1、201X年商場重陽節活動策劃方案201X年商場重陽節活動策劃方案本期重陽節欄目，我要為大家介紹的是 201X年商場重陽節活動策 劃方案。為了特惠廣大老年人，商場也推出了一系列特價酬賓的活 動。重陽節。朋友們，你們做過商場重陽節的活動策劃方案嗎？下 面，讓我來為大家分享一下，感興趣的朋友不妨一起來看看。一、活動目的1、本次活動主要面向特殊消費群 老年人，通過舉辦一些保健類 商品、老年用品等促銷活動，增加本超市的公眾形象。2、通過 義診 活動、到敬老院送溫暖等活動，提升本超市的社會 知譽度。3、通過舉辦老年歌舞表演等活動，增加本超市的親和力，真正使 重陽節富有人情味。二、活動時間201X年10月9

2、日三、活動主題：禮敬老人、送上溫馨、送上健康四、活動內容1、重陽節 特價酬賓（保健酒類、保健品類、保健食品類其它老 年用品等）2、保健品廠方促銷活動3、健康是福 義診 活動（由保健品廠方提供）4、老年歌舞表演（重陽節當天晚上開始，在超市外場舉行。演員 由街道提供，20名，每人送禮品一份）5、向健康老人、幸運老人送真情：a、滿60周歲老人可獲得 會 員卡一張和贈品一份（每天限前50名）b、滿80周歲老人可獲得健康老人禮品一份。、生日為10月9日（重陽節）的60周歲以上老人 可獲得幸運老人禮品一份。五、費用估算：1、廣告費電視臺：10月25日一10月30日，3500元電視報：一 期，xx元dm 一

3、期，8000元晚報：一期，xx元合計：15500元2、記者執行費電視臺、日報、晚報記者共 4名，每名200元左右 紀念品。（由廠商提供）3、演員禮品1000元左右。我小評：以上就是 201X年商場重陽節 的活動策劃方案，想要了解更多有關重陽節的資料，不妨關注公文易 站吧。附送:201X年商場銷售工作總結范文201X年商場銷售工作總結范文11年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營 戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作，并取 得了突破性的進展。一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現的 純利同比增長381%

4、。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地 位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道 1xx 個，淘汰品牌 123 個， 調整率達 70%以上。全場七大品類均實現 20%以上的增幅，最高和最低 毛坪較去年增長 26%和 13%。兩個工程兩手齊抓。“打造 20 個百萬品牌”和“引進 10個成熟 品牌”的“兩手抓”工程，有 21 個品牌實現了銷售過百萬的業績，整 體銷售同比增長 36%，占全場銷售總額的 27%。擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出 個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然 11年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服

5、務”體系，在一線 員工中開展“服務意識 ”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修 和整改，使賣場形象煥然一新。三、“執行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。 以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行 了 900 多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織， 培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位 異動 37 人，在員工中形成了強烈的反響。11年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題：問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。 問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛 盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了

6、營銷工作的發展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴 大的趨勢。問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。問題六：供應商渠道的整合在 11 年雖有改變，但效果并不明顯。11 年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷 品貿的整裝待業，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面 重點入手：一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標 以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保 一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。二、準確把握市場定位，實施差異化經營 略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造 區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主

7、流品牌獨家經營的格局。三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度 通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調 整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格 局。四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源 做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內 容作為 11 年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟 增長點。五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百 萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約 在渠 道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或 一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多 的政策。七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷 11 年的營銷工 作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、 服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸