1、工程項目管理檢查表序管理環(huán)節(jié)檢查內(nèi)容與要求檢查資料執(zhí)行情況號1、項目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其人管理人員配置；1、項目管理人員報審表。2、項目主要管理人員崗位、職業(yè)資格證2、根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置，根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整，適應(yīng)現(xiàn)場施工書。1項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置需要設(shè)置。3、非本單位證書人員的聘用書。3、持證上崗比例應(yīng)滿足相關(guān)求。4、主要成員變更后的報審手續(xù)。4、項目經(jīng)理部組織及主要成員配置應(yīng)按規(guī)定履行報批手續(xù)。5、項目經(jīng)理的任免文件等。主要管理制度有：1、項目管理人員崗位責(zé)任制度。2、項目質(zhì)量管理制度。1、企業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)。3、項目安全文明施工管理制度。2、施工規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。4、項目進(jìn)

2、度管理制度。3、現(xiàn)場管理制度2項目管理制度制訂5、項目成本管理制度。4、管理其他資料 ( 包括企業(yè)相關(guān)文件， 當(dāng)6、項目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。地建設(shè)行政主管部門的一些規(guī)定、要求文7、項目現(xiàn)場管理制度。件等)。8、項目例會及施工日志制度。9、項目分包及勞務(wù)管理制度。10、項目資料、檔案管理制度。1、以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。1、總進(jìn)度計劃。2、單位工程、分部分項工程進(jìn)度制。2、編制施工總進(jìn)度計劃和單位 ( 項 ) 工程施工進(jìn)度計劃。3、材料、勞動力計劃。3、應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃實施。4、季、月 ( 旬、周 ) 作業(yè)計劃。4、跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，在計劃圖上進(jìn)

3、行實際進(jìn)度記錄。3項目施工進(jìn)度計劃控制5、開竣工、停復(fù)工報告。5、執(zhí)行施工合同中的進(jìn)度相關(guān)條款的承諾，跟蹤形象進(jìn)度，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計與分析。6、進(jìn)度計劃調(diào)整表。6、及時做好施工進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整，向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告。7、施工產(chǎn)值報表。7、落實控制進(jìn)度措施，應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。8、施工進(jìn)度計劃的審核、實施與檢查記8、注意第一手原始資料收集整理，及時處理進(jìn)度索賠。錄。4項目質(zhì)量控制1、堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷1、項目質(zhì)量計劃、措施。改進(jìn)過程控制。2、工序質(zhì)量控制點的設(shè)置和管理。2、編制質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)全過程

4、控制，應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。3、質(zhì)量管理制度。3、實行樣板制，嚴(yán)格按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢、隱檢，指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗4、質(zhì)量問題的分析和處理。或已經(jīng)檢驗為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。5、過程 ( 可追溯性 ) 控制記錄。4、應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制度和考核評價辦法，過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人6、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)。7、其他資料。5、做好施工、生產(chǎn)要素質(zhì)量控制( 人、機(jī)、料、法、環(huán) ) ，設(shè)置工序質(zhì)量控制點。6、工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。7、按規(guī)定程序整理質(zhì)量記錄，編制竣工資料。8、執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，識別質(zhì)量持續(xù)改

5、進(jìn)區(qū)域，定期做好質(zhì)量的回訪與保修。1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立項目的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、要根據(jù)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。施工項目應(yīng)實現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標(biāo)。1、安全管理制度。3、編制的安全技術(shù)措施應(yīng)具有超前性、針對性、可靠性和可操作性。各項安全技術(shù)交底必須2、安全責(zé)任書。逐步進(jìn)行。3、安全檢查資料臺帳。4、必須建立施工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。4、整改復(fù)查回執(zhí)。5項目安全控制5、應(yīng)認(rèn)真開展應(yīng)期、季節(jié)性、臨時性、專業(yè)性、群眾性的安全專項檢查和安全管理檢查。各5、安全投資

6、臺帳。項檢查要有紀(jì)錄。6、專項方案編審。6、項目部必須按要求配置必要的資源，并采取各項可靠的技術(shù)措施，消除安全隱錄，保證施7、安全事故調(diào)查處理記錄。工安全和周圍環(huán)境的保護(hù)。8、其他資料。7、堅持“驗收合格才能使用”原則進(jìn)行安全驗收，并辦理書面確認(rèn)手續(xù)。對查出的安全隱患應(yīng)定人、定期限、定措施完成整改，并做好復(fù)查驗證，合格后方可銷案。8、安全事故處理必須堅持“四不放過”的原則。1、項目的成本控制應(yīng)堅持全面控制、動態(tài)控制和創(chuàng)收節(jié)約相結(jié)合的原則。1、施工圖預(yù)算。2、編制兩算 ( 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算 ) 。2、施工預(yù)算。3、編制施工方案并進(jìn)行優(yōu)化，制定技術(shù)降低措施。3、項目目標(biāo)成本測算表。4、以施工圖

7、預(yù)算控制成本支出實現(xiàn)“以收定支” 。4、成本核算的會計臺帳。6項目成本控制5、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的損耗。對生產(chǎn)班組任務(wù)安排必須簽收施工任務(wù)單和5、施工任務(wù)單。限額領(lǐng)料單，并按實際完成情況按單進(jìn)行結(jié)算支付報酬。6、限額領(lǐng)料，回收單。6、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。7、項目班組結(jié)算清單。7、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項成本。8、況現(xiàn)獎罰依據(jù)。8、建立項目成本的審核簽證制度，控制成本費用支出。9、其他資料。9、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。應(yīng)特別關(guān)注的是現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。10、定期開展“三同步”( 統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的同步) 檢

8、查，防止項目成本盈虧異常。11、做好項目成本的分析與考核，實施必要的獎罰。1、現(xiàn)場管理應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。2、現(xiàn)場標(biāo)志。在施工現(xiàn)場門頭設(shè)置企業(yè)名稱、標(biāo)志，在施工現(xiàn)場主要進(jìn)出口處醒目位置設(shè)置施工現(xiàn)場公示牌和施工總平面布置圖。有條件項目宜對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。3、場容管理，施工設(shè)施實行封閉式管理，嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工總平面圖劃定的位置，明確劃1、現(xiàn)場文明、環(huán)保、衛(wèi)生、節(jié)能等管理分施工作業(yè)區(qū)，生活區(qū)和辦公區(qū)。作業(yè)區(qū)現(xiàn)場施工器具堆放合理、碼放整齊、規(guī)格分類、掛牌制度。標(biāo)識，大宗材料有計劃分批進(jìn)場，堅持做好落手清，做到工完料盡場地清。生活區(qū)宿舍、食堂、 2、現(xiàn)場標(biāo)

9、牌、標(biāo)識 ( 論證 ) 。廁所、浴室齊全，符合衛(wèi)生標(biāo)識，現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施搭建應(yīng)經(jīng)審批，應(yīng)滿足和3、民工夜校管理記錄。7項目現(xiàn)場管理符合防火、防臺、衛(wèi)生、環(huán)境和節(jié)能的要求。4、專項方案編制。4、環(huán)境保護(hù)。工地地面應(yīng)做硬化處理，現(xiàn)場排污、排水溝渠道通暢，控制噪聲、粉塵、有毒5、夜間施工許可證、污水排放許可證、有害煙塵的排放，建筑垃圾、渣土應(yīng)按指定地點堆放，進(jìn)現(xiàn)場車輛應(yīng)經(jīng)常沖洗，保持清潔。施環(huán)保審批表。工中需停水、停電、封路等影響環(huán)境時應(yīng)事先告示，并高有標(biāo)志。6、施工保險證明。5、防火保安。現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)或警衛(wèi)，進(jìn)入施工現(xiàn)場主要管理人員應(yīng)佩戴證明其身份的證卡，7、消防設(shè)施 ( 認(rèn)證 )

10、 。并應(yīng)采用現(xiàn)場施工人員標(biāo)識。建立和執(zhí)行防火管理制度，現(xiàn)場的通道口等應(yīng)有明顯的標(biāo)志或指8、其他資料。示牌。關(guān)鍵崗位和危險作業(yè)施工人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，按規(guī)定辦理施工保險和第三者責(zé)任險。6、衛(wèi)生防疫及其他。現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)療保健措施，按需要制度防暑降溫措施，注意食品衛(wèi)生，進(jìn)行節(jié)水、節(jié)電管理，抓好精神文明建設(shè)。1、項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立專門的合同管理人員，負(fù)責(zé)所有合同的報批、保管和歸檔工作。1、中標(biāo)通知書。2、必須遵守合同法 、建筑法規(guī)定的各項合同履行原則和規(guī)則。2、施工合同協(xié)議。3、在施工合同履行前，向各職能部門人員交底，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作。3、項目合同管理制度。4、組織施工力量

11、，簽訂分包合同，做好施工準(zhǔn)備。4、材料供貨合同。8項目合同管理5、制訂科學(xué)周密的工作計劃，按施工進(jìn)度計劃及時搞好供應(yīng)和管理工作，保證順利施工。5、各類專業(yè)分包合同。6、按技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖紙施工，制訂各種有效措施，采取先進(jìn)的管理方法，全面保證6、合同變更、終止情況。施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。7、合同違約證據(jù)、索賠、爭議協(xié)調(diào)處理7、按期竣工，試運行，通過質(zhì)量檢驗，交付業(yè)主，收回工程價款。記錄。8、施工期間，注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實的證據(jù)，對業(yè)主發(fā)包方履行合同進(jìn)行監(jiān)督，8、其他資料 ( 有關(guān)函件往來、 音像等一手作為索賠的依據(jù)。資料和法律、法規(guī)等 ) 。9項目信息管理1、項目部應(yīng)設(shè)信息管理

12、員或兼職信息管理人員，信息管理員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)準(zhǔn)上崗。1、信息管理員落實名單。2、應(yīng)及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。2、項目信息管理系統(tǒng)的流程、收集、處3、項目管理過各中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料應(yīng)保證真實、準(zhǔn)確，具有理。特效性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，及時存入計算機(jī)中，納入項目管理信息系統(tǒng)內(nèi)。3、項目管理軟件的應(yīng)用。4、實行總分包的項目項目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集、整理，承包人負(fù)責(zé)匯總、整理發(fā)包人的全部信息。1、人資源管理。根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)分包施工合同。對現(xiàn)場勞動力進(jìn)行動態(tài)管理，向作業(yè)班組下

13、達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。2、材料管理。編制材料需要量計劃，按計劃保質(zhì)保量及時供應(yīng)材料。做好材料倉庫選址，進(jìn)1、工種需用計劃表。場材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識，嚴(yán)禁使用不合格的材料，產(chǎn)2、勞務(wù)分包施工合同。實施材料使用監(jiān)督制度辦理剩余材料退料、回收，做到工完料凈、場清。3、材料采購供應(yīng)計劃。3、機(jī)械設(shè)備管理。編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，合理安排機(jī)械設(shè)備調(diào)配，并采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組4、現(xiàn)場材料設(shè)備標(biāo)識 ( 認(rèn)證 ) 。10項目生產(chǎn)要素管理織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的5、機(jī)械設(shè)備配置、租賃使用計劃表。機(jī)械使用

14、成本。機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，實行崗位責(zé)任制，搞好班組核算，加強(qiáng)考核6、特殊工種上崗證。和激勵。7、工程款分期核算、收支臺帳。4、資金管理。應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益，由財務(wù)部門統(tǒng)一管理資金，8、定期資金收付平衡表。要做好項目資金計劃的編制、審批，及時按工程合同和進(jìn)度統(tǒng)計審定情況收取工程款，做好項9、其他資料。目資金的控制使用，以收定支，節(jié)約開支，加強(qiáng)財務(wù)核算，及時盤點盈虧，并及時做好項目的資金分析，進(jìn)行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理，竣工后及時做好經(jīng)濟(jì)效益結(jié)算，兌現(xiàn)獎勵。1、建立技術(shù)管理工作體系，配備好相應(yīng)的職能人員。2、建立健全施工項目的各

15、項技術(shù)管理制度，各項制度要互相配套協(xié)調(diào)，開成系統(tǒng)。3、制訂并落實各項技術(shù)責(zé)任制，相關(guān)責(zé)任人職責(zé)清楚，人責(zé)到位。1、技術(shù)管理制度。4、按過程控制程序文件要求進(jìn)行工程圖紙的內(nèi)部審查，并匯總意見，形成圖紙自審記錄文件。2、施工組織設(shè)計和專項方案。5、參加圖紙會審，并提出修改意見，做好設(shè)計變更的洽商并形成書面資料。3、技術(shù)交底。11項目技術(shù)管理6、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計和各項技術(shù)方案的編制，及時履行報審手續(xù)。深基坑支護(hù)、爆破作4、技術(shù)復(fù)核。業(yè)、高大模板支撐體系等專項方案必須經(jīng)過專家論證審批同意。5、技術(shù)措施計劃。7、按規(guī)定要求認(rèn)真做好技術(shù)交底。技術(shù)交底必須按書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)6、隱蔽驗

16、收。人、審核人、接受人的簽字各項交底必須有針對性和可持作性，所有技術(shù)交底資料都要列入工7、新技術(shù)應(yīng)用、總結(jié)、 QC成果。程技術(shù)檔案。8、其他資料。8、依據(jù)施工設(shè)計和方案要求編制技術(shù)措施計劃并及時下達(dá)至工長及有關(guān)班組執(zhí)行。9、做好分部、分項工程的施工預(yù)檢，及時對軸線、尺寸、標(biāo)高、模板、預(yù)埋件、幾向尺寸、施工縫、皮數(shù)桿等做好技術(shù)復(fù)核，防止可能發(fā)生的差錯造成質(zhì)量事故和損失。10、及時做好隱蔽工程的檢查和驗收，并及時辦理驗收手續(xù)。11、貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好新技術(shù)的應(yīng)用和總結(jié)，努力推行企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。1、項目部必須建立和完善風(fēng)險管理工作的機(jī)制，切實提高對風(fēng)險管理工作重要性的認(rèn)識，并應(yīng)采取相應(yīng)

17、的應(yīng)對措施，形成文件。2、加強(qiáng)標(biāo)前調(diào)查分析，規(guī)避投招標(biāo)風(fēng)險。3、提防各類擔(dān)保陷阱，請專業(yè)人員把關(guān)。1、項目風(fēng)險管理類規(guī)劃措施。4、要注意債權(quán)時效，注意留下主張債權(quán)的書面證據(jù)。2、各類項目管理函件、文件。5、要善用優(yōu)先權(quán)利，防止工程款優(yōu)先受償權(quán)約定期限的過期。3、違章記錄、處罰通知書。6、要慎對停建項目，充分正視停建、緩建項目所帶來的風(fēng)險。4、有關(guān)事件涉及的物證。12項目風(fēng)險管理7、要控制未及時簽訂書面勞動合同的風(fēng)險，做好勞動合同實施過程的風(fēng)險管理。5、有關(guān)視聽資料。8、要控制勞動工資發(fā)放的風(fēng)險，勞動工資發(fā)放必須做好監(jiān)督發(fā)放到個人手中。6、政府有關(guān)部門的處理意見、記錄、證9、要控制“碰瓷”損招帶

18、來的風(fēng)險，強(qiáng)調(diào)做好人本管理，冷靜對待民工鬧事事件。明。10、要控制管理失誤引起的風(fēng)險，增加必要的安全投入，努力改善工作、生活環(huán)境。7、公示協(xié)商證據(jù)。11、要控制勞動爭議帶來的風(fēng)險，注意收集整理保管好相關(guān)充分、確鑿的證據(jù)。8、其他一些資料。12、針對各種風(fēng)險采取不同的防范策略：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、自留風(fēng)險、利用風(fēng)險。13、及時加強(qiáng)全體管理人員和全員的法制教育，利用民工夜校、宣傳標(biāo)做好教育宣傳工作。14、應(yīng)及時與公司保持溝通，平時密切與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等部門的工作聯(lián)系。1、組織協(xié)調(diào)是施工項目管理的一項重要職能，通過組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙，解決矛盾，保證項目目標(biāo)泊順利實現(xiàn)。2、以各種形式

19、開展人際間交流、溝通，通過激勵，機(jī)制加強(qiáng)培訓(xùn)教育，調(diào)動人的積極性，以制度形式明確各級之間的關(guān)系和職責(zé)權(quán)限，通過調(diào)度體系，開展協(xié)調(diào)工作，排除干擾，抓住重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)供需矛盾，發(fā)生矛盾重在調(diào)節(jié)、疏導(dǎo)，定期召開現(xiàn)場會，及時解決施工中1、項目管理實施計劃。存在的問題。2、各類合同的執(zhí)行情況總結(jié)。13項目組織協(xié)調(diào)管理3、服從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)管理制度，密切與企業(yè)相關(guān)職能部門的聯(lián)系，接受其業(yè)3、相關(guān)的合同備案審批資料。務(wù)上的監(jiān)督指導(dǎo)。4、現(xiàn)場例會制度與會議記錄。4、履行總包與分包的合同關(guān)系，履行勞務(wù)合同，依據(jù)合同解決糾紛、爭端。5、相關(guān)調(diào)解、 溝通、糾紛爭議排解記錄。5、協(xié)調(diào)與發(fā)包人之間的關(guān)

20、系，執(zhí)行合同條款規(guī)定，重點做好資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題6、其他一些資料。的協(xié)調(diào)，努力保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。6、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。7、與設(shè)計單位在圖紙會審、設(shè)計變更洽商、地基處理、隱蔽工程驗收和交工環(huán)節(jié)中的密切配合，接受發(fā)包人和監(jiān)理對雙方的協(xié)調(diào)。8、依據(jù)供應(yīng)合同，充分運用價格機(jī)制，競爭機(jī)制和供求機(jī)制與材料供貨商等搞好協(xié)作配合。9、遵守各公用部門的有關(guān)規(guī)定，及時辦理必要的施工審批相關(guān)手續(xù)，主動與公用部門的密切聯(lián)系，取得配合與支持，加強(qiáng)計劃性，以保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求。10、接受政府建設(shè)行政三管部門領(lǐng)導(dǎo)和審查，按規(guī)定辦理好項目施工的一切手續(xù)。11、遵守公共道德，嚴(yán)格守法

21、、懂法，并充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。1、單位工程竣工驗收應(yīng)符合設(shè)計文件和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗收條件要求。1、竣工驗收資料。14項目竣工驗收及2、竣工驗收階段管理程序：2、工程備案表。竣工驗收準(zhǔn)備； 編制竣工驗收計劃； 組織現(xiàn)場驗收； 進(jìn)行竣工結(jié)算； 移交竣工資料；辦理交工手續(xù)。1、履行施工合同的約定和工程質(zhì)量保修書中的承諾，并按計劃、實施、驗證、報告的程1、工程質(zhì)量保修書。15回訪保修管理2、工程質(zhì)量回訪記錄。序，搞好回訪與保修工作。3、其他一些資料。1、考評對象是項目經(jīng)理部，其中應(yīng)突出對項目經(jīng)理的管理工作進(jìn)行考核評價。2、項

22、目經(jīng)理部應(yīng)及時提供項目施工中所發(fā)生的相關(guān)資料。1、項目管理目標(biāo)責(zé)任書。15項目考核評價3、考核評價可按年度進(jìn)行，也可按工程進(jìn)度計劃分階段進(jìn)行。工程完工后，必須對項目管理2、考核評價記錄。進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。3、考核評價結(jié)論。4、根據(jù)考核結(jié)果確認(rèn)項目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項目部是否具備解體的條件。經(jīng)考評后考4、兌現(xiàn)獎懲情況。慮是否對項目部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 , 最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、

23、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點

24、守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學(xué)的技能保護(hù)公司財產(chǎn)以及自身安全。2 、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3) 法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強(qiáng)保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4) 工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)