1、*工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書單位+項(xiàng)目部名稱日 期目 錄第一部分 工程部署一、 工程概況綜合簡(jiǎn)介二、 工程管理目標(biāo)三、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)四、 項(xiàng)目實(shí)施策劃書編制與管理五、 項(xiàng)目承包責(zé)任書（附件)第二部分 施工組織與技術(shù)管理六、 施工組織設(shè)計(jì)編制七、 專項(xiàng)方案編制八、 技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化管理九、 工程資料管理十、 工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)計(jì)劃與管理措施十一、 大項(xiàng)目對(duì)參建單位的組織協(xié)調(diào)管理第三部分 工程合同管理十二、 合同條件分析(可設(shè)附件）十三、 風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)案編制十四、 工程索賠管理(可設(shè)附件）十五、 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理（設(shè)為附件）第四部分 工程資金計(jì)劃與管理十六、 合同資金條件分析十七、 項(xiàng)目資金計(jì)劃表十八、 資金

2、投入管理十九、 工程進(jìn)度款、尾款管理二十、 項(xiàng)目資金支付管理二十一、 項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管理第五部分 工程預(yù)結(jié)算管理二十二、 預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃安排二十三、 施工圖預(yù)算編制二十四、 隱蔽工程經(jīng)濟(jì)管理二十五、 技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)管理二十六、 計(jì)量支付管理二十七、 經(jīng)濟(jì)簽證管理二十八、 材料核價(jià)管理二十九、 資料證據(jù)管理三十、 經(jīng)濟(jì)索賠管理三十一、 分階段、完工結(jié)算管理三十二、 結(jié)算審計(jì)管理三十三、 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理總結(jié)第六部分 項(xiàng)目成本管理三十四、 項(xiàng)目成本預(yù)算編制三十五、 項(xiàng)目成本跟蹤管控與對(duì)比分析三十六、 重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成本分析與控制三十七、 重大技術(shù)方案成本控制三十八、 專業(yè)分包管理三十九、 勞務(wù)分包管理四十

3、、 物資核價(jià)/采購(gòu)/使用管理四十一、 大型機(jī)械設(shè)備費(fèi)用管理四十二、 項(xiàng)目管理費(fèi)用控制四十三、 項(xiàng)目成本臺(tái)帳管理四十四、 重大項(xiàng)目合同虧損上報(bào)制度四十五、 項(xiàng)目成本管控總結(jié)第七部分 項(xiàng)目考核與總結(jié)四十六、 項(xiàng)目管理/承包考核四十七、 項(xiàng)目完工總結(jié)前 言 項(xiàng)目實(shí)施策劃書是履行工程合同的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，將工程項(xiàng)目的各專業(yè)職能、相關(guān)崗位、管理目標(biāo)、管理制度、管理措施等進(jìn)行融合，進(jìn)行前瞻性的分析和規(guī)劃，遵循系統(tǒng)性、規(guī)范化、綜合性原則,形成具有可操作性的工作指南文件,建立目標(biāo)明確、思路清晰、方法可循、工作有序和反饋及時(shí)的良性管理機(jī)制，達(dá)到工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面有效管控.本項(xiàng)目實(shí)施策劃書模版是圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)

4、運(yùn)行與管控為重點(diǎn)進(jìn)行編制的，可根據(jù)本單位相關(guān)管理要求和項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際需要進(jìn)行擴(kuò)展和調(diào)整。本實(shí)施策劃書應(yīng)將項(xiàng)目投標(biāo)策劃書、工程合同經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告、工程合同、投標(biāo)文件、施工圖紙與施工條件、社會(huì)環(huán)境結(jié)合,進(jìn)行綜合分析和策劃定位，達(dá)到項(xiàng)目策劃、執(zhí)行績(jī)效與管理目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書第一部分 工程部署一、 工程概況綜合簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱工程規(guī)模工程地點(diǎn)甲方名稱工程類型合同造價(jià)計(jì)價(jià)方式承包方式合同模式承包內(nèi)容項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)簡(jiǎn)述二、 工程管理目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱合同標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)1工程工期2工程質(zhì)量3安全文明施工4環(huán)境保護(hù)5項(xiàng)目發(fā)展定位創(chuàng)造業(yè)績(jī)/開拓市場(chǎng)/展現(xiàn)實(shí)力爭(zhēng)取后續(xù)項(xiàng)目/獲取利潤(rùn)等6項(xiàng)目盈利目標(biāo)7論證提高

5、合同標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性三、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖2、 項(xiàng)目管理人員一覽表3、 項(xiàng)目人員崗位職責(zé)4、 崗位協(xié)作要求5、 分包單位及管理人員名單四、 項(xiàng)目實(shí)施策劃書編制與管理1、 編制組織架構(gòu):包括參與部門、人員、工作范圍；2、 編制標(biāo)準(zhǔn):詳略標(biāo)準(zhǔn)（高/中/低）;編制范圍、深度、重點(diǎn)等; 3、 審批表格與流程：審批流程根據(jù)實(shí)際管理要求編制，審批表格另編制附表；4、 附件模式：明確附件內(nèi)容;獨(dú)立性較強(qiáng)/內(nèi)容較多/密級(jí)較高的內(nèi)容采用附件編制,便于職能劃分、分級(jí)閱覽、分別存檔。專項(xiàng)工作管理制度和工作流程采用備注或附件，不在本策劃書中詳列內(nèi)容。5、 密級(jí)管理:確定設(shè)密項(xiàng)目、密級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與

6、閱覽級(jí)別、存檔崗位;五、 項(xiàng)目承包責(zé)任書（附件)第二部分 施工組織與技術(shù)管理六、 施工組織設(shè)計(jì)編制1、 編制安排：編制人員、時(shí)間安排、審查安排等;2、 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容（附件）七、 專項(xiàng)方案編制1、 編制安排：專項(xiàng)分類、編制人員、時(shí)間安排、審查安排等；2、 專項(xiàng)方案內(nèi)容(附件）八、 技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化管理1、 優(yōu)化項(xiàng)目確定:包括工期與質(zhì)量、工期與成本、施工分區(qū)與流水組織、工期與資源、方案與成本、工藝與成本、分包方式與成本、總包管理與專業(yè)穿插等各項(xiàng)組合,確定關(guān)注重點(diǎn)，選擇優(yōu)化項(xiàng)目.2、 參與崗位與人員:3、 優(yōu)化目標(biāo)： 針對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目分別設(shè)置優(yōu)化目標(biāo),優(yōu)化目標(biāo)應(yīng)明確清晰具有可行性；4、 持續(xù)管理：職

7、責(zé)分工、人員明確、監(jiān)控匯報(bào)、改進(jìn)措施；九、 工程資料管理1、 技術(shù)資料完成計(jì)劃:資料項(xiàng)目、責(zé)任人、時(shí)間安排；技術(shù)交底、技術(shù)洽商、竣工圖紙、隱蔽驗(yàn)收、檢查驗(yàn)收、會(huì)議紀(jì)要、往來函件、文件批復(fù)、氣象記錄、現(xiàn)場(chǎng)記錄、照片錄像、資料交接記錄等；2、 經(jīng)濟(jì)資料完成計(jì)劃：資料項(xiàng)目、責(zé)任人、時(shí)間安排；隱蔽簽證、經(jīng)濟(jì)簽證、工程索賠資料、協(xié)調(diào)會(huì)議記錄、材料核價(jià)記錄、甲方供應(yīng)記錄、甲方支付記錄、甲方分包記錄、資料交接記錄等；十、 工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)計(jì)劃與管理措施十一、 大項(xiàng)目對(duì)參建單位的組織協(xié)調(diào)管理第三部分 工程合同管理十二、 合同條件分析(可設(shè)附件）1、 合同風(fēng)險(xiǎn)分析:重大工期、質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)；重大技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)；不利氣

8、候、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)；資金投入風(fēng)險(xiǎn)；資金支付、結(jié)算/審計(jì)延誤風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目停工、建設(shè)計(jì)劃調(diào)整風(fēng)險(xiǎn);勞務(wù)材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；物資采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；抵押、擔(dān)保、承諾風(fēng)險(xiǎn);等等參考工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管控暫行辦法中風(fēng)險(xiǎn)分析條款，結(jié)合企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管控要求、工程實(shí)際情況、類似項(xiàng)目狀況和施工經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行分析研究，劃分風(fēng)險(xiǎn)類別和級(jí)別，為風(fēng)險(xiǎn)管控提供扎實(shí)基礎(chǔ)資料。2、 合同被動(dòng)面和扭轉(zhuǎn)分析:單向強(qiáng)力約束、單向大額違約金、停工損失不予補(bǔ)償、支付延誤無違約責(zé)任、結(jié)算審計(jì)流程和時(shí)間無約定、甲方責(zé)任規(guī)避條款、甲供或指定分包延誤無補(bǔ)償條款、材料核價(jià)不及時(shí)或過低等等；3、 合同可爭(zhēng)取空間分析：4、 業(yè)主/監(jiān)理/審計(jì)溝通難度分析:管理效率、

9、誠(chéng)信度、公正平等；責(zé)任感、換位理解；問題處理及時(shí)性;內(nèi)部溝通匯報(bào)審批的程序與時(shí)限；人員配置合理性、業(yè)務(wù)水平、工作效率；等等5、 報(bào)價(jià)優(yōu)缺分析:失誤項(xiàng)目、遺漏項(xiàng)目、不平衡價(jià)格項(xiàng)目、技術(shù)工藝復(fù)雜項(xiàng)目、重大虧損項(xiàng)目、高盈利項(xiàng)目、定位不清項(xiàng)目、把握模糊項(xiàng)目、可能變更項(xiàng)目、可能分包項(xiàng)目、需要核價(jià)調(diào)價(jià)項(xiàng)目、綜合內(nèi)容過多項(xiàng)目等；可調(diào)價(jià)格項(xiàng)目分析；6、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更意向項(xiàng)目分析：7、 合同理解歧義分析：8、 合同管理總結(jié)與反饋營(yíng)銷系統(tǒng)；十三、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案編制與管理1、 確定重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；2、 重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與估算;3、 編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案;4、 風(fēng)險(xiǎn)過程管控要求；5、 重大風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)制度；6、 風(fēng)險(xiǎn)管控總結(jié)報(bào)告；

10、十四、 工程索賠管理（可設(shè)附件）1、 分析確定可能產(chǎn)生索賠項(xiàng)目；2、 編制針對(duì)性索賠管理程序；3、 明確責(zé)任人和工作細(xì)則；4、 各崗位協(xié)作要求：崗位配合、資料完善、時(shí)間協(xié)調(diào)、專題會(huì)議、評(píng)審分析等;十五、 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理(設(shè)為附件)1、 資金支付管理；2、 簽證、簽價(jià)管理;3、 結(jié)算管理；4、 審計(jì)管理；5、 施工組織、技術(shù)方案批復(fù)管理;6、 隱蔽驗(yàn)收管理；7、 技術(shù)變更管理；8、 補(bǔ)充合同或協(xié)議管理；9、 資料證據(jù)確認(rèn)管理；10、 項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)管理；第四部分 工程資金計(jì)劃與管理十六、 合同資金條件分析十七、 項(xiàng)目資金計(jì)劃表十八、 資金投入管理1、 資金投向、資金來源；2、 資金投放時(shí)間和額度計(jì)劃;3、 融資成本、資金回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)；4、 分期付息、還貸安排;十九、 工程進(jìn)度款、尾款管理二十、 項(xiàng)目資金支付管理二十一、 項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管理第五部分 工程預(yù)結(jié)算管理二十二、 預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃安排二十三、 施工圖預(yù)算編制二十四、 隱蔽工程經(jīng)濟(jì)管理二十五、 技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)管理二十六、 計(jì)量支付管理二十七、 經(jīng)濟(jì)簽證管理二十八、 材料核價(jià)管理二十九、 資料證據(jù)管理三十、 經(jīng)濟(jì)索賠管理三十一、 分階段、完工結(jié)算管理三十二、 結(jié)算審計(jì)管理三十三、 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理總結(jié)第六部分 項(xiàng)目成本管理三十四、 項(xiàng)目成本預(yù)算編制三十五、 項(xiàng)目成本跟蹤管控與對(duì)比分析三十六、 重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成本