1、第一章3、工程項目的全過程分為幾個階段？分別包含哪些工作內容？項目的前期策劃階段：從項目構思到批準立項為止。主要任務是提出項目并定義項目和最終做出項目決策。項目的設計與計劃階段：從項目立項到現場開工為止。主要任務是對建設項目的產出物和建設項目的工作做出全面的設計和規定。施工階段：從現場開工到工程竣工并通過驗收為止。工程項目建設過程的結束階段。即建設項目的完工與交付、運營階段。6、怎樣才能算作一個成功的工程項目？如何才能取得工程項目的成功？工程項目的成功至少必須滿足如下條件：1、滿足預定的使用功能要求。2 、在預算的范圍內完成，節省費用。3、在預定的時間內按計劃、有秩序、順利地完成工程的建設。4

2、、項目相關者各方面都感到滿意。 5、與環境協調。6、工程具有可持續發展的能力和前景。取得項目成功的條件：1、做好戰略管理。2、工程的技術設計科學、經濟、符合要求。選用先進、安全、經濟、高效率，符合法律、市場和用戶要求的生產工藝和施工技術方案。3、有高質量、高水平的項目管理。7、什么是項目的對象系統、目標系統、行為系統和行為主體系統？它們之間有什么聯系？項目的對象系統：工程項目的目標最終是通過工程的建設和運營實現的，這個工程系統是項目的可交付成果，是項目的對象。目標系統：是工程項目所要達到的最終狀態的描述系統。項目任務書、技術規范、合同。行為系統：是由實現項目目標、完成工程建設任務所有必需的工程

3、活動構成的，包括各種設計、施工、供應和管理等工作。組織系統：是由項目的行為主體構成的系統。項目組織是一個目標明確、開放的、動態的、自我形成的組織系統。聯系：項目管理系統總體上應完成如下工作：1、對項目的目標系統進行策劃、論證、控制，通過項目和項目管理過程保證項目目標的實現。2、對項目的對象系統進行策劃、評價和質量的控制。 3、對項目的行為系統進行計劃和控制。4 、對項目組織系統進行溝通、協調和指揮。第二章1、工程項目的目標因素是由什么決定的？項目的目標因素通常由如下幾方面決定：1 、問題的定義，即按問題的結構，解決其中各個問題的程度，即為目標因素。2、有些邊界條件的限制也形成項目的目標因素。3

4、、對于為完成上層組織戰略目標和計劃的項目，許多目標因素是由上層組織設置的，上層戰略目標和計劃的分解可直接形成項目的目標因素。2、簡述工程項目目標系統的結構？工程項目的目標系統必須具有完備性和協調性，有最佳的結構，通常分為：1 、系統目標。系統目標是由項目的上層系統決定的，對整個工程項目具有普遍的適用性和影響。系統目標同城分為：功能目標、技術目標、經濟目標、社會目標、生態目標。2、子目標。系統需要由子目標來支持。子目標通常由系統目標導出或分解得到，或是自我成立的目標因素，或是對系統目標的補充，或是邊界條件對系統目標的約束。3、可執行的目標。子目標可分解為可執行目標。可執行目標以及更細的目標因素，

5、一般在可行性研究以及技術設計和計劃中形成、擴展、解釋、定量化，逐漸轉變為與設計、實施相關的任務。第三章3、對某工程的建設為例進行項目結構分解。角度為承包商的項目經理，采用設計-施工總承包方式。4、繪制工程系統分解結構圖（EBS ）。第四章1、在項目組織中投資者、業主、項目經理、承包商各有什么工作職責？投資者：戰略決策層。業主：戰略管理層。項目經理：項目管理層。承包商：項目實施層。2、項目組織的責權利平衡主要體現在哪些方面？在項目組織設置過程中應明確項目投資者、業主、項目管理公司、承包商，以及其他相關者間的經濟關系、職責和權限，并通過合同、計劃、 組織規則等文件定義。這些關系錯綜復雜，應符合責權

6、利平衡的原則，形成一個嚴密的體系。1、任何組織單元都應有相應的目標責任，沒有目標責任就缺乏管理的積極性。 2、權責對等。 3、權利制約。 4 、組織成員各方責任和權利的制約關系復雜。 5、應通過合同、組織規則、保險、保函和獎勵政策加強對項目組織各方的權益保護。 6 、按照責任、工作量、工作難度、風險程度和最終工作成果給予相應的報酬，或給予相應的獎勵。 7、公平的分配風險。4、簡述項目組織策劃的工作內容和過程。工程項目組織策劃是項目管理的一項重要工作，包括從制定項目實施的組織策略到形成合同和項目手冊的過程。它主要包括如下工作：1 、在項目組織策劃前應進行項目總目標分析，環境調查和制約條件分析，完

7、成相應階段的工程技術設計、項目范圍確定和結構分解工作等。這些是項目組織策劃的基礎。2、確定項目的實施組織策略，即確定項目實施組織和項目管理模式總的指導思想。3、涉及項目實施者任務的委托及相關組織工作。4、涉及項目管理任務的組織工作。5、組織策劃的結果通常由招標文件、合同文件和項目手冊等定義。第五章1、寄生式組織形式有哪些優缺點？適用于偏向技術型的，對環境不敏感的項目。優點： 1、不需要建立新的組織機構，對企業原組織機構影響小。2、項目管理成本低。3 、項目組織設置比較靈活。缺點： 1、項目經理沒有組織上的權利，協調困難。2、職能部門負責不全面，不反映整個項目的最佳利益和公司的總目標。3、對環境

8、變化的適應性差。4、項目管理沒有挑戰性，責任淡化，組織責任感和凝聚力不強。5、存在其他方面對項目的非正式影響，無法有效控制。2、獨立式項目組織有哪些優缺點？為什么獨立式項目組織被認為類似微型企業？適用于對環境特別敏感的、特大型的、持續時間長的、目標要求高的項目。優點： 1 、能獨立地為項目工作，決策簡單、迅速，對外界干擾反應敏捷。2、協調容易，內部爭執較少。3 、能迅速有效地對項目目標和用戶需求作出反應，更好的滿足用戶的要求。4、企業對項目的管理比較容易。5 、項目經理對整個項目管理工作負責，有利于項目管理人才的培養。缺點： 1 、項目組織效率低，成本高。2、資源計劃和供應的困難。3、難以集中

9、資源優勢，關鍵的技術人員和設備難以充分發揮作用。4、容易產生小生產式的項目管理。5、企業風險大。原因：獨立式項目組織是對寄生式項目組織的硬化，即在企業中成立專門的項目機構，獨立地承擔項目管理任務，對項目目標負責。在企業組織里，每個項目如同一個微型公司開展運作，所以，這種組織形式有時被稱為“企業中的企業” 。在項目過程中，項目組織已擺脫原職能部門的任務，完全進入項目，項目結束后，項目組織解散，成員回歸原所在部門，或重新構建其他項目組織。4、矩陣式項目組織有哪些優缺點？有哪些適用條件？優點： 1、能夠集中企業全部資源（特別是技術力量）在各項目上。2、能夠有效地使用各種資源。 3、保證項目工作的穩定

10、性和人員都屬職能部門。4、具有自我調節功能，部門不變。5、權利與責任關系趨向靈活，充分發揮各職能部門的作用。6、樹立了以任務為中心的力量。7、項目各部門有較大的決策空間，工作有挑戰性。8、組織結構靈活，運作是公開的。缺點： 1、雙重領導，易造成混亂。2 、信息處理量加大，會議多，報告多。3、企業必須擁有足夠數量、強有力的項目經理。4、多個項目競爭專業部門資源。5、對已建立的企業組織規則產生沖擊。 6、需要很強的計劃與控制系統。在企業中矩陣式項目組織形式通常應用于企業同時承擔多個項目實施和管理的情況。由于企業同時進行許多項目的實施，則要求職能部門能彈性地適應變化的、不同規模、不同復雜程度的項目任

11、務，適應很多項目對企業有限資源的競爭，也要求這些項目盡可能有彈性地存在于企業組織中。第六章1、簡述工程項目中常見的項目管理模式。1、傳統的項目管理模式。2 、 EPC 模式。 3、 CM 模式。 4 、BOT 模式。5、項目經理需要哪些素質、能力和知識？如何才能培養合格的項目經理？要求：（一）素質：職業道德、創新精神、誠實、講信用、忠于職守、合作精神、社會責任感。（二）能力：項目管理工作經驗、處理人事關系、組織管理能力、語言表達能力、應付緊急情況、靈活性。（三）知識：項目相關專業知識、一般管理知識、項目管理知識。項目管理人員培養要求：項目經理部成員應具備項目管理工作所需要的素質、知識和技能。1

12、、對有些專業性非常強的職能管理崗位等應給予充分的的準備時間進行培訓。2、項目經理部成員應接受經常性的培訓，以確保知識的更新，更好的適應項目管理發展的需要。3、培訓要有針對性，特別要顧及企業規范化的項目管理系統的運作方式。第七章2、描述項目的計劃過程。3、為什么說“計劃工作是一個漸進的過程”在項目過程中，項目計劃是逐步發展的，有許多版本， 隨著項目的進展不斷地細化和具體化，同時又不斷地進行修改和調整，形成一個前后相繼的體系。1、項目的目標設計和項目定義實質上就是一個初步計劃。2、可行性研究既是對目標的論證，又是一套較細和較全面的計劃。 3、項目批準后，設計和計劃平行進行。4、在項目實施中必須不斷

13、地采用滾動的方法，詳細的安排近期計劃，對原計劃的調整和修改。從以上分析可見，項目的計劃是一個持續的、循環的、漸進的過程。而項目計劃期的計劃是最重要，也是最系統的。第八章5、確定工程活動的持續時間要考慮哪些因素？（一）能定量化的工程活動：工程范圍和工作量、勞動組合和資源的投入量、勞動效率、持續時間的計算。（二）非定量化的工作：過去工程的經驗或資料分析、與任務承擔者協商。（三）持續時間不確定情況分析。（四）工程活動和持續時間都不確定的情況。6、什么叫“里程碑事件”？是列舉項目中常見的5 個“里程碑事件”。項目的里程碑事件通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關

14、鍵的事件。常見的里程碑事件有：批準立項、初步設計的完成、總承包合同簽訂、現場開工（奠基）、基礎完成、主體結構封頂、工程竣工，交付使用等。第九章1、簡要說明承包商的工程項目成本計劃工作流程。從總體上，成本計劃經歷自上而下分解，再自下而上反饋的過程。1 、項目的目標設計時就計劃中工程活動的邏輯關系、修改實施方案，采取技術措施、將一些工作包合并。4、壓縮提出總投資目標， 經過可行性研究對總投資目標進行進一步分析論證。2 、總投資的分解。3、對象的選擇。一般選擇持續時間較長的活動、選擇壓縮成本低的活動、壓縮所引起的資源的在設計完成后，進行投資預算，得到各個成本對象的計劃成本值。4 、按項目結構圖自下而

15、變化、可壓縮性。 5、考慮其他方面的影響。上進行匯總，并與原計劃對比，衡量每一層單元計劃的符合程度，分析偏差產生的原因。5、第十三章這種分解作為新的成本計劃的版本，必需與相關的設計和計劃一起經過規定的批準程序。一2、簡述工程項目成本超支的主要原因？經批準，即作為成本控制的基準。成本超支原因： 1 、原成本數據的不準確，估價錯誤，預算太低，不適當地采用價低策略；3、什么是項目的成本模型？如何繪制？承包商報價超出預期的最高價；原工作范圍定義不正確。2、外部原因。如上級、業主干擾在網絡分析的基礎上將計劃成本分解落實到各個項目單元上，將計劃成本在相應的工程活動等。 3、實施管理中的問題。4、工程范圍的

16、增加。的持續時間進行平均分配，這樣可以獲得“工期 計劃成本”累計曲線，稱為該項目的成本3、解決工程項目成本（投資）超支可采取哪些措施？模型。通常，要壓縮已經超支的成本，且不損害其他目標是十分困難的，壓縮成本的措施必須與工繪制方法： 1、在經過網絡分析后，按各個活動的最早時間輸出橫道圖，并確定相應項目單程的功能、工期、質量和合同等目標統一考慮。降低成本的具體措施：1 、尋找更經濟、效元的工程成本。 2 、假設工程成本在相應工程活動的持續時間內平均分配，即在各活動上 “計率更高的技術方案，采用符合規范而成本較低的原材料。2、購買部分產品，而不采用完全劃成本 時間”關系是直線，則可得各活動的計劃成本

17、強度。3、按項目總工期將各期的各由自己生產但其成本較高的產品。3、重新選擇供應商，以降低采購費用，但會產生已簽訂活動的計劃成本進行匯集，得項目在各時間段的成本強度。4、做成本 工期表，這是一個合同的供應商索賠，造成供應風險，且重新選擇需要時間。4、改變實施過程、工程質量標直方圖形。 5、計算各期期末的計劃成本累計值，并做曲線。準。 5、變更工程范圍。 6、索賠。6、簡述項目支付計劃和成本計劃的聯系和區別。第十四章工期計劃確定了各工程活動的時間安排，由此確定的成本計劃是按照計劃進度的成本消耗。1、簡述工程項目質量管理的全過程。承包商的工程項目支付計劃包括：人工費支付計劃、材料費支付計劃、設備費支

18、付計劃、分項目質量管理過程包括保證項目能滿足規定的各項要求所需要的組織實施工作，主要包括質包工程款支付計劃、現場管理費支付計劃、其他費用計劃。承包商的這些資金支出與前述的量計劃、質量控制和質量改進等活動。圖14 2工程項目成本計劃并不同步。成本計劃中的材料費是工程上實際消耗的材料價值，而在材料2、簡述質量管理體系的內容。使用前有一個采購訂貨、運輸、入庫和貯存的過程，材料款的支付可能有許多方式。另外，質量管理的核心就是建立健全質量管理體系。通常包括質量管理體系總體設計、質量管理體設備購置費、租賃費等的支付與材料費相似，與設備在工程上的使用不同步。系的文件編制、質量管理體系的實施運營。9、簡述環境

19、對計劃成本的影響。第十七章第十章1、全面風險管理包括哪些內容？3、簡述資源計劃和工期計劃的關系。包括：全過程的風險管理、對全部風險的管理、全方位的風險管理、全面風險組織措施。1、資源計劃是工期計劃的保證，資源的供應狀況和資源的技術狀況還會影響項目的工作效2、風險分配應遵循哪些基本原則？率，進而影響工期。 2、在網絡分析后，編制詳細的資源計劃以保證網絡計劃的實施，或對應遵循： 1、根據各參與方實際，最大限度地發揮各方的積極性。2、體現公平合理，責權利網絡計劃提出調整要求。3 、對特殊的工程的資源的生產和供應計劃常常是整個項目計劃的平衡。風險責任和權利應是平衡的、風險與機會對等、承擔的可能性和合理

20、性。3 、符合工主體。 4、資源的及時供應是項目順利實施的前提條件，若資源得不到保障，工期計劃考慮程項目慣例，符合通常的處理方法。的再周密也不能實行。4、簡述資源計劃與成本計劃的關系。1、資源計劃是成本計劃的前提條件和計劃基礎。2、資源費用占用項目總成本的80% 以上，資源消耗的節約是工程成本節約的主要途徑。3、資源的不經濟使用造成成本的增加，采購未能符合規定要求，造成材料浪費，采購超量、過早造成資金占用和倉管費得增加。4、資源供應和使用中加強成本的控制，進行資源的額優化，這樣有利于提高工程項目的總體經濟效益。第十一章1、簡述工程項目實施控制的工作過程。工程項目實施控制是一個積極地持續改進的過

21、程。作為一個完整的控制過程，項目實施控制包括如下過程： 1、工程項目實施前準備工作。包括現場準備和實施條件的準備。2、項目實施監督。 3 、項目實施過程跟蹤。4 實施過程診斷。第十二章1、解釋：“工期”和“進度”的聯系與區別。工期和進度是兩個既相互聯系，又相互區別的概念。工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。這樣才能保證計劃的進度進度控制的總目標與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內工作量的完成程度或消耗的一致性。工期作為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要

22、作用，所以進度控制首先表現為工期控制，有效地工期控制才能達到有效地進度控制，但僅用工期表達進度是不完全的，會產生誤導。 2、進度的拖延最終將表現為工期的拖延。3、對進度的調整常常表現為對工期的調整，為加快進度，改變施工秩序，增加資源投入，則意味著通過采取措施縮短總工期。2、列舉反應進度的主要指標。1、持續時間，2 、按工程活動完成的可交付成果數量描述，3、已完成工程的價值量，4、資源消耗指標。3、導致工期拖延的原因有哪些？解決工期拖延有哪些主要措施？原因： 1、工期及相關計劃的失誤。包括遺漏、時間計算錯誤、資源能力不足、風險、工期緊。 2、環境條件的變化。包括邊界條件的變化、工作量的變更、外界

23、新要求、目標變化、環境的變化和不可抗力事件。3、實施管理過程中的失誤。4、其他原因。如設計變更，質量問題的返工，實施方案的修改。措施： 1、基本策略。采取積極措施趕工，調整后期計劃，不采取特別的措施，在目前進度狀態的基礎上，仍按照原計劃安排后期工作。2 、工期壓縮。3、采取趕工措施。增加資源投入、重新分配資源、采取多班制施工、減少工作范圍改善工具器具、將原計劃由自己承擔的某些分項工程分包給另外的單位，將原計劃由自己生產的結構件改為外購等、改變網絡項目管理復習參考16組織論主要研究系統的組織結構模式、組織分工和( C)。二、單選題A 職能分工B組織的靜態關系1.建設工程項目管理的核心任務是項目的

24、（C）C 工作流程組織D項目結構圖A. 合同管理B.組織與協調17在下列哪種組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛C. 目標控制D.質量控制、成本控制和進度控制盾的指令影響組織系統的運行 ?( C )2. 在建設工程項目管理的內涵中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的A 矩陣組織結構B職能組織結構（ B ）C線性組織結構D復合式組織結構A. 施工工期B.實施期18指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結構是( B)。C. 竣工期D.投產期A 職能組織結構B矩陣組織結構3. 建設項目的生命周期是指( B )A 決策期、施工期和保修期C 設計期、實施期和保修期4. 建設工程項目管

25、理的實施期是指A 設計階段至動用前準備階段C 決策階段至動用前準備階段。B決策期、實施期和使用期D決策期、實施期和保修期(D)。B施工階段至保修期D設計準備階段至保修期C事業部D復合式組織結構19在下列組織結構模式中，( B )適宜于大的組織系統。A 職能組織結構B矩陣組織結構C 參謀式組織結構D復合式組織結構20在組織系統中， ( C )反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。A 組織分工B組織結構模式5. 建設工程項目管理的時間范疇是建設項目的( C )。A 實施期和使用期B決策期和實施期C 實施期D決策期、實施期及使用期6. 確定項目的定義是項目( C )管理工作的主要任務。C 工作流

26、程組織D項目組織結構圖21在組織系統中，( B )反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素工作部門 ) 之間的指令關系。A 組織分工B組織結構模式( 各A 實施期B施工階段C 項目結構圖D工作流程圖C 決策期D使用期22在組織系統中，( D )都是一種相對靜態的組織關系。7. 項目實施期管理的主要任務是(D) 。A.組織結構模式和工作流程組織B 組織分工和工作流程組織A 項目的定義B確定項目的目標C 工作流程圖和合同結構圖D組織結構模式和組織分工C 確定項目的任務D 通過控制實現項目的目標23在組織系統中， ( D ) 反映了一個組織系統中一種動態關系。8. 建設工程項目生產過程的總集成者和總

27、組織者是( C )。A組織結構模式B組織分工A 總承包商B供貨商C項目管理結構圖D工作流程組織C 業主方D政府有關部門24一個系統目標能否實現，其決定因素是(C) 。9. 在建設工程項目生產過程中，項目管理的核心是( C )。A經濟B技術水平A 上級主管部門B監理工程師C組織D經驗C 業主方D總承包商25在控制項目目標措施中，( D )是最重要的措施。10.設計和施工任務綜合的承包，及設計、采購和施工任務綜合的承包等項目管A經濟措施B技術措施理都屬于 (B )的項目管理。C管理措施D組織措施A 業主方B總承包方26. 組織是影響一個系統目標實現的主要因素，除此以外，還有(C) 。C政府D施工方

28、A資金與技術B材料和設備11.投資方的項目管理服務屬于( C ) 的項目管理。C人的因素和生產與管理的方法與工具D 管理水平與經驗A開發方B政府27在下列各種圖中， ( D ) 是通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層C業主方D總承包商分解，以反映組成該項目的所有工作任務。12.業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，包括(D) 。A項目組織結構圖B項目結構圖A決策階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期C工作流程圖D合同結構圖B設計前準備階段、設計階段、施工階段和保修期28在項目結構圖中，每一個組成部分都要進行編碼，稱為( A )。C設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前

29、準備階段A項目組織編碼B信息管理編碼D設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期C進度控制編碼D項目結構編碼13.下列哪項工作任務不僅是施工方項目管理的任務，也是業主方項目管理的工29. 項目結構圖也稱為 (D)。作任務？( B )AWBS圖B OBS圖C WPS圖D PD圖A 成本控制B安全管理30反映一個組織系統 ( 如項目管理班子 ) 中各子系統之間和各元素( 如各工作部C 項目的定義D 設計工作門) 之間的組織關系的圖，稱為( C )。14.設計方的項目管理目標是指 ( C ) 。A項目結構圖B合同結構圖A設計的成本目標、進度目標和質量C工作流程圖D項目組織結構圖B項目

30、的投資目標、設計的進度目標和質量目標31. 在下列各種圖中， (A)應能反映項目經理和費用 ( 投資或成本 ) 控制、進C項目的投資目標、設計的成本目標、進度目標和質量度控制、質量控制、合同管理等主管工作部門或主管人員之間的關系。D項目的投資、進度和質量目標A WBS圖 B 工作流程圖15.建設工程項目總承包的項目管理工作涉及項目( B )。C OBS圖 D 合同結構圖A決策階段至施工階段B設計準備階段至保修期32在下列各種圖、表中， ( B ) 是在項目管理任務分解的基礎上定義項目經C決策階段至保修期D設計階段至動用前準備階段理和費用 ( 投資或成本 ) 控制、進度控制、質量控制等主管工作部

31、門或主管人員的工作任務。A項目管理任務分工表B項目管理職能分工表C項目組織結構圖D項目結構圖33在下列各種圖、表中，( B)反映的是項目管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目職能分工。A任務分工表B職能分工表C項目結構圖D工作流程圖34. 下列提法中正確的是（ A ）。A進度控制的技術措施涉及對實現進度可以采用的設計技術B進度控制的技術措施涉及對實現進度可以采用的資源供給優化技術C進度控制的技術措施涉及對實現進度可以采用的配套工程進度D進度控制的技術措施涉及對實現進度可以采用的人力資源管理制度35. 總進度綱要不包括（ D ）。A 設計進度計劃B 施工招標進度計劃C 物

32、資采購供應計劃D 主體工程進度計劃36. 項目工作編碼的組合編碼系統中應包括（C ）編碼。A.3 B. 4 C. 5 D.637. 進度計劃的執行過程中，應重點分析該工作的進度（ D）來判斷工作進度，判斷對計劃工期產生的影響。A. 拖延與相應費用的關系B. 拖延值是否大于該工作的自由時差C.拖延與相應質量的關系D.拖延值是否大于該工作總時差38. 在工程網絡計劃執行過程中，如果只發現工作 P 出現進度拖延，且拖延的時間超過其總時差，則（ A ）A. 將使工程總工期延長B. 不會影響其后續工作的原計劃安排C.不會影響其緊后工作的總時差D.工作 P 不會變為關鍵工作39. 某工程雙代號時標網絡計劃

33、如下圖所示，其中工作A 的總時差為（ B）天。A.0B.1C.2D.349. 有 A、B 兩項連續過程，其最早開始時間分別為4 天、 10 天，其持續時間分別為 4 天、5 天；則 A的自由時差為 ( C )天。A.6B.4C.2D.041. 某工作 C 有兩項緊前工作 A、B，其持續時間 A3 天，B4 天，其最早開始時間相應為 5 天和 6 天，C工作的最遲開始時間為 10 天，則 C的總時差為 ( D ) 天。A.10 B.8 C.7D.042. 如下單代號網絡計劃圖中， A為開始工作，則 D的最早完工時間為 ( D ) 天。A.22 B.23 C.24 D.2543. 雙代號時標網絡圖

34、中如某條線路自始至終不出現波形線，則該條線路上的所有工作（ C ）A. 最早開始時間等于最早完成時間B. 最遲開始時間等于最遲完成時間C.最遲開始時間等于最早開始時間D.持續時間相等l5. 關于雙代號網絡圖，下列說法正確的是( C )。A. 施工過程，混凝土養護可用虛工作表示B. 工作的自由時差為零，其總時差必為零C. 工作的總時差為零，其自由時差必為零D. 關鍵線路上不能包括虛箭線44. 某工作 E 有兩項緊后工作 F 和 G，已知 E 工作的自由時差為 2 天， F 工作的工作的總時差為 0 天， G工作的總時差為 2 天，則 E 工作的總時差為（ A ）天。A.2 B.0 C.4 D.6

35、45. 某工作有三項緊后工作，其持續時間分別為4 天、 5 天、 6 天；其最遲完成時間分別為 l8 天、 16 天、14 天，則本工作的最遲完成時間是（C ）天。A.14 B.11 C.8 D.646. 已知 A 工作的緊后工作有 B 和 C，B工作的 LS14 天， ES10 天； C工作的LFl6 天，EF14 天；A 工作的自由時差為 5 天，則 A 工作的總時差 TF 為（ C ）天。A.0 B.5 C.7 D.947. 在工程網絡計劃中，某項工作拖延的時間超過其自由時差，則 ( D ) 。 A. 必定影響總工期 B. 必定影響緊前工作C.對后續工作無影響D.必定影響緊后工作的最早開

36、始48. 下列關于網絡圖邏輯關系的說法正確的是（D ）。A. 邏輯關系是固定不變的B. 邏輯關系主要指工藝關系C.工藝關系與組織關系都受人為因素制約D組織關系受主觀因素制約49. 某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有(C) 條。2DH64A54KI332 CE1843BLA 24B 3FJ4C4D53576350. 時標網絡計劃與一般網絡計劃相比，其優點是（D）。A能進行時間參數的計算B能確定關鍵線路C能計算時差D能增加網絡的直觀性51. 某分部工程時標網絡計劃如下圖所示，當計劃執行到第3 天結束時檢查實際進度如前鋒線所示，檢查結果表明（C）。0123456789( 天 )10A2

37、DI 7G1B4E48C3F80123456789( 天 )10A工作 A、B 不影響工期，工作C 影響工期 1天B工作 A、B、C 均不影響工期C工作 A、C不影響工期，工作B 影響工期 1天D工作 A 進度正常，工作 B、C 各影響工期 1天52. 建設工程設計和施工進度安排必須以建筑設計周期定額和建筑安裝工程工期定額為（ B）。A最低時限B最高時限C適中時間D兩者無關系53. 在建設工程進度控制中，產生各種干擾的原因可分為三大類，不屬于這三類的一項是（ C ）。A錯誤地估計了項目的特點及項目實現的條件B項目決策，籌備與實施中各有關方面工作上的失誤C包括過高地估計了有利因素和過低地估計了不

38、利因素D不可預見事件的發生54以下說法正確的是( A)。A 質量控制是致力于滿足質量要求的一系列活動B 質量控制是致力于提供質量要求得到滿足的信任C 質量控制是致力于滿足施工方要求的一系列活動D質量控制是致力于滿足管理要求的一系列活動55質量控制過程中，( B )是直接產生產品或服務質量的條件。A作業環境B作業技術C 管理技術D管理活動56建立企業的質量方針及實施質量方針的全部職能活動，稱為 ( D ) 。 A 質量保證 B 質量控制C質量策劃D質量管理57質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和 ( B ) 來實現預期目標的過程。A 優化B監督C 協調D執行

39、58以下說法正確的是( A)。A質量控制是質量管理的一部分B質量管理是質量控制的一部分C質量控制和質量管理沒有關系D質量控制就是質量管理59建設項目的質量內涵指的是滿足( A)。A 明確和隱含需要的特性之和B 法律法規技術標準和合同等所規定的要求C 法律法規或技術標準尚未作出明確規定，但隨著經濟進步，科技進步及人們消費觀念的變化，客觀上已存在的某些需求D內在需要和外在需要的特性之和60法律法規技術標準和合同等規定的要求屬于(A )。A 明確的需要B隱含的需要C外在的需要D內在的需要61工程項目質量控制應圍繞著致力于滿足( A)的質量總目標而展開。A 工程施工合同B建筑施工企業C業主要求D上級建

40、設主管部門62為工程設計提供依據和基礎資料的是( C)A 建設項目技術經濟條件勘察B社會條件C 工程巖土地質條件勘察D管理環境84在質量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質量問題、偏差、缺63. 土地的合理利用對建設工程項目質量形成的影響，屬于( B )因素的影響。陷、不合格等統計數據，以及造成質量問題的原因分析統計數據，均可以應用A.工程項目的施工環境B 建設項目的總體規劃和設計( C ) 進行描述。C.建設項目的決策D工程項目的施工環境A 分層法B因果分析法64. 工程項目施工方案包括施工技術方案和( B )。C排列圖法D 直方圖法A.施工計劃方案B施工組織方案85 ABC分類管理法

41、主要用途是 ( B) 。C. 施工部署方案D施工人員方案A 工序質量控制B尋找主要質量問題65. 施工的技術、工程、方法和機械、設備、模具等施工手段的配置屬于( B)C分析產品質量D分析主要質量問題原因的內容。86質量控制中，尋找影響主次質量問題方法是( B)。A.施工組織方案B施工技術方案A 分層法B排列圖法C. 監理大綱D設計文件C 因果分析法D 直方圖法66. 施工的程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排屬于(A)87異常直方圖呈 (A )。的內容。A 幾何分布B偏態分布A.施工組織方案B施工技術方案C指數分布D 正態分布C. 監理大綱D設計文件88在直方圖中，若質量數據的分

42、布充滿上下限，則( A) 。67. 目標控制的基本方法PDCA的中文意思是 ( C )。A 質量能力處于臨界狀態B質量能力偏大不經濟A.計劃、檢查、對比、糾偏B計劃、檢查、反饋、糾偏C質量能力合理D質量能力偏小C.計劃、實施、檢查、處置D計劃、實施、檢查、糾偏89在直方圖中，若質量數據的分布居中且邊界與上下限由較大的距離，則說68. 建設工程項目質量的事前控制是指( D)。明(B) 。A.對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正A 質量能力處于臨界狀態B質量能力偏大不經濟B.對質量活動的行為約束C質量能力合理D質量能力偏小C.對質量活動過程和結果來自他人的監督約束90在直方圖中，若質量數據的分布均已超出上下限的數據，說明(B ) 。D.預先進行周密的質量計劃A易出現不合格，管理上必須提高總體能力69. 建設工程項目質量的事中控制包含( A)兩大環節。B生產過程存在質量不合格A.自控和監控B.計劃和預控C質量能力合理C.糾偏和預防D.監督和檢查D質量能力偏大不經濟70. 建設工程項目質量的事中控制的關鍵是( C)。91施工項目成本管理的程序是 ( D