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文檔簡介

1、探究薪酬調查報告作用通過參考薪酬調查報告中的行業(yè)市場薪酬整體定位、職 能序列市場薪酬比較、市場薪酬構成這三部分信息，您可以 根據(jù)客戶企業(yè)薪酬定位理念，確定客戶企業(yè)相應職位等級的 薪酬水平 ; 其中，如果您需要對某些特定部門和崗位制定單 獨的薪酬政策的話，您也可以從報告中找到相應的參考信息。在您確定部門整體薪酬組合時，您可以參考“市場薪酬 構成”部分。另外，如果您需要確定特定崗位的薪酬組合， 報告的“崗位薪酬結構及分布狀況”部分中將為您提供更為 詳盡的分析信息。在參考市場信息的時候，您需要確定基準崗位與企業(yè)內 部崗位的對應關系。這時，您需要進行職位匹配的工作。在 報告里，我們在提供薪酬信息的同時

2、還提供了職位性質信息。 在進行職位匹配時，請先詳細閱讀有關的職位描述，該信息 提供了本職位通常的工作內容和職責 ; 然后詳細審核自己公 司的職位內容，最終確定是否與市場標準職位相匹配。一般 而言，如果客戶企業(yè)內部職位與基準崗位有約70%的內容是相似的，既可以認為達成了較好的匹配。10%分位至 90%分位分別代表了市場薪酬水平由低到高 的排列情況，也代表了客戶企業(yè)在選定這些分位點時使自身 的薪酬水平在市場上所具有的競爭力由低到高的排列情況。 在用本報告的信息來調整公司內部薪酬結構時，客戶企業(yè)需要根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略確定公司希望加以比對的市場薪酬水平。如果客戶企業(yè)購買了本網(wǎng)站的企業(yè)專業(yè)版和企業(yè)個性

3、版，前者包含對應的分析條目的專家點評分析部分， 而后者除了全部包含前者的內容外，我們的專家和顧問還將 為客戶企業(yè)專門制作公司薪酬對比分析報告部分。當您拿到 報告時，您可以立即了解到客戶企業(yè)薪酬水平與市場薪酬水 平的對比分析結果，并會得到最有價值的針對性的分析點評 信息。我們建議客戶企業(yè)將每個職位等級的薪酬水平設計為一段區(qū)間。這種設計方式的優(yōu)點是可以為客戶企業(yè)利用薪酬 工具進行人才的吸引、保留和激勵，以及控制薪酬成本提供 更大的靈活度。對于薪酬水平落在此區(qū)間之外的崗位，我們 建議可以采用以下方法來對其薪酬水平進行調整。對于薪酬水平小于此區(qū)間最小值的崗位，為保持客戶企業(yè)在該崗位 的薪酬水平上的競爭力，一般應將該崗位的在崗人員的薪酬 水平提升到區(qū)間最小值或以上。若考慮提升薪酬所產(chǎn)生的成本問題，可以考慮使用分階段提高薪酬水平的方法。對于客戶企業(yè)希望重點加以保留的 優(yōu)秀員工，應當盡快提升其薪酬水平，否則將可能產(chǎn)生人才 的流失。 對于薪酬水平大于此區(qū)間最大值的崗位，可以考 慮以較小的幅度提

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