1、Xx公司節(jié)能管理及節(jié)能考核管理辦法為全面落實XX公司節(jié)能工作，降低單位產(chǎn)值能耗和單 位產(chǎn)品能耗，推進節(jié)能技術進步，不斷提高公司經(jīng)濟效益， 實現(xiàn)節(jié)約型企業(yè)，根據(jù)XX公司節(jié)能管理制度、XX公 司節(jié)能獎勵辦法、XX公司節(jié)能考核管理辦法XX公 司關于下發(fā)20XX年節(jié)能目標、指標及基準的通知等有關 規(guī)定，結合公司實際，特制定本考核辦法。一、總體思路認真落實股份公司各項節(jié)能措施，強化本單位節(jié)能主體 責任，健全節(jié)能目標責任評價、考核和獎懲體系，按照目標 明確，責任落實，措施到位，獎懲分明為原則，將股份公司 節(jié)能目標細化、并層層分解，做到各生產(chǎn)單位對公司負責， 公司對股份公司負責，把年度目標考核與進度跟蹤相結

2、合， 把指標完成與措施落實相結合，把定量考核和定性評價相結 合，充分發(fā)揮節(jié)能考核的激勵作用，推動節(jié)能工作切實有效 進行，確保節(jié)能目標的順利實現(xiàn)。二、節(jié)能目標1、20xx年xx公司計劃生產(chǎn)產(chǎn)品xx萬噸，根據(jù)xx公司 能源體系證書，xx公司單位產(chǎn)品綜合能耗基準為：28.68kgce/to2、為確保節(jié)能降耗總目標的實現(xiàn)，結合今年公司實際情況，20xx年節(jié)能目標為單位產(chǎn)品綜合能耗25.61kgce/t。 三、節(jié)能措施一、節(jié)能領導小組組 長：XXX副組長：XXX XXX XXX成 員：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 二、節(jié)能領導小組職責（1）研究部署公司節(jié)能工作。

3、（2）制定節(jié)能工作的相關制度。（3）協(xié)調(diào)公司各單位的節(jié)能工作。（4）加強節(jié)能減排措施的實施，及節(jié)能目標的考核。（5）節(jié)能辦公室設在綜合部，負責節(jié)能措施的具體落 實工作及節(jié)能目標責任的考核工作。2、計量管理（1）按照用能單位能源計量器具配備和管理通貝V （GB17167）要求，動力車間建立公司能源計量器具管理制 度。（2）動力車間按要求合理配備和使用能源計量器具及 儀表，并建立能源計量器具臺帳。（3）各車間實現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)的在線采集、實時監(jiān)測工作。（4）各車間設立能源統(tǒng)計崗位（各車間統(tǒng)計核算員兼）, 建立健全水、電、油、煤等能源消費原始記錄和統(tǒng)計臺賬， 加強能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。（5）執(zhí)行能源利用

4、情況報告制度，各生產(chǎn)車間能源統(tǒng) 計人員按時填報能源利用情況報告并按月上報公司綜合部、 生產(chǎn)部，生產(chǎn)部填報生產(chǎn)用能源利用情況，并按周上報公司 綜合部。（6）公司黨政辦公室積極開展形式多樣的節(jié)能宣傳教 育活動，營造濃厚的節(jié)能氛圍。（7）公司綜合部和生產(chǎn)部定期組織，動力車間配合對 能源計量、統(tǒng)計、管理和設備操作人員進行節(jié)能培訓，使其 熟悉國家的節(jié)能減排法律、法規(guī)及節(jié)能專業(yè)知識，提高節(jié)能 管理和技術水平，及實際操作能力。（8）各生產(chǎn)單位根據(jù)節(jié)能目標結合本單位實際情況， 制定節(jié)能激勵約束制度。（9）公司根據(jù)節(jié)能目標完成情況進行考核，對節(jié)能目 標完成的單位給予一定的獎勵，同時對節(jié)能目標沒有完成的 單位給予

5、一定的處罰。（10）公司所有新建、改建項目都要有節(jié)能評估報告， 并在驗收單里出具節(jié)能效果評價報告，未實現(xiàn)節(jié)能標準和目 標要求的不予驗收合格。3、設備管理（1）公司各單位提高耗能設備應用效率、轉換效率和輸送效率，節(jié)約生產(chǎn)及生活用能。（2）開展節(jié)能對標活動。各生產(chǎn)車間加強真空泵、輜 壓機等重大耗能設備的能源利用監(jiān)測，及時制定、修訂設備 操作規(guī)程，提高設備能源利用率。（3）用能辦公設備購置時，要嚴格執(zhí)行國家用能設備 采購目錄，購置能效標識2級以下的節(jié)能產(chǎn)品。4、節(jié)能技術進步（1）公司安排專項資金用于技術研發(fā)和改造工作。（2）公司制定年度技術改造計劃，報股份公司批準后 實施。（3）各生產(chǎn)單位根據(jù)公司年

6、度技術改造計劃，制定節(jié) 能技術改造計劃，并跟蹤技術改造完成情況。（4）排查產(chǎn)能低、能耗高的生產(chǎn)工藝及用能設備，制 定計劃淘汰落后產(chǎn)能低、能耗高的生產(chǎn)工藝及用能設備。（5）加大節(jié)能降耗新技術、新工藝、新設備、新材料, 對節(jié)能新技術進行引進、消化和吸收，努力推進節(jié)能技術進 步。5、節(jié)能目標責任考核及獎懲辦法（1）公司各用能單位節(jié)能目標責任考核細則見公司各 單位節(jié)能目標責任考核表（附后）。各生產(chǎn)單位將公司節(jié)能 目標層層分解，落實到各工段、各崗位，并簽訂目標責任書。（2）以公司20xx年節(jié)能目標為要求，細化目標、量化 考核（詳見公司與各單位節(jié)能目標責任考核表），滿分100 分，95分以上為超額完成，8

7、095分（含80分）為完成、 60-80分（含60分）為基本完成、60分以下為未完成共四 個等級（其中，機關部室與車間考核時有區(qū)分）。（4）公司安排節(jié)能獎勵資金，根據(jù)各單位節(jié)能目標責任 完成情況實行問責制并進行獎罰。（5）按照節(jié)能目標責任考核表實行月、年度進行考核， 每月、年度統(tǒng)計考核結果并報公司決定獎懲。對加工車間、 干包車間、造粒車間進行節(jié)能目標半年度及年度考核，未完 成考核目標罰2000元，加工車間、干包車間年度綜合能耗 比目標降低5%獎勵2000元。（6）年底節(jié)能目標完成或超額完成的單位，總結節(jié)能方 法，在公司范圍推廣；節(jié)能目標基本完成或未完成的單位查 找原因，確保下一年度節(jié)能目標的順

8、利完成。XX公司二Oxx年XX月XX日 XX公司節(jié)能目標責任考核表單位：加工車間節(jié)能項目水、電總分：考核指標及 分值序號考核內(nèi)容評分細則權重得分節(jié)能目標 （40 分）1完成20xx年車間月節(jié)能 目標計劃。指定車間節(jié)能計劃，得40分；40分2制定車間節(jié)能管理制度。制定管理制度得20分，否則不得分。20分節(jié)能措施 （60 分）3設立能源統(tǒng)計崗位，建立 健全水、電等能源消費原 始記錄和統(tǒng)計臺賬，加強 能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分 析。設立兼職能源統(tǒng)計人員得4分，；建立 健全水、電能源消費原始記錄和統(tǒng)計臺 賬，得4分；加強能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計 分析，得2分；否則不得分。10分4開展節(jié)能對標管理活動。開展節(jié)能對標管理活動，得5分；加強 離心機、真空泵及重大等耗能設備的能 源利用監(jiān)測，及時制定、修訂設備操作 規(guī)程，提高設備能源利用率得5分，否 則不得分。10分5制定節(jié)能技術改造計劃。根據(jù)公司年度節(jié)能技術改造計劃，制定 車間節(jié)能技術改造計劃，得10分，否 則