1、公司績(jī)效考核管理辦法范本績(jī)效考核管理辦法第一早為完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，公司設(shè)立工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 基金，通過(guò)正確評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，保證公正合理地發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng) 金，為此特制定本辦法。公司所有人員（包括試用人員）均照本規(guī)定執(zhí)行。各部門(mén)：負(fù)責(zé)客觀公正的考核本部門(mén)員工，積極有效的引導(dǎo)員工提 高工作效率。人力資源部：負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)主管進(jìn)行考核，并指導(dǎo)、督檢查各部門(mén)的考核工作。（一）考核者應(yīng)以客觀事實(shí)為考核依據(jù)，不可意斷妄測(cè)。（二）考核者不能被個(gè)人情感支配，應(yīng)公正評(píng)價(jià)被考核者。（三）考核期外的業(yè)績(jī)及事實(shí)不列入考慮考核周期：以月份、季度、年度為三個(gè)考核周期，員工當(dāng)月的職責(zé)履行情況、計(jì)劃完成情

2、況、工作失誤、工作能力及品質(zhì)素養(yǎng)均歹 考核范圍。第二章績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)第七條 公司根據(jù)員工不同職位等級(jí)確定六種績(jī)效獎(jiǎng)基準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)分值，具體第四條第五條考核原則第六條標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表:職位等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)1000 元800 元600 元500 元300 元100 元考核基準(zhǔn)分100 分100 分100 分100 分100 分100 分分值10 元/分8 元/分6 元/分5 元/分3 元/分1 元/分說(shuō)日日1、考核采用浮動(dòng)計(jì)分制，超過(guò)100 分獎(jiǎng)勵(lì)， 低于 100 分則扣罰。說(shuō)日2、右考核總分為負(fù)，即績(jī)效獎(jiǎng)不夠扣，則余額部分從工資中扣。第三章考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第八條考核總分的構(gòu)成：考核總分

3、=考核基本分+考勤加減分+獎(jiǎng)懲加減分第九條 考核內(nèi)容及評(píng)分比例（見(jiàn)附表）（一）經(jīng)理級(jí)人員（見(jiàn)下表）：笞核項(xiàng)目比例分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)履行情況30%30見(jiàn) 職務(wù)說(shuō)明 書(shū)少 1 項(xiàng)扣 3 分計(jì)劃完成情況40%40見(jiàn)部門(mén)工作總 結(jié)少 1 項(xiàng)扣 3 分匸作能力20%4計(jì)劃控制力很強(qiáng) （扣0分） 強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）差 （扣3分）很差 （扣4分）4執(zhí)行力很強(qiáng) （扣0分） 強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）差 （扣3分）很差 （扣4分）4人員開(kāi)發(fā)能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng) （扣1分） 般 （扣2分） 差 （扣3分） 很差（扣4分）很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)4創(chuàng)新能力（扣1分）般（扣2分）差（扣3分） 很差（扣4分）4解

4、決問(wèn)題能力很強(qiáng) （扣0分） 強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）差 （扣3分）很差 （扣4分）呂質(zhì)素養(yǎng)10%3責(zé)任感很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）弱（扣3分）3人際能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）4配合度很好 （扣0分） 好（扣1分）一般（扣2分）弱 （扣3分）很弱 （扣4分）合今計(jì)100% 100工作失誤扣 分日常檢查情況每次扣 2 分（二）主管級(jí)人員和其他人員（見(jiàn)下表）：笞核項(xiàng)目比例分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)履行情況30%30見(jiàn) 職務(wù)說(shuō)明 書(shū)少 1 項(xiàng)扣 3 分計(jì)劃完成情況40%40見(jiàn)部門(mén)工作總結(jié)少 1 項(xiàng)扣 3 分4計(jì)劃能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng) （扣1分） 般 （扣2分

5、） 差 （扣3分） 很差（扣4分）很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)匸作能力20%4執(zhí)行力（扣1分）般（扣2分）差（扣3分） 很差（扣4分）4應(yīng)變能力很強(qiáng) （扣0分） 強(qiáng)（扣1分）般（扣2分）差（扣3分） 很差（扣4分）4溝通能力很強(qiáng) （扣0分） 強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）差 （扣3分）很差 （扣4分）4解決問(wèn)題能力很強(qiáng) （扣0分） 強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）差 （扣3分）很差 （扣4分）呂質(zhì)素養(yǎng)10%2工作態(tài)度很好（扣0分）好（扣1分）一般（扣2分）2服從度很好 （扣0分） 好（扣1分）一般（扣2分）2責(zé)任感很強(qiáng) （扣0分） 強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）2工作勤勉度很好 （扣0分） 好（扣1分）一般（扣2分）2

6、配合度很好（扣0分）好 （扣1分）一般（扣2分）合計(jì)100%100工作失誤扣日常檢杳情況每次扣 2 分分第四章考核程序第十條考核者（一） 經(jīng)理級(jí)人員：人力資源部提供部門(mén)工作計(jì)劃完成情況給總經(jīng)理， 由總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行考核。（二）主管級(jí)人員：由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核（三）其他人員：由主管級(jí)人員或部門(mén)經(jīng)理考核。第 條 考核方法：采取被考核人自評(píng)和考核者評(píng)分相結(jié)合的方法，對(duì)偏 差再予以調(diào)整，力求客觀準(zhǔn)確。第十二條新進(jìn)及調(diào)、離職人員的考核（一） 新進(jìn)員工入職第一個(gè)月不作考核， 其績(jī)效獎(jiǎng)按基準(zhǔn) 50 %的比例依 實(shí)際出勤日計(jì)算，第二個(gè)月開(kāi)始考核。（二）調(diào)職員工在調(diào)職當(dāng)月由任職時(shí)間較長(zhǎng)的部門(mén)進(jìn)行考核。（三）離職員工

7、離職當(dāng)月不予考核，也不計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)。第十三條考核等級(jí)及部門(mén)內(nèi)部分配比例考核總分90 分以上80-89 分60-79 分59 分以下考核等級(jí)ABCD分配比例10%30%50%10%各等級(jí)的分配按比例計(jì)算，不足 1 人則按 1 人算。第十四條 每月前兩個(gè)工作日內(nèi)人力資源部將績(jī)效考核表交給各部門(mén)及分公司，由被考核人對(duì)上月工作進(jìn)行自我評(píng)估。第十五條 被考評(píng)者自評(píng)完畢，由考核者根據(jù)工作完成檢查結(jié)果以及平時(shí)觀 察的明確事實(shí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果反饋給被考核 者。第十六條 被考核者對(duì)考核有異議，可找考核者或更高一級(jí)管理者予以調(diào)整，經(jīng)復(fù)評(píng)后最終確定考核基本分。第十七條 考核者將考核表送人力資源部，由人

8、力資源部根據(jù)考勤、獎(jiǎng)懲情 況加減分，并計(jì)算出綜合得分并確定考核等級(jí)。第十八條 人力資源部將員工的考核基本分、加減分、考核總分和考核等級(jí) 匯總成績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表呈總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第十九條人力資源部根據(jù)被考核者職位等級(jí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、考核總分及 出勤情況，核算每位被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)匯總成績(jī)效獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)表, 呈總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后連同統(tǒng)計(jì)表一起交財(cái)務(wù)部于當(dāng)月 10 號(hào) 發(fā)放。第五章考核獎(jiǎng)罰第二十條考核者連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)四個(gè)月考核分為 D 等者，予以降一級(jí)工資處理；第二一條 被考核者連續(xù)四個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月考核分為 D 等者，予以辭退處理；第二十二條 被考核者連續(xù)四個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月考核分為 A 等者，予以升

9、一級(jí)工資獎(jiǎng)勵(lì)，但每年的晉級(jí)人數(shù)不得超過(guò)所在部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%。第六章 附 則十三條 績(jī)效考核表由人力資源部放入員工人事檔案。十四條 績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表由人力資源部按月份和部門(mén)整理歸檔。十五條 對(duì)于考核過(guò)程中出現(xiàn)人為的不公正情況，公司將視情況對(duì)相關(guān) 責(zé)任人予以警告以上處分，并對(duì)考核結(jié)果重新界定。十六條 績(jī)效考核辦法由人力資源部制訂和修改，經(jīng)薪酬工作小組討論后 報(bào)總經(jīng)理和 董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。十七條 相關(guān)附件：績(jī)效考核表、薪資等級(jí)結(jié)構(gòu)表績(jī)效考核表（經(jīng)理級(jí)）考核月份：年 月第第第第第姓名部門(mén)職務(wù)考核項(xiàng)目比例分 數(shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)自 評(píng) 考核者評(píng)分復(fù) 卜評(píng)職責(zé)履行情況30%30見(jiàn) 職務(wù)說(shuō)明 書(shū)少 1 項(xiàng)扣

10、3 分計(jì)劃完成情況40%40見(jiàn)部門(mén)工作總 結(jié) 少 1 項(xiàng)扣 3 分4計(jì)劃控制力很強(qiáng)（扣o分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4分）4執(zhí)行力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4分）工作能力20%4人員開(kāi)發(fā)能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4分）4創(chuàng)新能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4分）4解決問(wèn)題能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4分）3責(zé)任感很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 弱（扣3分）品質(zhì)素養(yǎng)10%3人際能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2

11、分） 差（扣3分）4配合度很好（扣0分）好（扣1分）一般（扣2分） 弱（扣3分）很弱（扣4分）合計(jì)100%100工作失誤扣分日常檢查情況每次扣 2 分自評(píng)簽名考核者簽名復(fù)評(píng)人簽名加減分考勤加減 分獎(jiǎng)懲加減 分考核分綜合得分考核等級(jí)備注績(jī)效考核表（主管及其他人員）考核月份：年 月姓:名部門(mén)職務(wù)琴核項(xiàng)目比例分 數(shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)自 評(píng) 考核者 評(píng)分復(fù)評(píng)職情只責(zé)履行青況30%30見(jiàn) 職務(wù)說(shuō)明 書(shū)少 1 項(xiàng)扣 3 分計(jì)情十劃完成青況40%40見(jiàn)部門(mén)工作總 結(jié) 少 1 項(xiàng)扣 3 分4計(jì)劃能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4分）4執(zhí)行力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4分）匸作能力20%4應(yīng)變能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4分）4溝通能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4分）4解決問(wèn)題能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4分）2工作態(tài)度很好（扣0分）好（扣1分）一般（扣