1、電氣銷售個人工作總結(jié)我在明年工作中一點要克服今年在工作上發(fā)現(xiàn)的不足，施工中對自己和施工人員 在安全和質(zhì)量上嚴格要求，嚴密的制定好每一天的施工任務(wù)，把好進度，決不讓窩工 和返工的事情在發(fā)生。下面是小編收集整理的文章，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀。第一篇： 2019 電氣銷售總結(jié)在公司的培訓的三個月中，我學到了很多的，公司也給予了我最大的幫助。大到自己的人生觀、價值觀，小到自己處理每件事的態(tài)度及方法，從各方面我都有了較大 的提高。使我從一個剛畢業(yè)的大學生，到慢慢融入這個社會，甚至有能力讓自己在上海這個大都市里有自己的一片立足之地。這些改變無疑都是公司在潛移默化的教導(dǎo)著 我。從剛來到上海之時，銷售對

2、我來說就是一張白紙。從最簡單的，對產(chǎn)品型號價格 的一無所知，到客戶的開發(fā)以及維護。通過老總以及同事們的教導(dǎo)，已經(jīng)開始慢慢的對業(yè)務(wù)有了基礎(chǔ)的了解。在這三個月的工作中，我也積累了一些意向客戶，意向比較 大的客戶有二十家左右，成單客戶有兩家。這個工作成果完成的很不理想，公司規(guī)定 的 2 萬元的銷售額更是遠遠不夠。所以我對這三個月的工作做個簡單的自我批評，提 出以下幾點不足之處：1、對于基礎(chǔ)知識的掌握遠遠不夠，對于有些常用的產(chǎn)品不能最短時間內(nèi)選型，以及報出價格。2、在產(chǎn)出源電話量上遠遠沒有達標，不僅沒有完成量化，而且電話技巧的運用也不是很熟練。3、客戶的拜訪量也不是很穩(wěn)定，有時候會多一點，有時候因為其

3、他種種理由就減少拜訪量。在拜訪客戶的時候，也要最大程度的了解到客戶的信息，獲得他們的采購 型號、數(shù)量等等。這些都是我在工作中的不足之處，作為一個銷售人員，我們只有不斷的學習、不斷的改造自己，我們才能更快的成長起來，在工作中時刻保持激 情，時時刻刻提醒自己不進則退的道理，讓自己警鐘長鳴，不因一點點成績而驕傲， 也不為眼前的困難而退縮 !第二篇：電氣高手銷售經(jīng)驗總結(jié)銷售心得主要在于個人對市場的掌握，全面的去了解投建、在建項目的進展及可行性。可行性報告適用與新建項目，那么在這用可行性的含義在與，側(cè)面了解一些項目 內(nèi)部操作信息，能中標的幾率的估算。 （不要被當成陪標的靶子 ,有時候陪標也是種享受，僅限

4、于串標、圍標。 ）2，尋找關(guān)鍵人，在我們的概念中關(guān)鍵人是誰 ?他有能起到什么樣的作用 ?是不是能把價格做高 ?（ 利（排除）。潤最大化 ） 還是僅考慮將項目低價拿下 ?問題來了，關(guān)鍵人物，點亮了。關(guān)鍵人物在這 或許是很多個或許只有一個。他可能是項目開發(fā)者業(yè)主方的，亦可能是設(shè)計院的 目前很多大型項目都有自己內(nèi)部設(shè)計系統(tǒng)，也是業(yè)方人員成套電氣柜行業(yè)針對性的做業(yè)主關(guān)系的較多，那么關(guān)鍵人帶來幾個條件性的問題， 作出以下分析：一、能帶你參與進來 （想了想，把這條放在第一位，現(xiàn)在諸多項目情況雷同，參與、四的進來才算是有了希望 ）這個人可能真的很重要，或許他扮演的角色是以下二、三主演，至少也是個配角。二、能

5、將項目操作內(nèi)幕告知，知情者記得分好處費。三、能幫你理清各層關(guān)系，這里叫牽頭。四、能幫你提供優(yōu)化方案，在設(shè)計選型出圖紙的關(guān)鍵人物。此人可能在中標幾率 中扮演黑馬。五、決策者的連帶關(guān)系，這個需要做條件，亦可能比較難找，亦可能由此人牽頭 最終中標。六、決定成敗的關(guān)鍵人物，決定成敗這幾個字打出來真的很費勁， 此人可能是業(yè) 主領(lǐng)導(dǎo)者、電工、設(shè)計方案提供者包括以上全部。3，公關(guān)，它是 2 個字的，打出來就覺得莫名的騷動它在行業(yè)里叫做關(guān)系，那么大 家一起探討下，利潤最大化。雞蛋碰石頭、空手套白狼，這幾個典故很多人都聽過。 銷售在不得已的情況下， 只能做到低價位中標，這是你不情我不愿的結(jié)果。第三篇：電氣車間工

6、作總結(jié)安全生產(chǎn)月活動期間，結(jié)合二季度多經(jīng)局質(zhì)量標準化大檢查，我車間實行條與塊的結(jié)合，點與面的結(jié)合，做了大量的工作，組織職工多次下現(xiàn)場巡檢、清潔衛(wèi)生，排除了安全隱患，解決了一批問題。在檢查過程中贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。同時對檢查 出的問題迅速的采取了有效的整改措施。通過此次活動，我車間現(xiàn)已逐步形成 “安全生產(chǎn)人人有責 ”的良好安全氛圍，并達 到“以月促年 ”的目的，創(chuàng)造了安全有序的外部環(huán)境。下個月的安全生產(chǎn)工作，就是要在鞏固安全生產(chǎn)月活動的成果的基礎(chǔ)上，并圍繞 2019 年工作要點，做好四個方面的工作：一是加大宣傳力度，教育廣大職工熟悉安全法，并掌握安 全技能 ;二是抓好崗位培訓，提高操作技能 ;

7、三是抓好安全生產(chǎn)大檢查，切實加大事故隱 患整改力度 ;四是按照 “四不放過 ”的原則，嚴肅查處各類隱患和事故。電氣車間二季度工作總結(jié)二季度在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我車間認真貫徹落實公司的各項指示和安排，以 安全生產(chǎn)為中心 ,貫徹落實 “安全第一、預(yù)防為主，綜合治理 ”的工作方針，扎實落實完 成我廠各項任務(wù)，帶領(lǐng)全體職工在崗位人員少，生產(chǎn)檢修任務(wù)繁重的情況下，精心操作，安全運行，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，合理調(diào)配人員，積極抓好電氣設(shè)備的維護維修。保障了二 季度各項生產(chǎn)目標的順利完成。具體地，主要工作有以下幾個方面：、每天召開安全工作例會 ,安排布置各項工作每天按時召開全體人員參加的安全例會 ,總結(jié)前一天的安全情況

8、 ,安排當天的工作任務(wù) ,使得每個職工都能明確工作重點和具體任務(wù) ,積極主動地開展各項工作 ,為各項工作按計劃順利開展提供了有力保證。二季度共進行各項維護檢修 200 余起，完成車間計 劃任務(wù) 160 項。有針對性的做好夏季防汛，防排水，防雷工作，確保汛期供電安全;四月中旬完成了對變電所全部電氣設(shè)備、高壓線路、防雷接地等電氣設(shè)備的預(yù)防性實驗 四月下旬完成了變電所春季大檢修工作。與此同時，完成對各設(shè)備進行定期的保養(yǎng)與 維護等工作，還充分與各兄弟車間進行緊密配合，圓滿的完成了廠下達的各項生產(chǎn)任 務(wù)。，加強職工技能培訓，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔请姎廛囬g工作

9、的重點 之一。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定 全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。 4 月底，車間新進了 5 名職工，為 了使其盡快掌握車間所涉及的電氣知識和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進行培訓，并完成了新工上崗考核工作， 5 名新工全部 通過考核。車間始終堅持 “每天一題，每周一課，每月一考 ”的學習模式，提高職工的 理論水平，還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析 ,以此檢驗職工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得職工們都能寓學習于生產(chǎn)，寓理論于實踐。三、積極開展 "安全生產(chǎn)月 &q

10、uot;活動 ,推進安全管理上臺階車間積極組織開展形式多樣的活動，并以班組為單位學習安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強化職工的安全意識，鞏固安全知識。與此同時車間積極組織參加全國職業(yè)安全 健康知識競賽答題活動、安全板報展評活動、安全輿論宣傳活動、安全漫畫以及安 全質(zhì)量標準化檢查活動。通過安全生產(chǎn)月系列活動，營造濃郁的安全文明氛圍，從而 提高全體職工的安全意識。從不同角度宣傳安全知識，安全技能，不斷提高全車間的安全意識，規(guī)范職工的安全行為，增強自我保護能力，從而提高我車間的安全生產(chǎn)管 理水平，遏制事故的發(fā)生。下半年的安全生產(chǎn)工作，就是要在鞏固安全生產(chǎn)月活動的成果的基礎(chǔ)上，并圍繞2019 年工作要點，進一步

11、做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓 工作，進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理， 降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，確保安全生產(chǎn)。第四篇： 2019 電氣工段工作總結(jié)在公司及分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過嚴格的管理和員工們辛勤的勞動，以優(yōu)良的作風贏得平?jīng)龊Ｂ莸谝粭l 5000t 生產(chǎn)線順利投產(chǎn)運行，在此期間我們不斷努力 奮進取得了較好的成績同時贏了廣大員工的一致好評。在這投產(chǎn)的幾個月來始終本著 為生產(chǎn)線的不斷優(yōu)化和完善取得了很好的亮點而不斷努力奮斗。為生產(chǎn)的穩(wěn)定運行和 公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將 2019 年度電氣工段年終工作總結(jié)如下 :、 2

12、019 年工作總結(jié)1、經(jīng)過一年的不斷努力，在生產(chǎn)線建設(shè)時期，針對現(xiàn)場安裝特點，將電氣工段的 35 名員工行布置進行詳細分工，明確各班組成員名單，同時對工段各管理人員的職責 進，做到管理統(tǒng)一，分工明確。對于電氣工段的各項管理制度進行完善，重點要求電 氣人員做好各類專業(yè)檢查，確保現(xiàn)場存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，保證工藝生產(chǎn) 線的穩(wěn)定運行 ;2、在設(shè)備的調(diào)試階段及單機試車階段，積極投入到設(shè)備的打點、試機工作，做好每臺設(shè)備的試車記錄，有序的推進調(diào)試工作，為后期設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行做好了鋪 墊;3、試生產(chǎn)時期，利用廠家調(diào)試人員專業(yè)技術(shù)力量做好現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)試指導(dǎo)，同時利用晚上時間安排廠家人員對工段人員進

13、行技術(shù)培訓，使工段人員及時了解設(shè)備性能， 提高的人員的專業(yè)水平，為后期駕馭生產(chǎn)線大好基礎(chǔ) ;針對新進人員多的特點，利用以師帶徒的方法，安排工段技術(shù)員擔任電氣運行班班長，通過日常的現(xiàn)場實踐和定期的專業(yè)培訓，不斷加強工段人員的技能，切實提高人員的操作技能和判斷解決故障的能力 ;通過在現(xiàn)場對員工的實踐操作指導(dǎo)使員工的實踐技術(shù)水平有很好的提高，逐步深入對現(xiàn)場設(shè)備故障的梳理，以故障做例子進行多次培訓，全員參與設(shè)備故障的學習和管理 ;4、結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備的實際運行狀況和特點，先后制定和完善了專業(yè)點檢、專檢制度，各類設(shè)備均以表格化的檢查形式，使設(shè)備點檢制度形成了直觀、形象、方便實用的價 值;5、從每個人做起，要

14、求工段管理人員每天深入現(xiàn)場對設(shè)備的運行情況進行日常的點檢，同時這樣做也是對員工及技術(shù)人員日常點檢質(zhì)量的一種很好的驗證，讓員工和 技術(shù)人員從思想深處能夠認識到點巡檢應(yīng)該關(guān)注的重點6、結(jié)合日常點巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及設(shè)備周期性的維護特點，做好設(shè)備的日常預(yù)檢預(yù)修工作。首先做好檢修計劃的評審，做到檢修無漏項，同時針對大的檢修項目做好 方案及相關(guān)檢修備件材料的跟蹤 ;其次，檢修時深入現(xiàn)場對檢修項目的開展及檢修人員的作業(yè)規(guī)范性進行跟蹤檢查，同時組織專業(yè)管理人員對每個檢修項目結(jié)束后做好驗證 試機工作，確保檢修質(zhì)量，杜絕因人為責任心問題造成的檢查確認不到位而發(fā)生的檢 修返工現(xiàn)象 ;7、定期召開電氣專業(yè)例會，梳理設(shè)

15、備存在的問題及設(shè)備運行狀況進行分析，同時布置電氣專業(yè)設(shè)備管理重點，統(tǒng)一大家設(shè)備管理的思想意識，將設(shè)備管理的重要性能 夠深入到每個人。同時對發(fā)生的重復(fù)性故障和隱患的設(shè)備，組織專業(yè)技術(shù)管理人員召 開一事一議分析會，通過會議的召開，讓大家明白發(fā)生了什么，如何解決問題的，針對存在的問題有什么樣的方案等等，正是這些工作的開展，提高和拓寬了專業(yè)技術(shù)人員解 決問題的思路，提升了設(shè)備管理維護的水平 ;8、在日常管理工作中，嚴抓員工的日常作業(yè)規(guī)范，讓每位員工從意識上理解規(guī)范作業(yè)的重要性，對于由責任心不到及違反作業(yè)規(guī)程而造成的設(shè)備故障，對于責任人進行嚴格的考核，同時通過召開一事一議分析會，讓其明白錯在哪里，如何防

16、范，對于 所有的基礎(chǔ)管理臺帳，每個星期都安排專人進行檢查，對于檢查中存在的問題，下發(fā) 檢查通報，要求責任人限期進行整改 ;9、在安全管理方面，主要抓好工段月度安全會及班組安全早會、周會的開展，定期檢查各工段班組對于下發(fā)的各類安全事故及安全會議的傳達學習情況，督促員工對 設(shè)備安全操作規(guī)程及相關(guān)安全制度的學習和了解。在電氣專業(yè)安全管理上，主要抓好員工停送電制度的管理和執(zhí)行情況，抓好員工日常作業(yè)的安全規(guī)范，對于違章人員進 行嚴格的教育和處罰，同時要求從我做起包括工段管理人員，要常走現(xiàn)場檢查設(shè)備及作業(yè)人員存在的不安全隱患、作業(yè)環(huán)境中存在物的不安全因素，做到檢查到位、整改 及時，為大家營造一個良好的安全

17、氛圍。、存在的不足1、新進學員較多，參加工作時間較短，工作經(jīng)驗不足及自身水平有限，在處理問題時易出現(xiàn)不夠徹底或達不到預(yù)計效果，安全意識淡薄，沒有較好地自我防范意識2、對現(xiàn)場設(shè)備反應(yīng)的情況不夠敏感，出現(xiàn)突發(fā)情況后反應(yīng)不夠靈敏，很多問題得不到根性的落實，使故障得不到較好地處理導(dǎo) 致設(shè)備運行不夠理想 ;3、專業(yè)培訓開展不夠及時，電氣技術(shù)人員安排的定期培訓沒有很好組織，不利于專業(yè)隊伍的培養(yǎng) ;4、專業(yè)點檢開展不到位，對于現(xiàn)場存在的設(shè)備隱患沒有及時進行發(fā)現(xiàn)和處理，不利于設(shè)備的長期穩(wěn)定運行 ;5、基礎(chǔ)臺帳不夠完善，現(xiàn)場電氣設(shè)備編號張貼不規(guī)范，各類點巡檢表格有待于進步完善。三、 2019 年工作重點1、對專

18、業(yè)管理方面還需進一步的提高，對一些工作細化程度不夠，對專業(yè)技術(shù)人員的技能培養(yǎng)還需要進一步的加強。要主動與各部門進行溝通，定期組織分廠對現(xiàn)場 環(huán)境及電氣設(shè)備運行情況進行檢查，及時解決存在的問題2、要切實做好電氣專業(yè)人員的培訓工作，對新進人員的培養(yǎng)要分階段開展培訓工作;要做到理論與實際相結(jié)合，不僅要有理論的講解也要有實踐上的操作，不僅鍛煉員 工動腦能力，更要鍛煉員工動手能力，多培養(yǎng)一批技術(shù)水平高、動手能力強的高質(zhì)量 的設(shè)備運行保駕電儀隊伍 ;注重對專業(yè)后備人才力量的培養(yǎng)，通過系統(tǒng)培訓，加強他們 對專業(yè)知識的了解和掌握，同時由工段制定培養(yǎng)目標，盡快讓其成長為一名合格的專 業(yè)技術(shù)人才，為專業(yè)的可持續(xù)發(fā)

19、展儲備好人才資源3、各個技術(shù)員對設(shè)備進行分工點檢并及時存檔，減少設(shè)備故障率保證設(shè)備的正常運行，加強對故障的全面跟蹤，徹底的將故障消滅在萌芽之中 ;4 每天安排技術(shù)人員參加分廠組織的的生產(chǎn)早會，對各工段反應(yīng)的問題及時進行 處理，同時根據(jù)情況對人員技術(shù)力量進行合理安排，確保設(shè)備的正常運行 ;5、對于日常布置的工作進行檢查、驗證，提高管理的氛圍，使日常工作能夠形成閉環(huán)，使工段的執(zhí)行力得以加強，引導(dǎo)工段向著精細化管理方向發(fā)展 ;6、加大安全宣傳力度，讓所有員工人人懂安全、人人學安全、人人重安全。努力做到全年人身、設(shè)備安全事故為零。同時開好每一次工段安全例會、班組安全會，工 段管理人員要深入到現(xiàn)場去查安

20、全、查隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，把安全隱患扼 殺在萌芽狀態(tài) ;7、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神，發(fā)揚團結(jié)創(chuàng)新的，對 2019 年工段的工作進行全面總結(jié)，對工作中管理存在的問題進行積極反思，避免同樣的問題再次 出現(xiàn)，為分廠及公司的發(fā)展做出更好的貢獻。祝平?jīng)龊Ｂ莸陌l(fā)展更上一層樓，祝公司各位領(lǐng)導(dǎo)工作順心，生活愉快，同時希望 工段的工作做的更出色。第五篇：電氣工作總結(jié)在這一年里，我們的機構(gòu)進行了重大的改革，這是一次偉大的改革，許多近些年 來在公司里的中流砥柱被起用到關(guān)鍵的崗位，在為公司的長久發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。他們既是公司的生力軍，也是我們進步的帶頭人。使我們的公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的 帶領(lǐng)

21、下，在這些大有作為的青年人的指揮下，在今年的工作中取得了一個又一個驕人 的成績。我，作為電氣公司的一員，在今年，也隨著公司的發(fā)展壯大而取得了很大的進步。在工作中學習，在學習中成長。再出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)后，也增長了 我的技術(shù)水平。我的這一年是勤勤懇懇的一年，是為公司盡職盡責的更好完成工作的 一年，是比去年大有長進的一年。在這一年里我既參加了化工二廠的己稀新建項目的 施工，又在大乙烯的項目中指揮外力隊伍進行施工，這一年的工作把我從一名勞動密 集型的一線職工培養(yǎng)成了帶領(lǐng)別人完成工作的以工代管的勞動復(fù)合型人才，并從中又 學到了很多東西，更好的充實了我的個人素養(yǎng)，使我在今后的工作中能更好的

22、為我們 公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。學習就會有進步，雖然從前我沒有管理過施工，但我會 從頭學起。在己稀的施工過程中，我與我的工作伙伴們一直堅守在一線，他們帶著工 具在現(xiàn)場干活，我?guī)е鴪D紙在他們的每個施工現(xiàn)場給予指導(dǎo)。雖然我從事這個職業(yè)也 沒有幾年，但是我依然用我的經(jīng)驗來幫助他們完成所有的工作，當他們有什么困難與麻煩時，我知道的都會與他們共同分享，讓他們更快更好的完成施工任務(wù)。所以，我 雖然沒有直接參與施工，但是工程的圓滿完工也有我的一份功勞，也是我辛勤努力的 結(jié)果。上半年，我直接參加了己稀 -1 項目的施工，我們項目組負責己稀項目中的兩個主 要廠房壓縮機廠房和主廠房的施工建設(shè)，這兩個廠房共有電動

23、機 28 臺，軸流風機及 熱風幕 21 臺，事故風機 7 臺，照明燈具 60 多套。所需配管任務(wù)繁重，而且現(xiàn)場的條 件還很艱苦，有些管所經(jīng)路線并非直線，需要給其他一些設(shè)施避讓，針對這些問題， 我與施工人員天天蹲在一線進行研究和測量，直到找出最佳的路線來敷設(shè)我們的鋼管。特別是當我們已經(jīng)配完管后有些工藝管線經(jīng)過我們的管子時，又把我們的管子鋸斷，這樣我們只好找新的途徑重配我們的管，為了大局著想，我們義無反顧。除了配管， 我們還有一項重要的工作，就是穿完電纜后組織他們校接線，這也是我們安裝工作中的一項重要內(nèi)容，前面的許多工作雖然繁瑣，但是卻沒有過多的技術(shù)要求，而校線接 線卻要求施工人員要有足夠的技術(shù)功

24、底，既不能錯接和盲目的接，更不能校錯一顆線， 否則為之所做的所有工作都將失去意義。這也是那些外力人員的一個弱點。他們在校 線的時候，我必須親到現(xiàn)場進行指導(dǎo)和監(jiān)督，以確保每一臺電機的電纜都是正確無誤 的，這樣才能保證一次試車成功，才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。雖然在這階段沒有什么需要研究的地方，但是教會他們識圖和接線的意義也是一件很重要的事，他們當中有 些人有悟性，一教就會，但是大多數(shù)人需要你反復(fù)耐心的講解，直到他明白這張圖紙上所繪的電機原理，明白每一顆線在回路中所起的作用，你才能放心的把這臺電機交 給他接，并從中體會到授人以教的樂趣。下半年,我們又投入到大乙烯項目的施工中，在這項工程中我們要拆除11

25、 面低壓 盤，利舊 6 面盤柜，拆除化工二廠的丁辛醇裝置里的佬催化變電所饋出的所有電動機 電纜，重新敷設(shè)接到利舊的低壓盤上。這其中我們需需要倒電機負荷 13 臺，雖然這項工作不用配管，利用原有的電纜保護管，但是工作環(huán)境非常復(fù)雜。既有易燃易爆場所，也有有毒有害的危險場所。稍有不慎就有可能發(fā)生像氣體泄漏這樣的致命危險。這就要求我 們在現(xiàn)場必須做好安全措施，我身為安全員，既要監(jiān)督施工人員有無違章發(fā)生，也要 在工作現(xiàn)場具備了施工條件后督促我們的工作人員才能進入現(xiàn)場施工。我的職責賦予我監(jiān)督施 工安全，保障生命財產(chǎn)不會無謂的損失。我要為和我同甘共苦的弟兄們負責，也要為我的單位在這一年里實現(xiàn)零事故和零傷害的目標負責。所以我們不能掉以輕心，必須 再熟悉每一個現(xiàn)場后，制定好安全措施，并傳達給每一個工作班成員，既要讓他們熟悉現(xiàn)場的危險因素，也要知道發(fā)生危險后的逃生路線。他們在工作前需要工藝確認現(xiàn) 場具備施工條件，辦好所有手續(xù)并做好測氧測爆工作，雖然這個過程很繁瑣，但是卻是保障安全的唯一選擇。這項工程還有很多復(fù)雜因素，我們的施工必須與裝置的大檢 修同步，由于今年不是大修，所以檢修的工期時間比較短，我們再重新制訂了施工統(tǒng) 籌后