1、v1.0可編輯可修改造價(jià)員績(jī)效計(jì)算辦法（2018年修訂）結(jié)合目前市場(chǎng)與公司業(yè)務(wù)情況，根據(jù)之前公司相關(guān)制度依據(jù)進(jìn)行部分修正，特?cái)M定本修定辦法。一、預(yù)算員工資構(gòu)成預(yù)算人員工資=責(zé)任底薪工資+崗位津貼+個(gè)人提成+其他說明：1 .責(zé)任底薪工資：包括除績(jī)效提成以外的一切工資報(bào)酬；2 .崗位津貼：駐項(xiàng)目部造價(jià)員額外補(bǔ)貼，500元/月；3 .提成：按照公司規(guī)定績(jī)效制度，全年累計(jì)提成減去全年發(fā)放責(zé)任底薪工資；4 .其他：成績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及其他公司福利。二、提成個(gè)人提成=公司合同收入 （實(shí)際收入）X提成比例X考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù) -全年發(fā)放責(zé)任底薪工資例：預(yù)算人員責(zé)任底薪工資為 4000元，全年累計(jì)完成提成為10萬

2、元（根據(jù)提成比例相應(yīng)計(jì)算），則個(gè)人提成為 *12=52000 元（提成上不封頂）1 .提成包含工作內(nèi)容： 不限于資料領(lǐng)取、 現(xiàn)場(chǎng)踏勘、計(jì)量、計(jì)價(jià)、復(fù)核、各方溝通協(xié)調(diào)、會(huì)議、 存檔、送交報(bào)告發(fā)票、證章、交通等所有完成咨詢項(xiàng)目全部工作與發(fā)生不可報(bào)銷的費(fèi)用。2 .公司合同收入（實(shí)際收入）即公司實(shí)際到賬金額。3 .提成比例（基本提成比例，如項(xiàng)目完成質(zhì)量考核評(píng)價(jià)表，則提成比例乘以 ）：咨詢類別專業(yè)土建（帶普通裝飾）、軌道交通精裝修市政公路獨(dú)立安裝其它編制類50%外接審計(jì)類50%公司自營(yíng)審計(jì)類或合作類審計(jì)項(xiàng)目30%過程控制類50% （視項(xiàng)目情況而定）結(jié)算（或其他）50%1.提成比例已綜合考慮項(xiàng)目的規(guī)模、難

3、度、復(fù)雜程度、重復(fù)工作量等因素，非特殊情況經(jīng)總經(jīng)理允許外，不再單獨(dú)調(diào)整。2 .提成支付周期為一年，每年年底一次性計(jì)算。3 .按合同要求的項(xiàng)目預(yù)付款不參與核算提成的發(fā)放。4 .預(yù)算員加班不另行計(jì)算加班費(fèi)；可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作量給予申請(qǐng)適當(dāng)調(diào)休時(shí)間補(bǔ)償，報(bào)經(jīng)部門 經(jīng)理同意。5 .預(yù)算員解除勞動(dòng)合同的，完成項(xiàng)目后存檔并積配合后續(xù)服務(wù)事宜的，仍按本辦法計(jì)提績(jī)效，收款 后延期2月支付；如未完成項(xiàng)目的，由接替工作的人員計(jì)提績(jī)效。三、任務(wù)分配原則4 .原則上由專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)難度、重要程度、工期、人員任務(wù)狀況等綜合因素分配任務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施方案經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5 .大小優(yōu)劣項(xiàng)目搭配：每位造價(jià)員年完成

4、項(xiàng)目績(jī)效總額小于1000元的項(xiàng)目不少于年完成總績(jī)效項(xiàng)目數(shù)的20% （且不低于5個(gè)項(xiàng)目）；6 .造價(jià)員自己發(fā)展的業(yè)務(wù)且具備專業(yè)能力的，優(yōu)先選擇項(xiàng)目。四、考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)（以單個(gè)項(xiàng)目計(jì)算）1.考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)為，考核內(nèi)容在此基礎(chǔ)上增減， 得出項(xiàng)目最終考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)計(jì)算效績(jī)工資項(xiàng)目造價(jià)咨詢成果質(zhì)量考核評(píng)價(jià)表考核方向考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減客戶評(píng)價(jià)完全符合崗位職責(zé)，服務(wù)與成果文件質(zhì)量符合要求，評(píng)價(jià)滿意或獎(jiǎng)勵(lì)的+完全符合崗位職責(zé)或未造成正常收益損失0基本符合崗位職責(zé)或造成輕微損失尚能挽回大部不符合崗位職責(zé)或造成較大損失咨詢報(bào)告質(zhì)量工程量計(jì)算一般錯(cuò)誤（偏差超過正負(fù)

5、3%±）扣系數(shù)處，單位換算錯(cuò)誤扣系數(shù)處同類錯(cuò)誤3處 以上的綜合扣 減系數(shù)，5處以 上的扣減系數(shù)價(jià)格取定一般錯(cuò)誤扣系數(shù)處，主要材料錯(cuò)誤扣系數(shù)處定額單價(jià)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)處，單價(jià)偏差10犯上的扣系數(shù)處取費(fèi)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)處，費(fèi)率小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤扣系數(shù)處綜合單價(jià)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)處，綜合單價(jià)編差20犯上的扣系數(shù)處報(bào)告文字錯(cuò)誤扣系數(shù)處，披露項(xiàng)錯(cuò)誤扣系數(shù)處其它質(zhì)量考核：視錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度，酌情扣扣系數(shù)處工作進(jìn)度未經(jīng)公司、部門同意項(xiàng)目延期的延期天數(shù)業(yè)務(wù)流程與歸檔未按客戶規(guī)定流程、要求開展工作項(xiàng)次未按公司業(yè)務(wù)流程辦理登記、上報(bào)、二三級(jí)復(fù)核、簽字蓋章、出具報(bào)告等項(xiàng)次無故耒申請(qǐng)，不按公司規(guī)定時(shí)間存檔延期天數(shù)遺失、篡改工

6、程資料視資料重要程度調(diào)整考核方向考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)系數(shù)廉潔保密違反廉潔保密協(xié)議系數(shù)，構(gòu)成嚴(yán)重情節(jié)的移交司法機(jī)關(guān)其他情況若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標(biāo)過 程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出 現(xiàn)通報(bào)批評(píng)或處罰或市場(chǎng)進(jìn)入或拒付造價(jià)咨詢費(fèi)的對(duì)公司影響特別重大，受到相關(guān)部門通報(bào)批評(píng)或處罰或市場(chǎng)進(jìn)入或拒付造價(jià)咨詢費(fèi)的2.質(zhì)量責(zé)任分?jǐn)?）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，向公司承擔(dān)30咂量責(zé)任。2）由各專業(yè)造價(jià)員為質(zhì)量主要責(zé)任人，向公司承擔(dān)70咂量責(zé)任。3）質(zhì)量責(zé)任由項(xiàng)目組依據(jù)質(zhì)量責(zé)任順序向公司承擔(dān)集體質(zhì)量責(zé)任，提成統(tǒng)一處理。項(xiàng)目組內(nèi) 部可根據(jù)質(zhì)量事故責(zé)任原因，由項(xiàng)目負(fù)

7、責(zé)人內(nèi)部追償。五、項(xiàng)目績(jī)效分配（一）一般項(xiàng)目1 .項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各方溝通協(xié)調(diào)、方案編制、資料領(lǐng)取、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、一級(jí)復(fù)核、報(bào)告擬 定、統(tǒng)一調(diào)整、調(diào)整要約價(jià)、項(xiàng)目組內(nèi)管理工作等， 此崗位分配比例10%（提成比例50%!的10% 視項(xiàng)目具體情況）；2 . 土建與安裝分配比例：房屋建筑工程70: 30;市政工程80: 20;其它視項(xiàng)目具體情況由項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人（或部門經(jīng)理）確定；3 .算量與套價(jià)比例：房屋建筑工程60: 40;市政工程50: 50;其它視項(xiàng)目具體情況由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或 部門經(jīng)理）確定；4 .項(xiàng)目績(jī)效由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)分配，報(bào)總經(jīng)辦審批。5 .外聘造價(jià)員績(jī)效仍按本辦法計(jì)提分配，如有特殊情況報(bào)經(jīng)

8、總經(jīng)辦審批，不在本辦法提成提成比例 支付。六、績(jī)效發(fā)放1 .按合同要求的項(xiàng)目預(yù)付款不參與核算提成的發(fā)放；2 .預(yù)算員加班不另行計(jì)算加班費(fèi)；可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作量給予申請(qǐng)適當(dāng)調(diào)休時(shí)間補(bǔ)償，報(bào)經(jīng)部門 經(jīng)理同意；3 .預(yù)算員解除勞動(dòng)合同的，完成項(xiàng)目后存檔并積配合后續(xù)服務(wù)事宜的，仍按本辦法計(jì)提績(jī)效，收款 后延期2月支付；如未完成項(xiàng)目的，由接替工作的人員計(jì)提績(jī)效。七、責(zé)任底薪工資本辦法公布后，預(yù)算員預(yù)責(zé)任底薪工資調(diào)整如下:1 丁 P人員類別責(zé)任底薪 工資備注1總額低于3003不調(diào)整下調(diào)后月工資總額 彳氐于300加的，不 調(diào)整2當(dāng)月完成收入低于責(zé)任底新工資90%下調(diào)10%3當(dāng)月完成收入低于責(zé)任底新工資80%下調(diào)20%4當(dāng)月完成收入低于責(zé)任底薪工資70%下調(diào)30%1 .連續(xù)3個(gè)月未完成責(zé)任底薪工資， 責(zé)任底薪工資將下調(diào)， 下調(diào)金額由部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)辦審核;2 .當(dāng)月完成收入達(dá)到責(zé)任底薪工資，責(zé)任底薪工資不調(diào)整;3