)驗；第三,由于將注意力集中在本錢上,無視了市場需求和市場環(huán)境的變化, 患 上“營銷近視癥；第四,為了抵消競爭者差異化戰(zhàn)略的影響,企業(yè)在產(chǎn)品方面必須保持足夠的 價格差距,但本錢的上升削弱了企業(yè)的保持價格差距的水平.2、多元化戰(zhàn)略有哪些形式？企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的動因是什么？實施多元化發(fā) 展戰(zhàn)略的前提條件是什么？答：多元化成長戰(zhàn)略是指一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)已經(jīng)超出一