


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位編號(hào):崗位名稱國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理所屬部門國(guó)際事業(yè)部直接主管集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬下屬業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)本公司銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,積極開拓海外市場(chǎng),完成集團(tuán)公司下達(dá)的銷售及管理目標(biāo)。工作職責(zé)1. 為了保證本部門各項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范化進(jìn)行,進(jìn)行本部門制度體系的建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃的制定。_ 負(fù)責(zé)建立健全國(guó)際事業(yè)部的各項(xiàng)管理制度和規(guī)程并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;_ 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)海外市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。工作時(shí)間百分比:20%2. 為了全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),對(duì)本部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行
2、管理。_ 負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)信息的收集、整理、統(tǒng)計(jì)與分析,并及時(shí)傳遞給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);_ 負(fù)責(zé)開拓海外市場(chǎng),建立海外銷售分支機(jī)構(gòu);_ 負(fù)責(zé)代表集團(tuán)在海外目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行投資建廠;_ 代表集團(tuán)開展對(duì)外交流與合作;_ 負(fù)責(zé)針對(duì)海外市場(chǎng)的宣傳推廣工作。工作時(shí)間百分比:60%3. 為保障工作效率的提高,對(duì)部門員工的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)進(jìn)行管理提升_ 負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)_ 負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核工作時(shí)間百分比:20%工作權(quán)限1. 財(cái)務(wù)權(quán)限:根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)本公司的日常開支具有審核權(quán)。2. 人事權(quán)限:2.1 薪資變更:在集團(tuán)公司相關(guān)制度和規(guī)定范圍內(nèi)對(duì)員工的薪資變更具有建議權(quán);2.2 績(jī)效考核:對(duì)下屬員工的
3、績(jī)效具有考核權(quán);2.3 員工聘任:對(duì)下屬員工的聘用、解職具有建議權(quán);2.4 請(qǐng)假:對(duì)下屬人員小于3天(含)的請(qǐng)假申請(qǐng)具有審批權(quán),4天(含)以上的請(qǐng)假申請(qǐng)要報(bào)請(qǐng)上一級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。3. 工作權(quán)限:3.1 對(duì)下屬員工的工作具有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán);3.2 全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。重要工作聯(lián)系集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo) 國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理部門外部信息部門外部信息集團(tuán)總裁層批示、指示集團(tuán)總裁層承辦結(jié)果集團(tuán)相關(guān)部門業(yè)務(wù)要求集團(tuán)相關(guān)部門辦理結(jié)果 客戶市場(chǎng)需求客戶銷售、服務(wù)公共關(guān)系信息公共關(guān)系信息處理協(xié)調(diào)部門內(nèi)部信息 部門內(nèi)部信息下屬部門指令下屬部門請(qǐng)示、報(bào)告下屬業(yè)務(wù)部經(jīng)理等 任職者素質(zhì)要求1. 年齡:40歲以下;2. 所需知識(shí)技能:2.1 較扎實(shí)的國(guó)際貿(mào)易知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn);2.2 出色的英語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)能力;2.3 較強(qiáng)的計(jì)劃與組織能力、戰(zhàn)略思考能力、市場(chǎng)開拓能力;2.4 較強(qiáng)的談判能力和應(yīng)變能力。2.5 熟悉了解國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài);2.6 熟悉集團(tuán)及下屬企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù);2.7 較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。3. 教育背景:3.1 學(xué)歷:大本(含)以上學(xué)歷;3.2 專業(yè):國(guó)際貿(mào)易及相關(guān)專業(yè)。4. 工作經(jīng)驗(yàn):4.1 5年以上進(jìn)出口業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);4.2 2年以上部門管理工作經(jīng)驗(yàn)。5. 所
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)療設(shè)備消毒與口腔科感染防控
- 全球醫(yī)療器戒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與創(chuàng)新策略研究
- 區(qū)塊鏈在文物溯源與防偽中的應(yīng)用
- 死因監(jiān)測(cè)培訓(xùn)總結(jié)模版
- 醫(yī)療信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)交互與共享技術(shù)
- 醫(yī)療大數(shù)據(jù)在疾病預(yù)防控制中的創(chuàng)新應(yīng)用
- 公司安全工作總結(jié)模版
- 醫(yī)療大數(shù)據(jù)在疫情防控中的作用
- 中藥顆粒銷售合同范例
- 以醫(yī)療教育為核心構(gòu)建安全透明的醫(yī)學(xué)用品供應(yīng)鏈體系
- 住建局條文解讀新規(guī)JGJT46-2024《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》
- (正式版)SH∕T 3548-2024 石油化工涂料防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范
- 同等學(xué)力申碩管理學(xué)原理第三版復(fù)習(xí)課件
- 2022年重慶中考數(shù)學(xué)試題及答案(A卷)
- 武警部隊(duì)信息化設(shè)計(jì)
- 路邊坡支護(hù)加固方案
- 國(guó)家最新煤的發(fā)熱量測(cè)定方法
- 一海上避碰規(guī)則概述課件
- GB 1886.304-2020 食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 食品添加劑 磷酸(濕法)_(高清-現(xiàn)行)
- 智力題,移動(dòng)一根火柴使等式成立復(fù)習(xí)課程
- 食物過(guò)敏兒童的營(yíng)養(yǎng)管理策略PPT課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論