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文檔簡介

1、工程進度控制流程施工單位監理單位工程部分管副總總經理5.制定施工總進度計劃施工總進度計劃段階定制劃計10.按計劃組織施工1.提出調整申請并制定調整后的施工計劃調整后施工計劃8.按調整計劃組織施工適用范圍4要求施工單位制定施工總進度計劃項目總體控制計劃3.匯總細化項目總體控制計劃按調整計劃監督施工1.提出調整申請并制定調整后的計劃1.提出調整申請并制定調整后的計劃4.審核組織專題計劃調整會4是否影響項目總體控制計劃關鍵節點6.調整項目工程進度計劃6.調整項目工程進度計劃9.按調整計劃監督施工7調整項目總體控制計劃本流程適用于項目施工中的工程進度控制主要涉及部門流程主導部門：工程部流程參與部門：流

2、程說明1.計劃制定階段NO.作業名稱要點說明責任人輸出時間限制1制定項目工程進度計劃根據項目總體控制計劃進行編制工程部經理項目工程進度計戈“擴初方案設計評審后立即開始2審核審核工程進度計劃內容和時間占八、審核與項目總體控制計劃有無沖突分管副總工程招標刖3匯總細化項目總體控制計劃分管副總項目總體控制計戈“4要求施工單位制定施工計劃施工計劃包括有建筑單體計戈綜合管網以及市政道路（小區主干道路）施工計劃，園林景觀及宅間道路施工計劃可在招標文件中的計劃要求中體現工程部經理5制定施工計劃施工計劃可在施工組織設計中體現初步方案，明確關鍵任務的完成時點然后于開工前形成詳細方案施工單位施工單位的施工計劃開工前

3、6審核監理單位7審批詳見工程進度控制管理制度各專業工程師工程部經理8匯總細化項目工程進度計劃匯總各施工單位的施工計劃，并協調其中有沖突的地方細化的項目工程進度計劃要體現各分唱B分項工程的起始時間工程部經理項目工程進度計戈“9匯總細化項目將項目工程進度計劃的內容全分管副總總體控制計劃部納入項目總體計劃中10按計劃組織施工施工單位11按計劃監督施工詳見工程進度控制管理制度各專業工程師工程部經理2.計劃調整階段NO.作業名稱要點說明責任人輸出時間限制1提出調整申請并制定調整后的施工計劃調整申請每周集中提出1次，建議在周例會上提出施工單位調整后的施工計劃1提出調整申請并制定調整后的計劃調整申請每周集中提出1次，建議在周例會上提出工程部其他部門調整后的計劃2審核監理單位審核意見3審核審核申請理由和計劃調整時間要素判斷調整申請對項目工程進度計劃的影響程度，從而判斷工程例會參與人員的范圍工程部經理4審核組織專題計劃調整會審核申請理由的合理性組織專題計劃調整會，可與周例會同步詳見工程進度控制管埋制度分管副總5審批計劃調整建議的合理性判斷調整給公司經營帶來的影響程度總經理審批意見6調整項目工程進度計劃工程部經理調整后的項目工程進度計戈“7調整項目總體控制計劃分管副總8按計劃組織施工施工單位9按計劃監督施工專業工程師工程部經理四、支持文件YH-ZD-GC003工

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