1、2014年供電公司2014年工作總結供電公司XXXX年工作總結XXXX年，*供電公司在上級公司和*市委、 市政府的領導下， 面對*經濟持續快速發展， 地區電力供應緊缺， 各項生產經營任務十分繁 重的嚴峻形勢，公司全體干部職工嚴格按照年初工作會議的總體要 求，團結一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩定中保證了安 全生產，在改革中謀求了企業發展， 保持了一流縣級供電企業和雙文 明行業的光榮稱號，開創了公司改革、發展和穩定的新局面。 一、主要生產經營指標完成情況截止XXXX年12月31日，本企業完成供電量45.19億千瓦時，同比 增長12.9%；售電量41.4億千瓦時，同比增長13%；綜合線損率

2、8.38%， 客戶供電可靠率99.99%， 綜合電壓合格率99.63%（d類電壓合格率 為99.55%） ；固定資產原值11.5億元，完成電力銷售收入23億元， 同比增長21.5%。二、主要工作完成情況（一）電力安全生產長期穩定 全年未發生電力生產人身死亡事故、 重大及以上電網事故和人員責任 的重大設備事故。 截止12月31日，公司實現628天安全生產無事故 記錄。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴 格落實各級安全生產責任制， 全面推行安全標準化管理， 充分發揮公司、部門、班組三級安全網作用。加強安全教育和培訓，認真開展新 安規、安全生產違章處理規定 學習貫徹活動， 組織開

3、展XXXX年度“安規”年考。深入開展春秋季安全大檢查，發現并整改各類隱 患3548余項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“遵章守法， 關愛生命”的良好氛圍。深入開展“迎十運，保供電”百日專項整治 行動，特別是打擊嚴重盜竊破壞電力設施專項整治行動取得階段性成 效，配合公安部門偵破重大盜竊破壞電力設施案件2件，保障了電網 的安全運行。積極開展“查隱患，找差距，比不足”的安全問題排查 整治活動，進一步消除了安全隱患。全員、全方位、全過程落實安全 檢查、監督責任，全年督查現場260多場次，發現和糾正各類違章36人次，確保了安全生產形勢平穩。（二） 生產管理水平更加科學 電網結構不斷完善， 全年完成電

4、網建設總投資4.2億元，新建220kv輸變電工程2只，新建110kv輸變電工程4只。共新增主變容量520mva,新增10kv配電線路39條/119千米，配變517臺，新增配變容量234 mva。基建工程質量不斷提高，220kv王家輸變電工程110kv出線線路四回路3號鋼管桿一次吊裝成功，首次成功組立了四 回路鋼管桿， 實現了*供電公司電力建設史上又一突破。 電網改造和 維護不斷加強，切實抓好電力線路設施外掛線路裝置安全整治工作， 認真開展*電網負荷實測及線損理論計算，加快推進帶電作業工作， 成立了帶電作業操作班， 電網供電可靠性不斷提高。技改工程切實推 進，全年完成生產技改工程13項，投資17

5、71.5萬元；農網技改工程4項，投資471萬元，確保了設備安全穩定運行。（三）企業管理水平不斷提升創一流工作長效開展， 順利通過了XXXX年創一流*公司復驗工作， 保持了一流縣級供電企業稱號。 同業對標工作有序推進， 重點對標項 目有效開展，監控操作中心和農村供電所對標活動呈現亮點。 積極開 展對標現狀分析活動，并以總分119.38分的成績居全國18家供電量 在20億以上的縣級供電企業第10位。人力資源工作創新局面， 績效 考核工作全面推進， 人力資源管理信息系統員工信息自助平臺初步建 立，“首席工程師”和“首席技師”評聘制度穩步推行，逐步形成了 規范化、科學化的人事管理機制。農電管理水平不斷

6、完善，清產核資 工作取得階段性成果， 農村供電所整合工作順利完成， 撤消非建制鎮 供電所7個，保留建制鎮（園）供電所22個。“傾力清障、規范行為， 構建和諧農電環境”系列活動深入開展，并取得明顯成效。（四）經營管理水平日趨規范 加強組織領導，積極開展“三清理一規范” 工作。按照國網公司要求， 通過清查核準，全面摸清了企業家底， 提高了資產質量，建立了規范、 高效的管理模式和運營機制。 加強財務管理和內部控制評價， 繼續深 化和完善全面預算管理體系， 經濟效益成果顯著， 全年實現利潤總額1150萬元。完成了營銷和財務系統的集成上線，提高了資金的安全性、經濟性和透明度，為更好的實施財務管理提供了基

7、礎。高度重視 電費回收工作， 繼續完善居民電費銀行代扣借記卡的推廣工作， 拓展 電費回收渠道，全年電費回收率100%。進一步加強需求側管理，努 力提升電力能源市場占有率， 企業在復雜的經營環境中取得了新的發 展。（五）多經產業規模日益壯大截止XXXX年底，公司共有下屬多經企業21家，全年實現銷售收入7.8億元，同比增長6.51%，實現利潤8000萬元，同比增長11.43%。 多經管理水平不斷提高。詳細制訂了多產“十一五”戰略規劃，適時 成立了股東管理委員會， 有序完成多產企業的冠名及董監事的調整工 作，積極開展多產企業的清產核資工作，有序推進多經財務集中管理，重點開展多經效能監察工作，多經企業

8、的經營決策能力明顯提高。 經 營業績取得新突破。三弦公司實現11個工程項目中標；宜能電器開 發生產的中制柜等新產品銷售形勢良好； 汽銷公司和保利加油站共同 投資組建的*三弦慶鈴汽車銷售有限公司取得了一次中標118輛慶 鈴車的好業績；物資器材公司改制轉軌取得成效，全年合同執行率、 合同完成相符率和月度物資招標計劃上報率均達100%；線變大樓正 式啟用，線變員工的辦公條件得到明顯改善； 電培中心獲得*旅游行 業烹飪操作團體冠軍；物業公司競得移動公司大樓物業管理權。（六）優質服務水平再上臺階 服務理念推行新舉措。認真部署開展了“真誠服務在電力”六個專題 系列活動,進一步增進了企業與社會的溝通，營造了

9、良好的企業形 象；積極貫徹落實國網公司下發的“三個十條”規定，并在國網公司專項檢查中得到充分肯定； 全面完成全國田徑大獎賽暨亞洲田徑公開 賽以及“十運會”*賽區的保供電工作，被省公司評為“十運會保供 電功臣”單位，被*市政府授予十運會女子足球預賽*賽區表現突出 的先進單位。迎峰度夏再創佳績，沒有出現拉電、限電的緊張局面。 尤其是在連續強臺風“麥莎” 、“卡努”、“泰利”影響我市期間，公司 全體干部職工眾志成城、奮力拼搏，連續奮戰，取得了抗臺搶險工作 的全面勝利。我公司迎峰度夏工作也被*市人民政府授予三等功， 這 是*市人民政府所能授予企事業單位的最高榮譽稱號。 銀行卡繳納電 費工作得到全面推廣

10、，使廣大居民群眾真正享受到了 ”優質、方便、 規范、真誠 ”的供電服務。積極響應省公司提出的向劉平同志學習的 號召，在全公司系統認真實踐“親情服務法”的優質服務舉措，深入 推廣細節服務，公司優質服務水平不斷向更高層次發展。（七）企業核心競爭力不斷增強 一是抓職工隊伍建設， 把人才作為企業發展的第一要務， 根據企業發 展需求和人員結構，編制了XXXX年人力資源建設規劃。強化一般 職工教育培訓，舉辦各類培訓班和講座42個，參加崗位資格培訓274人次，組織230名農電、村電工進行為期一年的崗位技能學習培訓；加大青年職工和專業技術人才的培養，全年有7個技術練功比賽項 目，鼓勵和支持職工參加學歷教育，選

11、送了12名技術業務骨干參加 了技師培訓，同時有4人直接參加了技師鑒定，6人直接參加了高級 技師鑒定。 較好地調動了基層班組技術骨干崗位成才的進取熱情。 開 展“青春創業、崗位建功”活動，“五四”前夕，公司10名青年職工 榮獲宜興市XXXX年“供電系統先進青年”稱號，在*市電工技能 大賽中吳俊明、戴亦祥分獲第一名和第三名。二是抓干部隊伍建設。 一是著力抓好中層干部隊伍， 以績效考核初步 建立起以工作業績為導向的考核評價體系；以公開招聘、雙向選擇， 適度交流，培養一崗多能的干部隊伍，一月份部室機構改革，完成第 一輪46名中層干部競崗雙選聘任， 新提拔中層干部2人，交流15人； 嚴格執行個人重大事項

12、報告制度、經濟責任審計等制度，制訂了干 部人事管理制度，加強干部的考核管理， 按1:1比例民主推薦XXXX年度中層后備干部并加強對中層后備干部培訓和動態管理； 二是努力 做好老干部工作。 每月一次離退休支部組織生活，及時研究解決老干 部政治、生活待遇的新情況、新問題，形成有效的工作格局和運行機 制。三是抓領導班子建設。 按照省公司 “關于市縣供電企業領導班子管理 的規定”，組建了新一屆領導班子，制訂了創建“四好”領導班子實 施意見。公司領導班子健全民主集中制，嚴格遵守“集體領導、民主 集中、個別醞釀、會議決定”的原則，堅持企業“三重一大”實施規 定，有效發揮黨組織的監督保障作用， 促進了領導班

13、子整體功能的發 揮。遵照國網公司、省公司的文件精神，調整主業人員兼任多產企業 法人代表和董監事， 相應出臺 多產企業股東管理委員會管理辦法 ， 增強對多產企業及其決策經營班子的監管。（八）企業凝聚力不斷增強 一是思想建設成果豐碩。 政治理論學習務求實效，公司黨委堅持中心 組學習制度，在今年9月由市委宣傳部、 組織部對我公司黨委理論學 習中心組檢查中給予了充分肯定。 辦好半年一期的中層干部學習班，領導藝術不斷提高，團隊精神得到有效發揮。在黨員中開展“立志創 新創業，勇當時代先鋒”主題教育活動，引導廣大黨員大力倡導弘揚 “三創”精神，為建設“一強三優”現代供電企業發揮先鋒模范作用。 結合建黨84周

14、年紀念活動，連續舉辦8期黨員培訓班，先后組織8批黨員赴西柏坡進行革命傳統教育，開展慶“七一”革命歌曲和企業 之歌頌歌匯演，以各項活動為載體，使黨員教育形式多樣， 成效明顯。 歷時三個月的保持共產黨員先進性教育活動取得明顯成效， 不折不扣 地落實了三個階段十三個環節的工作要求， 黨組織的戰斗堡壘作用更 加突出，黨員先進模范作用更加突出。二是組織建設成效顯著。 黨組織不斷健全完善， 完成物資公司黨支部 的組建工作，適時做好部室機關等6個支部的改選工作， 全年吸收新 黨員8名，預備黨員3名，同時完成了去年底接收的29個供電所366名黨員的黨費核算工作。黨員教育管理得到加強，組織開展了“弘揚 三創精神

15、，推進新的騰飛，建設和諧宜興”主題教育活動，舉辦 供電所黨支部負責人的黨務知識培訓班，使供電所黨組織活動正常 化。黨務管理信息系統日趨規范，各供電所黨支部通過培訓，逐步應 用黨務管理信息系統，進一步推進黨務管理的信息化、規范化。同時 修訂了民主評議黨員工作細則 ，完成了二年一度的民主評議黨員 工作，定格合格黨員為100%。三是作風建設成效凸現。 繼續落實*市供電公司關于加強和改進作 風建設的意見，弘揚深入基層、真抓實干的作用，針對職工關心的 熱點、矛盾的焦點，公司領導率先垂范，采取座談會、走訪了解等多 種形式，擴大職工的知情權和監督權； 繼續保持管理干部下基層制度 和部室與班組的掛鉤活動，增進

16、與職工的聯系；弘揚貼進職工、貼進 實際的作風，大興調查研究之風，每逢重大施工和搶修現場，公司領 導都能在現場慰問和協調； 加大對困難職工的補助力度和范圍， 進一 步改善了黨群、干群關系。四是黨風廉政建設扎實。進一步完善黨風廉政建設責任制，修訂*市供電公司領導班子及成員黨風廉政建設責任制 ，進一步明確各級 領導的黨風廉政建設責任。進一步深化黨風廉政教育。征訂地獄之 門 與李真刑前對話實錄80本發至中層干部及供電所長， 開展“讀反面教材，思健康人生”征文活動；以支部為單位開展電化教育，全 年共組織觀看廉政電教片26場、710多人次；以抓好“兩節”教育 為重點， 著重抓好節前教育和節后的自查， 由紀

17、委對節日廉潔自律情 況進行講評和通報。完善了監審監督工作，今年以來有16名領導干 部因購房、購車、 辦理婚壽喜宴等向組織報告個人重大事項，共登記 上交末能拒退的禮品禮金有價證券總計36人次/11.9萬元。積極開展 重點效能監察，重點是抓好外協施工隊伍管理效能監察和電費管理的 效能監察。認真抓好信訪查案工作，共受理來信來電16件，件件按 期辦結。1 2下一頁三、工作的差距與不足今年以來，公司全面貫徹落實 “一強三優”的發展目標和 “三抓一創” 的工作思路，求真務實，加快發展，各項工作取得較好成績。但在肯 定成績的同時，我們必須清醒看到，我們公司在工作標準與水平、思 想觀念、工作作風、管理方式等方

18、面還存在很多薄弱之處，與上級公 司的期望存在一定的差距，這主要表現在：（一）安全管理薄弱環節仍然存在。 上半年公司雖然沒有發生重大人 員傷亡事故， 但安全生產總體形勢不容樂觀。 今年累計發生的不安全 現象比去年明顯增多，安全管理局部失穩，特別是在調度運行、外力 破壞、農電施工、設備運行管理等方面危機四起， “三高”現象仍然 存在，老舊設備的故障風險依然很大， 外力破壞影響嚴重。 今年以來， 外力破壞、盜竊事件共發生18起，尤其是“3.19” 110kv陶湯線盜竊 事件不但造成了公司經濟損失， 同時造成一定的社會影響， 而且給電 網的安全穩定運行造成了嚴重威脅， 安全生產全面實現可控、 在控還

19、有明顯差距。（二） 電網發展壓力依然較大。*地區電網主網架相對薄弱，尤其是 部分新建110kv變電所單線單變的電網結構不符合n-1標準，影響了 供電可靠性的提高；我市縣城10kv線路手拉手比率較低，與上級公 司的要求存在很大差距；工程建設政策處理的困難進一步加大， 施工 受阻現象頻現。（三） 隊伍穩定工作有待加強。農電系統不穩定現象仍然存在，上半 年公司信訪來件有85%來自于農電系統， 供電所民主管理和所務公開 仍需加強； 職工思想觀念與電力體制改革的要求存在偏差， 部室機構改革過程中不理解現象仍然存在； 有關部門對重點問題的防范和處理 措施不到位，上半年仍然出現越級上訪事件。（四）工作標準水

20、平存在差距。部分職工自我優越感強，自我要求不 高，在工作上缺乏主動性和創造性；責任意識不強，對企業發展缺乏 責任感和事業心，回避矛盾和問題；管理執行力不強，對上級公司提 出的發展戰略領會不夠，對新舉措響應程度較低，行動不到位。 對于這些問題和不足， 我們必須以如臨深淵的態度去清醒面對， 切實 采取有力措施盡快加以解決，不斷改進與提高。四、工作中存在的困難1、我們的電網規劃工作與政府區域經濟發展戰略還沒有很好的銜接 起來，地區電網規劃與城市發展總體規劃沒有很好的結合起來。2、電網建設外部環境壓力進一步增加，工程建設政策處理困難，新 建變電所、線路工程在用地和拆遷等方面的協調工作難度很大， 居民

21、賠償要求過高，阻撓施工等情況非常嚴重。3、電力設施遭盜竊破壞的形勢嚴峻，嚴重危脅電網的安全運行和人 民群眾的生命安全。 希望政府有關部門大力支持， 強力呼吁全社會都 來關心電力設施保護， 加大對電力設施保護和盜竊電力設施犯罪行為 的打擊力度。五、XXXX年工作思路和重點工作安排（一）指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六屆 四中、五中全會精神，牢固樹立全面、協調、可持續的發展觀，以安全生產為基礎，順應改革形勢，強化職工培訓，保持企業穩定，鞏固對標成果，提升企業素質，努力開拓創新，加快多經發展，創建學習 型企業，構筑企業文化，加強黨的建設，為全面完成年度各項工作任 務

22、而努力。（二）工作重點圍繞“一強三優”現代供電企業的發展目標，落實“三抓一創”的工作思路，抓好四項重點工作：一是安全生產，完成各項任務；二是順應改革，保持企業穩定；三是持續改進，鞏固對標成果；四是推進創 爭，構筑企業文化。（三）具體目標1、生產經營目標：供電量501532萬千瓦時，售電量459620萬千瓦 時，線損率8.36%，電力銷售收入259870萬元。2、安全管理目標：全年不發生電力生產人身死亡事故、重大及以上電網事故和人員責任的重大設備事故， 確保實現三個百日安全生產記 錄，確保完成上級公司下達的安全指標。3、設備管理目標： 根據同業對標要求，10kv及以上斷路器無油化率、 節能型主變

23、、配變比率、35kv及以上有載調壓變壓器比率均達到100%，科技投入率1.3%。4、 現代化管理目標： 鞏固同業對標成果， 確保公司綜合指標排名全 國進入前15名，全省進入前10名。5、多種產業經營目標：實現多種經營總產值8億元，實現利潤8000萬元。6、黨風廉政建設目標：完成上級公司下達的黨風廉政責任指標，不 發生影響企業穩定和形象的突發事件、重大事件。7、精神文明建設目標：保持雙文明單位、全國模范職工之家榮譽稱 號。（四）突出重點，嚴格規范，全面開創各項工作新局面1、堅持以效益為中心，用戰略統領各項工作，不斷增強企業綜合實 力（1）強化控制，努力提高企業經營業績。一是加強成本管理，合理 安

24、排材料、大修費用，嚴格控制可控費用，牢固樹立成本意識，節能 降耗，努力降低供電成本。二是進一步加強資產管理，鞏固“三清理 一規范”和清產核資成果，提高資產使用效益，確保國有資產保值增 值。三是加強合同管理，明確責任，嚴格程序，充分發揮審計監督作 用，努力降低費用。四是不斷完善內部控制評價，進一步防范財務風 險。五是繼續強化全面預算管理， 加強預算控制和會計核算， 先算帳、 后花錢，合理安排各項支出，努力改善企業經營狀況，全面完成上級 公司下達的業績考核指標。（2）齊頭并進，努力開創多經發展新局面。抓住機遇，做大做強多 經企業，實現多元化發展， 是確保職工隊伍穩定，提高職工收入水平 的有效手段。

25、一是要加強多經內部管理，鞏固“三清理一規范”的成 果，加強多經財務的集中管理，重點開展多經效能監察工作，提高多 經企業的經營決策能力。 二是要進一步增強發展意識， 及時收集和掌 握市場信息，找準新的發展方向，不斷開拓外部市場，加大新產品、 新項目的開發力度， 積極結合地方相關的產業支持政策， 找準“路子”， 走穩“步子”，努力培植新型支柱產業和新的效益增長點。三是努力 做好優質服務工作，提高服務能力和水平，以服務取勝，努力實現可 持續發展。2、堅持以安全為基礎，樹立以人為本的理念，不斷穩固企業安定大局（1）夯實基礎，確保安全。始終堅持“安全第一，預防為主”的方 針，強化安全教育，嚴格安全管理，

26、努力提高廣大員工對安全工作重 要性的認識；繼續以保人身安全為重點，全面推行安全標準化管理， 以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎；深入推行危險點分析 預控和安全性評價， 加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力 度；繼續開展“查隱患、找差距、比不足”安全生產排查整治活動， 嚴格執行安全生產十八項反措規定， 進一步消除安全隱患； 充分發揮 安全保障體系和安全監督體系的作用， 確保人身、電網、設備的安全； 繼續加強交通、外包工程以及多經部門的安全管理，落實責任，強化 監督，確保全公司安全穩定的工作局面， 確保年度安全目標的順利實 現。（2）順應改革，確保穩定。部室機構改革是省公司精簡機構、提

27、高 工作效率的重大決策， 改革必將帶來各種利益的調整， 必將對每位職 工的工作生活帶來影響，這是大趨勢。全體員工要正確認識改革，要 以強烈的事業心和責任感，顧全大局，順應改革、支持改革。公司各 級組織，要根據改革和建立現代企業制度的要求，認真分析，及時研 究掌握改革的政策， 充分運用政策維護企業和職工的合法權益， 同時 要對改革過程中可能發生的職工思想波動，大力加強思想政治工作， 事前預防，解惑釋疑，積極引導，確保職工思想隊伍穩定。3、堅持以發展為主題，加強落實科學發展觀，不斷提升企業業績水 平（1）加快電網建設，進一步改善地區電網狀況。一是加強電網前期 規劃，結合“十一五”電網規劃編制工作，完善修訂*電網規劃技術 原則和電網建設技術原則。 二是加快工程建設步伐，XXXX年電網建 設總投資為3.1億元，共要完成建設項目8項，各部門要加強合作， 突出工作重點，狠抓工程質量，確保全年工程目標的順利完成。三是 結合同業對標工作， 進一步完善電源點設置和配網結構， 加強電網更 換s7配變擴大手拉手配網的范圍，加快變電所綜合自動化改造及負 控裝置的安裝投用率，提高設備無功管理水平。（2）加強設備管理，進一步提高設備健康水平。一是要合理安排計 劃檢修，不斷加強技術監督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷 的手段，消除設備存在的安