1、攻關型提高H型異形雙曲面玻璃幕墻施工質量合格率南昌航天國際廣場幕墻工程信和QC小組QC成果匯報材料公司名稱：中建五局裝飾幕墻有限公司發表時間：2018年3月工程槪況1小組簡介選題理由四、現狀調查3五、確定目標5/ 6七、要因確認7丿I 、 012九、實施對策13十、效果檢查18十一、鞏固措施2020十二、總結和下一步打算提高H型異形雙曲面玻璃幕墻施工質量合格率中建五局裝飾幕墻有限公司南昌航天國際廣場幕墻工程信和QC小組工程概況本項目位于南昌市髙新區主城綜合功能區紫陽大道南側，規劃路以西、江 西科學院對面區域，交通便利，地理環境優越，總建筑面積為153589.19平方 米O從總體規劃布局上，塔樓

2、主體呈十字對稱格局，塔樓之間通過商業裙房連 接，形成一個有機的整體，A、B棟H型造型創造出強大的視覺沖擊力，從而在 左右髙樓林立的周邊環境中凸顯出來，成為紫陽大道的一個新的地標建筑。H型 連廊幕墻具有獨特的建筑藝術效果，H型連廊幕墻為雙曲面造型。二、小組簡介1. 小組簡介小組簡介表小組名稱南昌航天國際廣場幕墻工程信和QC小組注冊號ZJWJ-2017-07課題名稱提高H型異形雙曲面玻璃幕墻施工質量合格率小組類型攻關型課題注冊號WJZS-QC-2017-02組建 時間2017年7月20日組長鄧丹活動時間2017年8月 -2017 年 12 月成員出 勤率100%活動 次數24次全組 人數10人制表

3、人：朱檢時間：2017年8月1日2 小組成員簡介小組成員簡介表序 號姓名性別年齡文化 程度職稱/職務組內 職務組內分工1鄧丹男33本科助理工程師/總工組長技術指導2李利春男35本科助理工程師/執行經理副組長組織協調3郭志勇男38本科工程師/技術經理副組長技術分析4單小平男45中專助理工程師/生產經理組員現場調查5張奎男30本科助理工程師/技術經理組員對策實施6陳輝男33大專助理工程師/資料員組員資料整理7傅江男31大專助理工程師/技術員組員現場實旋8朱檢男27本科助理工程師/施工員組員現場實旋9范勝男28本科助理工程師/施工員組員現場實施10丁強男34高中安裝班組長組員現場實施制表人：朱檢時間

4、：2017年8月1日3.小組活動計劃小組活動計劃表日期 實認 項目8月份9月份10月份11月份12月份1月份1-15日16-31日1-15016-30日1-15 日16-31日1-15日16-31日1-15日16-31 日1-15日選題=1現狀調查目標設定a原因分析a制定對策實施對策效果檢查鞏固措施a鞏固期C11活動總結計劃線=實施線制表人：鄧丹制表時間：2017年8月2日三、選題理由1、課題選擇組織QC小組成員集中討論，根據個人的理論水平、施工經驗集思廣益，提 出各自認為可行的具有實際操作性的QC小組課題，經過統一的分類、篩選，選 定五個課題進行比較，并集中討論。最終確定選用課題4 （提髙H

5、型異形雙曲面 玻璃幕墻施工質量）作為本次QC小組活動的課題，選題比較見下表：oc小組活動課題篩選表序號活動時間-量標合 一質目符性客意 顧滿度工作 效率題一 課唯性課題創 新性題廣 課推性工作 成效分 總否用 是選O2015O1O11O1115O11001111H19H8138S不選 用量2控制彎弧龍骨 的施工質量8181389912885不選 用3控制裝飾線條 安裝施工質量8191387813884不選 用4提高H型異形 雙曲面玻璃幕 墻施工質量9201498813990選用5控制中庭圓弧 欄桿施工質量8181378812882不選 用制表人：張奎制表時間：2017年8月8日2、選擇理由本工

6、程是公司重點項目，是集辦公、住宅、商業為一體的綜合性廣場。H型 異形雙曲面玻璃幕墻位于AB棟塔樓之間，具有獨特的建筑藝術效果，該幕墻結 構體系為空間變化，形體復雜，一方面要保證龍骨結構視覺造型上的藝術性， 一方面還要控制鋼結構加工、安裝的誤差，在以往的工程中沒有參考實例，質 量控制相當復雜，被定為本工程質量的重點、難點，也是項目必須做好的基本 要求。:1、社會影響力II.南昌航天國際廣場項目是公司重點項目，是公司在 南昌地區第一個以創品牌影響力為主的項目。:2、質量要求髙IH型雙曲面玻璃幕墻位于AB棟塔樓之間，為項 目主入口位置，人流量大，觀感質量要求髙。:3、施工難度大I該分項工程沒有參考實

7、例，漸變雙曲面造型玻 璃幕墻較普通玻璃幕墻難應更大C四、現狀調查QC小組對本公司已完工的湘潭步步髙、長沙友阿大廈、株洲神農城和成都 航天城上城等四個項目的普通雙曲面玻璃幕墻進行了實際調查統計分析。收集 普通雙曲面玻璃幕墻施工質量檢查數據800個，經分析達到合格的有680個， 不合格有120個，合格率達85%,針對其中存在的表面平整度、接縫直線度、接 縫髙低差、材料缺陷和其他等質量偏差項目統計分析，列表如下：0C小組活動現狀調查統計表序號項目名稱湘潭步步高長沙友阿大廈株洲神農城成都航天城上城頻數頻率(%)累積頻 率(%)不合格原因1表面平整度121514135445%44.44%2接縫直線度13

8、1413125243. 33%8& 33%3接縫高低差231065%93. 33%4材料缺陷112265%9& 33%5其它101021.67%100%6合計29333127120100%制表人：張奎制表時間：2017年8月15日根據統計的數據列出影響鋁單板幕墻質量缺陷的排列圖，如下圖：頻數(處)N二120累計頻率結論：從排列圖可看出“表面平整度”“接縫直線度”占問題總數的88. 33%,是影響玻璃幕墻的癥結所在。?OI7XI$QC小組汪動記錄iTX64 CXw X4 fTX JT4T tSO.m.s3 HM.M4 m.2zs m.mo4m.WTt m.14444I2IS.444 HYT.1M

9、 . S444 tTXU42T 83 UlT. TM HM.O 6.22 TJ. 5 10”097 IC4I1214. VMUM. 911m. 10MVT3. 303gf10T2. M121C0I311*9. TMmC4t?X 105. C.m120.12scombsomwit?r inizce.y】皿”5.ooi9$4.*rIV、m. UT1譏lr3皿ttx418X*k圖9.9 BIM定位指導現場定位實施效果：釆取BIM技術與現場數據結合定位法可以確保造型造型定位準 確，符合設計及規范要求。最終實施效果如下圖：圖9.10現場效果十、效果檢查1、質量效益通過對策實施，針對要因制定措施進行改進，

10、QC小組成員在2017年12月 1日12月10日對已完成異形雙曲面玻璃幕墻通進行了檢查，共檢查200個點 數，合格190個，不合格10個，其合格率達95%,超過QC小組設定目標值，達 到預期的效果，實現了 QC小組的目標。同時QC小組也對檢查過程中仍存在的 問題進行了統計分析，見表：QC活動后幕墻質統計表一序號不合格原因南昌航天國際廣場 項目頻數頻率(%)累積頻率(%)1表面平整度3330%30%2褸縫直線度3330%60%3接縫高低差2220%80%4材料缺陷1110%90%5其它1110%100%6合計1010100%制表人：鄧丹日期：2017年12月11日經過大家的共同努力，影響H型異形

11、雙曲面玻璃幕墻施工質量的兩大主要癥結“表面平 整度”、“接縫直線度”發生概率已大幅下降，已不再是主要癥結，改進活動效果明顯。2目標值與實際值對比記錄、制表人：陳輝日期：2017年12月23日2、經濟效益/示利用BIM深化設計對異形玻璃面板進行了優化，對板材的使用率提高 了 10%,實際使用玻璃面板為7528片，面積為2600 m2,故：2600*10%*160=4, 16 萬；同時，異形玻璃安裝方式的改變，大大節省了安裝時間，提前10天完成施 工，按每天10個施工人員，工價200元每天計算，則節省人工費10*10*200二20000 元。材料及人工費總計節省：4. 16萬+2萬=6. 16萬元

12、。“提形雙曲血玻璃幕堆施工質鳳”QCM用經濟效益認證材料aAHSA6iriiMitt*幺作fijsarn20tT. rwn. 1Z號rj?x-(r-i?-02A*刃的橋初才誠功迭劌并篦丁 BI1HH 赫僅迂了&工律生F總利進折尺了*廣的科了 Q好 旳址處效prm術血夬itlPtt*XWHKilMSfeia計村W尬底面板效廳了低化.對復H的 皿. rti2tKir 1G 力冋”歸fl戎安范力式的次叟從 ueISWA 10個JTT人員工符a 元e天計算.J9窗人工貝IBlSWgX呎無.KKA人工*9計省，（16萬吃萬7、16力此餞件-Wft H PSEafU茶理踣術 umtvQC 1：A- Hm*

13、5U*_ Ijj/人簽字驚n人簽字OK2陛芳7球按Rd： 201 * I fl J2D經濟效益證明3、社會效益本分項工程完工后，效果頗佳，平、剖曲線圓順，達到設計要求，同時得到 業主、監理及社會各界的贊許。鞏固措施通過上述措施，提高了管理人員的技術管理水平，班組及作業人員對異形 雙曲面玻璃幕墻施工質量的把握有了明顯提髙，為了維持這種來之不易的良好 狀態，除堅持上述的實施對策外，還針對性的釆取以下管理措施：1、為了更好地擴大和推廣雙曲面異形玻璃幕墻工程施工質量控制，我QC 小組對資料進行了整理，并參加公司組織的人人上講臺的活動，向全公司推廣 提髙H型異形雙曲面玻璃幕墻施工質量的技術總結，并形成異

14、形雙曲面 玻璃幕墻施工作業指導書。同時，該技術準備申報省級工法。2、針對異形雙曲面玻璃幕墻沒有參考案例的問題，我們克服了施工過程中 的種種難題，使工程按計劃優質、高效的完成施工，并為今后類似工程提供了寶貴的經驗。異形雙曲珞夠堰施工 作業常導書3人*汐檳人：存/活嫻諭& 腮&制圖人：鄧丹 日期：2018年1月13日圖行1施工作業指導書圖2 QC鞏固措施活動前后對比圖十二、總結和下一步打算1、小組活動總結：通過QC小組的活動，使項目施工管理水平得到提高，施工管理更加系統化、 數據化、表單化和科學化，增強了項目管理的內涵。QC小組在總結中對小組全 體人員的綜合素質進行了自我評價，如下表：QC活動后自我評價表評價內容活動前（分）活動后（分）1團隊精神65952識75903進取瞬80854創新意識70905溝通能力70906工作熱斷勁80957QC工具運用技 巧6085制表人：陳輝日期：2018年1月14日創新意識QC工具運用技巧 工作熱情干勁制圖人：陳輝日期：2018年1月15日圖12.1自我評價雷達圖從雷達圖上可以看出：1）QC小組進取精神，得以良好的保持。2）