1、市場總監績效考核方案一、目的為實現公司組織經營發展目標,提高公司各品牌的市場競爭力，擴充市場多渠道銷售份額及品牌拓展。加強對市場主動性和控制力，特根據公司員工績效管理辦法的有關規定，制定市場總監月度績效考核管理辦法，設定關鍵指標，明確考核程序。二、市場總監崗位職責直屬上級：常務副總裁 直屬下級：產品經理、設計師、文案策劃、渠道經理.職位說明：領導和管理市場團隊，負責工作計劃，主要致力于樹立公司品牌形象、產品推廣、戰略規劃、市場渠道維護、部門的日常管理工作.崗位職責:1、全面管理公司CIS（企業形象)系統的統一制定、設計和實施規劃，在每個季度都應該設計季度推廣目標,每年設置年度品牌推廣目標;2、

2、執行公司運營方針并按需要組織策劃公司統一實施的大型品牌推廣方案，檢查和監督方案的落實；開展公司營銷品牌工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展.接受其他部門的監督和指導； 3、 負責塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯系； 4、 負責品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負責落實,提升品牌競爭力；編制企業廣告戰略，編制廣告營銷策劃方案；編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理； 5、 行業渠道建設,渠道管理和渠道關系維護等工作；6、 對廣告的發布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及時給予調整、修正；對各市場進行業務指導、審核、監控、協調，配合各市場

3、開展媒體投放、產品促銷等營銷活動； 7、 構建和維護良好的媒體關系,以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；8、 負責全公司品牌的業務培訓及工作指導； 9、 制定市場部的組織架構、下屬崗位職責、部門發展計劃； 10、 負責市場部人員的選拔、考核、培養、推薦； 11、 負責營運本部門的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調。 三、薪資構成本月薪資=基本工資+績效工資+五險一金四、考核方法1、考核者:常務副總裁，綜合管理部總監，被考核者:市場總監 2、考核周期：按月度考核。每月度的次月進行上月度考核,考核獎金于考核當月發放.3、考核指標及權重:工作業績70%,工作能力30 ,工作態度20。4、考核指標計

4、算方法分為定量和定性.定量是由綜合管理部和財務部統計打分,定性是由常務副總裁打分。定量占績效考核的70，定性占績效考核的50。5、季度獎金核算方法:員工當季考核獎金=獎金基數*考評系數(績效考核總得分/100 ）注: 5.1考核總得分101分120分之間考評系數為績效考核總得分/100； 5。2考核總得分91分-100分之間考評系數為1; 5。3考核總得分81分90分之間考評系數為績效考核總得分/100; 5.4低于等于80分考評系數為0.五、附則1、 本考評辦法自2016年1月1日起開始執行。附件1:市場總監月度考核績效表市場總監月度考核績效表考核時段：2016年月 日期:考核項目(1）70

5、權重評 分 標 準考核得分工作業績70分策劃方案成功率6考核期內策劃方案完成率在(）以上物料任務完成率6考核期內物料按時完成率(）%以上微信公眾號閱讀量及公司官網瀏覽量8考核期內微信公眾號閱讀量增長率+公司官網瀏覽量增長率和為(）以上費用控制率5考核期內費用控制率達（）%以上培訓滿意度10考核期內培訓滿意率達90以上渠道銷售產品激活增長率21考核期內公司官網瀏覽量增長率（)以上代理商服務滿意度14投訴一次扣5分.考核人（簽名）： 合計：考 核指 標說 明指標指標定義/公式數據來源策劃方案成功率成功方案數/提交方案數100市場部物料任務完成率按時完成物料任務數/物料任務計劃完成數*100市場部微

6、信公眾號閱讀量及公司官網瀏覽量本月所有文章瀏覽量/上月所有文章瀏覽量100+本月官網瀏覽量/上月官網瀏覽量100市場部費用控制率實際品牌推廣費用/計劃品牌推廣費用100財務部渠道銷售產品開通增長率本月產品開通率=本月產品開通數/本月產品銷售量，本月產品開通率/上月產品開通率財務部培訓滿意度公司內部培訓及代理商、經銷商培訓滿意度綜合管理部注：該項為定量評分.考核項目（2）50權重評 分 標 準自評總裁工作能力30分市場分析能力8積極主動的收集競品信息，分析其市場策略對本企業產品的影響,區分本企業與競爭對手在能力上的差別，并就短期應對策略提出建議營銷策劃能力5收集市場信息，明確細分市場，根據細分市

7、場制定可執行的營銷策略表達能力4表達能力強,語言簡練得體，富有感染力，文章嚴謹，邏輯性強 學習能力4精通專業，勤奮好學，能快速獲取新知識,掌握新技術 團結協調能力3 一貫保持良好的溝通與回饋,同事關系融洽,協作性強,士氣高昂 管理能力2部門及下屬員工工作安排滿負荷，高效完成，及時總結、匯報 2檢查審核下屬企劃和設計工作謹慎細致,確保任務完成無錯漏 2部門工作規范、工作紀律、保密工作監督，提出違規處理意見 工作態度20分計劃性3每周工作計劃、工作總結的按時提交，工作條理分明、思路清析,高質量完成任務積極性3嚴格遵守工作計劃表,按時保質保量完成領導布置的各項任務 工作質量3工作效率高,能多、快、好

8、、省地完成任務 目標性3關注公司長遠的發展方向及長期目標的實施工作準備2經營計劃的立案、實施是否有充分的準備紀律性2表率作用，嚴格要求自己,遵守公司制度紀律情況職業態度2有信念、有進取心、有決斷力、并能堅持進步工作勤惰2遵規守紀,不畏勞苦，交付工作主動完成，不計個人得失 注：該項為定性評分，自評評分（占30)與總裁評分(占70%）之和，即為該項總得分.（ ） 分考核總分：(1)項+（2）項=_+_=_ 分 ; 級別：級 說明:1、考核滿分:120分2、級別： A級(101120分）:非常優秀，理想狀態,員工當月考核獎金=獎金基數考評系數（考核總分/100）。 B級(91100分）:良好，是一種稱職的和可信賴的水平，績效獎金全額發放。 C級（8190分):一般,未能達到基本要求，必須立即加以改進，員工當月