1、一、作息時間制度二、項目部請銷假制度三、會議制度四、月評比和獎罰制度五、質量會簽制度六、現場檢查制度七、質量掛牌制度八、質量管理制度九、標準管理制度十、文檔管理制度十一、項目管理人員管理制度十二、變更設計制度十三、施工技術管理制度十四、工程日志制度十五、資料檔案管理制度十六、安全管理制度十七、建筑材料進場檢驗制度十八、原材料倉庫管理制度十九、現場材料堆放及領用制度 二十、項目管理人員崗位責任制度、作息時間制度:1、上下班時間按照公司統一規定制定（待定）。2、 按公司規定員工每月可以休息 天，因項目大部分管理人員家在 外地，建議可以累計假期，等工程不忙的時候，項目部可以根據項目 實際進展狀況，根

2、據考勤出勤時間安排大家倒休。二、項目部請銷假制度：為加強項目部日常管理，嚴格組織紀律，確保人員在崗在位，保 證項目施工任務的順利進行，制定本規定：1、所有人員離開施工區域，必須請假并填寫請假條交予辦公室 備案。經項目部領導或部門負責人批準方可離開； 按時返回工地并及 時去辦公室銷假，否則按超假處理，超出時間計入下次請假時間。2、請假必需嚴審批程序，逐級上報。部門負責人請假由項目經 理批準，員工由部門負責人批準。3、請假一天的由部門負責人批準、 一天以上的由項目經理批準， 并報辦公室備案。4、 項目管理人員正常請假每月不超過天，施工緊張期，不能 離開的特殊崗位人員，不得請假。5、施工期未請假或少

3、請假的人員，項目部根據考勤予以表揚及 獎勵。6、凡未辦理請銷假手續或手續辦理不全而擅自離崗的，按事假 考勤。多次私自離開項目未請假的，按照項目部管理辦法，將違反規 定者退回公司總部。三、會議制度:為加強工程質量、安全管理，加快工程施工進度，控制施工成 本，特制定本辦法。1、參加人員：項目部全體人員，包括執行經理、生產經理、技術負責人、質檢 員、分包單位的項目經理、技術負責人、質檢員、各專業工長等相關 所有人員。2、工程例會時間安排：項目部每周召開一次工程例會，總結上周工作以及安排下周工 作，其他的工程例會（生產例會、質量專題會、安全專題會）根據工 程開工后制定召開時間。3、嚴格會議制度，相關人

4、員不得無故缺席會議、不準遲到，參 加人員必須準時到會，并做好必要準備。對遲到分包單位人員第一次 進行警告，第二次罰款處理。項目部管理人員遲到者，經批評沒有改 正的，將按照本管理辦法進行處罰。4 、除定期的工程例會外，項目部可根據工程需要召開專題會， 解決工程中存在的問題，每天下午必須開碰頭會。5 、會議主要內容（1）、總結前階段工程進展情況并分析，質量控制情況、安全及文 明施工情況。（2）、匯報下一階段工程計劃情況和工作分析。（3）施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。(4) 、對所存在的問題研究決定的解決的辦法，或提出合理化可執 行的建議。6、工程例會應及時的做好會議記錄及參加人員簽字。7

5、、例會每個單位提出的問題或優化建議在會議上必須經過討論作 出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日 期。8以上會議內容由項目資料員整理、打印、存檔，交與項目經理、 執行經理、生產經理、技術負責人、安全主管各一份，以便監督工作 的整改落實。四、月評比和獎罰制度1項目部每10天組織一次對施工班組成本、質量、安全聯合檢 查。2、項目部成立檢查勞動競賽小組，項目經理任組長，由執行經理 任副組長，技術負責人、質檢員、安全主管參加。3、每月由項目經理組織一次評比，評出專項優勝獎(成本、質量、 安全)，評比出最佳施工班組、最差施工班組。本月最佳項目管理人員、最差管理人員。4、設立曝光臺、

6、光榮榜，牌體安裝在項目醒目部位，把每月的評 比結果黏貼在牌體內。5、設立精神將和物質獎項，精神獎勵為流動紅旗，物質獎根據綜 合評比結果，對項目管理人員得分 90分以上的每月進行200-500獎 勵。對項目管理人員得分在 60分以下的進行200-500員罰款，罰款 后沒有改進的人員，項目直接退回公司。對分包單位進行 2000-5000 獎勵或者處罰。注：施工管理人員評比表有待細化五、質量會簽制度：1、“質量聯檢會簽表”：要求隱蔽工程隱蔽前，要求項目相關的所有 人員（質檢員、水電專業工長、鋼筋工長、木工工長）必須共同簽字， 方可進行下道工序施工。（主要指混凝土澆筑施工，工序的控制）。2、每一項工程

7、檢驗完成后，施工班組首先進行全面檢查，查出的質 量問題及時整改，并填寫“施工班組自檢互檢表”交與項目施工員， 專業交與專業水電工長，模板交與木工工長、鋼筋交與鋼筋工長，在 各工長檢查完畢后，由工長把“施工班組自檢互檢表”交與項目質檢 員，檢查通過合格后，“質量聯檢單會簽表”共同簽字后，質檢員方 可上報監理工程師驗收。六、現場檢查制度1、每周由主任工程師、安全主管、生產經理、主持進行的安全、質 量、文明施工現場聯合檢查，參加人員包括項目部技術員、質檢員、 分包隊伍的安全員、技術負責人、質檢員參加。并作好書面檢查記錄， 做好分包隊伍評比打分工作（評比表有待細化）。2、每10天由項目經理組織主任工程

8、師、安全主管、分包單位項目 經理、技術負責人現場質量、安全文明施工檢查，進行評比打分。3、進行綜合評比、對排名第一分包隊伍及排名最后一名分包隊伍進 行獎勵和處罰（2000-5000）。4、在施工過程中，施工員對施工班組跟蹤檢查、指導。質量員深入 施工現場，檢查督促施工方案的落實，發現質量問題及時提出整改意 見和方案，并做好詳細質量驗收記錄。做好質量的過程控制。5、項目專職質量員對工程質量控制資料進行逐一檢查，重點檢查涉 及結構結構安全、使用功能和環境質量的資料，與施工員共同對工程 檢驗批項目的質量進行全面的檢查和驗收。6、施工項目檢驗批經檢查、評定、達到規范及驗收標準要求，施工 技術資料齊全后

9、，填“工程報驗單”報監理單位檢查驗收，監理單位 簽證后，此工序才告完成。七、質量掛牌制度1、對主要原材料、成品、半成品進行掛牌標識，標明產品所處的狀 態，標明產品規格、型號、數量、生產單位、進場日期、驗證日期， 并做好記錄。2、現場計量器具、設備和計量裝置應黏貼計量年檢標識。3、施工現場醒目位置設立公示牌（1）工程概況牌（2）安全紀律牌（3）防火須知牌（4）安全施工無大事故計時牌（5）安全文明施工牌（6）施工總平面圖（7）項目經理部構架及主要管理人員名單圖八、質量管理制度質量目標：分項工程質量一次檢查合格率 100%單位工程一次檢查合格率 100%杜絕重大質量事故，盡力減少一般質量事故；確保工

10、程質量。質量組織機構：項目經理部成立以項目經理任組長、 項目主任工程師任副組長的 質量管理領導小組，全面負責本項目質量管理工作，實現質量目標； 負責組織制定和落實質量管理有關辦法、制度及工程創優規劃；對于 發生的重大質量事故按建設部有關要求處理意見組織實施。項目經理部設技術部，由主任工程師負責日常管理（土建技術 負責人協助管理），領導技術員、質檢員，放線員、資料員、實驗員， 及分包單位設的專職質檢員展開日常的工程質量監督檢查工作。（1）質量學習教育制度：開工前，技術負責人和施工隊應根據工 程實際和業主有關質量管理的辦法與規定， 組織有關人員學習本項目 的設計文件、施工規范、驗評標準和相關質量文

11、件。（2 ）報告審批制度：所有分項、分部、單位工程開工之前，必須完 成定位測量、技術交底、機具材料準備、施工方案制定、勞力安排、 三通一平等各項施工準備，并填寫開工報告，經檢查核實滿足條件同 意開工后，方可組織施工，消除因準備不充分而產生的質量問題。（3）隱蔽工程檢查制度：隱秘工程驗收由分包作業隊伍自檢合格后， 上報項目部所屬各工長，由工長檢查合格后報項目部專職質檢員， 由 質檢員組織項目相關人員進行隱蔽工程驗收， 合格后由質檢員報監理 公司。隱蔽工程未經監理工程師簽證認可， 不準覆蓋和進行下道工序 施工。（5）主任工程師組織相關人員每月進行一次實物工程質量、技術資 料的全面檢查，并形成檢查情

12、況通報，對評比的結果進行登記。4、工程質量處罰：（1）在項目經理部、業主、監理日常檢查中，存在嚴重質量問題的 分部分項工程，對分包單位處以1000元以上的罰款。（2）北京市區質監站、業主等上級單位組織的較大規模質量檢查評比中，存在質量問題并造成不良影響的分部分項工程，項目經理部將通報批評，并對相關單位處以 5000元以上的罰款。（3）對蓄意降低技術標準，不按圖紙及規范施工，造成質量事故或 質量隱患的，項目經理部將視情節輕重，對分包單位罰款500010000 元并對該施工隊伍進行整改或辭退。（4）施工過程對違規操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書面 警告不改正的分包單位，現場技術人員有權對分包

13、隊伍進行 2000-10000 元罰款。（5）凡存在質量隱患、存在質量問題未整改或整改未達到要求的分 部分項工程，項目經理部不予驗工計價和撥款， 不準進行下道工序的 施工。九、標準管理制度：（一）、技術標準管理：1、項目部應該有專人負責保管企業標注、地方標準、國家標準，并能隨時供技術、質量、管理人員查閱。2、標準如有丟失，應及時補齊，決不能影響先關人員查看。3、對丟失標準的相關人員，應進行相關的處罰。（二）計量標準的管理：1、計量器具、儀器和裝置應該由專人保管。2、施工現場的計量器具、儀器由保管人登記入賬。3、計量儀器和器具必須每一年進行一次檢測。4、年檢不合格測量儀器不得使用，重新檢測、修復

14、至合格。5、經年檢不合格，又不能修復的，按公司要求程序進行報廢處理。十、文檔管理制度1、上級部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文，由資料員登記，并 根據文件內容和承辦要求，由資料員分轉相應各部門簽收。各部門負 責辦理該文件傳閱手續，并在承辦結束后保存該文件。2、 經由集團公司網上辦公系統或其他渠道收到的上級部門、外部單 位的電子版文件（含電子郵件）一般由技術部資料人員上網查閱、下 載并辦理有關傳閱手續，并負責存檔。3、對外發文由相關各部門自行起草、核稿。完成領導簽批發文手續 后交項目部資料員（對外文件由專人發放）統一打印正式文件和發文 手續。文號項目部技術資料室統一編發。 發文簽批手續由發文部門

15、留 檔。十一、項目管理人員管理制度：1、項目部管理人員的組織和配備，基本是以公司委派、項目部招聘組成的，在宣武醫院正式施工后，對沒有能力勝任本職工作的；嚴重 違反本項目管理辦法規定的多次勸說沒有結果的；項目部有權將相關人員退回公司的權利。2、項目執行經理：（1）對現場生產、進度、質量、安全文明施工負有領導責任。（2）對現場工程進展情況應積極落實，施工過程中遇到施工問題， 積極組織下屬管理人員落實，解決。協調各部門之間工作關系，把下 屬5個部門有機聯系起來，形成一個和睦、團結、有作戰力的團體。（3）在施工過程中，對下屬5個部門有人事、職務調動權利。對不 稱職的管理人員，經多次勸說沒有改正的，有辭

16、退的權利。（3）有權對管理人員績效進行考核。3、生產經理：（1）在項目經理、執行經理領導下管好本部門管里工作，對現場工 程進度、質量、安全文明施工負有領導責任。（2）在公司職能部門指導與項目經理的領導下，執行有關施工生產 計劃、指令，組織下屬管理人員編制周生產計劃、月進度計劃、材料 物資計劃并監督執行，負責文明施工、安全生產和施工環境的管理、 控制。（3）每月23日前組織項目各工長編制完成月進度進化、 月物資使用 計劃，上報公司總部。處理好和其它部門間的工作關系。（4）管理好本部門工作，落實責任到人，分工明確。有權對所屬部 門人員績效進行考核、評比。（5）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權利

17、，由項目經理安排4、主任工程師：（1）在項目經理領導下，主持和制定相關的各種施工方案和計劃。 對項目質量、技術負責。（2）對項目技術管理、質量管理、信息管理、資料收集等相關工作 全面負責，負有領導和管理的責任。（3）經常性組織本部門人員對分包單位所屬工程質量進行檢查，對 存在質量問題工序，現場通報批評，并進行現場技術交底，協助分包 單位以后不發生此類質量問題。（4）定期組織本部門人員及分包單位技術人員對現場工程質量進行 聯合檢查，對發現問題積極整改、落實、并通報批評。罰款額度根據“分包隊伍獎罰辦法”。（分包隊伍獎罰辦法）（5）管理好本部門工作，落實責任到人，分工明確。有權對下屬部 門管理人員績

18、效進行考核、評比。（6） 對不稱職的本部門人員有退回項目部的權利，由項目經理安排5、安全主管：（1）在項目經理、項目負責人領導下，對現場安全負責。（2）經常性組織本部門人員對分包單位所屬工程，安全文明施工進 行檢查，對存在安全問題，現場通報批評，并依據“分包隊伍獎罰制 度”進行處罰，對重大的安全隱患，立即停止施工，并制定出相應的 整改措施。（3）管理好本部門工作，落實責任到人，分工明確。有權對下屬部門管理人員績效進行考核、評比。（4）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權利，由項目經理安排。6、技術部、工程部所屬管理人員：（1）服從部門領導安排的工作，嚴格執行上下級制度，嚴禁出現和 部門領導爭吵

19、的現象，如發生直接退回公司。和部門領導有爭議的， 可以越級匯報到項目經理，由項目經理協調解決。（2）管理好所屬范圍內工程項目，針對各勞務隊伍管理，加大力度， 針對勞務隊難管理的現象，各工長有權、有義務向項目經理、執行經 理反應分包隊伍真實情況例如：人員整體素質、分包隊管理水平、技 術工種的技術能力等。（3）在施工過程抽查中，發現各工長對所屬管理范圍內的質量、進 度、安全文明施工負責，經常出現質量、進度、安全方面問題的，將 進行處罰。對不能勝任本職工作的辭退公司。（4）各專業工長，每月23日前完成月進度計劃，月物資使用計劃、 總物資使用計劃等，上報執行經理。（5）服從項目部安排的其他工作。十二、

20、變更設計制度1、變更設計的原則：變更設計應遵循 “先申請、后變更，先批準、后施工”的原則 在設計文件審查、現場核對或在施工過程中發現設計上的“差、錯、 漏、碰”，與實際不符或與合同不符等問題或有優化、改進的合理化 建議時，要本著認真負責的態度，按合同約定主動與建設單位、設計單位、監理單位取得聯系，進行變更。2、變更設計的程序、組織和管理（1）若發現設計存在問題，項目部及分包單位到現場共同確認。凡 需變更，由項目技術部填寫工程洽商單并提供相關資料， 經主任工程 師審核簽字，交予項目經理最終審核，由項目經理邀請建設單位、設 計單位、監理單位等有關方面人員參加，辦理各方簽字手續。（2）涉及到工程經濟

21、洽商，技術性資料由技術部門負責提供編制， 經濟洽商最終編制和審核由預算部完成， 最終由商務經理審核、項目 經理審核后定稿，辦理四方簽字手續。技術部資料員做好變更資料的收集、整理、登記和歸檔。據此修 改施工圖，納入竣工資料。產生記錄：工程洽商單、四方會議紀要、變更審批單和變更設計 匯總表，由項目部資料員整理，歸檔，作為結算時依據。十三、施工技術管理制度1、審查組織：當接到設計施工圖紙后，項目經理、主任工程師組織 有關人員對設計文件進行審查和現場核對，全面理解掌握設計圖紙。 審查主要內容（1）、設計有無特殊材料和設備要求，其品種、規格、數量、來源能 否滿足需要。（2）工程結構設計是否滿足現場需要和

22、功能需要， 各結構物之間有 無重大矛盾。（3）根據施工圖提供的順序核對有關圖紙的接口與銜接。（4）、核對設計圖中的差、錯、漏、碰。（5）匯總審查中發現設計存在的問題和不清楚問題， 技術部及時與 設計聯系解決。（6）形成記錄：形成圖紙會審記錄。2、施工技術責任制（1）、技術責任制。建立技術責任制，把施工生產的技術工作納入集 中統一的軌道，保證各崗位都有技術人員負責，防止和杜絕施工中出 現責任不清或無人負責的現象，使每個技術人員各有專職，各司其事， 有職有權有責，從而保證工程質量和經濟效益。3、各級技術人員職責：（1）、技術負責人對工程施工技術工作負全責。 項目部對設計圖的審 核、結構測量放樣復核

23、、施工方案的制定與編寫、施工方案的落實、 施工工序組織、變更設計的申請、變更資料的收集、組織科技攻關及 竣工資料的收集、整理、檢查、落實負責。（2）、技術員對測量放樣、結構外形尺寸、工序實施、質量標準、技 術要求、安全質量控制措施、施工資料的記錄填寫和歸檔負責。4、技術交底制度（1）、交底形式和內容：在每一項工程開工前，由項目部主任工程師 組織各專業工長、技術員，通過技術交底會向分包單位有關人員進行 綜合性技術交底。交底內容一般應包括：工程概況、工期要求、施工組織安排、設 計標準、施工方法及注意事項、重點工程施工方案、質量標準、安全保證措施、文明施工等。對復雜技術及高、難、新工程，在施工前和施

24、工過程中，還應請 有關設計專業負責人到施工現場進行專題技術交底，以便掌握該項工 程的設計要求和應采取的技術措施。（2）、項目經理部及分包單位結合工程任務和進展，由技術人員配合 各專業工長分級分階段編制技術交底書，向分包單位進行交底，必要時，要對有關人員進行集中教育培訓。交底內容一般應包括：施工圖 紙要求，質量標準要求、有關技術規程，操作規程，分部、分項工序 之間的配合以及施工工藝，安全質量保證措施。對結構復雜的項目， 應分期分部位以大樣圖進行書面交底，并填寫“技術交底書” 一份發 至工班作為施工依據，一份留存備查。2 、交底要求每項工程開工之前必須進行交底， 否則不準施工。技術交底的內 容必須

25、包含保證安全的技術措施。交底無論是用書面文字或圖表形 式，均應建立技術交底復核制度，各級簽字手續完備。形成記錄：技 術交底書。十四、工程日志制度1、填寫方法：按填寫人負責的單位（分單位）工程填寫。2、填寫內容（1）、開竣工日期，施工勘測資料，工程進度安排及上級有關指示。（2）、氣候情況。（3）、施工組織，施工方法，機具配備、人員狀況及使用情況。（4）、每日完成主要工程數量及其質量情況。（5）、每日主要使用材料規格、數量及其工地試驗結果。（6）、施工中發生的問題，如變更設計，變更施工方法，施工與設計 不符情況，以及檢查發現的問題，監理指令及其解決辦法和處理措施 等。2、填寫要求（1）、工程日志是

26、從工程開工到竣工的必備資料之一， 項目部管理人 員均應按上述內容及所屬工作范圍內的內容詳細填寫。（2）、填寫內容要準確、及時、完整，必要的圖表應繪在日志上。十五、資料檔案管理制度1、資源配置：項目工程部應配備必要的文件柜、資料盒（夾），資料員負責文 件和技術資料的收發、編號、登記、借閱、貯存和保管；及時做好技 術資料的補充、修改、替代和廢止，確保使用有效版本。2、技術資料分類一是國家、行業頒布的工程建設標準、規范、技術規范和規程； 二是設計文件（含變更設計），施工采用的標準圖和通用圖；三是施 工組織設計、技術交底書、施工記錄；四是外來文件（含上級來文）； 五是施工承包合同（含合同修訂文件）；六

27、是隱蔽工程檢查簽證、施 工原始記錄等。3、文件資料管理：資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標注標簽，盒內有文件目錄清單。文件資料借閱時，辦理借閱登記簽字手續。文件資料隔月進行整理、裝訂、封存。工程竣工驗交后，屬竣工資料范圍的 文件，隨竣工資料一同交業主和集團公司。4、形成記錄：文件資料收發登記，資料保管登記、使用情況，各種技術資料及質量記錄表格。十六、安全管理制度：為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保施工安全，根據集團公司的有關規定，結合本項目實際，特制定本辦法。安全工作以 “安全高于一切，責任重于泰山”為指導，認真貫 徹國家、建設部和北京市有關部門頒布的有關安全生產的法律、 法規

28、、 標準、規范和規定，服從建設單位和監理單位的安全管理，堅持“管 生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，實行全員、全過程的 安全管理。1、安全管理目標：年負傷事故率低于 1%0。杜絕施工中發生重大人 身傷亡事故；無等級火警事故；無機械行車和道路交通責任事故；無 重大管線損壞事故；無等級社會治安案件；無業主、相關單位及周邊 地區居民重大投訴事件；創市級文明工地。2、安全組織和機構：項目經理部成立以項目經理為組長的施工安全 生產管理領導小組；執行經理、安全主管為副組長、項目部內所屬管 理人員、分包單位項目負責人組成的安全生產領導小組。3、安全生產責任制：實行安全生產逐級負責制，確定項目經理、分

29、 包單位項目經理對安全負第一位責任、 分管領導負具體領導責任、施 工隊長負直接安全責任的安全生產責任體系，逐級負責，責任到人。 逐級簽訂安全生產責任狀，做到一級抓一級。安全主管與分包單位經 理，分包單位項目經理與施工隊長， 施工隊長與班組長層層簽訂安全 責任狀。明確獎懲條款和規定。4、安全教育培訓：專業技術安全培訓。各級專（兼）職安全員、特殊工種作業人員（電工、電焊工、架子工、機械操作工和起重機司機） 必須由當地勞動主管部門培訓合格后，持證上崗。開工前，施工各單 位必須對參加施工的全體人員進行施工安全常識的教育，做到先培訓 后上崗，未經教育培訓不得上崗。培訓的主要內容有：臨時用電安全 技術規程

30、、深基坑施工作業規程等。通過培訓使每個參加施工作業人 員熟知深基坑、主體結構施工安全的有關規定和安全作業常識，自覺遵章守紀，確保安全作業。抓好經常性的安全教育，根據工程的進展 情況、工序的轉換、環境的變化等特點，及時組織施工人員認真學習 有關安全專業知識，并做好詳細記錄。5、現場安全控制：工程項目部要根據工程實際情況編制以下“十六 不準”安全帽沒戴好不準進入施工現場；酒后不準進入現場作業； 進入施工現場不準吸煙，光背、穿拖鞋不準上崗作業；施工現場內不 準隨地大小便；施工現場臨邊、洞口、樓梯口、電梯井口的防護欄桿 安全網等安全設施未經許可不準隨意拆除；移動式作業平臺的防護欄 桿未連接好不準使用；

31、凡對建筑物可能造成污染和破壞的作業，未采 取相應措施的不準施工；電工、電（氣）焊工、起重工、起重指揮、 架子工等無證不準上崗；配電箱、開關箱以及用電機具設備未設接地 保護的不準投入使用；收工后電箱不拉閘、箱門沒鎖好，值班電工不 準離開施工現場；乙炔氣瓶沒有阻火器、與氧氣瓶間距或離明火距離 不符合要求不準使用；交流電焊機沒有防觸電保護器不準投入使用； 動火作業未配備防火設施、沒有動火證的不準施工。要讓作業人員知 道違背這些條款都是違章行為。另外，還需編制施工臨時用電管理 規定起重吊裝“十不吊”等針對特種作業人員的教育培訓內容， 對他們進行專項教育培訓，并結合施工現場情況對值班電工進行詳細 的安全

32、交底；工程項目部還應根據不同季節編制冬季、雨季、高溫季 節施工安全生產管理方面的相關規定， 發給各施工班組，由班組長組 織作業人員進行學習培訓。每個施工節點必須建立以施工負責人為第一責任人的安全管理 體系和責任體系，明確各崗位的安全責任，做到分工明確，責任到人, 各負其責，嚴格把關，確保施工安全。安全主管協同主任工程師要結 合實際，制訂切實可行的施工安全技術方案。每項工程開工前，要及 時組織有關人員深入現場，進行調查摸底，核對工程數量，了解地質 情況，弄清施工過程中影響施工安全的關鍵環節與工序， 制訂出相應 的的施工安全技術措施，納入施工方案。嚴格安全技術交底，施工方案經批準后，項目部有關技術

33、人員必 須對分包單位負責人進行安全技術綜合交底，分包單位的有關技術人 員必須對施工隊負責人進行詳細的書面安全技術交底和安全注意事 項交底。施工隊負責人要對所有參加施工人員進行安全交底，交待有 關安全知識、規定，進行專業安全教育，然后方準組織施工。安全技 術交底記錄均應由被交底人簽字。6、安全檢查：要結合實際，開展廣泛的安全檢查活動。在堅持經常性安全檢查的同時，作業班組要實行日檢制，堅持工前講安全，工中 查安全，工后講評安全的“三工”安全制度。項目部由主管安全的安 全主管每周組織一次施工現場安全檢查，由項目經理每10天組織一次各施工單位的全面安全大檢查。 對檢查中發現的一般問題，要列表 登記，通

34、知受檢單位，責令制訂整改措施，限期解決；對檢查中發現的嚴重違章違紀與事故苗頭，安全主管發出事故隱患整改通知書， 限期整改，對逾期整改不到位、故意拖延時間不整改的，將進行 2000-10000 處罰。建立施工安全準備工作驗收制度。每項工程開工前，由項目經 理部和分包單位有關人員進行施工安全準備情況的檢查驗收，確認合格后才能開工。檢查驗收的主要內容包括：施工組織設計是否有具體 可行的安全措施，施工機械設備是否符合技術和安全規定， 各類安全 防護設施是否符合要求，施工人員是否經過教育培訓，安全生產責任 制是否建立，施工中可能發生的危險情況是否有預防措施等。7、安全獎懲項目部每月將進行一次安全生產先進

35、單位評選，對安全生產工 作中表現出色的單位，項目經理部將進行通報表彰。同時，項目部每 季度將評選安全生產先進個人，進行通報表彰，并發給獎金5001000 元。對不達標的施工單位，經多次警告安全狀態未改變的，將進行2000-10000的經濟處罰。發生職工重傷或死亡事故時，事故現場的有關人員應立即上報項 目經理部，項目經理部必須在1小時內上報集團公司，按職工傷亡 事故快報登記表的內容，報集團公司有關部門。十七、建筑材料進場檢驗制度：1、材料采購人員在材料進場前，必須提供材料產品合格證書，資質 文件、生產許可證、產品相關的性能檢測報告等相關的質量證明文件。2、上述文件質量文件收集齊整后，由質檢員填寫

36、“建筑材料物資進 場報驗表”，向專業監理工程師提出材料進場檢驗申請。3、專業技術人員檢查時按以下順序進行：（1）檢查材料構配件的質量證明文件是否齊全有效，是否符合本專業工程質量驗收規范的要求。（2）用目測法檢測進場材料是否有殘缺現象。（3）采用量測法檢查進場的材料是否符合有關規定的要求。（4）設計結構安全、使用功能產品按照試驗規范要求進行復檢。4、檢查合格后監理工程師和專業技術人員在檢查記錄表簽字， 同意材料入場使用。十八、原材料倉庫管理制度：1、材料入庫憑入庫單，對進庫材料的規格、型號、質量、數量認真 進行驗收，對質量、數量不符的庫管員有權拒絕入庫。2、物料上架，堆放整齊，掛牌標識，做到名稱

37、相符，規格不串，材 質不混，妥善保管。3、庫房物料必須做到“帳、卡、物”上名稱、型號、材質相符，帳 與物的數量相符，賬與卡得內容相符。4、材料出庫憑合法有效出庫單，對不符合出庫手續的出庫單有權拒 絕發放。5、物料出庫按照先進先出的原則進行，超過儲存期限的物料，應重 新檢驗，嚴禁報廢物料辦理出庫。十九、現場材料堆放及領用制度1、需要現場堆放的材料，成品、半成品、器具、設備，必須按照已 經審批過的總平面圖制定的位置進行存放。2、根據不同材料的種類不同性質、做好材料堆放的基座工作。3、根據材料的堆放不同特點，不同規格，按照不同方式進行堆放整 齊，限寬限高，做到規格不串，材質不混。4、對材料進行掛牌標

38、識。5、需要遮蓋的物料，應按不同要求進行遮蓋，以免進行雨淋日曬。6、做到“賬、卡、物”相符。7、領用物料時，必須向庫房管理員提供有效的出庫單。8庫管員按有效出庫單按質按量的發放。9、物料出庫按照先進先出的原則進行，超過儲存期限的物料，應重 新檢驗，嚴禁報廢物料辦理出庫。二十、項目管理人員崗位責任制度：（一）項目經理責任制項目經理崗位責任1、對承建工程主持全面工作，貫徹上級指示，協調各方關系，對所 承建的工程負全面的領導責任。即：結構終生可靠、使用功能完好、 無永久性缺陷等。2、健全和完善用工管理手續，嚴格用工制度與管理，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。3、組織編制、實施工地的生產計

39、劃，保證按時、按質完成施工任務。 協同主任工程師參與工程圖紙會審、技術交底，制定施工方案、落4、技術措施，狠抓質量、確保安全，依時上報各種報表。5、領導組織施工現場定期安全生產，定期召開有關部門的安全生產工作會議，研究工程中不安全隱患，組織制定措施，及時解決上級檢查中提出的安全生產和管理方面的問題，要定人員、定時間、定措施予以解決。6、發生事故要做好現場保護與搶救工作，及時上報組織配合事故調查，認真落實、制定防范措施，吸取事故教訓。7、加強管理，堅持按勞分配，調動工人的積極性、創造性，提高勞動生產率和經濟效益，推廣先進的安全管理經驗。8負責領導組織建立適應項目管理的各種規章制度。（二）主任工程

40、師、技術負責人崗位責任制主任工程師、技術負責人崗位責任制1、全面負責本項目的技術部所屬人員的管理工作。2、 主持編制本項目的施工組織設計、質量、環境與職業 健康安全、 計量方案和特殊部位的專項方案，并審核分包單位 所提供的施工方3、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安 全技術措施并監督執行。4、參與圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題。碰到重大的技術 問題，負責與甲方和設計部門聯系，妥善解決。5、領導質檢部所屬人員對各施工班組的技術、質量檢查，并負責對 施 工方案等的落實情況及時進行技術復核。6、 組織或參加隱蔽工程驗收和分部分項工程、單位工程質量的評 定工作。7、針對工程

41、中存在質量通病，提前制定預防措施，并向分包單位做 好詳細的書面交底。8及時檢查項目的施工資料是否完整，對存在問題，及時督促資料 人員進行整理和收集。9、對施工現場所用材料嚴格把關，對存在質量問題的材料及時更換， 杜絕不合格材料使用在工程當中。10、執行項目部安排的其它工作。（三）生產經理崗位責任制生產經理崗位責任1、項目經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人 員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。2、按照合同要求，統一領導和管理所轄工程項目各工區分包項目部 的施工生產，搞好與建設、監理、設計單位關系。3、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與、技術、財務、質 量等部門的工作聯

42、系，加強與有關部門的協作配合工作；4、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的 擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；5、負責牽頭召開項目部每周一次生產例會，與經營部門密切配合， 確保工程合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；6、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；7、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指 導、協調、檢查、監督及控制；8、負責編制階段性進度計劃報表，周計劃進度報表，上報建設單位 及本公司總部。9、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。（四）工長、施工員崗位責任1、監督分包管理人員做好工序自檢、互檢與交接檢工作。主持召開

43、 分管區域內的生產例會。2、認真執行安全技術措施，向班組進行詳細安全交底。對安全，要 求隨時檢查實施情況。3、承擔施工任務，負責技術交底、技術指導和工地管理。參與圖紙 會審，編制施工方案，辦理變更手續。4、組織班組努力完成施工任務，對施工中的有關問題，及時解決， 向上報告并保證施工進度。5、及時做好施工紀錄、技術交底（交底要有實際可行性、操作性）收集質量、安全過程資料。對施工過程的質量、安全、進度、文明施工負責。6、隨時檢查現場內的各項防護措施、設備事否完好和使用情況，不 違章指揮。7、嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全，協助分包單位負責人 對新工人進行上崗前技術安全培訓。8積極推廣使用新材

44、料、新工藝，嚴格執行申報、審批制度，發現 問題及時處理，并上報有關部門或領導。9、參加預檢工程驗收和隱蔽工程驗收，參加檢驗批、分項、分部工 程、竣工工程的施工工程質量驗收，協同土建質檢員負責測量放線工 作的復側。10、記錄施工日志。11、負責工程的成品保護。12、水電工長除工程本身外，負責現場臨電、臨水管理。13、執行項目部安排的其他工作（五）質檢員崗位責任1、貫徹執行工程施工質量驗收標準和規范，對工程質量負有監督、 檢查、把關的責任，負責發現工程項目質量管理體系方面存在的不合 格項和物資、施工過程產品中存在的不合格品， 貫徹執行項目部的工 程質量檢驗制度和材料檢驗試驗制度；2、參加和指導工序

45、自檢、交接檢，負責檢驗批、分項工程的質量驗 收，參加分部、單位工程的質量驗收；3、參加測量放線、預檢工程、隱蔽工程的檢查驗收和特殊過程的控 制檢查，負責填寫相關檢查驗收記錄；4、參加不合格物資和施工過程不合格品的評審，負責對不合格物資和施工過程不合格品的處置結果進行驗證， 負責對項目部制定的糾正 和預防措施的執行效果進行驗證；5、對違反規定、忽視工程質量的供方、班組、個人有權提出批評和 處理意見，對不符合質量要求的工程，有權責令停工，行使質量否決 權及處罰權；6、質檢員必須堅持崗位、認真負責、堅持原則、嚴格執行相應規范， 并做好交接檢查記錄，驗收合格后方可進行下道工序施工。7、參加隱蔽工程，分

46、項、分部工程驗收，并填寫有關記錄。對房屋 的定位軸線、標高、門窗的位置，墻體留孔尺寸進行復查，作出記錄。 負責向監理單位報驗的工作。記錄施工日志，執行項目部安排的其他工作。（六）安全員崗位責任1、參與編制安全技術措施計劃，并負責督促按期實施，指導班組開 展安全工作和宣傳教育工作。2、經常深入現場檢查，及時向上級匯報解決安全生產存在問題及隱 患。3、執行安全規章制度，做好職工的安全思想、安全技術知識、安全 標志以及安全用電，防物擊、防機傷、防中毒、防火的教育工作。負 責新工人的安全知識培訓及少數工種考核，合格后才能上崗。3、按照施工組織設計方案，落實安全技術措施，負責安全技術交4、 堅持安全第一的原則，若生產和安全發生矛盾，應服從安全，制 止違章指揮和違章作業。5、發生安全事故，要立即保護現場，及時上報，并積極參加調查和 處理。6、總結和推廣安全生產先進經驗，搞好安全評比工作，積極組織開 展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產。8負責安全檔案資料的收集整理，建立安全臺帳，負責安全內業臺帳收集整理，努力提高安全工作標準化、規范化、制度 化管理，做到安全檔案、資料齊全。9、參與安全技術措施編制與修訂，檢查收集分部分項