1、薪資和效益掛鉤的分配方案一、薪資結構1、月薪制員工的薪資結構由原來的工資總額分為固定部分、績效考核、營業額考核、利潤考核四部分。（1） 固定部分占60%（基本工資+崗位工資+企業補貼179元）（2） 績效考核占10%（每季度根據上級主管對其績效考核的成績）（3） 營 業額考核占5% （每月根據連鎖店完成營業額進行考核）（4） 利潤考核占25%（每月根據連鎖店完成利潤進行考核）2、時薪制員工將現在時薪分為基本時薪和效益時薪二部分。其中效益時薪：員工0.5元 /小時，星級員工0.7元 /小時二、考核1、月薪制（ 1） 績 效工資按崗位績效考核的成績執行（新進員工本季度按100%計算）（ 2） 營

2、業額考核工資完成當月預算營業額考核工資的100%未完成預算營業額按未完成比例扣除。例如：某店預算月營業額為240000元，如完成240000元以上得100%如完成221000元則得221000/240000=92%則得營業額考核工資部分的92%（ 3）利潤考核工資（含減虧）完成上月預算利潤指標得利潤考核工資100%未完成預算的按未完成比例扣除例如：某店預算利潤為50000元如完成50000 元得100%如完成45000 元得45000元 /50000元 =90%則得利潤考核部分的90%2、時薪制員工實得效益時薪=效益時薪*（營業額完成率+利潤完成率）/2*100%三、超額利潤的分配（含減虧）1

3、、每季度核算一次，按超利潤部分的50%返回門店，分配比例按以下工時計算：（1） 店 經理按500 工時計算（2） 店 副理按400 工時計算（3） 一級助理按350工時計算（4） 二級助理按300工時計算（5） 見習助理按200工時計算（6） 員工按實際工時計算例如：某店一季度超利潤10000元，有店經理一名，一級助理一名，二級助理二名，員工20名用工時3000小時。應得獎勵時薪10000*50%/（ 500+350+250*2+3000） =1.15/小時店經理得獎勵=500*1.15=575 元員工得獎勵=150*1.15=172.5元 2、完成當年預算和利潤，而年度員工工資總額（按預算百

4、分比）有節余的，節余部分的70%按以上辦法分配。四、 每年的 4 月、 7 月、 10 月和次年1 月考核發放上一季度的超額利潤（含減虧），獎勵發放時以當日在冊人員為準，不論何種原因離店都不列入發放范圍。備注說明，非正文，實際使用可刪除如下部分。本內容僅給予閱讀編輯指點：1、本文件由微軟 OFFICE辦公軟件編輯而成，同時支持WPS。2、文件可重新編輯整理。3、建議結合本公司和個人的實際情況進行修正編輯。4、因編輯原因，部分文件文字有些微錯誤的，請自行修正，并不影響本文閱讀。Note: it is not the text. The following parts can be deleted

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