1、華雁信息2016 年內(nèi)部刊物制作方案（草案）為進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，搭建公司管理人員和廣大員工的溝通平臺(tái)，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康的發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況，總經(jīng)辦、人力行政部設(shè)計(jì)創(chuàng)辦公司2016 年內(nèi)部刊物，具體方案如下：1、 刊物定位1 、公司內(nèi)部刊物是廣大員工溝通的橋梁。2 、公司內(nèi)部刊物是人力資源開發(fā)和投入的一種方式。內(nèi)部刊物的價(jià)值在于培養(yǎng)以員工為中心，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏的生產(chǎn)力。3 、公司的內(nèi)部刊物是窗口，是宣傳企業(yè)文化和公司重大事件的陣地。2、 目標(biāo)搭建廣大員工的溝通平臺(tái)，樹立公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。3、 具體操作辦法1.

2、 成立企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)（ 1 ）編委會(huì)：主 編：胡永軍責(zé)任編輯：人力行政部、研發(fā)、市場(chǎng)？版面設(shè)計(jì)：許夢(mèng)溦（ 2 ）編委會(huì)下轄通訊員管理組：通訊組長(zhǎng)：（責(zé)任編輯擔(dān)任）通訊員：（對(duì)報(bào)刊雜志感興趣的員工，一個(gè)通訊員對(duì)接1-3 個(gè)部門不等，進(jìn)行稿件收取）2. 刊物出版的具體事項(xiàng)1 ） 刊物形式：折頁2 ） 刊物規(guī)格：大小： A4 規(guī)格頁數(shù)：雙面、每期4-8 頁左右3 ） 出版周期：初定為雙月出版一次，在雙月第二個(gè)星期內(nèi)將印刷好的內(nèi)容發(fā)到大家手里，同時(shí)將電子版?zhèn)鞯焦揪W(wǎng)站。以后根據(jù)公司的稿件情況和實(shí)際數(shù)量而定出版周期。4 ） 開辦欄目【初定為以下欄目（每期內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況而定）】a 華雁資訊、b 部門風(fēng)

3、采、c 員工家園、d 生活聊吧、e 他山之石A 華雁資訊a 公司動(dòng)態(tài)：公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件，或公司簽約等（每期1 篇新聞稿或圖片新聞，由人力行政部（編輯部）供稿）b 活動(dòng)報(bào)道：以公司企業(yè)文化活動(dòng)報(bào)道為主c 新產(chǎn)品的研發(fā)或取得大型中標(biāo)項(xiàng)目等內(nèi)容B 部門風(fēng)采（團(tuán)隊(duì)風(fēng)采、旅游或集體活動(dòng)為主題）以文字和圖片說明，展現(xiàn)各部門員工的集體風(fēng)采，并烘托出團(tuán)結(jié)、積極向上、努力奮進(jìn)的主題（每期可投多張圖片及少量說明文字，由各部門通訊員供稿）；C 員工家園A 成長(zhǎng)感悟：由于項(xiàng)目的特殊性，應(yīng)體現(xiàn)公司對(duì)出差員工的強(qiáng)烈關(guān)懷。由員工（特別是長(zhǎng)期出差的同事）自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常在外的工作生活，投稿時(shí)需提供相應(yīng)圖片（每期

4、 1 則圖片稿，由出差員工主要投稿）；b 心靈之聲：?jiǎn)T工在華雁“家文化”中的成長(zhǎng)，或者在生活中的感悟。內(nèi)容不限，題材不限，如生活感悟、工作感悟、公司建議、文化建設(shè)、詩(shī)歌等等，但要求積極向上（每期1則稿，公司內(nèi)部所有員工均可投稿）c 新人物語：新員工入職后的照片為主的介紹（照片及照片簡(jiǎn)介由人力行政部提供）D 生活聊吧a 好書推薦：每期推薦1-2 部書籍，可對(duì)一本書進(jìn)行導(dǎo)讀式、書評(píng)式的推薦（每期 2 本， 由編輯部和喜歡讀書的同事投稿）；b 生活百科：如生活習(xí)慣常識(shí)、科普類、養(yǎng)生類，要體現(xiàn)出趣味性和可讀性（每期1 則稿，公司所有員工均可投稿）E 他山之石行業(yè)聚焦：介紹電力、通信行業(yè)的大環(huán)境、大趨勢(shì)

5、、新聞熱點(diǎn)等信息，在網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體摘選相關(guān)文章，對(duì)公司有參考性，同時(shí)要有可讀性。（ 每期 1 篇 ,由編輯部或特約評(píng)論員整理供稿）5 ）題材來源：圖片來源：公司活動(dòng)照片、員工生活照片、網(wǎng)絡(luò)圖片等文字稿件：內(nèi)部員工、通訊員隊(duì)伍、優(yōu)秀刊物或網(wǎng)站6 ）稿源的主要渠道：A 編輯部：編委會(huì)即編輯部，責(zé)任編輯為主要采編人員，公司的活動(dòng)、會(huì)議新聞?dòng)韶?zé)任編輯為主的采編人員采寫，責(zé)任編輯不方便旁聽的會(huì)議由會(huì)議記錄人員提供材料或直接采寫撰稿，再由主管領(lǐng)導(dǎo)審核;區(qū)員工B通訊員：公司感興趣的員工 1名作為內(nèi)刊常駐供稿人，主要組織所轄部門員工投稿（轄投稿刊用后獲額外獎(jiǎng)勵(lì)），也可自行投稿。后期公布通訊員名單，上報(bào)公司主

6、要領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)通訊員每期至少供稿1篇；C特約評(píng)論員：公司寫作高手、行業(yè)文革分析高手均可成為本刊特約評(píng)論員，提供有深度的稿件。7）發(fā)放方式：每期印刷若干本，各部門人手一份3.稿件管理1）建立宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)制度：對(duì)被采納的稿件給予發(fā)放稿費(fèi)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍2）稿費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：稿件類型200字以內(nèi)200-500 字500-1000字1000字以上原創(chuàng)文字稿20元30元50元80元摘錄（1500字以內(nèi)）按照5元/篇摘錄（1500字以上）按照10元/篇藝術(shù)作品20元/份（限詩(shī)歌、攝影）3）稿費(fèi)管理：A.稿費(fèi)在稿件被采用后，每期由責(zé)任編制統(tǒng)一提報(bào)稿費(fèi)，并提交審核。B.所投稿件只有被采

7、納了才按以上標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，未被采用的稿件進(jìn)入稿件儲(chǔ)備庫(kù)。C. 一經(jīng)投稿，表示作者授權(quán)公司處理、刊登、發(fā)表，以及用做其他宣傳用。D.涉及公司制度層面、工作管理等相關(guān)性質(zhì)的文革，不計(jì)稿費(fèi)。C凡組織本轄區(qū)員工投遞稿件并刊用的通訊員，可獲5元/篇獎(jiǎng)勵(lì)。通訊員通訊補(bǔ)貼為 5元/期。4）通訊員管理：A.通訊員在每期制作前（單月第一周），由編委會(huì)召開一次會(huì)議，進(jìn)行工作安排。B.通訊員暫定為不定期召開會(huì)議，以及不定期組織活動(dòng)。內(nèi)刊工作實(shí)施流程圖步驟流程內(nèi)容 責(zé)任人 監(jiān)督,I1欄目策劃和確定（報(bào)審分 管領(lǐng) 導(dǎo)）編輯部分管領(lǐng)導(dǎo)2稿件收集、工訊貝編輯部（責(zé)任編輯）3對(duì)應(yīng)欄目稿件篩選及審核編輯部（責(zé)任編 輯）王編4欄目排版設(shè)計(jì)編輯部（版面設(shè) 編輯部5提交主管領(lǐng)導(dǎo)及主編審核編輯部（責(zé)任編 輯）王編6修改美化設(shè)計(jì)編輯部（版面設(shè)編輯部7再次提交主管領(lǐng)導(dǎo)及主編審核編輯部（責(zé)任編 輯）王編8提交印刷編輯部（版面設(shè) 計(jì)）編輯部9發(fā)放”