1、項目部資金申請報告篇一 : 項目部資金申請報告范文集團公司領導：*分公司*項目部于20XX年4月底進場并組建項目部， 于20XX年9月底開工，現將我項目部的詳細情況匯報如下：一、項目概況我項目部于20XX年4月份完成組建，配置管理人員21人，工程指揮車3 輛。因中鐵二院出圖緩慢、站前單位遲遲未移交場坪，一直不具備開工條件，致我項目部于20XX年9月份才正式開工。由于施工管段正線超過200 公里，施工場坪過于分散，經過詳細的現場調查和仔細研究，同時考慮了資金壓力、施工能力和施工現場條件設置了三支勞務隊。20XX年12月20日*客專正式開通，目前我項目部正在開展消缺整改、新增工程施工和三個月的保駕

2、護航以及與三支勞務隊的竣工結算工作。二、完成情況我項目部共完成四電生產房屋53處，建筑面積6561I類變更生活房屋 6處，建筑面積 4084 M及相關的附屬工 程。截止目前四電生產房屋已全部移交完成，I類變更生活 房屋已完成大部分房屋的移交。三、資金情況現 * 客專已正式開通，我項目部也已開展竣工結算工作兩個月左右，但存在著較大的資金缺口，現將我項目部面臨的資金問題匯報如下：（ 一 ） 、項目部對局指揮部驗工及收支情況根據項目部與局指揮部簽訂的內部合同及重慶天廷工程咨詢有限公司成都分公司的預算，截止 20XX年10月項目部對局指揮部驗工3951.9 萬元 （圖紙外工程量均未計入，包括設計變更、

3、新增工程量等等 ）。截止20XX年12月31日，局指揮部撥款共計5101.6萬元 （ 其中局指揮部代付勞務隊500 萬元 ） ，項目部支付勞務隊勞務費 3458.5 萬元，甲供物資691.8 萬元，項目部費用開支 920 萬元。（ 二 ） 項目部資金缺口情況情況1、項目部管理費用截止20XX年12月31日需支付2個月的職工工資、獎金及附加費27 萬元，車輛租賃1.2 萬元，辦公費用1.5 萬元， 內部資金往來30 萬元 （ 五險一金） ， 其他資金47 萬元 （ 勞務隊結算審核費） ，合計 106.7 萬元。2、項目部需支付甲供物資費用截止20XX年12月31日需支付甲供商品混凝土 95.0萬

4、 元，甲供鋼筋12.4 萬元，甲供水泥16.7 萬元，合計124.1萬元。3、項目部需支付勞務隊費用：、勞務一隊（四川青城建設有限公司）勞務費結算金額 暫估為 1700 萬元，現已支付1088.8 萬元 , 預計還需支付勞務隊 526.2 萬元。、勞務二隊(達州市創達路橋建設有限責任公司)勞務費結算金額暫估為20xx 萬元， 現已支付1097.7 萬元， 預計還需支付勞務隊802.4 萬元。、勞務三隊(河南中城建筑工程有限公司)勞務費結算金額暫估為2200 萬元，現已支付1272.0 萬元，預計還需支付勞務隊818.0 萬元。項目部結算完成后預計還需支付勞務隊勞務費合計2146.6 萬元， 項

5、目部費用開支合計230.8 萬元， 資金缺口共計 2377.4 萬元。目前各勞務隊正在辦理結算，具體結算金 額待造價公司審價完成后方可確定。四、潛虧原因1、工期影響原計劃20XX年11月底竣工驗交，但因種種原因，推遲 至20XX年12月20日正式開通，截止 20xx年1月10日， 我項目部已完工I類變更房屋尚未能移交，造成我項目部及 勞務隊成本增加。2、施工面影響場坪移交時間不確定，不連續，無法打開施工面;3、驗收程序影響* 公司及監理公司驗收程序多，時間久，開展下道工序時間不確定，造成一定程度的誤工和窩工;4、施工標準影響(1) 相關工序的做法或樣板不能及時確定，如燈具選型、外墻涂料顏色、墻

6、地磚顏色等等，造成二次或多次進場。(2)部分工序因業主與設計院的意見不統一，無法形成相關書面資料，造成部分工序返工或無法開展。5、圖紙影響(1) 中鐵二院出圖緩慢，或圖紙下發后設計修改變更較多，造成多次返工。(2) 圖紙中相關設計意圖不明確，反饋后遲遲得不到答復，造成部分下道工序無法開展。6、三通一平影響現場施工條件差，業主未提供施工用水、用電及施工通道，造成多處場坪的大量材料必須人工轉運或多次轉運，同 時還要自備發電機及購買施工用水。7、阻工影響站前單位因征地款、社保賠付或工程款支付問題，未能妥善處理，導致多處場坪村民阻工，造成一定程度的誤工和窩工。8、趕工期影響20XX年的大戰100天，2

7、0XX年的大戰110天，20XX年 的6月15日節點，20XX年的8月18日靜態驗收等幾個階段 的搶工，造成了施工成本一定幅度的增加。9、資金撥付影響根據我項目部與三支勞務隊的施工合同，除實體工程量驗工計價并付款外，設計變更、新增工程量、人工搬運、施工用電用水及其他費用均不予付款，加之工期大大延長，造成三支勞務隊的資金壓力大，產生了一定的抵觸情緒，造成一定程度的影響。五、資金使用計劃（1）1 月 30 日前勞務一隊、三隊結算完成后，需使用資金 1575 萬元。（2）2 月 10 日前待勞務二隊結算完成后支付剩余資金802.4 萬元。為避免本工程結算完成后，因資金支付問題導致勞務隊出現聚眾鬧事、

8、上訪等過激行為的現象，對武漢電氣化局形象造成負面影響，懇請集團公司支持解決我項目部收尾階段的資金缺口問題。（ * 分公司 * 項目部篇二 : 項目部資金申請報告范文一、總論（ 一 ） 申請項目概述包括項目已有的核心技術，本次申請需中試、轉化的主要內容、創新點、技術水平，項目在農業生產中的主要用途及應用范圍（ 限 200 字以內。如果申報單位同意“*”信息公開，此內容應屬可以公開部分） 。（ 二 ） 項目預期目標（ 此欄目各項指標是項目立項后，簽訂合同的主要內容，也是項目驗收的主要依據）1. 總體目標：包括項目執行期間（ 指農業科技成果轉化資金資助期限內） 計劃投資額; 項目完成時達到的成果熟化

9、程度、項目執行期結束時達到的主要技術與性能指標（ 需用定量的數據描述） 、執行的質量標準、通過的國家相關行業許可認證及企業通過的質量認證體系等; 轉化后可獲得的經濟、社會、生態效益等。2. 階段目標：（ 階段目標的完成情況是項目后續資金劃撥的重要依據） 在項目執行期內和結束時，每一階段應達到的具體目標，包括進度指標、技術工程化指標、資金落實額、生產建設情況、實現的銷售收入和示范規模等。每一階段目標應進行比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。階段目標完成時指標應與 “總體目標”條款中的 “技術、 質量指標”一致。3. 資金投入及使用計劃：包括在項目執行期內計劃投資額，其中已到位投資額和需新增加的

10、投資額; 列表說明項目執行期內由單位負責完成的新增投資資金到位時間和到位金額。二、項目技術成果的先進性分析（ 一 ） 簡述簡述本項目所涉及的具體農業生產領域國內外發展現狀、存在的主要問題及近期發展趨勢，并將本項目技術成果轉化后在克服生產中現存的主要問題與國內、國外同類技術、產品進行質量性能等量化比較，描述項目實施前后技術經濟指標將發生的主要變化（ 可以表格方式說明） 。（ 二 ） 項目創新點論述項目創新點，包括技術創新、產品結構創新、生產工藝創新、產品性能及使用效果的顯著變化等。申報單位應在不泄露商業秘密的前提下，盡可能詳細地說明本項目的創新點、創新范圍、創新難度，并附上機構出示的近期查新報告

11、、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術水平的證明材料，已有樣品的可附照片。（ 三 ） 知識產權狀況詳細描述項目的技術來源、合作單位情況; 說明項目知識產權，尤其是核心技術知識產權的歸屬情況。合作轉化和委托轉化的科技成果，及購買的科技成果，需附上相關的合作轉化協議書和成果轉讓說明; 引進技術再轉化的成果，需說明再轉化的主要內容并提供相應的技術資料; 單位自主轉化的成果，需提供相應的技術資料或技術鑒定報告。三、項目實施方案分析（ 一 ） 項目的轉化內容與技術路線論述詳細說明本項目開展中間性試驗，或技術組裝、配套、集成，或生產性試驗示范的具體內容，以及所采取的技術路線與技術方案。（ 二 ） 項目組

12、織實施方案說明本項目開展中間性試驗或生產性試驗示范的具體地點與規模; 各參加單位承擔的具體工作任務和分工（ 需附相關合作協議）; 論述開展本項目各項工作所需設備、原輔材料的來源、供應渠道，工程建設已具備的條件和需新增加的基本建設內容 ; 簡述轉化過程中的“三廢”情況及處理的措施和方案 ; 如果是需要行業主管部門審批的技術成果，說明是否已獲得批準或許可，如果還沒有獲得，需描述目前申請、審批進展情況以及預計何時可以獲得。（ 三 ） 項目產品市場調查與競爭能力預測說明本項目成果轉化后技術或產品在農業生產中的用途，分析本項目產品的國內外市場競爭能力、在國內外市場占有份額等。（ 四 ） 投資預算與資金籌

13、措投資預算根據項目需要轉化的內容和目標，估算本項目在資金資助期內計劃投資額，至項目申報時已到位的投資額、需要新增投資額，并對已到位投資部分分項說明資金來源及主要用途。新增資金的籌措對新增投資部分，需闡述資金籌措渠道、預計到位時間、目前進展情況。具體包括：利用銀行貸款并已獲得貸款的，在附件中須提供貸款合同，尚未取得貸款的，需說明目前貸款的進展情況; 自籌資金部分，須詳細說明籌措渠道、籌集額度; 地方政府配套部分，應說明撥款部門、資金使用方式、資金到位時間，已經撥款的，須附相關證明文件 ; 申請農業技術成果轉化資金部分，需明確說明申請種類及其金額。資金使用計劃根據項目實施進度和籌資方式，編制資金使

14、用計劃。對農業科技成果轉化資金部分，需單獨列出明細表說明主要使用方向。（ 五 ） 項目實施風險評價對項目的風險性及不確定因素進行識別分析，提出降低風險的措施。（ 六 ） 項目實施計劃詳細描述項目各項工作的進展計劃，以甘特圖的形式列出，并明確標出完成各項工作預計所需時間及達到的階段目標。此處列出的各項指標應與“總論”中“階段目標”的描述相吻合。四、項目預期效益分析（ 一 ） 成果轉化目標分析分析經中試、組裝、工程化后，成果可以達到的熟化目標，如經轉化后技術可以滿足大面積推廣或產業化生產的程度等。（ 二 ） 經濟效益分析1. 產品成本分析按財務制度的規定，估算項目產品的年生產成本（ 包括人工費、材

15、料費、制造費等） 和期間費用（ 包括管理費及相關財務費用） ，并提供計算生產成本的基礎; 說明對生產成本產生負面影響的主要因素以及可采取的對策。2. 產品單位售價與盈利預測根據產品的成本和市場分析，預測本項目產品進入市場的單位銷售價格，并編制該項目五年內的產業化生產和推廣應用預測，包括收入預測、成本預測、利潤預測，上述預測分析要求列表計算。3. 經濟效益分析根據銷售價格和市場占有情況的分析，預測本項目在農業科技成果轉化資金資助期限內累計可實現的銷售收入、凈利潤、繳稅總額、創匯或替代進口情況。4. 項目投資評價計算項目的凈現值、內部收益率、投資回收期。（ 三 ） 社會效益、生態效益分析分析本項目

16、實施后對于農業和農村經濟結構戰略性調整的影響，對于合理利用自然資源的影響，對改善農業生態環境和生態效益的影響，對于提高農業產業化水平的影響，對于提高農業國際競爭能力的影響，以及對于增加農民收入的影響等。五、項目支撐條件分析（ 一 ） 申報單位基本情況包括單位名稱、通訊地址、注冊時間、注冊資金、登記注冊類型、主管單位（ 部門 ） 名稱。（ 二 ） 單位轉化能力論述農業新技術、新產品開發能力情況，從事農業科技成果轉化的業績和投入情況（ 企業應說明科技轉化投入占企業年銷售收入的比例）; 科研轉化隊伍情況; 與本項目相關的技術儲備情況等。項目技術負責人的基本情況，包括學歷、所學專業、主要工作經歷、技術專長和工作業績; 項目技術負責人與單位之間的任用關系。（ 三 ） 單位職工隊伍情況單位法定代表人的基本情況，包括學歷、所學專業、主要經歷、技術專長、創新意識、開拓能力及主要工作業績。單位人員情況，包括人員總數、大專以上人員數; 主要管理人員數、文化水平、年齡結構; 技術開發、生產、銷售人員比例等。（ 四 ） 單位管理情況申報單位管理制度、質量保障體系的建設情況; 產權明晰情況， 其中有限責任公司、股份有限公司、股份合作企業、聯營企業和外商投資企業需說明股東（