1、1 目的通過界定設(shè)計和開發(fā)的階段和流程， 規(guī)范各階段的輸入和輸出，明確各階段各部門的職 責(zé)，確保設(shè)計和開發(fā)過程在受控的條件下有效進行，以按時開發(fā)出符合客戶要求、符合標(biāo)準(zhǔn) 的領(lǐng)先產(chǎn)品。2 適用范圍適用于公司新產(chǎn)品和重大升級改進產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的全過程。具體產(chǎn)品類別如下：1類：公司產(chǎn)品系列中沒有，用于開拓新市場或滿足現(xiàn)有市場新需求的，需要全新設(shè)計 和開發(fā)的新型號產(chǎn)品。2類：公司產(chǎn)品系列中已有，用于替代現(xiàn)有產(chǎn)品滿足原有市場需求，需要全新設(shè)計和開 發(fā)的新一代產(chǎn)品。3類：以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，進行重大設(shè)計改進的升級產(chǎn)品（功能、性能、外觀、結(jié)構(gòu)、 工藝、成本等進行一次性四項或四項以上重要改進）。3 引用文件G

2、JB9001B-2009質(zhì)量管理體系要求GJB2993-97武器裝備研制項目管理GJB1310A-2004設(shè)計評審GJB1269A-2000工藝評審GJB3206A-2010技術(shù)狀態(tài)管理GJB450A-2004裝備可靠性工作通用要求GJB368B-2009裝備維修性通用大綱GJB/Z1391-2006故障模式、影響及危害性分析指南GJB190-86特性分類武器裝備研制設(shè)計師系統(tǒng)和行政指揮系統(tǒng)工作條例1984年4月國務(wù)院、中央軍委常規(guī)武器裝備研制程序1995年8月總參謀部、國防科工委、國家計委、財政部 軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理條例1987年5月國務(wù)院、中央軍委4 項目來源a）通過市場調(diào)研和產(chǎn)品策劃，評審

3、確定的設(shè)計和開發(fā)項目；b）根據(jù)與客戶簽訂的技術(shù)協(xié)議或研制合同承擔(dān)的設(shè)計和開發(fā)項目。5 設(shè)計和開發(fā)階段（其中所涉及的文件編制、審批權(quán)限見附表一）階段1類產(chǎn)品2類產(chǎn)品3類產(chǎn)品階段標(biāo)記階段文件標(biāo)識號策劃階段有有有V1:立項階段有有有V2方案階段有有有V3功能樣機階段（工程研制）有有/無無V4工藝樣機階段（設(shè)計定型）有有有V5產(chǎn)品樣機階段（生產(chǎn)定型）有有/無有/無V6設(shè)計和開發(fā)是按階段進行控制的，上一階段規(guī)定的工作沒有完成，未經(jīng)過設(shè)計評審、驗 證、確認及批準(zhǔn)，不得轉(zhuǎn)入下一個階段。5.1策劃階段5.1.1 目標(biāo)和任務(wù)通過對與產(chǎn)品有關(guān)的要求、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的可行性、產(chǎn)品實現(xiàn)的過程/資源/要求等進 行策劃，

4、給設(shè)計和開發(fā)提供一個正確、系統(tǒng)、清晰的輸入，并策劃有效保障產(chǎn)品的實現(xiàn)和交 付。5.1.2 策劃活動a）客戶需求調(diào)研一一典型客戶（包括主要客戶、不滿足客戶需要的和未能進入的典型 客戶）的選取、客戶重點關(guān)注點、不滿意點、潛在需求，使用工況等調(diào)研，客戶使用對象的 研究。要求細致到量級，用定量的語言描述，最終歸納形成客戶需求。b）產(chǎn)品的策劃一一包括產(chǎn)品名稱和型號、外觀要求、產(chǎn)品功能描述、產(chǎn)品性能指標(biāo)描述、外部接口、附件要求、工藝結(jié)構(gòu)要求、安全與電磁兼容要求、可靠性要求、可維修性要求、保障性要求、環(huán)境適應(yīng)性要求、可制造性要求、市場準(zhǔn)入準(zhǔn)則、產(chǎn)品的目標(biāo)成本、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 化要求和計算機軟件工程化管理要求等。c

5、）產(chǎn)品可行性分析 通過行業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)分析，確定產(chǎn)品的技術(shù)路線，從外觀硬件 軟件 工藝 結(jié)構(gòu)等方面論證可行性；新技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)若需要進行預(yù)研， 通過試驗驗證技術(shù) 可行性，并編制關(guān)鍵技術(shù)驗證報告。5.1.3 輸出文件a）產(chǎn)品策劃書；b）關(guān)鍵技術(shù)驗證報告。5.2立項階段5.2.1 目標(biāo)和任務(wù)項目組依據(jù)產(chǎn)品策劃書的要求，對產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的全階段進行策劃，并明確產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的輸入。522輸入產(chǎn)品策劃階段輸出的文件5.2.3 活動5.2.3.1 設(shè)計和開發(fā)的策劃（是確保設(shè)計和開發(fā)過程達到預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)）項目負責(zé)人組織編制設(shè)計和開發(fā)任務(wù)書，應(yīng)包含以下內(nèi)容：a）確定設(shè)計和開發(fā)的階段，編制設(shè)計和開發(fā)計劃；b

6、）確定適合于每個階段的控制活動（如評審、驗證和確認）；c ）明確設(shè)計和開發(fā)的職責(zé)與權(quán)限，包括設(shè)計師、采購人員、行政管理人員、其他部門配合人員及參與設(shè)計和開發(fā)的供方；d）對產(chǎn)品進行特性分析的安排；e）對設(shè)計和開發(fā)中采用的新技術(shù)、新器材、新工藝提出論證、試驗和鑒定的要求；f）確定產(chǎn)品交付時需配置的保障資源；g）明確提出對參與設(shè)計和開發(fā)的控方的質(zhì)量控制要求；h）對外購元器件的選用、采購、監(jiān)制、驗收、篩選、復(fù)驗以及失效分析等活動進行策劃；i ）對計算機軟件需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)、測試、驗收、交付和使用的全過程進行策劃； 落實需求管理、策劃與跟蹤、文檔編制、測試、質(zhì)量保證、配置管理等工作；j ）確定與產(chǎn)品

7、要求相關(guān)的輸入，包括功能/性能要求、設(shè)計和開發(fā)所必需的其他要求、 工藝要求。5.232 評審a）項目管理員組織立項評審會，對設(shè)計和開發(fā)的策劃、設(shè)計和開發(fā)的輸入進行評審；b） 項目管理人員對評審的結(jié)論及采取的整改措施進行跟蹤落實，編制立項評審報告。523.3 輸出a） 設(shè)計和開發(fā)任務(wù)書（對應(yīng)）；b）設(shè)計和開發(fā)立項評審報告。5.3方案階段5.3.1 目標(biāo)和任務(wù)項目組根據(jù)策劃立項階段輸出的產(chǎn)品的要求和設(shè)計和開發(fā)的策劃，進行產(chǎn)品整體的方案設(shè)計，論證，識別關(guān)鍵技術(shù)、新技術(shù)、確認風(fēng)險項目并提出解決措施及控制方案。5.3.2 輸入立項階段的輸出文件。533活動a）項目負責(zé)人根據(jù)輸入要求，制定產(chǎn)品整機設(shè)計方案

8、，編制整機設(shè)計方案；b） 項目組進行硬件方案、軟件方案、工藝方案、結(jié)構(gòu)方案及六性方案設(shè)計，并編制硬 件設(shè)計方案、軟件設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)工藝設(shè)計方案和六性設(shè)計方案；c）驗證工程師根據(jù)產(chǎn)品要求，編制驗證大綱；d）項目負責(zé)人組織對產(chǎn)品進行特性分析，根據(jù) GJB190-86特性分類，包括以下具體內(nèi) 容，編制特性分析報告；e） 項目管理人員對評審的結(jié)論及采取的整改措施進行跟蹤落實，編制方案評審報告；f）項目組對評審合格后的設(shè)計方案進行實施，形成具體的設(shè)計輸出文件（如原理圖、PCB外協(xié)件采購標(biāo)準(zhǔn)、機箱圖紙等）；g） 項目管理人員組織對方案設(shè)計輸出的文件進行評審，與外包過程相關(guān)的設(shè)計文件（如 PCB外協(xié)件采購標(biāo)

9、準(zhǔn)、機箱圖紙等）應(yīng)且重點評審；h）根據(jù)評審發(fā)現(xiàn)的問題和結(jié)論，項目組進行問題整改或提交二次評審；i ）項目管理人員對評審的結(jié)論及采取的整改措施進行跟蹤落實，編制設(shè)計輸出文件 評審報告。5.3.4 輸出5.3.4.1 設(shè)計過程文件a）整機設(shè)計方案；b）六性設(shè)計方案；c）硬件設(shè)計方案；d）軟件設(shè)計方案；e）結(jié)構(gòu)工藝設(shè)計方案；f）特性分析報告；g）驗證大綱；h）方案評審報告。5.342 設(shè)計輸出文件a）整機原理圖、印制板原理圖；b）整機明細表、印制板套件明細表；c）印制板圖；d）外協(xié)件采購標(biāo)準(zhǔn)；e） 機箱及其他結(jié)構(gòu)件圖紙、結(jié)構(gòu)部件明細表，包括三維和二維，裝配圖和零件圖；f）整機接線圖；g）設(shè)計輸出文件

10、評審報告。5.4功能樣機階段（工程研制階段）541目標(biāo)和任務(wù)根據(jù)策劃立項的要求及設(shè)計方案，對新技術(shù)、新材料、新工藝及關(guān)鍵技術(shù)進行試驗和論 證，并進行整機的設(shè)計、試制和試驗，使整機功能達到策劃的產(chǎn)品要求。5.4.2 輸入策劃立項階段和方案設(shè)計階段的輸出。5.4.3 活動a）項目組負責(zé)組織功能樣機組裝、調(diào)試、試驗及全面的測試，使得功能樣機滿足設(shè)計 和開發(fā)輸入的要求，編制功能樣機測試報告；b）項目管理員組織進行功能樣機的初評，編制功能樣機初評報告，評審時需對照 方案階段通過的要求進行評審，若產(chǎn)品要求有所變更，需執(zhí)行6、設(shè)計和開發(fā)的更改控制 的要求），項目組根據(jù)初評的結(jié)論進行整改；c）驗證工程師負責(zé)對

11、功能樣機進行驗證試驗，并對驗證中出現(xiàn)問題的整改情況進行跟 蹤，測試，確認，并編制功能樣機驗證報告；d）項目組根據(jù)驗證報告情況，組織整改及二次驗證，直至問題解決，驗證合格，并編 制功能樣機整改報告；e）項目管理人員組織功能樣機評審會，對評審的結(jié)論及采取的整改措施進行跟蹤落實， 編制功能樣機評審報告。5.4.4 輸出5.4.4.1 過程文件a）試驗報告；e）功能樣機測試報告；c）功能樣機初評報告；d）功能樣機驗證報告；e）功能樣機整改報告；f）功能樣機評審報告；h）項目XX更改申請表（有更改時）。5.4.4.2 設(shè)計文件a）成套性設(shè)計文件初稿5.5工藝樣機階段（設(shè)計定型階段）5.5.1 目標(biāo)和任務(wù)

12、進行工藝樣機的設(shè)計開發(fā)、調(diào)試、測試和驗證、整改工作，驗證產(chǎn)品的設(shè)計達到設(shè)計 開發(fā)任務(wù)書要求。5.5.2 輸入a）設(shè)計開發(fā)任務(wù)書；b）功能樣機；c）功能樣機整改報告。5.5.3 活動a）項目組負責(zé)依據(jù)功能樣機階段出現(xiàn)的問題和設(shè)計和開發(fā)任務(wù)書的要求，組織工藝樣機的設(shè)計、組裝、調(diào)試和內(nèi)部測試；使得工藝樣機滿足設(shè)計和開發(fā)輸入的要求， 編制工 藝樣機測試報告；b）項目管理員組織進行工藝樣機的初評，編制工藝樣機初評報告，評審時需對照功能樣機階段通過的要求進行評審，若產(chǎn)品要求有所變更，需執(zhí)行6、設(shè)計和開發(fā)的更改控制的要求），項目組根據(jù)初評的結(jié)論進行整改；c ）驗證工程師負責(zé)對工藝樣機進行驗證，并對驗證中出現(xiàn)

13、問題的整改情況進行跟蹤， 測試，確認，編制工藝樣機驗證報告；d）項目組負責(zé)對評審發(fā)現(xiàn)的問題進行整改、確認，直至問題解決，驗證合格，并編制工藝樣機整改報告；e）項目管理人員組織工藝樣機評審會，負責(zé)對設(shè)計開發(fā)輸出（包括樣機和設(shè)計文件）進行評審和驗收，編制工藝樣機評審報告；f）項目組負責(zé)編制成套性過程文件、設(shè)計文件、工藝文件和整機成本核算報告。5.5.4 輸出5.5.4.1 過程文件a）工藝樣機測試報告；b）工藝樣機初評報告；c）工藝樣機驗證報告；d）工藝樣機整改報告；e）技術(shù)積累分析總結(jié)報告；f）工藝樣機評審報告；g）整機成本核算報告；h）項目XX更改申請表（有更改時）。5.542 設(shè)計/工藝文件

14、及工裝a）成套性設(shè)計文件；b）成套性工藝文件。5.6產(chǎn)品樣機階段（生產(chǎn)定型階段）5.6.1 目標(biāo)和任務(wù)為驗證設(shè)計要求是否可轉(zhuǎn)化為可使用的產(chǎn)品，進行產(chǎn)品的定型生產(chǎn)，對產(chǎn)品定型生產(chǎn)的 條件和質(zhì)量穩(wěn)定性進行全面考核，以保證試制出來的產(chǎn)品的質(zhì)量特性符合設(shè)計和開發(fā)的要求。5.6.2 輸入產(chǎn)品BOM;成套性工藝文件。5.6.3 活動a）項目管理人員組織對產(chǎn)品進行工藝評審：評價工藝是否能夠確保生產(chǎn)出滿足設(shè)計要求的產(chǎn)品。對工藝總方案、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等指令性工藝文件及關(guān)鍵件、關(guān)鍵工序/特殊過程等文件進行評審，評價工藝滿足產(chǎn)品設(shè)計要求的程度，負責(zé)編制工藝評審報告；b）測試工程師負責(zé)對定型產(chǎn)品進行測試驗證；c）項目

15、組負責(zé)產(chǎn)品試制過程中發(fā)現(xiàn)的問題的解決及所采取措施的記錄保持。5.6.4 輸出a）生產(chǎn)定型樣機；b）工藝評審報告；c）定型樣機驗證報告；d）定型樣機整改報告。6 設(shè)計和開發(fā)的更改控制6.1設(shè)計和開發(fā)過程中的更改a） 在設(shè)計和開發(fā)的過程中，如發(fā)現(xiàn)前面階段已評審確認過的產(chǎn)品的需求、 范圍、目標(biāo)、 資源、狀態(tài)等發(fā)生變化或存在問題需要更改時， 由項目負責(zé)人編寫項目XX更改申請表， 提出更改申請；特別提出產(chǎn)品軟件存在問題或發(fā)生變化需要更改時， 需要注意軟件版本的控 制，除了需要編寫產(chǎn)品 XX更改申請表外，還需要有軟件更改記錄、整改記錄和回歸測試報告。b）項目管理員負責(zé)對項目XX更改申請表進行評審，評價更改

16、對產(chǎn)品及產(chǎn)品組成部分的影響，確定是否可以更改及更改所需的驗證和確認活動，并整理形成項目XX更改評審報告。c ）更改申請通過后，項目管理人員根據(jù)評審審批結(jié)論，跟蹤更改的驗證、確認和采取 的措施，并保存相關(guān)審批后的文件或記錄， 與更改同步升級的項目過程文件審批后進行更新 存檔。6.2設(shè)計和開發(fā)輸出后的更改a）設(shè)計和開發(fā)輸出后的產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn) BOM文件、圖紙、技術(shù)狀態(tài)等存在問題或發(fā)生變 化需要更改，發(fā)生顧客投訴、標(biāo)準(zhǔn)變更、進行產(chǎn)品改進等需要更改時，由更改負責(zé)人編寫產(chǎn) 品XX更改申請表，提出更改申請；b）項目管理員負責(zé)組織對產(chǎn)品 XX更改申請表進行評審，評價對產(chǎn)品組成部分、已 交付產(chǎn)品、庫存產(chǎn)品、在制和

17、在途原材料的影響等，確定是否可以更改及更改所需的驗證和 確認活動，并整理形成產(chǎn)品 XX更改評審報告；c ）更改申請通過后，更改負責(zé)人擬制更改通知單及相關(guān)的所有文件，并附上產(chǎn) 品XX更改申請表和產(chǎn)品XX更改評審報告。7 附錄一：設(shè)計和開發(fā)過程文件及審批權(quán)限設(shè)計和開發(fā)過程文件明細表階段表格編號文件名稱編制或組織編 制審核批準(zhǔn)備注策劃階段V1ZCXXX-C1XX產(chǎn)品策劃書關(guān)鍵技術(shù)驗證報告項目負責(zé)人開發(fā)部經(jīng)理/市場部經(jīng)理總經(jīng)理/副總經(jīng)理ZCXXX-C2項目負責(zé)人開發(fā)部經(jīng)理/市場部經(jīng)理總經(jīng)理/副總經(jīng)理立項階段V2ZCXXX-L1設(shè)計和開發(fā)任務(wù)書項目負責(zé)人開發(fā)部經(jīng)理/市場部經(jīng)理總經(jīng)理/副總經(jīng)理ZCXXX-

18、L2產(chǎn)品立項評審報告項目管理員立項評審組長開發(fā)部經(jīng)理方案階段V3ZCXXX-F1整機設(shè)計方案項目負責(zé)人部門負責(zé)人/開發(fā)部經(jīng)理總經(jīng)理/副總經(jīng)理ZCXXX-F2六性設(shè)計方案項目負責(zé)人部門負責(zé)人/開發(fā)部經(jīng)理總經(jīng)理/副總經(jīng)理ZCXXX-F3硬件設(shè)計方案硬件工程師項目負責(zé)人總經(jīng)理/副總經(jīng)理ZCXXX-F4軟件設(shè)計方案軟件工程師項目負責(zé)人總經(jīng)理/副總經(jīng)理ZCXXX-F5結(jié)構(gòu)工藝設(shè)計方案結(jié)構(gòu)工藝工程師項目負責(zé)人總經(jīng)理/副總經(jīng)理ZCXXX-F6特性分析報告項目負責(zé)人質(zhì)量部經(jīng)理總經(jīng)理/副總經(jīng)理ZCXXX-F7驗證大綱驗證工程師部門負責(zé)人/開發(fā)部經(jīng)理總經(jīng)理/副總經(jīng)理ZCXXX-F8方案評審報告項目管理人員方案評審組長總經(jīng)理/副總經(jīng)理ZCXXX-F9設(shè)計輸出文件評審報告項目管理人員方案評審組長總經(jīng)理/副總經(jīng)理功能樣ZCXXX-G1功能樣機評審報告項目管理人員方案評審組長開發(fā)部經(jīng)理機階段V4ZCXXX-G2功能樣機初評報告項目管理人員方案評審組長開發(fā)部經(jīng)理ZCXXX-G3功能樣機測試報告項目負責(zé)人部門負責(zé)人總經(jīng)理/副總經(jīng)理ZCXXX-G4功能樣機驗證報告驗證工程師部門負責(zé)人/開發(fā)部經(jīng)理總經(jīng)理/副總經(jīng)理ZCXXX-G5功能樣機整改報告項目負責(zé)人部門負責(zé)人總經(jīng)理/副總經(jīng)理ZCXXX-G