1、實(shí)施工程師工作手冊(cè)一、出差安排二、實(shí)施準(zhǔn)備階段三、項(xiàng)目實(shí)施階段四、系統(tǒng)上線、驗(yàn)收階段五、工作周報(bào)六、出差注銷錯(cuò)誤!未定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽錯(cuò)誤!未定義書簽七、各個(gè)文檔歸檔要求以及處罰措施。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。0工作周總結(jié) 錯(cuò)誤!未定義書簽 初步調(diào)研報(bào)告 錯(cuò)誤!未定義書簽 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表 錯(cuò)誤!未定義書簽 系統(tǒng)培訓(xùn)人員簽到表 錯(cuò)誤味定義書簽 基礎(chǔ)資料整理確認(rèn)書 錯(cuò)誤!未定義書簽 客戶滿意度評(píng)價(jià)表 錯(cuò)誤!未定義書簽 系統(tǒng)啟用系統(tǒng)的通知 錯(cuò)誤!未定義書簽 醫(yī)保接口調(diào)試完成通知書 錯(cuò)誤!未定義書簽 農(nóng)合接口調(diào)試完成通知書 錯(cuò)誤!未定義書

2、簽 HEALTONE啟用證明 錯(cuò)誤！未定義書簽 CNHIS啟用證明 錯(cuò)誤!未定義書簽 實(shí)施總結(jié)報(bào)告 錯(cuò)誤味定義書簽 現(xiàn)場服務(wù)確認(rèn)書 錯(cuò)誤!未定義書簽 項(xiàng)目實(shí)施備忘錄 錯(cuò)誤!未定義書簽 HEALTHON系統(tǒng)具體模塊培訓(xùn)計(jì)劃表 錯(cuò)誤！未定義書簽九、出差規(guī)范流程閱讀確認(rèn)表錯(cuò)誤!未定義書簽為規(guī)范出差流程，并準(zhǔn)確記錄實(shí)施工程師的工作， 特制定此流程，該流程會(huì)在后續(xù)工作中不斷完善。 各流程都提供了對(duì)應(yīng)的模板表格供工程師使用。各實(shí)施工程師對(duì)此流程如有好的建議和意見。一、出差安排1、 、實(shí)施工程師接到主管通知，拿到實(shí)施派遣單。詳細(xì)了解實(shí)施模塊。同時(shí)應(yīng)該主動(dòng)和市場簽單人員聯(lián)系，了解客戶相關(guān)信息以及注意事項(xiàng)。2、

3、 工程師和客戶聯(lián)系，了解現(xiàn)場的準(zhǔn)備情況。如客戶現(xiàn)場的硬件條件不具備，則協(xié)調(diào)客戶推遲到達(dá)時(shí)間。同時(shí)遠(yuǎn)程協(xié)助客戶做好基礎(chǔ)資料的整理工作。3、 根據(jù)客戶的準(zhǔn)備情況，約定到達(dá)的現(xiàn)場的時(shí)間。查詢出差的線路，以及轉(zhuǎn)換車等詳細(xì)情況。通知部門助理協(xié)助訂票。必須選擇客戶上班的時(shí)間段到達(dá)現(xiàn)場，便于與客戶協(xié)商食宿安排。4、 差旅乘坐交通工具應(yīng)優(yōu)先考慮火車硬臥，如果機(jī)票價(jià)格合適的情況下可考慮乘坐飛機(jī)。5、 工程師出發(fā)前在部門助理處填寫出差任務(wù)書，并由部門主管簽字確認(rèn)。同時(shí)根據(jù)行程安排通知客戶的到達(dá)時(shí)間，爭取對(duì)方的接待或者等候。6、 工程師到達(dá)實(shí)施現(xiàn)場后，及時(shí)通知部門主管。7、 在外實(shí)施工程師更換工作地點(diǎn)，應(yīng)聽命于本部

4、門主管。工程師有權(quán)拒絕其他人的安排。關(guān)鍵詞： 實(shí)施派遣單、出差登記、訂票、基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備二、實(shí)施準(zhǔn)備階段工程師到達(dá)醫(yī)院之后，先安排好食宿。對(duì)于客戶的食宿安排條件較差的，及時(shí)反饋公司，由市場人員出面與客戶協(xié)商。基本生活安排好后，進(jìn)入正式的實(shí)施準(zhǔn)備階段。1、 與醫(yī)院負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員召開實(shí)施動(dòng)員會(huì)。爭取客戶各個(gè)方面的配合。2、 根據(jù)初步調(diào)研報(bào)告的相關(guān)項(xiàng)目，明確實(shí)施的基本條件是否具備。對(duì)于暫不具備的條件，協(xié)調(diào)客戶給予明確的到位時(shí)間，并指定相關(guān)的責(zé)任人。完成初步調(diào)研報(bào)告3、 基礎(chǔ)資料的整理工作。基礎(chǔ)資料的整理協(xié)調(diào)客戶按照我們的模板來準(zhǔn)備。整理好的基礎(chǔ)資料進(jìn)行簽字確認(rèn)。避免出現(xiàn)客戶反復(fù)修改，影響實(shí)施進(jìn)度。

5、4、 根據(jù)現(xiàn)場的綜合因素結(jié)合客戶的上線要求，制定 實(shí)施計(jì)劃表， 使實(shí)施工作能夠可控有序地進(jìn)行。5、 軟件包申請(qǐng)：工程師在現(xiàn)場的軟件包，統(tǒng)一向李工（李長國）申請(qǐng)，QQ： （ 國王） 。6、 根據(jù)客戶的硬件條件，協(xié)商客戶培訓(xùn)的方式、場地、考核。相關(guān)文檔：初步調(diào)研報(bào)告、 實(shí)施計(jì)劃表、關(guān)鍵詞： 實(shí)施條件、軟件包、培訓(xùn)三、項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)施工作各方面條件基本具備后，進(jìn)入正式實(shí)施階段，系統(tǒng)部署完成之后，進(jìn)行實(shí)施階段最重要的工作客戶培訓(xùn)。1 、 客戶培訓(xùn)，實(shí)施工程師主動(dòng)配合醫(yī)院系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和管理員，協(xié)商制定 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃表。協(xié)商過程中，著重強(qiáng)調(diào)醫(yī)院負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)安排好操作員的工作安排和培訓(xùn)時(shí)間。培訓(xùn)計(jì)劃制定之后，建

6、議將各科室的操作員集中起來，做一次系統(tǒng)的培訓(xùn)。目的有兩個(gè)：a、讓操作員對(duì)系統(tǒng)的流程有一個(gè)初步了解。b、互相認(rèn)識(shí)一下，為以后的分科室培訓(xùn)做準(zhǔn)備。分科室培訓(xùn)時(shí)，要求所有接受培訓(xùn)的操作員在培訓(xùn)人員簽到表上簽到，以確認(rèn)操作員都接受了培訓(xùn)。2、系統(tǒng)調(diào)試階段，同步完成各種報(bào)表、票據(jù)的整理工作。3、根據(jù)醫(yī)院的模塊情況，調(diào)試儀器、社保接口等調(diào)試工作。各接口調(diào)試完成即可提交：儀器接口調(diào)試完畢通知書、 醫(yī)保接口調(diào)試完畢通知書、 農(nóng)合接口調(diào)試完畢通知書。所有調(diào)試工作、操作科室人員培訓(xùn)完成后，即可提交：系統(tǒng)啟用通知書。進(jìn)入下一階段的工作系統(tǒng)上線 / 驗(yàn)收系統(tǒng)啟用通知書根據(jù)本次實(shí)施模塊功能的差異，對(duì)應(yīng)修改里面的內(nèi)容。相

7、關(guān)文檔：實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)人員簽到表儀器接口調(diào)試完畢通知書、醫(yī)保接口調(diào)試完畢通知書、 農(nóng)合接口調(diào)試完畢通知書系統(tǒng)啟用通知書 。四、系統(tǒng)上線、驗(yàn)收階段7、 實(shí)施人員自測(cè)：實(shí)施工程師在系統(tǒng)上線前必須進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。8、 用戶測(cè)試：用戶的一線操作員模擬各自角色進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。測(cè)試目的：保證系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程正確進(jìn)行。3、上線前的準(zhǔn)備工作：a ）存在系統(tǒng)割接，必須制定詳細(xì)的割接方案。方案中必須體現(xiàn)緊急措施的處理預(yù)案。b ） 庫房的盤點(diǎn)：必須協(xié)調(diào)客戶的全力配合，在較短的時(shí)間內(nèi)完成。c ）與客戶協(xié)調(diào)好上線時(shí)各方面的負(fù)責(zé)人以及聯(lián)系方式；d ）協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部技術(shù)支援渠道，為系統(tǒng)上線提供技術(shù)保障。4

8、、系統(tǒng)正常使用一周左右，主動(dòng)聯(lián)系醫(yī)院系統(tǒng)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)系統(tǒng)驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢，請(qǐng)醫(yī)院簽署客戶滿意度評(píng)價(jià)表、 系統(tǒng)啟用證明。5、 如果是系統(tǒng)實(shí)施之后再次安排的售后維護(hù)，工作交接時(shí)，請(qǐng)?zhí)峤?現(xiàn)場服務(wù)確認(rèn)書相關(guān)文檔：系統(tǒng)割接方案、 客戶滿意度評(píng)價(jià)表、 系統(tǒng)啟用證明關(guān)鍵詞：測(cè)試、庫房盤點(diǎn)、上線準(zhǔn)備五、工作周報(bào)實(shí)施工程師在實(shí)施階段每周必須提交工作周報(bào)，培訓(xùn)人員每周提交培訓(xùn)周報(bào)，提交周報(bào)的方式如下：工作周報(bào)每周六之前，在“問吧”中提交。系統(tǒng)每周自動(dòng)生成一條周總結(jié)記錄。在本周內(nèi)點(diǎn)擊進(jìn)入“工作平臺(tái)” - “我的工作總結(jié)”即可自動(dòng)生成。周一到周六可以不斷完善補(bǔ)充周總結(jié)。超過周六之后，不能提交工作周報(bào)。出差在外的工程師，

9、周報(bào)結(jié)必須有醫(yī)院負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，然后在周五下班前傳真至公司，周五無法傳真的，務(wù)必在下周一下班之前傳真。如果客戶處沒有傳真機(jī)的，將周報(bào)拍成照片發(fā)回公司，原件自行保存，待回公司后一并提交給部門主管。工作周報(bào)的內(nèi)容要求：1、 周期：實(shí)施第幾周是指到現(xiàn)場的第幾周，同時(shí)括號(hào)里寫明周一到周五的日期。2、 詳細(xì)的記錄本周完成的工作內(nèi)容，分條列出。特別是處理一些針對(duì)性的問題，可以著重說明問題發(fā)生的原因和處理經(jīng)過。3、 在“本周完成的工作”欄內(nèi)概述實(shí)施的大概進(jìn)度，例如：各科室操作員培訓(xùn)完成，下一步調(diào)整打印報(bào)表。計(jì)劃3 天之后系統(tǒng)可以試運(yùn)行。4、 沒有完成的工作記錄也分條列出，并在每條記錄后面寫明未完成的原因。相

10、關(guān)文檔：工作周總結(jié)六、由差注銷實(shí)施結(jié)束之后，完成本次實(shí)施總結(jié)，實(shí)施總結(jié)以電子文檔的形式提交， 總結(jié)總最好列出詳細(xì)某些問題的發(fā)生原因和處理經(jīng)過，如果可以有更好的處 理方式，一并列出來。實(shí)施工程師攜帶本次工作相關(guān)文檔回到公司，并將相 關(guān)文檔一并上交給部門主管。其中必須提交的文件：初步調(diào)研報(bào)告實(shí)施計(jì)劃表培訓(xùn)計(jì)劃表、系統(tǒng)培訓(xùn)簽到表、醫(yī) 保接口調(diào)試完畢通知書、農(nóng)合接口調(diào)試完畢通知書、儀器接口調(diào)試完畢 通知書、系統(tǒng)啟用通知書、客戶滿意度評(píng)價(jià)表、系統(tǒng)啟用證明、實(shí) 施總結(jié)。醫(yī)保接口、農(nóng)合接口、儀器接口調(diào)試完畢通知書根據(jù)本次實(shí)施派遣單的 模塊明細(xì)，有則提交，沒有則不用提交。并配合部門主管填寫本次出差記錄。七、各

11、個(gè)文檔歸檔要求以及處罰措施。文檔名稱歸檔方式歸檔時(shí)間處罰措施初步調(diào)研報(bào)告電子歸檔達(dá)到現(xiàn)場三天之內(nèi)50元/次實(shí)施計(jì)劃表電子歸檔到達(dá)現(xiàn)場一周內(nèi)50元/次培訓(xùn)計(jì)劃表電子歸檔培訓(xùn)前f50元/次培訓(xùn)簽到表紙面簽字實(shí)施結(jié)束后50元/篇工作周報(bào)問吧系統(tǒng)提交每周六之前50元/次紙向簽字傳真之前提交前一周基礎(chǔ)資料整理確認(rèn)書紙面簽字實(shí)施結(jié)束后50元/次系統(tǒng)啟用通知紙面簽字實(shí)施結(jié)束后50元/次系統(tǒng)啟用證明簽字蓋章實(shí)施結(jié)束后無項(xiàng)目提成客戶滿意度評(píng)價(jià)表紙面簽字實(shí)施結(jié)束50元/次實(shí)施總結(jié)報(bào)告電子歸檔實(shí)施完成后100元/次實(shí)施備忘錄紙面簽字實(shí)施完成后過程文檔系統(tǒng)割接方案電子歸檔系統(tǒng)切換前f過程文檔注：要求電子歸檔的文檔，必

12、須遵循文件命名規(guī)則：項(xiàng)目名稱+文檔名稱系統(tǒng)割接方案即 CNHIS系統(tǒng)升級(jí)到HEALTHON的交割方案文檔。八、文檔模板工作周總結(jié)醫(yī)院名稱實(shí)施工程師協(xié)助工程師周期實(shí)施第 周（年 月日至月日）本周完成工作:本周未完成的任務(wù)及原因:客戶建議:備注：本周完成工作要逐條列清 的原因，以便公司更好協(xié)助完成。,本周未完成的任務(wù)、客戶提到新要求要詳細(xì)逐條登記，寫明未完成醫(yī)院系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：初步調(diào)研報(bào)告醫(yī)院名稱主管人聯(lián)系方式其他聯(lián)系方式合同簽訂人到達(dá)現(xiàn)場前的調(diào)研情況：銷售人員溝通 客戶相關(guān)情況與客戶溝通現(xiàn) 場的準(zhǔn)備情況實(shí)施現(xiàn)場調(diào)研情況出發(fā)日期到達(dá)日期食宿安排情況營業(yè)執(zhí)照是否獲取醫(yī)院裝修情況工作人員是否到位服務(wù)器/U

13、PS是否位數(shù)據(jù)庫是否已經(jīng)安裝網(wǎng)絡(luò)組建是否完成客戶電腦是否到位上網(wǎng)條件及電話是否具備系統(tǒng)管理員是否確定其他影響實(shí)施的情況確認(rèn)現(xiàn)場情況調(diào)研表，用于了解現(xiàn)場的準(zhǔn)備情況，務(wù)必事實(shí)求是，作為制定實(shí)施計(jì)劃的重要依據(jù)。實(shí)施工程師：日期：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表（到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間：年 月 日）序號(hào)實(shí)施流程時(shí)間表基礎(chǔ)資料整理計(jì)劃完成的日期1直接在基礎(chǔ)設(shè)置中了錄入基礎(chǔ)資料（藥品、收費(fèi)項(xiàng)目）年 月日2發(fā)布相關(guān)電子表格模板，客戶通過模板整理藥品、 礎(chǔ)資料。然后由實(shí)施工程師導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫收費(fèi)項(xiàng)目等基年 月日3從其他現(xiàn)有軟件中導(dǎo)入基礎(chǔ)資料年 月日客戶培訓(xùn)（員穿十項(xiàng)目實(shí)施周期）計(jì)劃天數(shù)1各科室操作員培訓(xùn)（分科室培訓(xùn)）天2培訓(xùn)管理員（除了跟隨

14、每個(gè)科室參與培訓(xùn)外，另外單獨(dú)接受培訓(xùn)）天3客戶領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)天報(bào)表、票據(jù)格式整理1收費(fèi)票據(jù)，包括住院、門診結(jié)算發(fā)票等2部分報(bào)表可以在上線產(chǎn)生數(shù)據(jù)后完善測(cè)試/正式啟用計(jì)劃天數(shù)上線前測(cè)試1基礎(chǔ)資料導(dǎo)入后，對(duì)各模塊逐一進(jìn)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決天2用戶測(cè)試：用戶的一線操作員模擬各自角色進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。測(cè)試目的：保證系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程正確進(jìn)行。驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)：1）該出票的模塊要真實(shí)打印出相應(yīng)的票據(jù)，并且各分類費(fèi)用與總費(fèi)用一致，并且位置準(zhǔn)確。2）所有的逆向操作要止確（例如退費(fèi)、銷帳、回退、取消結(jié)帳等） 3）繳款報(bào)表與實(shí)際收入一致。上線前的準(zhǔn)備天1）庫房的盤點(diǎn)：a、手工錄入生成盤點(diǎn)單（時(shí)間要求比較高，必 須在上線前一天集中

15、完成）b、由系統(tǒng)生成盤點(diǎn)單，【實(shí)盤數(shù)量】：預(yù)計(jì)醫(yī)院從上線時(shí)間起至卜次盤點(diǎn)期間能用到的藥品總量作為實(shí) 盤數(shù)量，到下次盤點(diǎn)時(shí)再做庫房的實(shí)盤；3）如果新醫(yī)院已有少量業(yè)務(wù)單據(jù)，我們也可以根據(jù)單據(jù)進(jìn)行出入庫單據(jù)的錄入，再由系 統(tǒng)生成盤點(diǎn)單。前提條件就是院方所有的單據(jù)都是完整的，如果 存在調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)時(shí)間也必須是明確的，否則不可以用這種方法進(jìn) 行入庫盤點(diǎn)；2）啟用前要和院方協(xié)調(diào)好上線時(shí)各方面的負(fù)責(zé)人以及聯(lián)系方式；3）我們的實(shí)施工程師要對(duì)上線的某些可能會(huì)出現(xiàn)的問題要有處理 的預(yù)案；3正常使用一周后申請(qǐng)客戶驗(yàn)收天根據(jù)現(xiàn)場情況，存在的不確定因素（逐條說明，并估算天數(shù)）估算天數(shù)123實(shí)施計(jì)劃結(jié)束時(shí)間（具體到大）年月

16、日說明：實(shí)施計(jì)劃表的時(shí)間安排前提條件是醫(yī)院本身硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施安裝調(diào)試完成。基礎(chǔ)資料的整理分三種方式在上表中已經(jīng)描述系統(tǒng)培訓(xùn)人員簽到表培訓(xùn)部門培訓(xùn)日期年月日培訓(xùn)模塊培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)方式口操作講解口上機(jī)演練操作考核操作員簽到：培訓(xùn)工程師：院方系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：基礎(chǔ)資料整理確認(rèn)書基礎(chǔ)資料整理確認(rèn)書的目的旨在讓貴院認(rèn)真審核， 盡快確定醫(yī)院管理系統(tǒng)啟用前所需要的基本資料。以便實(shí)施工程師盡快導(dǎo)入系統(tǒng)，繼而開展下一步工基礎(chǔ)資料表負(fù)責(zé)人簽字日期備注部門表員工表收費(fèi)項(xiàng)目表藥品表物品表床位表作。基礎(chǔ)資料的整理嚴(yán)格按照 HIS基礎(chǔ)資料整理說明里的范例來做，不祥之處請(qǐng)咨詢現(xiàn)場實(shí)施工程師。注：表格中備注欄，如果基礎(chǔ)資料

17、表整理沒有任何異議，則不填，如果存在整理不完全，或者由 院方整理導(dǎo)致的跟實(shí)際不符所引起的相關(guān)責(zé)任，由院方負(fù)責(zé)。客戶負(fù)責(zé)人簽字:實(shí)施工程師簽字:期:客戶滿意度評(píng)價(jià)表項(xiàng)目評(píng)價(jià)良好工程師溝通表達(dá)能力工程師服務(wù)態(tài)度服務(wù)器數(shù)據(jù)庫安裝情況練習(xí)數(shù)據(jù)庫安裝情況各科室主要操作人員培訓(xùn)情況管理員培訓(xùn)情況工作父接情況現(xiàn)場問題處理的及時(shí)性軟件正式啟用后使用情況對(duì)軟件的改進(jìn) 意見，或?qū)ΜF(xiàn)有哪 些功能不滿思。醫(yī)院名稱：負(fù)責(zé)人簽名：日 期:系統(tǒng)啟用系統(tǒng)的通知尊敬的 領(lǐng)導(dǎo)：自“HealthOne一體化平臺(tái)軟件”安裝之后，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的大力支持和 積極配合之下，順利完整了系統(tǒng)啟用前的準(zhǔn)備工作，其中包括：1、各模塊培訓(xùn)

18、工作均已完成，并對(duì)各科室操作人員進(jìn)行了培訓(xùn)考核，考核效果良好。2、醫(yī)療保險(xiǎn)接口、農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)接口已經(jīng)調(diào)試完成，并通過了本地醫(yī)保局、農(nóng)保局的審核。3、所有約定范圍內(nèi)的儀器接口已經(jīng)調(diào)試完成，并且正常工作。4、所需的票據(jù)格式設(shè)置完成。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查，特此通知。系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：實(shí)施工程師：儀器接口調(diào)試完畢通知書尊敬的 領(lǐng)導(dǎo)：自醫(yī)院信息系統(tǒng)安裝之后。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的大力支持和積極配合之下，所有約定范圍內(nèi)的儀器接口已經(jīng)調(diào)試完成，并且正常工作。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查，特此通知。附：接口調(diào)試完畢的儀器列表儀器類型儀器名稱儀器型號(hào)生產(chǎn)廠家醫(yī)院負(fù)責(zé)人：實(shí)施工程師：醫(yī)保接口調(diào)試完成通知書尊敬的 領(lǐng)導(dǎo)：自醫(yī)院信息系統(tǒng)安裝之后。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的大力支持和積極配合之下，醫(yī)療保險(xiǎn)接口已經(jīng)調(diào)試完成，并通過了本地醫(yī)保局的審核。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查，特此通知。醫(yī)院負(fù)責(zé)人：實(shí)施工程師：年 月 日農(nóng)合接口調(diào)試完成通知書尊敬的 領(lǐng)導(dǎo)：自醫(yī)院信息系統(tǒng)安裝之后。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的大力支持和積極配合之下，農(nóng) 村合作醫(yī)療保險(xiǎn)接口已經(jīng)調(diào)試完成，并通過了本地農(nóng)保局的審核。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查，特此通知。醫(yī)院負(fù)責(zé)人：實(shí)施工程師：年 月 日HealthOne啟用證明