1、12019年建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)為大家整理的 20192019 年建筑企業(yè)分公司年終工 作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作 總結(jié)頻道。XXXX 年，北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公 司的領導下，緊緊圍繞公司管理年的各項要求，以“三 清理一整頓”為工作重點，理清思路，搶抓機遇，以 抓市場經(jīng)營促發(fā)展，以抓人力資源促工作，以抓財務 管理促收益，以抓質(zhì)量管理促信譽，以抓安全管理促 效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找差距，完善有效的工作措 施，各項工作都取得了一定的成績。現(xiàn)就 XXXX 年的工作 匯報如下：一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升。今年在北京及周邊市場新接工程 7171 萬平方米，在建

2、工 程的施工面積達 121121 萬平方米，合同價總額達 1919 億元, 今年以來共完成億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊伍完成22 2 億元。共有 9 9 項工程竣工，竣工面積 6060 萬平方米。 兩項工程被評為北京市結(jié)構(gòu)長城杯。二、狠抓市場經(jīng)營，促進企業(yè)發(fā)展。XXXX 年，由于受后金融危機的影響，美元的大幅貶值， 房價高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴厲調(diào)控政策， 北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā) 展，造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴張經(jīng)營， 提升經(jīng)營成果，北京公司一是積極與原來有良好合作 關系的公司加大合作力度，以可靠的質(zhì)量和有效的管 理贏得他們的信任。例如：北京世紀華僑城實業(yè)有

3、限 公司在與北京分公司成功合作了華城僑 a2-7a2-7,a1-6a1-6 等項目的基礎上，XXXX 年又將萬平方米的華僑城 a1-5a1-5 及地下車庫工程交于我們施工。二是通過多方努力積 極開拓新的合作單位，北京 k2k2 集團在北京分公司富有 耐心和持續(xù)不斷的努力下，最終被真誠所打動，北京 分公司已承接了萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn) 1+11+1 項目和 8 8 萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談河北 省廊坊市 2020 萬平方米項目。三是繼續(xù)加強聯(lián)營單位的 合作，完善聯(lián)營機制。XXXX 年北京分公司新引進了李新 民項目部，并成功承接了 2020 多萬平方米懷柔區(qū)龍山項 目,目前正在進行

4、先期開工的 4 4 萬多平米工程的3施工。4四是在固守好北京市場的基礎上，加大對北京市外的 經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源。在不承擔經(jīng)營風險而 有利可圖的情況下，看準對象，積極公關。在內(nèi)蒙古 呼和浩特市承接了 7 7萬平方米的盛唐大廈、8 8 萬平方 米的北渡廣場、在通遼市承接了 1010 平方米的北國之春 項目，在鄂爾多斯市承接了 2 20 0多萬平方米的大興傲城 瓏園小區(qū)項目。通過上述努力，北京分公司實現(xiàn)了 XXXX 年的經(jīng)營目標。二、加大人才引進培養(yǎng)力度，促進工作水平快速提高。XXXX 年初，北京分公司根據(jù)發(fā)展需要，通過總公司調(diào)配、 熟人介紹、網(wǎng)上招聘等形式成功引進了 4040 多名有實際

5、工作經(jīng)驗的人員，擴充了北京分公司的人才隊伍。XXXX年 7 7 月又通過總公司統(tǒng)一分配了 9 9 名大學生，補充到 施工一線。為使新進人員能迅速適應北京分公司的管 理要求，北京分公司根據(jù)北京市場等當?shù)厥袌龅墓芾?特點對新進員工進行了職業(yè)道德、勞動用工管理、環(huán) 境、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位責職、員工權益等入 職教育。在北京市場還根據(jù)北京市建委要求，對全體 員工進行了普法維權教育。北京分公司為提升在職員 工工作能力，先后組織了 5555 名在職管理人員到北京市 的培訓機構(gòu)進行崗位培訓或繼續(xù)教育培訓，使他們的5管理水平和業(yè)務能力得到了很大的提高 為避免勞資糾紛，進一步規(guī)范用工管理，做到員工勞 動合同

6、簽訂率達 100%100%北京分公司成立了由主要負責 同志為組長的用工管理領導工作小組，對各項目部定 期不定期的開展勞務用工大檢查。辦公室還會同各項 目部的勞動力管理員對勞務合同的備案情況、勞務費 支出、勞動合同的簽訂、普法維權教育、周人員流動 情況申報，以及工人工資的發(fā)放等情況進行認真細致 的排查。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛， 為首都的穩(wěn)定做出了應有的貢獻。三、加強財務管理，保障公司收益。XXXX 年北京公司在公司財務部門的指導下， 充分重視財 務管理的重要性，讓財會部門參與到經(jīng)營管理的全過 程。運用公司構(gòu)建的財務管理信息平臺，改造傳統(tǒng)的 業(yè)務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提 升財務管理水平，節(jié)支增效，為北京分公司參與市場 競爭奠定良好的管理基礎。完善財務內(nèi)部控制制度北京分公司根據(jù)公司財務要求和北京市關于財務管理6的相關規(guī)定，進一步建立健全財務管理制度，使財務 人員有章可循。通過建立財務管理制度，有效的降低 管理成本，保證財產(chǎn)的安全完整，保證經(jīng)營活動的高