1、本文格式為word版，下載可任意編輯經理年度工作總結 當工作進行到肯定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作仔細分析，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。以下是特地為你收集整理的有關經理年度工作總結，供參考閱讀！ 時間飛逝，光陰如梭，晃眼20xx年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結都還沒有開頭寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結一下20xx年，這一年我都做了些什么。 一、做了什么 20xx年11月加入新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經理（純管理型）。我以前主要從事技術管理工作，現在轉而從事項目經理工作。20xx年底進入公司

2、后，公司給了我一個小項目a，讓我先適應，這個項目是一個內部項目，業務比較簡潔，也沒用什么新技術，領導對我的指示就是讓我放手用靈敏開發的方法去管理項目，就當是靈敏的試驗田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。 之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發了一條產品線，是云計算方面的。領導找我談話，讓我結束手上全部的案子，以后全心投入云計算產品線中來。該產品線下面有很多的項目，目前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負責，另外一個由我的一個同事負責。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰，由于云計算的項目很偏技術，業務層面相對較少。所以對于我這個技術的門外漢來說是一個很大的挑戰。其次，云計

3、算的技術也比較前沿，待解決/未解決的問題也特殊的多，在開發的過程當中會遇到許多的阻礙。再次，以前只帶一個項目，現在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰。但是我也很興奮能有這樣的一個機會，接受挑戰，沒有挑戰就不會有進步。 二、收獲 1、完成了我人生中一次大的轉型，從偏技術崗位勝利轉型到偏管理崗位上來了。 2、參與了pmp的考試，并一次通過，取得了pmp證書。 3、學習了公司規范的項目管理流程，結合pmp的學習，對同事們也混熟了，結交了不少伴侶，特別感謝他們給我的幫忙和支持。 三、不足 1、項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結案了。但是總覺得有許多的不足，可以改進的地方。項目結束的太匆忙，沒有太多時間去

4、想，去總結閱歷和堅持下來，斷斷續續，總是說沒有時間。 2、業余時間沒有抓緊，太貪玩了。 3、來新公司1年多了，還沒有加薪，有點絕望。 我于xx年9月14日進入xx集團置業公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔當項目經理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然特別艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作狀況及下一年的工作方案做以下匯報： 一、前期施工預備階段 xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資

5、項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與關心，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當開工。 1、地下室掌握邊線放樣。 2、建筑物放線。 3、規劃部門進行驗線工作。 4、將測繪部門供應的水準點、坐標掌握點提交總包單位。 5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。 6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。 7、規劃部門供應本項目周邊市政管線圖紙。 8、幫助完成工地臨時用電量不足擴容工作。 9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。 二、施工階段 打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖

6、單位的協作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協作我司的工作支配，與我方保持對立心情，甚至進展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方急躁細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協議。基坑土方開挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響。 混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，樂觀組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。 萬事開頭難，進場三個星期，也未見

7、總包支配樁機進場。總包未收到我方供應的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日供應樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項業務，直到十月二十二日才間續進了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。 首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米

8、土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔特別困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后支配打樁施工。樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九

9、根，完成46%。 三、xx年工作方案支配 樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配如下： 1、xx年1月15日進場開頭挖土。 2、打樁（包括圍護樁）施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開頭施工，4月15日完成。 3、xx年5月底前完成000以下砼結構。 4、xx年8月底以前完成裙樓砼結構。 5、20xx年年底前塔樓結頂。 6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。 四、當前需要協調的其它

10、工作 1、全套施工藍圖供應及施工圖審查審批。 2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。 3、甲供、甲定品牌材料確定。 五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 1、連續抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將連續抓好工程進度掌握，確保工程根據預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。 2、加強業務學問學習，連續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業技術學問及管理學問的學習，提升自己的管理協調力量。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效掌握現場施工質量及

11、進度。 3、進一步作好現場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理： 一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協作，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。 二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發覺問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度方案按時完成。 三是成本掌握管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作

12、為甲方現場管理人員，應當屬于施工方擔當的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。 20xx年我聽從公司的支配，承接擔當了由xxx集團開發的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點消失差錯將對工程項目的順當完成帶來不行估量的壓力。“事以人為本”特殊是主要工程施工管理人員的選擇都是經過細心選擇，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理閱歷。項目部主要管理人員的優化組合，是完成工程項目的有力保證。 任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面

13、的不足都將給工程的質量、平安、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素養、平安質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素養的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。 資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證平安生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保平安生產，才能按方案進度如期完工。但就目前的狀況看，建筑行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊急，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊急而克扣、拖欠民工工資

14、現象發生。 “百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和確定。 平安是企業的效益； 平安是職工的生命！這不是一句簡潔的口號。眾所周知，建筑行業是平安事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素養低，平安生產意識的談薄是平安生產事故頻發的重要緣由。針對這些實際問題，我項目部配備了專職平安員，對施工現場的每位施工人員進行平安生產技術交底，并簽訂平安生產協議書。在日常施工操作過程中，發覺有違規、違章操作的進行準時訂正，

15、并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危急的行為所造成的后果等緣由進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情準時處理方法進行公示。為保證平安生產，確保施工人員的生命平安，項目部在資金相當緊急的狀況下，光平安生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板；為各工種施工平安用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業業務精，技術素養好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發覺隱患準時整改，杜絕平安用電事故的發生。 “平安與質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目

16、部的工程項目管理宗旨。 工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽視的一點，就是對于企業的忠誠。忠于企業，誠于企業，看重建設集團這塊牌子，始終以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的。鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的分散。服務于企業，然后獲得回報，這是最簡潔的工作理由，雙贏規律。 要有回報，就要有付出，要付出熱忱，才智，士氣，毅力。而真是熱忱，才智，士氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的歡樂。與業主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，許多私人化的心情便會

17、冒出來，熱忱讓我戰勝躁動，才智讓我領悟到團隊的力氣，士氣給了我探究的力氣，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，最大的體會，也是我最大的轉變，就是調和。易經中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的憧憬和共事的目標而來。合作的概念特別大，但工程管理又是一個必需細化的工作，由于負責，所以細化。與細化相比，嚴格是不值一提的，必需的。 與總包的合作過程，既是一個強調協作的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多把握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，協作總包是必需的，但也決不是沒有原則的，不設底線的。這個過程，就需要調和，

18、調動一切因素去獲得有益的結局。現在的建筑業，靠大量簽證來謀求利潤空間已經特別難以實現。因此成本掌握就顯得尤為突出。全部的成本中，材料成本是最重要的一環。材料管理中，我依據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程實際狀況，我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算，支配項目管理人員準時統計各個班組的施工內容和數量，并且準時與預算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。 各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據預算量進行考核，每層進行統計，發覺鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。 20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管