1、策劃基礎知識：什么樣的創意是能夠實現的作為一個游戲策劃，尤其是一個初學者，腦子里肯定裝滿了各種各樣 奇異的想法。但是當你把這些想法告訴給程序或者部門主管時，得到 的答案常常只有一句話：“這個東西根本就實現不了！”這瓢冷水可 謂是澆的通通透透，讓你火熱的心迅速冷卻了下來。幾乎每個策劃都 有過這種類似的遭遇，我也不例外。一個游戲從一個想法到成為產品 需要經歷太多的磨難，合格的策劃應該在一開始就知道這個想法能否 行的通，在經過了嚴格的論證并初步產生了產品的輪廓后，才能把自 己的想法提出來。這也是一個游戲能否可行的一個自我論證過程，包1、括以下幾個部分： 技術可行性分析：從技術上來考慮，你的想法是否能

2、夠實現呢一 個想法產生后，你就要知道你要把它做成什么樣的游戲，大概需要哪 些技術支持。這一般都會受項目組或者游戲開發公司自身的技術實力 的影響，因為一個新的創意往往會牽扯到大量的技術性創新，如果你 的想法按照現有的技術能力根本就無法達到或者會超出項目預算，那 肯定會被槍斃的。只有那些在現有技術基礎上進行升級和發展，或者 在現有條件下能夠進行技術突破而達到要求的創意才是符合要求的。比如，做一個網絡游戲， 你要讓 200 個人能夠在一個屏幕內同時對砍， 就算是程序上能夠實現，現有的網絡條件也不支持，所以這種想法就 屬于技術上不可行的。因為策劃受到技術本身的影響，所以要求游戲策劃對游戲中可能使用 到

3、的技術有個大致的了解。策劃必須及時和主程序溝通，并多接觸一 些前沿的技術，這樣才可以跟上時代的潮流，并不斷提出符合技術要 求的創意來！對這次游戲比賽而言，就要求策劃本身對技術要有一定 的了解，否則出現一些超低級錯誤就要讓人笑話了。2、 經濟可行性分析：一個游戲的實現，如果不考慮到要花多少費用， 多少時間和多少人，不計算能夠回收多少資金就不是一個好的項目負 責人。一個新想法如果不經過項目負責人的決策是不可能立項的。所 以，在進行游戲設計的過程中，一定要把項目的規模和市場效果考慮 進去，否則也是會很容易被槍斃的。游戲再好，不適合市場的需要也 是白搭，而且公司也有自己的市場戰略，所以大多數的策劃被槍

4、斃都 是這些原因所造成的。什么樣的游戲可以引起玩家的興趣，哪些游戲可以掙到錢，這是所有 的游戲制作者都在努力尋找的。也只有市場才可以決定那些游戲是成 功的，對于策劃人員來講，經常注意游戲市場的動向和海內外游戲的 發展趨勢才是正確的道路。如何選擇一個適合潮流的游戲點來展開想3、象是獲得一個有價值創意的關鍵！ 人力狀況分析：在進行了技術和經濟上的考慮后，還要看你自己 周圍的人力情況是否允許你這樣設計。因為資源并不是你想獲得就可 以得到的，而資源中最重要的就是人。有經驗的開發者本身就是一筆 巨大的財富，如果你有一些很棒的同志一起來做開發，那么你的設計 就可以很快被別人所接受， 他們也可以給你很多建議

5、來完善你的想法。甚至于你在產生了這個想法之后， 馬上就要考慮誰可以完成這個工作，你有多少人可以完成這個工作。如果只有幾個剛畢業的有志青年，希 望你開始不要去設計那些過于復雜的東西，就算你設計的在完善，最 后因為人的原因而做不出來也是不管用的。上面的三種情況是最容易被忽視的因素，還不是要考慮的全部。其實 一個有經驗的策劃在剛開始有想法的時候就應該把大部分可能發生的 問題都預測到，這樣才可以保證這個項目有存在下去的必要和價值。而一個剛入門或者準備入門的新手，也最容易忽略上面三個因素。可 能由于自身條件的限制，你對技術并不是很熟悉甚至是門外漢，那么 你就一定要找一個做程序或者有經驗的策劃詢問一下你的

6、想法是否可 行。如果有了一個念頭就一頭扎進去，最后的結果很可能是浪費了精 力和時間，卻一無所獲。你可以把自己的可行性分析過程記錄并整理出來，這就是你的可行性 設計文檔，也是整個策劃中一個很重要步驟。有了這份文檔，程序就 知道這個東西要實現什么，自己要做什么樣的技術準備；部門負責人 就可以估算大概需要多少費用來開發，開發周期大概有多長；人事部 門就知道還要招聘什么樣的人才能滿足項目的需要。如果這些文檔根 本經不起推敲或者你自己都認為不可行，那就最好換個想法或者繼續 修改。越早發現問題就能夠避免更大的損失，想成為一個策劃就要從 全局的角度來看問題。如果只是想做一個執行策劃或者腳本設計就可 以忽略這

7、部分，因為你要干的事情就只是聽從主策劃的任務分配并按 時完成工作就可以了。而你想成為一名合格的主策劃或者項目管理者, 那么可行性分析就是你要掌握的第一個重要步驟。對于參加這次比賽的業余人士，你可以先不用考慮經濟和人力等方面 的問題，只要從技術和開發周期兩個角度來考慮你的設計就足夠了。首先，你要明確你的玩家用戶群是哪些，也就是說你的游戲是為哪些 人而設計的。然后你要大致明確你設計的游戲是哪個類型或者傾向于 什么類型，這樣才可以保證自己的思路不至于太混亂。最后就是要確 定你的游戲要利用哪些技術，可能要分成幾個階段來完成。在完成了 上面三個過程的思考后，你就知道你的這個游戲是否能夠拿出來參加 比賽了！只有你的可行性分析能夠考慮到市場和人力方面等因素，這 個想法才有可能成為一個商品化的游戲，否則它只能是一個參加比賽 的作品而已。整理完你的設計思路并整理出一份合格的可行性報告，這就為你的全 部策劃開了一個好頭。下面就是寫一個完整的項目建議書，