中層管理人員訪談表_第1頁
中層管理人員訪談表_第2頁
中層管理人員訪談表_第3頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、冉陽商貿中層管理人員訪談表訪談人被訪談人地點時間部門職務任職時間您部門的工作職責？您部門的工作內容？您部門的服務對象？您是否了解公司今年的戰略？公司今年的戰略目標？公司今年的戰略重點？您對公司戰略有和建議？您部門今年工作的主要目標？目標有無量化？您部門今年的工作重點？您部門今年的工作目標達成后是否 有獎勵？如完不成目標是否有處罰？目標完成與否的標準是什么？ 完成目標的主要障礙是什么？ 您對部門工作的計劃有何設想？本部門今年存在的三個主要問題是什么？如何解決這些問題？本部門現有職工多少？素質如何？技能如何？現有素質和技能能否有效達成工作目標？是否進行過必要的培訓？有無培訓計劃和方案？是否進行過與

2、工作有關的技能競賽？不同技能收入上是否有所區別？區別如何？在人員素質方面的三個主要問題是什么？有什么解決設想？本部門現有多少職位？每一職位是否進行職位評估本部門有多少崗位？每一崗位是否有清晰的崗位描述？您認為職位分析和崗位描述是否必 要？本部門是否存在工作職責不清的現象？本部門在崗位和職責方面的二個主 要問題？有何解決設想？您部門的服務對象是誰？他們的主要需求是什么？他們對您部門的工作是否滿意？為什么？服務對象的滿意程度是否是您部門工作的重要標準？有什么體現？對改善服務有何設想？您部門的上級領導是誰？他對您部門的基本要求是什么？ 他對您部門的工作是否滿意？ 原因是什么？他對您部門的要求與服務對

3、象的要 求是否一致？不一致怎么辦？本部門工作標準是什么？標準有無量化？由誰用什么手段控制工作標準？達不到標準要求如何處罰？本部門工作標準方面的主要問題是 什么？有什么解決辦法？管理體制和管理機制又有具有哪些方面的優勢和問題，公司的企業理念是什么？員工是否尊重主要制度和文化儀 式？部門提倡的主要觀念和行為是什 么？部門實際存在的主要觀念和行為是 什么？主要問題是什么？公司以和所屬主要業務關聯性如 何？你對業務整合有和建議？如何發揮關聯優勢？公司產品和其組合的主要問題是什么？您對公司產品組合有和建議？公司技術水平如何？公司技術水平和技術開發的主要問題是什么？您對技術與產品開發有何建議？公司的產品質量水平如何？公司產品質量的主要表現和問題是什么？對改進產品質量您有何建議？公司主要產品的成本水平如何？公司成本管理的主要問題是什么？您對降低成本有何建議？公司品牌的的顧客認知度如何？主要問題是什么？本行業有哪些關鍵因素會對企業產 生重大影響？您對把握行業機會有何建議？本行業成功企業有哪些特點？本企業能否具備？本行業市場有哪些變化趨

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論