1、醫院護理人力資源管理制度第一節 護理人力資源管理總體制度為了充分發揮人事管理職能， 為我院護理事業的改革和發展提供組織保證和 人力支持，依據我省相關政策，結合我院工作實際， 制定護理人力資源管理制度， 對護理人員的聘用、調配、晉升、考核、辭職、休假及繼續教育進行規范管理。一）護理人員聘用1、擬定護理人員準入條件，按照相應的條件聘用護理人員。2、護理部根據醫院工作實際，向醫院報送年度招聘計劃（人的學歷要求、數量），經醫院批準后由人事處負責組織應聘人員的理論考試，監考、閱卷、成 績登記，初步確定面試人員名單等，護理部參與。3、聘用護理人員經試用期考核合格后方可繼續留用，不合格者予以終止聘 任合同。

2、新聘人員試用期的各項待遇按照國家相關規定實行。二）護理人員考核1、護理部每年組織實施全院護理人員的考核工作，考核結果與年終評優選先掛鉤。對表現優秀者給予獎勵。對于考核不佳者應面談，記錄存在問題、整改 措施并評價效果。并將考核結果作為職稱晉升的重要依據。2、實行分級考核制度。護理部對于科護士長進行考核，護理部及科護士長負責對全院護士長進行考核，病房護士長負責本病室護理人員的考核。三）護理人員配置及調配1、護理人員配置：護理部根據護理工作量、護理人員培訓計劃、崗位條件 及能力要求進行科學、合理配置護理人員。2、護理人員的調配（1）護理人員的調動、調配由護理部統一負責，由護理部、科護士長、病房護士長

3、分別在全院、科室、病房三個層面，以患者為中心，根據工作量調配護 理人員。2）護理部制定緊急情況下護理人力資源調配方案并具體實施。3）護理部按照能級對應原則對人員與崗位發生明顯不對等或外部因素造成的不適應現象進行換崗和調整。4）護理部向科護士長發出人員調動通知，科護士長負責人員調動后相關 工作的具體安排； 被調動人員接到調動通知后， 任何人都不得借故推諉， 應在要 求的時間內做好工作交接； 接收調動人員科室同時要做好新調入人員各項工作安排。四）護理人員考勤1、護理人員必須嚴格遵守醫院勞動紀律，服從科室排班，不得無故遲到、 早退或曠工。若因故無法按時上班，必須提前通知護士長，否則按照曠工處理。2、

4、護士長安排工作時應從人性化管理角度出發，充分考慮護士需求，尊重 護士意愿。3、科護士長、護士長要以身作則，嚴格遵守勞動紀律。4、科護士長和護士長應做好護理人員的考勤監督工作，對于違紀人員應及時教育和引導、屢教不改者予以相應經濟處罰。5、科護士長負責對護士長的考勤進行督查， 并抽查片區內護理人員的考勤， 發現問題，及時整改。6、護理人員上班時間必須嚴守工作崗位，如因特殊原因離崗必須獲取護士 長同意，安排好工作后方可離開，并迅速返回。（五）護理人員休假1、年休假：護理人員按照國家規定享受年休假，科室應結合自身工作實際 有計劃的安排護理人員休假。2、病假：護理人員生病須治療和休病假者，憑門診醫生開具

5、的病情證明向 人事處申請病假。經批準后方可休假。長期休病假者要定期出具診斷或治療證明。3、事假：護理人員原則上不休事假，因特殊原因需臨時、短時間請假者， 應提前通知病房護士長做好相應工作安排后休假， 按人事處事假管理辦法核算工 資及績效。4、婚假：護理人員按照國家及醫院相關規定休婚假，由所在病房護士長做 好工作安排。5、產假：護理人員按照國家規定休產假。具體休假時間、休假期間的待遇 按照醫院相關規定執行。六）護理人員辭職和退休1、護理人員自愿辭職者須提前提出辭職申請書，陳訴辭職理由。經病區護士長、科護士長簽字同意后上交護理部。 護理部主任簽字同意后方可辦理辭職手 續，否則做擅自離職處理。2、因

6、護理人員自身能力無法承擔相應護理崗位工作時，可由護理部酌情調 整崗位，經調整工作崗位之后仍不能勝任者， 護理部根據個人表現及科室意見向 醫院人事處提出辭退報告。3、護理人員達到退休年限，護理部接到人事處通知后立即通知科護士長， 做好退休人員的各項工作安排。4、離職職工需報經護理部同意，到醫院人事處辦理完畢相關手續后，方可 離職。第二節 護士崗位管理制度一）護士崗位管理要求：1、按需設崗 / 按崗合理人力配置2、將護士分層級使用和管理3、相應的崗位職責、任職條件、崗位說明書、晉級標準4、分層級規范化培訓5、建立考核標準、績效方案，按崗考核 ，工效聯動6、達到有效、科學管理二）結合實際，科學設崗1

7、、護理管理崗位：護理部主任、科護士長、護士長2、臨床護理崗位：N0N43、臨床教學崗位：臨床教學秘書4、其他護士崗位：消毒供應中心護士、導診護士、體檢中心護士、采血護士三）責任護士晉級指導原則1、N4;基本年資及職稱，培訓學時學分達標、發表文章，綜合評價合格2、N3:基本年資及職稱、培訓學時學分達標、專科理論技能考核，教學反饋合格、發表文章、綜合評價合格3、N2:基本年資及職稱、培訓學時學分達標、基本專科考核 、綜合評價合4、N1 :基本年資及職稱、培訓學時學分達標、基礎理論操作考核、綜合評價合格四）護士分層級能力考核1、自評：個人申請2、他評：患者及家屬滿意度及反饋3、同行評：醫生、護士長、

8、護士4、考評內容：專科理論知識、操作技能及專科水平、護理質量檢查、團結協作、危重患者護理搶救能力5、對評議結果護士投票表決第三節護理單元人力的配置制度、護理單元人力的配置原則與標準護理人力資源的合理配置與使用是護理管理的重要工作，是保證護理質量 與安全的根本。根據國家衛計委發出的關于實施醫院護士崗位管理的指導意見、 2011年XX省綜合醫院評審標準，結合本院實際修改并完善護理單元人力資 源配置原時與標準如下：一）配置原則：護士配置總體原則應遵循“以病人為中心” 1 、滿足患者需要的原則：患者護理需要包括依據護理功能應達到的護理目的、 標準和患者的合理要求。如急診科應急情況多，配置人員為注射室、

9、急診科、觀 察室人員的總和。2、能級對應的原則：護士的資質、能力與所承擔的工作職能想適應，既要以合 格的人員去擔負組織結構中所規定的各項任務， 又要使人的職務與所承擔的職責、 能級相適應。3、合理比例的原則：護理人員配置不僅要考慮數量還要考慮人員的結構比例。包括管理與專業技術人員；高、中、初級專業技術人員；老、中、青不同資歷人 員；護士與護理員；臨床護理與教學人員；不同學歷人員中，以從事護理技術、 初級職務、青年護理人員比例大，以保持高、中、初和老、中、青的合理梯隊或 塔形結構。使護理人員整體專業、智能、素質等結構比較合理；以保證工作穩定 和后繼有人，保證各級各類人員優勢互補，各自發揮所長。4

10、、經濟效能的原則：應優化組合，較大限度的發揮人力資源效能。5、動態發展的原則：人員配置的影響因素較多，應根據病人需要不斷進行動態調整，使護理人員合理流動。6、護理人員應按照具體科室和護理崗位的工作內容、工作量和崗位描述合理配 置。(1)護理管理崗位的人員應當具有臨床護理崗位的工作經驗，具備護理管理知識和能力；通過公開競聘，選拔符合條件的護士從事護理管理崗位的工作。(2) 臨床護理崗位的人員配置應當按照臨床護理崗位的分類，根據崗位的工 作量、技術難度、專業要求、工作風險等要素，合理、動態地配置相應資質的護 理人員。7、各科室根據工作特點、護理工作量、護理人員能級等要素科學排班，合理彈 性調配使用

11、護理人員。 在護理工作量較大的時間段和科室， 增加護士數量， 保障 患者護理工作規范、安全。8、全院適當配備機動護理人員，制定護理隊伍緊急調配預案，建立機動護士人 力資源庫， 以補充臨床護理人員臨時性短缺， 應對突發事件以及特殊階段臨床護 理的緊急需要。二)配置標準 1、病區護理人員配置標準：護理管理崗位和臨床護理崗位的護士應當占全院護 士總數的 95%以上，每名護士平均負責的患者不超過 8 個。1)普通病區： 護理人員與實際床位比0.4:1; 疑難重癥病人較多的高風險科室，護理人員與實際床位比可達0.5:1;各病區在以上原則的基礎上， 根據收住患者特點、護理等級比例、床位使用率、 患者平均住

12、院日等護理工作量，適當增加護士配比。(2) 綜合ICU護理人員與實際床位比不低于 2.5-3:1，護士長應具備中級以上專 業技術職稱；其它監護室參照綜合ICU,根據患者病情及使用呼吸機情況適當增 減護理人員。3)病房患者總數或危重患者增加時，按護理人員彈性調配制度執行，滿足患 者需求，確保醫療安全。2、門診、急診、手術室、血液透析等部門的人員配置應當根據門(急)診量、治療量、手術量、血液透析患者數量等因素配置護士。1）急診科應當根據每日就診人次、病種和急診科醫療和教學功能等配備護理 人員，確保急診患者的醫療護理安全和護理質量; 護師以上職稱配備比例不低于 70%;固定護理人員不低于 75%;護

13、士長應具備主管護師以上職稱和 2年以上急 診臨床護理工作經驗。（2）手術室護士與手術間比不低于3:1;工作經歷2年以內護理人員數占總數W 20%;護士長具備主管護師及以上專業技術職稱和 5 年及以上手術室工作經驗。（3）每臺血液透析機至少配備 0.4 名護士;護士長應具備一定透析護理工作經 驗、中級以上專業技術職稱。（4）新生兒室，注冊護士與患兒比應不低于 0.6:1; NICU護士：患兒1.518:1。5）消毒供應中心：護理人員與床位之比2-2.5:100。二、護士排班原則及要求1.原則 （1）以患者為中心原則：根據患者數量及患者病情輕重合理安排護士人力，充 分滿足患者的需求。（ 2）彈性排

14、班原則 ：掌握工作規律，根據工作忙閑排班，增加護理高峰時段的 護理人力。 如病區護理工作量較大的時段、 突發狀況或緊急搶救患者時增加護理 人力。各科根據專科特點排普通應急班（加班） 、特急應急班（搶救、危急事件 處理等）。普通應急班人員接到呼叫后 1530分鐘內到崗， 特急應急班人員接到 呼叫后 15分鐘內到崗，保證患者得到及時救治和護理。（ 3）人性化原則：在保證護理工作質量和患者安全的前提下，盡可能滿足護士 對排班的個體要求， 但必須完成醫院規定的工作時數。 為減少交接班環節和減輕 護士晚夜班壓力，可采取連續排班模式，如 APN派班。（ 4）合理搭配原則：在實施責任制整體護理的基礎上，根據

15、患者人數、病情、 護理難度、 技術要求及護士能力， 對護士進行合理分工與搭配， 充分發揮高年資 護士傳、幫、帶作用，幫助年輕護士盡快成長。2、要求1 ）在遵循上述排班原則的基礎上，兼顧臨床需要和護士意愿，結合病區專科 特點確定排班方式，合理排班，減少交接班次數。提升護士責任感和參與病房管 理的能力。（2）保證護士對患者實施責任制整體護理。即確保對患者履行基礎護理、病情 觀察、治療、溝通和健康指導等工作職責。（3）每名責任護士相對固定負責一定數量患者的治療護理，每名患者有相對固 定的責任護士對其住院治療過程全程負責。（4）白班每名責任護士平均負責患者數量不超過 8名。三、護理人力資源調配制度（一

16、）護理人員彈性調配制度1、為合理使用護理人力資源，滿足臨床工作需求，保證護理質量和患者安全。 適應臨床護理工作和人員變化特點，特制定此制度。2、各科室應按我院“護理人員配置原則”合理配備本科室的護理人員。3、各護理單元根據本科室的工作特點、患者和護理人員情況實行彈性排班。4、在護理人員配備符合“護理人員配置原則”的前提下，如科室出現短期工作 量增加，人員臨時短缺嚴重，科室內彈性調配不能滿足需求時， 護士長向大科護 士長提出書面申請（申請表詳見附件），由大科護士長在本系統內調配。5、大科護士長在接到申請后盡快為其調配護理人員，如在本系統內協調困難, 大科護士長應及時書面報請護理部協調解決。6護理

17、部接到申請后，在全院范圍內調配護理人員滿足科室需求（優先調配機 動護士）。7、彈性調配護理人員的績效獎金由申請科室承擔。8、彈性調配的護理人員在申請科室的工作時間原則上不應超過4個月，如需求 超過4個月，科室應根據情況增加本科室護理人員配置。附件1 XX市XX醫院護理人員彈性調配需求申請表申請科室申請調配護士數量預計使用時間申請原因申請調配護士 條件護士長簽名申請時間：系統護士長意見科護士長簽名時間：護理部意見說明：“護理部意見”僅在系統調配不了需護理部調配時填寫。附件2護理人員彈性調配流程圖附件3護士機動調配通知單科室:因工作需要，你科護士時到科報到，請給予安排。特此通知。感謝支持!護理部

18、系統年月（二）緊急狀態下護理人力資源調配制度1、緊急狀態是指突然發生、造成或可能造成社會公眾健康嚴重損害的重大傳染 病疫情、群體性不明原因疾病、 重大食物和職業中毒以及其他嚴重影響公眾健康 的事件。2、在緊急狀態下全院護士必須無條件服從各科室、各系統和護理部調配。3、護士人力資源調配依照層級原則實施。當科內因護理人力資源影響本科室正 常工作時，首先由系統護士長在本系統協調解決，以保證護理工作的正常運轉。4、當本系統內不能協調解決問題時，由科護士長向護理部提出申請，護理部安 排機動庫護士對申請科室進行支援。5、各科護士長要保證通信工具的通暢，收到通知后立刻趕到指定地點。6、在緊急狀態下，暫停正常

19、休息時間，休假人員24 小時待命。7、節假日各科安排應急班，應急班必須是未上班的休息人員；應急護士在應急 時段內保持通訊暢通，隨時處于待命狀態。三）緊急狀態下護理人力資源調配預案及流程1、應急預案為了適應越來越多的應急情形做好防病救災工作，盡可能減少群死群傷、自 然災害等公共突發事件對病人造成的機體損害和不良的社會影響， 使醫院護理工 作在緊急狀態下能有條不紊地進行，特制定本實施預案。（1）成立以分管院長領導下的、以護理部主任為組長，科護士長、護士長為成 員的護理人力應急調配領導小組。組 長：1 名副組長：組 員：辦事要構：護理部辦事人員：（2）領導小組職責： 根據突發事件的級別調配人員，成立

20、應急救援護理小組。 應急救援護理小組統一組織、協調、指揮，保證救援工作順利進行。（ 3）報告程序：凡遇到突發公共衛生事件、大型醫療搶救、特殊病例的守護、病房緊急缺編等突發事件，各科應及時向科護士長報告，科護士長向護理部報告，夜間、節假 日向總值班報告。 護理單元突發緊急事件時。 護士應逐級上報護士長、護理部（雙休日、節假日、午間、夜間同時通 知行政總值班、值班護士。 啟動緊急狀態下護理人力資源調配方案。 護士長組織病區內增援，科室人員無法滿足需求時啟動片區預案，片區 人員無法滿足時通知護理部增援人員 護理部按緊急狀態持續時間、發展進程，病員危重程度及實際工作量， 及時

21、啟動護理應急小組成員增援 突發緊急事件終止（4）管理規定：各科室應本著以大局為重的原則，服從醫院和護理人力應急調配領導小組的 調配，不得以任何理由推諉、拒絕。護理部與護理應急調配組成員，長期保持聯 絡暢通。遇到緊急情況時，護理部主任直接與臨床科室科護士長、護士長聯系， 安排可調人員及時、有效地上崗。（5）人力資源調配方案： 批量患者在5人以下病情較輕（危重患者2人以下），調動本病區應急護 理人員（特殊情況如燒傷、科室休假人員多且無法調配、節假日等除外） ，也可 根據情況爭取大科人力資源支持。 批量患者在5-10人（危重患者3-5人），調動本片區應急護理人員（特 殊情況如燒傷、科室休假人員多且無

22、法調配、節假日等除外），也可根據情況爭 取全院護理人力資源支持。 批量患者在10人以上（危重患者5人以上），在大科調配基礎上，由護 理部進行全院調配。J第四節 護理人員績效管理制度、護理人員薪酬管理制度（一）本制度制定指導思想:新醫改要求醫院開源節流，提高效率、降低成本，因此，健全合理的績效評估和薪酬制度可提高績效、降低成本，并能激發廣大護理人員的工作熱情。 護理 人員薪酬制度改革是醫院整體薪酬制度改革的重要組成部分，對今后護理隊伍及護理學科的發展至關重要。護理人員的薪酬制度改革應適應新醫改要求， 以質量和效率為核心， 從根本上解決原來院科兩級分配中的弊端， 并建立以護理單元為主體的同工同酬的

23、績效薪酬考核制度。二）基本原則1 、符合新醫改和政策要求的原則 新醫改要求醫院開源節流，提高效率、降低成本。醫院應建立健全績效評估和薪酬制度，提高績效、降低成本。通過縮短平均住院日、 提高床位使用率。 減少術前等待時間， 合理用藥等減少病人的醫療費用、有效控制醫療成本。 護理人員績效薪酬制度改革應適應新醫改要求，質量和效率為核心的考核分配制度， 并與時俱進， 根據國家和醫院的政策及時進行調整。2 、以工作量、質量為中心原則 加強綜合績效考核，突出服務質量、數量和職業道德，新的薪酬制度以科學的激勵約束機制為保障，建立以技能、職責、質量為基礎的績效薪酬制度， 按崗取酬、按工作量取酬、 按服務質量和

24、工作績效取酬。3 、績效考核可量化原則 護理人員績效評價堅持了績效評價理論的 SMART基本原則，即評價標準基于工作的原則（可測量） 、評價標準公開化原則（客觀性）、評價標準化原則、評價激勵原則和評價結果公開化原則（持續性），保證了績效評價的有效實施。護理人員績效考核對各級護理人員工作中的成績和不足進行系統調查、分析、反饋、改進。護理人員績效考核包括被評價人在工作中取得了哪些成果；取得這些成果的組織成本投入是多少； 以及取得這些成果對組織的經濟效益和社會效益帶來多大影響，換而言之，就是考核和評價護理人員工作的效果、效率、效益。三）實施及管理細則1、護理崗位績效考核分為護理單元和個人考核。 其中

25、個人考核包括護理部主任、科護士長、護士長和護士。 護理部主任由分管院長考核， 科護士長由護理部主任考核，護士長由科護士長及護理部考核，護士由護士長考核上報科護士長審查，送護理部備案，考核周期為每月一次。2、護理績效考核的形式：1）患者評價：是一種特別有價值的、最好的考評方式2）下屬評價3）自我評價4）同行評價5）上級評價 3、護理崗位設置：1）管理崗位：護理部主任、科護士長、護士長（2）臨床崗位： 辦公室護士、 護理組長、責任護士、輔助護士、 調夜班護士、 整夜班護士、梭夜班護士（3）其他崗位：為患者間接提供服務的崗位：消毒供應中心、醫院感染管理 部門。4、護理單元績效考核：放在個人績效考核工

26、作完成、醫院信息管理系統完善 后進行。5、護理績效考核內容：1）護士長績效考評內容： 護理質量：科室護理質量；護士長考評；護士長工作滿意度（科室滿意度）； 護士長崗位系數及年資系數。 護理效率 護理效益2）護士績效考核內容：護理質量：科室護理質量；護士月考評；工作滿意度（護理組滿意度） ；職 稱及年資系數。護理工作效率：技術風險層級；崗位系數；班次系數。 護理工作效益：與科室效益同步6、薪酬分配方法1）考評指標權重比例：年資崗位積分 30%、年資班次積分 50%、年資工作績效積分 20%。（ 2）設立績效再分配機制：護士長每月提取績效獎金總額的2%獎勵經費，作為對護理人員個人績效分配的有益補充

27、3）夜班考核：由護理部定出每一級護理人員每月應承擔的夜班數，其數量與崗位級別掛鉤。崗位級別越高，值夜班數量應越少，每個夜班的酬金越高； 反之，崗位級別越低，值夜班數量應越多，每個夜班的酬金相對較低。即崗位級 別與夜班數量呈倒三角。4）護理質量管理考核： 護理部質控辦為執行單位， 每月對各護理單元的護 理質量進行考評，再根據考評結果，獎優罰差，采用總量控制的原則，將扣罰的 護理單元酬金獎勵給優秀的護理單元， 并且分等級進行獎勵和扣罰。 當期責任當 期承擔，獎罰及時，時效性強，并和護士長的考核和任職掛鉤。5）成本管理考核：成本控制是醫院管控的核心。為實施成本考核，設備物 資部每月 5 日前向院長、

28、 護理部、經管辦提供各護理單元及科室配送報表， 作為 成本考核的依據。 與工作量有關的消耗性材料是考核重點： 計價材料、 高值耗材 與收入掛鉤， 確保收回應收費用； 非計價材料在同類科室間比較， 根據管理優劣 與績效分配掛鉤。 成本考核的結果與護士長崗位任職掛鉤。 各護理單元可控成本 原則上按是否滿足基本要求由經管辦進行考核后給予相應的獎勵或扣減。6）特殊崗位津貼：部分工作性質較特殊的護理單元，如傳染病房、結核病房、精神科精神障礙病房、核醫學病房、放射檢查室等，給予特殊崗位津貼。7）特殊考核獎勵：根據國家和醫院的政策及時調整獎勵和考核辦法：每年評選最佳護士、項目開展情況、醫護合作等方面給予特殊

29、獎勵。（ 8）護士長管理崗位績效考核： 對護士長的考核由護理部承擔， 避免了護士 長自己考核自己， 制度難以實施和保證公平的矛盾。 護理部統一尺度和政策， 有 利于護士長及時發現自己在護士管理中存在的問題，以期改進工作。二、XX市XX醫院護士同工同酬、福利待遇、社會保險等制度為了維護護士的合法權益，規范護理行為，促進護理事業發展，保障醫療安 全和人體健康，特制定本制度。一）同工同酬制度 1、為外聘護士建立人事代理關系，解決聘用臨時護士的檔案管理、技術職稱評 審考核、工資福利待遇調整等問題。2、在護理人員隊伍中實行“崗高薪高、以崗定酬、同工同酬、績效工資”的分 配制度，同一崗位、同一職稱、同樣的

30、技能就能享受同樣的待遇。3、同工同酬的條件：1）勞動者的工作崗位、工作內容相同；2）在相同的工作崗位上付出了與別人同樣的勞動工作量；3）同樣的工作量取得了相同的工作業績；4）不同種族、民族、身份的人同工同酬。二）福利待遇制度 1、醫療 每位護士都參加職工醫療保險，醫院的免費體檢惠及到每一位護士。2、節日津貼 按照國家政策和醫院規定在節日為員工發放過節費。3、防暑降溫費 按照國家政策和醫院規定為員工發放防暑降溫津貼。4、娛樂活動 為了豐富員工業余生活，增加職工對醫院文化的認同感，醫院根 據員工建議組織各種娛樂、文體、郊游活動。5、醫院所有的福利政策皆為機體活動行為，個人不參加者視為自動放棄，醫院

31、 不作現金或其他方式的補償。三）社會保險制度醫院為每位護士購買“五險一金” ，具體五險即：養老保險、醫療保險、失業 保險、生育保險和工傷保險；一金即住房公積金。四）其他制度 1、有獲得與其從事的護理工作相適應的衛生防護、醫療保健服務的權利。從事 直接接觸有毒有害物質、 有感染傳染病危險工作的護士， 有依照有關法律、 行政 法規的規定接受職業健康監護的權利； 患職業病的， 有依照有關法律、 行政法規 的規定獲得賠償的權利。2. 護士有按照國家有關規定獲得與本人業務能力和學術水平相應的專業技術職 務、職稱的權利；有參加專業培訓、從事學術研究和交流、參加行業協會和專業 學術團體的權利。3. 護士有獲

32、得疾病診療、 護理相關信息的權利和其他與履行護理職責相關的權利， 可以對醫療衛生機構和衛生主管部門的工作提出意見和建議。三、XX市XX醫院優質護理服務考評激勵機制為提高優質護理服務水平， 調動一線護士工作熱情與積極性， 發揮有限護理人力資源的潛力，特制定優質護理考評激勵機制如下：一）建立健全激勵機制 1、建立“崗位公開、定編定崗、動態管理”的用人機制。1）實施崗位管理， 按照“科學管理、 按需設崗、保障患者安全和臨床護理質量”的原則，結合崗位工作量、技術難度、專業要求和工作風險等要素，合理設備護 理崗位，動態調整護士配置 ，保障護理質量和患者安全。2）根據工作性質、工作任務、責任輕重和技術難度等要素，對不同崗位護士進 行分類分級，實施分層管理， 使護理人員能力與崗位要求相匹配， 促進護士的合 理使用與專業發展。3）規劃護士的職業發展階梯，為護士搭建事業發展的平臺，讓護士有更明確的 職業發展方向和目標， 使其在事業舞臺上各展其長， 各得其所， 更能夠體現專業 價值、人生價值和社會價值。2、建立“責任包干、工效掛鉤、二級分配”的績效分配機制。1）健全以崗位職責要求為基礎，以品德、能力、業績為導向的考核標準，在分配機制上向工作量大、技術性強的臨床一線護士傾斜，向年齡、職稱傾斜，建立 更加注重臨床護理實踐的考核辦法。并作為護士薪2）注重護士的工