1、傳媒與視覺藝術學院管理教輔崗考核辦法（試行）為改進作風，提高效率，增強管理、教輔、工勤人員服務基層、服務師生的意識和工作責任感， 切實提高學院管理、服務水平和質量，特制定本辦法。一、考核范圍；考核為年度考核范圍為全院管理崗、教輔崗、工勤崗人員（處級按學校要求由組織部考評） 考核。年度考核按學校要求進行一般為自然年度。二、考核原則集中考核與平時考核相結合；全面考核與專項考核相結合；定性考核與定量考核相結合；本人 自評、群眾考評與考核小組考評、領導考評相結合；德、能、勤、績全面考核，注重業績考核；考 核標準、程序、結果三公開。三、考核內容按照德、能、勤、績四個方面進行考核。1.德主要考核政治立場與

2、政治表現；大局意識與全局觀念；公仆意識與服務意識；敬業精神與職業 道德；公道正派與廉潔奉公；工作作風與工作態度；遵紀守法與保守秘密；生活作風與道德品行。2.能主要考核綜合素質與綜合能力；業務學習能力與學習效果；辦事能力與辦事效率；表達能力與 表達水平；協調能力與協調水平；接待能力與接待水平；按章辦事與靈活處理問題的能力與水平； 節儉高效的辦事能力與水平；工作創新能力與效果。3.勤主要考核工作態度，工作紀律；對工作是否認真負責、有敬業精神；為人處事以誠相待，對下 級及基層辦事做到熱情、耐心等；工作任務是否滿負荷，有無工作拖拉、推諉、出現差錯等情形； 日常考勤情況。 遵守上班制度情況嚴格實行上班考

3、勤制度，執行學校行政人員考勤文件。 遵守會議制度情況嚴格實行會議考勤制度，院主辦大會議由綜合辦負責，系（科室）會議由主辦科室負責，年終統一報綜合辦。 遵守首問負責制情況有關人員到各辦公室咨詢、 請示或要求解決相關問題， 第一個接待人必須熱情接待、 認真解答、 按章辦事、解決問題。如果不屬于第一個接待人工作職責范圍內的事情，第一個接待人必須負責任 地介紹他到有關責任人員處。如果違反首問負責制規定并受到投訴，經調查核實，每次扣發當事人 當月崗位津貼的10% ;造成不良影響者，視情節輕重扣發當月崗位津貼的3050%。 遵守限時辦結制情況有關教學系或個人請示工作或請求解決有關問題，各辦公室及工作人員必

4、須嚴格按規定時間予 以答復或解決問題，如因特殊情況確需延期答復或解決，須取得對方同意或院主管領導批準。正常 情況下超過時限不予答復或解決問題視同默許，由此造成損失或不良影響，視情節輕重扣發責任人 月崗位津貼的 50100%，扣發所在單位負責人月崗位津貼的1030%;情節嚴重者，扣發責任人年崗位津貼的 50100%，扣發所在單位負責人全年崗位津貼的1030%。同時視情況予以通報批評或紀律處分。4.績主要考核完成工作任務的量、質和效果。是否出現因工作失誤造成不良影響及經濟損失。能否 較好地發揮自己的工作能力，圓滿地完成工作任務;工作中取得的成績，獲得的獎勵、處分等。完成責任目標任務的情況，主要根據

5、聘期目標任務書進行考核。 實行問責制和責任追究制度。正常情況下未完成學院下達的各項目標任務，學院追究科室負責 人領導責任，并視情況扣發科室負責人年崗位津貼的1 0 50% ，科室負責人再分清責任分別扣發本科室有關責任人的崗位津貼，扣發標準由科室負責人決定。工作人員因失誤、失職、瀆職等原因， 分別對造成事故和重大事故者， 扣發年崗位津貼的 3050%、60100%。同時視情況予以通報批評 或紀律處分。工作人員因違紀違法受到紀律處分或被追究刑事責任情況，受紀律處分者，按50 100%扣發年崗位津貼;被追究刑事責任者，扣發全部年崗位津貼。受紀律處分或被追究刑事責任者，年度和 聘期考核直接定為基本稱職

6、或不稱職（如非主觀故意犯錯且受嚴重警告以下紀律處分者，可視其一 貫表現確定其年度考核結果） 。四、考核等級年度考核分為優秀、 稱職、基本稱職、 不稱職四個等次。 優秀人數不超過本單位人數的15%（按學校規定要求執行） 。其它等級不設比例限制。 優秀。當年超額完成工作量，在教學、科研工作中做出突出貢獻，獲得省級以上教學、科 研成果獎勵; 稱職。工作量飽滿，完成了學院規定的工作量，當年無違紀、違規行為; 基本稱職。基本上履行了崗位職責，完成學院規定總工作量的50-90%;發生責任事故;50%；玩忽職守，給學院帶來重大經濟損失、名譽損失但尚5 天以上。 不稱職。當年受行政記過及以上處分或受黨內警告及

7、以上處分;無正當理由不接受組織安 排的工作或完成學院規定的工作量不足 未受到黨紀、政紀處分;全年曠工累計五、考核程序與時間安排 考核程序1.2.3.4.學院下發考核通知和考核表； 本人填寫年度學校考核表或聘期考核表進行自評； 聘崗人員在本單位述職，接受群眾考評打分（得分占考核結果部分的50%）；高級職稱及系主任（科級）聘崗人員由考核小組（得分占考核結果總分的20%）和院領導考評打分（得分占考核結果總分的30%），其他人員由考核小組（得分占考核結果總分的20%）和系主任（科室長）考評打分（得分占考核結果總分的30%）；5聘崗人員考核結果經院聘任與考核工作領導小組審定后在全院公示，其他人員經考核小

8、組審 定后在本單位公示，公示期間接受他人投訴和本人申訴；6.對考核結果存在爭議時，院聘任與考核工作領導小組復議；7 學院審定考核結果并統一院綜合辦存檔備查，同時相關材料按學校要求執行。 考核時間安排一般為當年 12月中下旬至次年 1 月上旬進行，具體時間以學校下發的考核通知為準。六、其他1本辦法由學院教代會通過后自2009年1月1日起施行。2 本辦法由學院綜合辦負責解釋。3、本文件與上級文件不符內容以上級文件為準。6附表一:傳媒與視覺藝術學院人員年度考核表被考核人姓名:職務:測評分值項目主要考核內容考核等級權值考核小組打分政治立場與政治表現；大局意識與全局觀念；公仆意識與服務意識；敬業精神與職業道德；公道正派與廉潔奉公；工作作風與工作態度;學習態度與學習效果； 遵紀守法與保守秘密；生活作風與道德品行。綜合素質與綜合能力；業務學習能力與學習效果;辦事能力與辦事效率；表達能力與表達水平；協調能力與協調水平；接待能力與接待水院（或科室）領導打群眾打分優秀：10090 ;稱職：8975 ;基本稱職：7460 ；不稱職：5945。優秀：10090 ；稱職：8975 ；基本稱職：7460 ；不稱職：5945 。0.200.20平；按章辦事與靈活處理問 題的能力與水平；節儉高效 的辦事能力與水平。勤主要考核遵守上班制度情況、遵守會議制度情況、遵 守首問負責制情況、遵守限 時辦結