1、知識就是力*Sr n肯項目部節點管控公示牌級節 八占、級評 占 八、三級節點責任落實 崗位工作內容達標情況完成效果未達標開工 準備 階段前期翅辺項目經理刖期策劃，策劃書編制、報批O組織 準備機構設立項目經理根據企業規定和項目實情，草擬組織機構管理框架管理人員到崗項目經理根據崗位安排，督促管理人員到崗，滿足施工要求項目印章啟用財務負責人按規定辦理和領用項目技術專用章，并完成啟用交底。現場準備現場干面布置頭施技術負責人嚴格按照項目策劃書和企業Vis手冊實施現場布置檢杳驗收技術負責人向企業申報驗收，檢杳現場布置與方案的一致性和公司標準的統一14技術準備圖紙會審技術負責人分析圖紙，進行技術復核，并參加

2、圖紙會審，完成紀要交底。施工組織設計、方案報 批技術負責人編制的各類技術方案，并保持前瞻性，滿足現場生產要求。生產準備經濟合同評審與簽訂項目經理組織選定班組、供應商的合約簽訂，嚴禁先進場后簽約。綜合交底落實技術負責人組織各科室進行企業綜合交底文件精神的傳達和監督執行經營施工圖預算預算負責人積極完成施工圖預算資料的收集，為生產、采購管理提供依據。合同交底項目經理對項目部各科室和主要班組進行合冋重要條款、主要節點和生產目標父底。準 備簽訂項目經營目標責項目經理外及時與公m完成項目經營目標責任書的簽訂，明確質量、安全文明、環境任書項曰經理處等管理目標，并進行目標執行計劃交底。施工 階段施工過程階段性

3、節點基礎施工階段塔吊安裝安全負責人按方案及程序要求進行檢杳、監督、驗收。基坑施工安全安全負責人重點監控土方開挖、邊坡支護、降排水、基坑圍護等尖鍵環節的安全管理。士 0.00工期節點控制項目經理按照進度計劃進行過程管理，確保按照合冋節點完成生產任務。基礎驗收質量負責人組織預驗收，明確正式驗收程序、路線，審查資料完整性，參加正式驗收并落實整 改。現場一次平面布置技術負責人嚴格按預定方案要求實施，有創標桿工程或文明施工現場要求的，確保目標達成。腳手架首層搭設安全負責人根據專項方案要求檢杳落實，并滿足生產和文明施工需要。沉降觀測技術負責人通過過程監控與數據分析，確保觀測滿足設計與規范要求。級jn 占

4、八、級節 占 八、 八、三級節點責任部門職責施工 階段垂直運輸設備女裝安全負責人按方案及程序要求進行檢杳監督、驗收，并及時完成期間過程檢測。優質申報與評審技術負責人及時申報，完善過程資料，并組織主管部門及時評審。結構工期節點控制項目經理按照進度計劃進行過程監控，確保進度滿足節點工期要求。五項檢測質量負責人加強過程監控，確保檢測結果滿足結構驗收要求。（中間）結構驗收質量負責人組織預驗收，參加正式驗收并完善整改。裝飾樣板引路質量負責人貫徹樣板引路制度，規范施工工藝的應用，防范質量通病，達到改進與優化的目 的。防滲漏專項監控質量負責人全程監控外墻、窗臺、屋面、廚衛等部位防滲漏措施的落實。裝修階段理）

5、屋面施工專項監控：質量負責人按照施工方案及規范要求加強過程控制，確保成品滿足驗收要求。裝飾階段工期節點控 制項目經理按照竣工交付的時間要求，督促項目部進度計劃的落實。腳手架拆除安全負責人加強拆除期間安全管理。大型機械設備拆除安全負責人加強拆除期間安全管理。施工過程常規性節點技術交底技術負責人各分部分項工程施工前，督促項目部按要求進行技術交底。安全交底安全負責人負責落實三級安全交底。質量通病預防與診斷技術負責人加強標準工藝的推行，針對存在的質量通病進行分析，提出措施方案，并督促執行。實測實量不同階段的管理跟 進質量負責人貫徹落實實測實量質量管理制度，按項目施工節點適時組織實測實量，并進行質量狀態

6、分析評價。季節性安全管理安全負責人結合季節性特點,加強季節性安全管理。綜合評價項目經理組織各部門定期進行項目管理綜合評價，從而提高項目管理綜合管理水平。工期節點控制項目經理按照項目總進度計劃進行工期監控，確保滿足施工合冋總工期以及節點工期 要求。級節 八支、級節 占 八、三級節點責任部門職責施工 階段中間結算管理項目經理及時對每期已完工程量、變更簽證等進行調整確認。節前風險預控項目經理全面掌握項目部欠款及資金需求，制定計劃，主導協調，確保節刖穩定，避免投訴 上訪事件發生。資金回收節點控制財務負責人按施工合冋規定的付款節點，對工程款回收進行統計和核算。月報統計技術負責人每月25日前上報項目施工月

7、報、產值、回款、項目欠款統計報表，并進行風險分析 預控制。總包合同履約監控項目經理定期對項目的履約情況進行分析，避免違約風險，維護客戶矢系。竣工 交付 階段分部分項驗收質里負責人督促項目部按驗收規范要求及時組織各分部分項驗收，確保驗收結果、資料滿足竣工要求。竣工驗收項目經理組織預驗收，參加竣工驗收，并跟蹤落實整改。竣工備案及竣工資料移交工程管理部/處（技術管理）督促項目部及時完成工程備案，并督促項目部及時將竣工資料交公司存檔，同時負 責資料的接收。工程移交項目經理及時完成工程移父，并督促辦理父接刖的各項手續。優質工程申報與評審技術負責人按優質創建目標要求，組織優質申報及主管部門評審。工程欠款核查與審計財務負責人對工程欠款進行核查，形成外欠臺賬，報公6審計，為工程尾款支付提供依據。辦理結算財務/預算負責人按照施工合同、變更簽證等及時辦理結算，并跟蹤工程尾款回收。項目印章回收財務負責人向企業上繳項目印章。工程總結項目經理對項目管理全過程進行綜合評價與總結并形成報告，為管理改進提供依據。回訪保修項目經理保修期內，定期回訪，及時協調處理維修事宜。注：項目部按照集團公司項目管理節點控制明細，在不同施工階段進行，有針對性