1、中國(guó)安利之神 王慈官講安利正確的做法一、價(jià)值觀：價(jià)值觀相同是安利組建團(tuán)隊(duì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)！安利團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值觀相同，而不是具體做法必須一樣的團(tuán)隊(duì)。價(jià)值觀如果 不同，那不是團(tuán)隊(duì)，而是團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)是價(jià)值觀相同或愿意相同的人在一起的地方馬來西亞安利皇冠大師李金誠(chéng)也說：價(jià)值觀不一樣的人，如果在一起合作,就如 同螃蟹一樣，互相在一起用夾子夾住，誰也別想爬出來”。李金誠(chéng)在馬來西亞的五個(gè)小 組互相打架，一直不能成長(zhǎng)，李金誠(chéng)調(diào)理了多少次也不行，最后按他們自己理解的價(jià)值 觀去做安利，五個(gè)小組最后只剩下一個(gè)。王慈官說：安利的頻位不重要，最重要的是價(jià)值觀。安利要做得讓人喜歡，讓人 珍惜,最重要的也是價(jià)值觀”。王慈官很推崇

2、李金誠(chéng)。王慈官在安利 16年,李金誠(chéng)在安利30年,他二人在安利 共46年。46年中,所有的安利陷阱他們都看到了 ，也研究透了。關(guān)于如何避開那么 多的陷阱，王慈官認(rèn)為唯一的辦法就是價(jià)值觀。二、安利最核心的價(jià)值觀助人！安利是助人的事業(yè)，不要做成害人的事業(yè)。就如同打青霉素，青霉素是好東西，但 打多了就害人了。1、助人助什么人呢？助下面的人。而不是助上面的人。要盡量去幫社會(huì)下層人、甚至窮人，這才是真正的助人。不要硬叫部門買貨、囤貨，因?yàn)槟阗I得起，你的部門卻不一定買得起！譬如一個(gè)下 崗女工，買了 9600元的貨放到床底下，賣不出去，晚上睡不著覺，壓力可大了，這就是害 人了。據(jù)說有的人抵押了房子去買安利產(chǎn)

3、品，結(jié)果都?jí)旱绞掷铮@更是被人害了。不要一個(gè)月、兩個(gè)月就想上銀章，你要考慮你的小組是否能穩(wěn)定發(fā)展？是否做得 快樂？如果不是,你就要反思了，你是否做錯(cuò)了 ？2、如何去助人？通過你做產(chǎn)品示范，通過分享安利的產(chǎn)品、通過試用安利的產(chǎn)品，使顧客自己心 里明白了安利的產(chǎn)品是絕對(duì)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，可以給自己帶來健康、漂亮、家潔、衣 潔等等,他們自己心甘情愿地使用安利產(chǎn)品（安利產(chǎn)品都是家庭日用品，不用安利 產(chǎn)品也要買別的產(chǎn)品。既通過分享安利的產(chǎn)品讓顧客使用安利產(chǎn)品，這就是去助人,而不是為業(yè)績(jī)。三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（從以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來判斷是助人還是害人：1、真誠(chéng)。接觸真誠(chéng)、同享豐盛”不要設(shè)套讓人進(jìn)去，否則你自己也會(huì)套進(jìn)去。2、自律

4、。領(lǐng)導(dǎo)人要求下面的人做到的，也要自己做到。3、一致。表里一致、言行一致、當(dāng)面背后均一致。簡(jiǎn)單、相信、聽話、照著做”的前提是前面一定要加上一個(gè) 價(jià)值觀”。既：助 人”助下不助上”。如果你做人做得成功，安利不成功只是暫時(shí)的！如果你做人不成功，安利成功也只是暫時(shí)的！你進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，意味著我們就是一生的朋友。新人進(jìn)不來，是因?yàn)槔先肆舨蛔。±先诉M(jìn)來六個(gè)，如果都留住了，你不就是鉆石嗎？ 你一年不就有70-80萬元的收入嗎？你自己完美無缺時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)才是完美無缺的。三、安利是機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)是機(jī)會(huì)中的機(jī)會(huì)。要上頻必須參加大大小小的會(huì)議，而每一場(chǎng)大會(huì)都是安利事業(yè)中的一塊里程 碑。要不斷地重復(fù)學(xué)習(xí)。安利做得越好，越要學(xué)習(xí)

5、。安利讓我們付出最多的是學(xué)習(xí), 付出時(shí)間和上大課的花銷。要學(xué)習(xí)多長(zhǎng)時(shí)間 ？在安利要認(rèn)真學(xué)習(xí)3-4年的時(shí)間，就 如同讀一所大學(xué)，但效果將比讀大學(xué)更實(shí)惠。四、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健才能求快。團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠的原因就是你的核心價(jià)值觀不夠。你不要急，建立團(tuán)隊(duì)的前提是先建立個(gè)高尚的自己。自己的為人處事是要處處 去幫助別人。你自己就是個(gè)團(tuán)隊(duì)！把自己的付出變成快樂。不要在乎別的，只在乎你幫助了多 少人？你做的怎么樣，你的團(tuán)隊(duì)就做得怎么樣。你的腦袋怎么彎，你的團(tuán)隊(duì)的腦袋就怎 么彎。你要建團(tuán)隊(duì)，首先要建你自己，立你自己的價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)就是你自己！團(tuán)隊(duì)穩(wěn)還沒建立起來時(shí)，先不要去求快。否則，你將快快死去！如何穩(wěn)？還是一個(gè)價(jià)值觀的問題

6、！如果團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)上來又下去，這里面一定有問題！先要找問題：安利真正做正確了的團(tuán)隊(duì)就如同一個(gè)冬瓜：冬瓜躺著長(zhǎng)，躺著不動(dòng)就長(zhǎng)。王慈官 自己生病時(shí)的幾年，經(jīng)常在病床上躺著，躺著就把翡翠長(zhǎng)成了安利鉆石。當(dāng)你的水壺 漏了時(shí)，不要先往里倒水，要先去找漏洞，找到漏洞后，把漏洞補(bǔ)好后再往里倒水。所以判斷安利小組業(yè)績(jī)正誤的標(biāo)準(zhǔn)：半年不去管他，業(yè)績(jī)還能大起來,這就是對(duì) 的。如果反之，則你一定有漏洞。五、安利如何做才能快樂？團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定后再重復(fù)，就快樂了如果你每年都是新人，你一定是做錯(cuò)了。做安利一定要做 Q12,如果做不到Q12, 你也有問題。皇冠大師李金誠(chéng)說：就如同一個(gè)玩雜技的，頭上一根桿子，上面的十幾個(gè)盤子都在 轉(zhuǎn)

7、。而有的人，手上拿一根桿子，上面一個(gè)盤子還轉(zhuǎn)不動(dòng)。李金誠(chéng)每年經(jīng)常在外面走 ， 而他的21個(gè)小組都在自己動(dòng)。王慈官也說：他的部門都是全自動(dòng)的，半自動(dòng)的他都不 要。<<安利事業(yè) >>一書就是王慈官留下的他的做安利的秘訣！里面有王慈官做安利 的經(jīng)驗(yàn)，也有李金誠(chéng)做安利的經(jīng)驗(yàn)，里面還包括全世界所有皇冠大使做安利的經(jīng)驗(yàn)。六、王慈官給我們畫出了安利最重要的圖：安利線路圖基本原理:都做9即每人每月都做一千八百元（2009年度。你做5400元，不如幫三個(gè)人做到1800元。根據(jù)安利最重要的線路圖，幫兩層，就 到了 15即10800元,很簡(jiǎn)單。做21即36000元，靠?jī)蓚€(gè)人做很難，但根據(jù) 安

8、利線路 圖”的做法，則很簡(jiǎn)單。關(guān)鍵:一是你的人要做好，二是價(jià)值觀要對(duì)。你的人品不好，你將推薦不到那么多 的朋友。七、安利是團(tuán)隊(duì)的事業(yè)。王慈官說:安利是團(tuán)隊(duì)的事業(yè)，安利團(tuán)隊(duì)壞是先從底層壞，此時(shí)上層可能還是很風(fēng) 光的。王慈官說：從五鉆石倒到DD,他都見過。所以不要被頻位所迷惑，王慈官追求 的是長(zhǎng)長(zhǎng)久久。他教導(dǎo)我們：腳步大小不重要，方向錯(cuò)了最危險(xiǎn)!所以安利一開始就要 做對(duì)，就要把根扎正。有人問：如果過去的做錯(cuò)了怎么辦？王慈官說:過去的不管他它， 把新發(fā)展的根扎正。1、小小做，不斷地向下發(fā)展。上業(yè)績(jī)不是你賣多少貨，而是你幫助了多少人！你 要不斷地向下發(fā)展。安利2-3個(gè)人做到27,這不正常,只要有一個(gè)人

9、不做了，你就掉 下來了。所以要多去幫助人。2、能力怎么復(fù)制？即只復(fù)制9的能力。你要教一個(gè)人做到9,誰都會(huì)教，但要教別人做到27則不容易。即要復(fù)制一個(gè)人做到9很簡(jiǎn)單。你發(fā)展一個(gè)伙伴，你幫助他做到9行嗎？他再幫 助一個(gè)做到9.。小好復(fù)制，只要想做的安利人都能做到。大則難復(fù)制。王慈官說他永遠(yuǎn)只做3拍的工作，既原來的3(2009年度是9,安利公司給我們的 收入提高了。所以也不存在哪個(gè)人死了就影響你的安利大局的問題。王慈官說：你不用擔(dān)心，就這么簡(jiǎn)單”教別人做3,我們不擔(dān)心做不好，你還不會(huì)嗎？八、安利產(chǎn)品知識(shí)怎么學(xué)？李金誠(chéng)說：“ 10種產(chǎn)品的用法你記得住嗎？我也記不住，你也記不住,106種產(chǎn)品 可歸結(jié)為四

10、大類，分成五大類我就記不住了 ”所以李金誠(chéng)不管什么產(chǎn)品到手里，只記 住四大類。產(chǎn)品知識(shí)你記不住，你的隊(duì)伍就不穩(wěn)定。大陸每年出國(guó)旅游，每年都有60的新人, 但明年就可能不見了，因?yàn)樗麄兪菦_業(yè)績(jī)沖上來的，不穩(wěn)定。李金誠(chéng)說：大陸的四本安利產(chǎn)品書(營(yíng)養(yǎng)、美容、個(gè)護(hù)和家居書搞得非常好。 要以此四本書為藍(lán)本去學(xué)，別的安利產(chǎn)品書都是錯(cuò)的。你的產(chǎn)品知識(shí)搞懂了，你的別的能力也就提高了 ”九、如何正確地做安利：1、記住安利最重要的圖：安利線路圖。2、按每人每月都做一千八百元的方法復(fù)制3、學(xué)會(huì)組建團(tuán)隊(duì)。4、小力自己做。5、借團(tuán)隊(duì)大會(huì)的力。在團(tuán)隊(duì)里面，你自己一定要定好位。要守定價(jià)值觀，只去助人，絕對(duì)不要去害人。 團(tuán)隊(duì)

11、大小不重要，價(jià)值觀最重要。團(tuán)隊(duì)里人留不住，這很正常。安利皇冠大師李金誠(chéng)團(tuán)隊(duì)里也有兩個(gè)人離開他去 其他團(tuán)隊(duì)里了。十、團(tuán)隊(duì)必須有規(guī)則。團(tuán)隊(duì)大到一定程度，如果人員再流失，就是因?yàn)橛械娜藳]有遵守規(guī)則。王慈官說： 團(tuán)隊(duì)必須有規(guī)則，沒有規(guī)矩不成方圓。1、花錢務(wù)必AA制，否則后患無窮！不要吃別人的。你如果非要我吃你的，你到我這里來，也必須AA制。2、工作室的規(guī)則：工作室選出五個(gè)人， 工作室里的事情有這五個(gè)人商量決 定，少數(shù)服從多數(shù)。3、務(wù)必記住：安利以外的事情絕對(duì)不要搞到安利里面來！4、付出就是得到，付出就是回報(bào)。 王慈官說： 團(tuán)隊(duì)要小小的，不要太大，小教 室，規(guī)模小，也好搞。在團(tuán)隊(duì)中要多付出，但不 要考慮別人的回報(bào)。有的人小肚 雞腸，為團(tuán)隊(duì)付出兩次就會(huì)有想法，對(duì)這種人，可以叫她離開工作室。工作室里的人要先付出，后回報(bào)。要把自私放到最低點(diǎn)，無怨無悔的付出。5、要和旁部門搞好關(guān)系。6、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀有區(qū)別。 有人問王慈官：團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)已經(jīng)合作，但價(jià) 值觀有區(qū)別怎么辦？王慈官答：要學(xué)習(xí)該學(xué)習(xí)的 東西，他的團(tuán)隊(duì)不該學(xué)的則不 學(xué)。你要快快長(zhǎng)大、快快獨(dú)立，那你的價(jià)值觀就統(tǒng)一了。7、團(tuán)隊(duì)大了，更要有好的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。安利一做到高層，領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)也越來越要求高了，領(lǐng)導(dǎo)人的言行舉止都要求別人要喜歡， 業(yè)績(jī)只應(yīng)上不應(yīng)下， 要求團(tuán)隊(duì)的每個(gè)細(xì)節(jié)都要落到實(shí) 處。王慈官說：1、做人最重要。2