1、工程項B管理辦法為了提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化，規范化和程序化，以適應市場經濟發展的需要，經集團經理辦公會研究決定制定本辦法，本辦法適用于新建、改建、擴建等建設工程的施工項目管理工作。一、工程項目管理體系的建立懷建集團為了加強對工程項目的管理，在集團內部實行三級管理體系，即：集團T公司T項目經理部，集團負責工程項目管理辦法的制定，工程管理部負責對辦法執行程序進行監督、檢查與指導，各公司工程科負責對辦法的實施效果進行檢查與評價工作，各項目經理部負責具體實施工程項目管理工作。二、工程項目管理制度1 經營決策管理制度：集團負責工程項目的重要經營管理決策，包括工程投標報價，

2、項目經理授權，大中型施工機械設備等重要固定資產的投資等，公司負責組建項目經理部、配備必要的基礎設施、制定各項管理制度等。2 隸屬公司負責制：集團對工程項目管理實行隸屬公司負責制，項目經理部成立后，由集團與項目部所屬公司簽定“工程項目管理目標責任書”，明確雙方責任、權利、利益。3 項目經理責任制：各公司依據施工合同及“工程項目管理目標責任書”，與項目經理部簽訂“績效考核責任書”，明確雙方責任、權利、利益。4 責任追究制度：項目經理在接到企業法人委托后，對工程項目實施進行全面管理，集團對工程項目管理進行跟蹤檢查，對出現的不符合項進行糾正預防，對出現的比較嚴重的問題，按照工程項目管理目標責任制追究其

3、相應責任。5 每月例會制度：每月由集團工程管理部組織生產調度會，各公司經理參加，通報本月工程項目管理狀況、現存問題與改進措施、未來市場形勢分析等內容。期AVl-*J*官理技術官理質II.I四管理安全管理材山、|料口理Zk同管理勞務管理成本目理.結清尾款四、工程項目管理具體辦法（1） 工程投標工程項目在接到招標邀請書后，由集團招投標辦公室負責組織投標文件的編制，具體辦法詳見招投標管理辦法。（2） 簽訂工程承包合同工程中標后，各施工公司（以下簡稱各公司）持中標通知書，到集團招投標辦公室辦理工程承包手續，由招投標辦公室根據中標通知書內容，與建設單位簽訂工程承包合同，具體內容詳見工程合同管理辦法。（3

4、） 簽訂工程項目管理目標責任書集團對工程項目管理實行隸屬公司負責制，工程合同簽訂以后，集團根據招標文件及合同內容，將各項指標進行分解，并與項目部所屬公司簽訂“工程項目管理目標責任書”，明確公司法人代表為第一責任人，并約定雙方責任、權利、利益。（4） 組建工程項目經理部1 .項目經理部等級劃分根據工程項目規模、復雜程度和專業特點，將項目經理部劃分為三個等級。（ 1）一級項目經理部：大型工業建設項目（框排架）；單體工程建筑面積3萬平方米（含）以上；群體工程建筑面積10萬平方米（含）以上；層數30層（含）以上或單跨30米（含）以上。（ 2）二級項目經理部：中型工業建設項目（框混）；單體工程建筑面積1

5、萬平方米（含）以上；群體工程建筑面積5萬平方米（含）以上；層數20層（含）以上或單跨21米（含）以上。（ 3）三級項目經理部：小型工業建設項目（框磚混）；單體工程建筑面積1萬平方米（不含）以下；群體工程建筑面積5萬平方米（不含）以下；層數20層（不含）以下；單跨21米（不含）以下。2項目經理的任職標準各級項目經理根據資格等級可承擔相應的工程建設項目管理：一級項目經理可擔任一級及一級以下項目經理部的項目經理。二級項目經理可擔任二級及二級以下項目經理部的項目經理。三級項目經理可擔任三級及三級以下項目經理部的項目經理。3項目經理職責（1）代表企業實施工程項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準、執行企業的管理制度、維護企業的合法權益。（2）履行“工程項目管理目標責任書”規定的任務。（ 3）組織編制項目管理實施計劃。（ 4）對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。（ 5）建立質量、環境、安全管理體系并組織實施。位、發6）在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、協作單題。包人、分包人和監理單位等協調、解決項目中出現的問（ 7）進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。（ 8）參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。（ 9）處理項目經理部善后工作。（ 10）協助企業進行項目的檢查,鑒定和評獎申報。4項目經理部的管理人員構成如下：項目