1、考核項目考核分值分類考核要點分值考核明細ABCDE備注1.00.80.60.40.2發(fā)貨管理部品保管管理6A 部品出入現(xiàn)況用REAL TIME管理B 長期庫存及庫存減少改善活動實施C 不良品現(xiàn)況（型號，數(shù)量，不良品內(nèi)容，主管部門，處理預(yù)想日）管理采取措施D 避免濕氣或者直射、漏水與污染堆積層數(shù)基準遵守，將產(chǎn)品穩(wěn)定的堆積夾包方向，壓力等遵守產(chǎn)品拿取時防止產(chǎn)品及BOX的損傷采取措施，不良品保管與在良品區(qū)分的場所E 有產(chǎn)品保管基準，但是不良品混堆保管先入先出管理5A 有先入先出的設(shè)備結(jié)構(gòu)B 遵守先入先出基準C 有基準，但未遵守出入庫管理6A 部品出入庫現(xiàn)況用REAL TIME管理B 部品出入庫現(xiàn)況管

2、理，改善后動實施C 日日庫存差異分析與結(jié)算實施D 日日型號別產(chǎn)品出入庫現(xiàn)況管理E 有基準，但未遵守事例看板管理5A 部品依照看板指示，進行了實物管理，進行了看板收購縮小改善活動（看板使用率80%）B 部品依照看板指示，進行了實物管理，進行了看板收購縮小改善活動（看板使用率70%）C 部品依照看板指示，進行了實物管理看板使用率60%）D 部品依照看板指示，進行了實物管理看板使用率50%）E 部品依照看板指示，進行了實物管理看板使用率40%）資材DIO5A 區(qū)分原材料，LOCAL資材，導(dǎo)入資材在VIM廠家管理，通過資材庫存該少活動縮小（資材DIO 2日）B 區(qū)分原材料，LOCAL資材，導(dǎo)入資材在V

3、IM廠家管理，通過資材庫存該少活動縮小（資材DIO 3日）C 區(qū)分原材料，LOCAL資材，導(dǎo)入資材在VIM廠家管理，通過資材庫存該少活動縮小（資材DIO 4日）D 區(qū)分原材料，LOCAL資材，導(dǎo)入資材在VIM廠家管理，通過資材庫存該少活動縮小（資材DIO 5日）E 區(qū)分原材料，LOCAL資材，導(dǎo)入資材在VIM廠家管理，通過資材庫存該少活動縮小（資材DIO 5日）環(huán)境安全設(shè)備環(huán)境設(shè)備5A 配備恒溫恒濕、空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備，專人管理B 配備其中三項C 配備其中二項D 配備其中一項E 沒有配備防火設(shè)備5A 自動防火報警，自動消防設(shè)備B 有報警設(shè)備，手動消防設(shè)備C 只有手動滅火器防盜設(shè)備5A 侵入電子報警

4、和CCTV設(shè)置和隔離網(wǎng)和專門保安人員B 有以上三項C 有以上兩項D 有以上一項E 沒有以上項目地面材料5A 防靜電，防塵材料設(shè)置B 防塵材料設(shè)置C 普通水泥材料物流倉儲設(shè)備納品車輛5A 有足夠自有納品車輛B 自有車輛不足，有外部備用車輛C 自有車輛不足，無外部備用車輛，存在停線risk容器標準化6A 部品容器規(guī)格化，以標準登記，進行部品別裝入數(shù)量縮小改善活動 （標準容器：95%）B 部品容器規(guī)格化，以標準登記，進行部品別裝入數(shù)量縮小改善活動 （標準容器：90%）C 部品容器規(guī)格化，以標準登記（標準容器：80%）D 部品容器規(guī)格化，以標準登記（標準容器：70%）E 部品容器規(guī)格化，沒標準登記，未

5、管理庫區(qū)規(guī)范庫區(qū)5S6A 有5S規(guī)章制度，嚴格遵守實施B 有5S規(guī)章制度，不定期實施C 有5S規(guī)章制度，未遵守實施D 無5S規(guī)章制度，不定期實施E 無5S規(guī)章制度，不實施三定5A 有三定方案并遵守實施B 有三定方案，部分遵守實施C 有三定方案，未遵守實施D 無三定方案，所以進行三定E 無有三定方，不進行三定資材Depo管理5A 資材Depo內(nèi)，各種物資明確區(qū)分，正確位置及標準在工管理，進縮小Space改善活動（在工庫存：1Hr）B 資材Depo內(nèi)，各種物資明確區(qū)分，正確位置及標準在工管理，進縮小Space改善活動（在工庫存：2Hr）C 資材Depo內(nèi)，各種物資明確區(qū)分，正確位置及標準在工管理，

6、進縮小Space改善活動（在工庫存：3Hr）D 資材Depo內(nèi)，各種物資明確區(qū)分，正確位置及標準在工管理，進縮小Space改善活動（在工庫存：5Hr）E 資材Depo內(nèi)，各種物資未區(qū)分，未管理（在工庫存：5Hr）部品供給L/T5A 制定及遵守納品時間、場所、納品指示（Rule），進行了部品納品L/Time 改善活動（車輛停滯30分鐘）B 制定及遵守納品時間、場所、納品指示（Rule），進行了部品納品L/Time 改善活動（車輛停滯40分鐘）C 制定及遵守納品時間、場所、納品指示（Rule）（車輛停滯50分鐘）D 制定及遵守納品時間、場所、納品指示（Rule）（車輛停滯60分鐘）E 制定及遵守納品時間、場所、納品指示（Rule）（車輛停滯70分鐘）文件管理品質(zhì)管理6A 有品質(zhì)管理文件資料、品質(zhì)擔(dān)當(dāng)、品質(zhì)改善事例、總經(jīng)理品質(zhì)管理參與B 有以上三項C 有以上二項D 有以上一項E 無以上項目改善管理文件5A 改善人員構(gòu)成、有改善計劃和實際、改善文件可查、定期改善會議B 有以上三項C 有以上二項D 有以上一項E 無以上項目作業(yè)指導(dǎo)書5A 有