1、本文格式為word版，下載可任意編輯采購人員轉正工作總結1000字 每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結，在總結中發覺問題，汲取閱歷教訓。選購人員轉正工作總結1000字是工作總結頻道為大家預備的，盼望對大家有關心。【篇一】 1.工作中，敬重領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通。充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿意客戶要求，幫助銷售工作。 2.與各供應商建立良好關系，順當將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產。 3.以最低的價格購買的產品，并依據市場行情降低單價削減成本。 4.由于資金周轉問題，盡力與廠商

2、協調月結。 5.下單跟單正確率達99%。 不足方面 上半年由于太忙消失下單漏訂率0.1%，但未構成訂單延誤。 紀律方面、思想方面 1.本人嚴格遵守廠里規章制度，不遲到，不早退，到處嚴格要求自己，無特殊重要事情從未請假。 2.樂觀參與各種培訓，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素養水平以便更快地適應.進展的形勢。【篇二】 我很榮幸地加入xx集團，成為xx企業的一分子! 我將立足自己的崗位，從四大方面著手,為領導和同事分擔更多的壓力和任務。 我要求自己：全力以赴的投入到工作中，盡早熟識工作內容和流程，把自己把握的選購管理的閱歷、技術與xx企業的實際結合起來，早日為xx企業節約更

3、多的成本，制造更多的利潤! 我加入xx到已經快2個月了。在這個2個月中，我感受到xx企業的良好氛圍,快速成長的高效率。在吳總的領導下，選購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的閱歷，受益匪淺。 再漂亮的玉石，其中也難免會有一些瑕疵。勝利的選購管理也像玉石一樣，難免會有一些微小的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業的選購工作的建議,不妥之處請領導諒解。我現在就分三個方面闡述我的建議： 一、降低選購成本管理 一般來說，一個產品的60%的成本花在選購物料上。降低選購成本是每個企業的永恒的主題，在日資企業和臺資企業的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業利潤，另一邊不斷削

4、減選購成本，從選購中獵取更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據全球市場的重要緣由吧。我提到三點關于降低選購成本的看法，可能對我們目前降低選購成本會有一些借鑒作用。 第一點：價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規定選購相關的人員的職責和權限：選購員對所選購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統計表與價格檔案;新的物料開發的價格由選購員安選購流程操作;供應科長對物料選購的單價、選購訂單和選購合同進行審核，選購總監進行復核和批準。制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由選購總監批準，50000元至100000元由總經理批準，100

5、000元以上由董事長批準。這樣可以明確權限又可以提高選購工作效率。惡意折單除外! 其次就是書面規定審查流程：詢價：每種物料原則上要有三家或三家經上供應商參加報價，生產輔料至少二家以上供應商騎參加報價，定做的物料和供應的物料要供應至少5次以上的選購價格記錄表，審批時必需把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。比價：對每一家供應商的報價，選購員必需對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單選購由選購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起伴隨選購員與供應商談判，供應科長

6、對價格進行審核后，選購總監進行復核和批準，大金額訂單的可由總經理批準。 其次點：選購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”，選購降價管理工作也是這樣的，要對選購的降價業績進行考核。選購員對自己所選購的物料進行價格談判與降價。嘉獎方法：按已降下的價格與過去選購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×嘉獎%。如9月的2個訂單選購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs，9月份下單選購了10000pcs，假如嘉獎是降價的5%，那么9月份的獎金額=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所選購的數量為準。

7、以當月選購數量為核算資金后不連續。后續選購用量供應科長可依據實際狀況和選購員的綜合業績再定。懲處考核：選購員如在一個月內沒有一次降價，懲罰100元/月，連續兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數據的真實性進行核實。 特注：生產輔料由于常常是品種多、選購不確定性，價格審查難度大，實行定點選購，防止可能消失的“混水摸魚”。 另外，我們充分運用降價選購成本的非常常用手法：va分析法;ve工程;轉變談判方法;目標成本法;早期供應商參加;杠桿選購;聯合選購;為便利選購而設計;價格與成本分析;物料標準化。 第三點：選購網絡化管理我們可以在xx公

8、司網站上建立xxx網頁，要把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網站上，讓更多優秀的供應商參加競爭，這樣選購更公開透亮，可以大大降低降選購成本!這一點現在國內許多集團公司都在實行，效果很好。 二、供應商管理 在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更平安穩定的物料來源，培育出更優秀的供應商。 第一點：供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業的確有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業規不相適應，基本上處于進展階段。依據以往的閱歷，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下7種方法： 我們定期了解供應商的生產狀況：了解我們xx

9、x供應商的生產狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。我們應當不時地詢問供應商所使用技術狀況以確定它所使用的技術是否是當今行業先進的，或這些技術在生產時是否得到運用;詢問其財會系統以便把握其經營狀況。通過這種方法來準時把握他們的生產狀況。 我們實時監控供應商運輸環節：其實消失供應鏈中斷的跡象或許能夠從供應商的運輸環節中發覺。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所供應原料質量發生變化等。這些細節問題很簡單被忽視，如長此積累而最終導致事故發生時，補救也往往為時已晚。 我們在事故發生之前做好應急預案：我們能成立一個特地負責監督管理供應商的人員，配備一名接受過特地訓練和了解供應商的

10、人，來處理與供應商之間的各種糾紛。 我們把握供應鏈上各環節的操作權,若我們的某個環節的加工業務需要外包給其它合作伙伴時，我們要留意把握該加工業務的主動權。這樣的話，一旦消失其合作伙伴沒有力量或拒絕進行該項加工業務時，我們就能準時與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴。 我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同,在簽定訂單或其他相關合同時，應當向曾有處理供應鏈糾紛閱歷的法務人員進行詢問，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內容全面、具體，但當糾紛發生時仍不能有效地愛護我們企業的正值權益。 我們事先預備好訴訟文書：我們應當就供應鏈上全部環節可能消失的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供應商消失不行調和的沖突時就能準時向法院提交訴訟書，從而準時解決問題，確保供應鏈早日恢復正常。 我們推斷是否需要建立平安庫存儲備,若更換原材料供應商或發生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉。在這種狀況下，可以通過設立平安庫存儲備來避開供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產連續進行。詳細方法是通過協商建立一個雙贏的方案，