1、泓域咨詢 /湘西關于成立工程機械屬具公司可行性報告湘西關于成立工程機械屬具公司可行性報告xx（集團）有限公司報告說明工程機械屬具行業的發展與工程機械施工需求有較強的關聯性，工程機械龐大的保有量為屬具行業提供廣闊的載體，因此短期內工程機械行業的波動不會對屬具市場造成太大影響。但長期來看，屬具行業的發展依賴于工程機械市場的穩步發展。xx（集團）有限公司主要由xx投資管理公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資315.00萬元，占xx（集團）有限公司50%股份；xxx投資管理公司出資315萬元，占xx（集團）有限公司50%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資9347.34萬元，

2、其中：建設投資7195.04萬元，占項目總投資的76.97%；建設期利息182.65萬元，占項目總投資的1.95%；流動資金1969.65萬元，占項目總投資的21.07%。項目正常運營每年營業收入18100.00萬元，綜合總成本費用15001.26萬元，凈利潤2262.70萬元，財務內部收益率16.63%，財務凈現值526.04萬元，全部投資回收期6.52年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。該項目的建設符合國家產業政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜

3、上，該項目建設條件具備，經濟效益較好，其建設是可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 行業發展分析19一、 市場規模19二、 行業風險特征20三、 進入本行業的主要壁壘21第三章 項目建設背景及必要性分析23一、 產業鏈構成及上下游影響23二、 行業發展趨

4、勢24三、 項目實施的必要性25第四章 公司成立方案27一、 公司經營宗旨27二、 公司的目標、主要職責27三、 公司組建方式28四、 公司管理體制28五、 部門職責及權限29六、 核心人員介紹33七、 財務會計制度34第五章 法人治理42一、 股東權利及義務42二、 董事45三、 高級管理人員49四、 監事51第六章 發展規劃53一、 公司發展規劃53二、 保障措施54第七章 項目選址57一、 項目選址原則57二、 建設區基本情況57三、 創新驅動發展60四、 社會經濟發展目標61五、 產業發展方向62六、 項目選址綜合評價65第八章 風險防范66一、 項目風險分析66二、 公司競爭劣勢69

5、第九章 項目環境影響分析70一、 編制依據70二、 建設期大氣環境影響分析71三、 建設期水環境影響分析74四、 建設期固體廢棄物環境影響分析74五、 建設期聲環境影響分析74六、 營運期環境影響75七、 環境管理分析76八、 結論78九、 建議78第十章 投資計劃80一、 投資估算的依據和說明80二、 建設投資估算81建設投資估算表83三、 建設期利息83建設期利息估算表83四、 流動資金84流動資金估算表85五、 總投資86總投資及構成一覽表86六、 資金籌措與投資計劃87項目投資計劃與資金籌措一覽表87第十一章 建設進度分析89一、 項目進度安排89項目實施進度計劃一覽表89二、 項目實

6、施保障措施90第十二章 項目經濟效益分析91一、 基本假設及基礎參數選取91二、 經濟評價財務測算91營業收入、稅金及附加和增值稅估算表91綜合總成本費用估算表93利潤及利潤分配表95三、 項目盈利能力分析95項目投資現金流量表97四、 財務生存能力分析98五、 償債能力分析98借款還本付息計劃表100六、 經濟評價結論100第十三章 總結分析101第十四章 附表103主要經濟指標一覽表103建設投資估算表104建設期利息估算表105固定資產投資估算表106流動資金估算表106總投資及構成一覽表107項目投資計劃與資金籌措一覽表108營業收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費用估算表

7、110固定資產折舊費估算表111無形資產和其他資產攤銷估算表111利潤及利潤分配表112項目投資現金流量表113借款還本付息計劃表114建筑工程投資一覽表115項目實施進度計劃一覽表116主要設備購置一覽表116能耗分析一覽表117第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本630萬元三、 注冊地址湘西xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事工程機械屬具相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx（集團）有限公

8、司主要由xx投資管理公司和xxx投資管理公司發起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司滿懷信心，發揚“正直、誠信、務實、創新”的企業精神和“追求卓越，回報社會” 的企業宗旨，以優良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優質產品及服務。公司自成立以來，堅持“品牌化、規模化、專業化”的發展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰略轉型和管理變革，實現了企業持續、健康、快速發展。未來我司將繼續以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務數據公司合并資產負債

9、表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額4185.163348.133138.87負債總額2017.731614.181513.30股東權益合計2167.431733.941625.57公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入10527.688422.147895.76營業利潤2237.361789.891678.02利潤總額1882.941506.351412.20凈利潤1412.201101.521016.78歸屬于母公司所有者的凈利潤1412.201101.521016.78（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司在“政

10、府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理方式，補齊生態環境保護不足和區域發展不協調的短板，走綠色、協調和可持續發展道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。公司不斷推動企業品牌建設，實施品牌戰略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區域品牌建設，提高區

11、域內企業影響力。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額4185.163348.133138.87負債總額2017.731614.181513.30股東權益合計2167.431733.941625.57公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入10527.688422.147895.76營業利潤2237.361789.891678.02利潤總額1882.941506.351412.20凈利潤1412.201101.521016.78歸屬于母公司所有者的凈利潤1412.201101.521016.78六、

12、項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事關于成立工程機械屬具公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由長期以來，外資品牌堅守高端市場。2011年之后，越來越多的歐美日高端品牌在華加大投資、實施本地化戰略，短時間內完成“品牌下沉”、“渠道下沉”可能性不大，但在一定程度上會加劇中端市場的競爭態勢。組裝品牌由于缺乏明確的戰略目標，在市場競爭加劇后會逐步退出市場。突出重點經濟區建設，在新發展格局中展現新作為堅持供給側結構性改革戰略方向，扭住擴大內需戰略基點，以州域南部核心經濟區、中部重點經濟區、北部重點經濟區為抓手，深入開展“五大對接”，大力實施“兩新一重”“四網”等項目建設，促進消費提

13、質升級，不斷拓展經濟發展新空間新優勢。（一）加強三個重點經濟區建設發揮吉首、湘西高新區州府城市輻射優勢和鳳凰旅游龍頭作用，圍繞建設武陵山區旅游中心城市，推進吉首老城區、乾州新區、高鐵新城區、州府吉鳳新區、矮寨旅游區“五區”聯動發展，做強州府城市核心增長極，加快吉鳳融城，帶動瀘溪、花垣、古丈、保靖縣城及重點集鎮發展，打造州域南部核心經濟區，州府吉首城市人口達到50萬人左右、吉首地區經濟總量達到全州的35%左右。永順聯袂張家界、老司城世界自然文化雙遺產，建設張吉懷旅游精品線上的重要增長極，推進一二三產業融合發展，聯動古丈、保靖周邊地區發展，打造州域中部重點經濟區，經濟總量達到全州的15%左右。龍山

14、以龍鳳經濟協作示范區建設為載體，做大做強旅游業、特色農業、邊貿物流業，聯動保靖、永順周邊地區發展，對接恩施、酉陽、秀山、張家界，打造州域北部重點經濟區，經濟總量達到全州的15%左右。發揮州府和各縣城優勢特色，推進州域經濟重點突破、縣域經濟加快搞活，構建州域“一個核心經濟增長極、三個重點經濟區、多個縣域經濟增長點”區域發展格局。（二）提升開放合作質量落實省“五大開放行動”，積極對接長三角一體化、粵港澳大灣區、長江中游城市群、成渝地區雙城經濟圈、北部灣經濟區等區域發展戰略，加強渝湘粵高鐵等骨干通道銜接，深化與黔中城市群合作，積極參與區域產業分工與協作，在促進中部崛起和共建長江經濟帶中彰顯新擔當。積

15、極對接湖南自由貿易試驗區和發達地區產業園區，以湘西承接產業轉移示范區為載體，拓展與東部沿海地區的合作領域，把示范區建設成為新時代中西部地區承接產業轉移的“領頭雁”。積極對接“三類500強”、隱形冠軍企業和成長型、科技型企業，堅持引資引技引智相結合開展精準招商，加快招商引資由數量增長向結構優化、質效提升轉變。積極對接東西部協作和省內發達市對口幫扶政策，引進先進技術、管理經驗和高素質人才。積極對接國家和省開放型經濟新體制，深入推進制度型開放，完善“產業四區”開放發展機制，發揮湘西海關、國家公路口岸平臺作用，申報建設湘西保稅區，加速構建覆蓋全領域、統籌各行業、富有特色、專業性強的市場平臺。（三）著力

16、擴大有效投資牢固樹立“發展靠項目支撐、面貌靠項目改變、工作靠項目推動”的理念，加強投資項目論證和監管，規范政府投資行為，有效擴大民間投資，規劃建設一批強基礎、增功能、惠民生、利長遠的重大工程和項目，加強“兩新一重”領域投資，加大優勢產業和社會民生領域投資力度。完善綜合交通網，建成張吉懷高鐵、龍桑高速、湘西機場，加快渝湘、銅吉、龍花等高鐵規劃建設，啟動辰溪經瀘溪至鳳凰高速建設，抓好縣市通用機場規劃建設，推動碼頭、物流園區鐵路專用線建設，加大全域旅游“三個千公里”快旅慢游體系續建項目，完善以沅水為中心、酉水為骨干的內河航運設施，實現縣縣建成通用機場、州內交通干線和主要景區二級以上公路互聯互通、“四

17、好農村路”路網全覆蓋、海陸雙向聯通，實現鄉村旅游景點、特色產業園區雙車道全覆蓋，基本實現鄉鎮通三級以上公路，打造武陵山片區綜合交通樞紐，構建長沙、重慶、桂林、貴陽2小時經濟圈和州內1小時旅游經濟圈。優化能源保障網，加強水電、風電、太陽能、地熱能的開發利用，完善輸變電網布局，縱深推進“氣化湘西”，加快成品油管道建設，健全天然氣、成品油、煤炭等能源儲備體系。筑牢水安全網，加強水利基礎設施建設，提升水資源優化配置和水旱災害防御能力，重點推進大興寨水庫、中小型骨干水源、城鄉供水一體化、大中型灌區續建配套與現代化改造、河流水系綜合整治及水生態修復等重點工程，完善江河安瀾的防洪體系、城鄉統籌的供水體系、高

18、效集約的用水體系、河庫健康的水生態體系，提高水利行業治理能力和治理水平。優化物流配送網，完善物流通道、樞紐、節點、網絡，加強配送投遞等物流基礎設施建設，完善郵政普遍服務設施，建設四省市邊區現代物流區域中心。推進新一代信息基礎設施建設，加快5G規模全覆蓋，推進一體化融合基礎設施建設，促進各類場景的智能化應用，完善儲能設施、新能源汽車充電樁、換電站及車路協同基礎設施，推進集群化創新基礎設施建設，加快區塊鏈技術創新體系建設。拓寬項目融資渠道，完善政銀企對接機制，抓好融資擔保平臺建設，做活土地“五個增值”文章。（三）項目選址項目選址位于xx園區，占地面積約26.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交

19、通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xx套工程機械屬具的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積28006.40，其中：生產工程18554.90，倉儲工程3737.00，行政辦公及生活服務設施3617.90，公共工程2096.60。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資9347.34萬元，其中：建設投資7195.04萬元，占項目總投資的76.97%；建設期利息182.65萬元，占項目總投資的1.95%；流動資金1969.65萬元，占項目總投資的21.07%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：18100.00

20、萬元。2、綜合總成本費用（TC）：15001.26萬元。3、凈利潤（NP）：2262.70萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.52年。5、財務內部收益率：16.63%。6、財務凈現值：526.04萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃24個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 行業發展分析一、 市場規模據統計，2016年中國工程機械屬具市場達到百億元規模。伴隨著屬具行業的快速發展和推廣應用，中國已經成為世界最大的屬具市場，市場份額達到28%。20132

21、016年，中國工程機械行業進入調整期，主機銷售下滑明顯。在主機市場低迷的大背景下，屬具市場保持穩健增長，屬具行業的發展成為行業的一大亮點。屬具的使用可提高施工效率，大幅降低施工成本，在投資更趨理性的今天，屬具因其低投入、高回報的特點而廣受施工單位的歡迎。2016年中國挖掘機械市場保有量達到130萬臺，而屬具配置率僅為25%。與國際成熟市場95%的配置率存在很大差距。隨著施工要求的提高、屬具技術發展和應用范圍擴展，一臺主機+多臺屬具的配置模式將得到更多終端客戶的認可。按照屬具配置率每年提高5個百分點估算，每臺配置35臺屬具計算，挖掘機械保有量這一存量市場每年就將為屬具行業帶來2030萬臺市場需求

22、。隨著國內挖掘機主機市場競爭的加劇，主機廠商開始將挖掘機的多功能作為競爭點，紛紛將屬具作為配套供應的可選項，新機屬具配置率也有望得到提升，并給屬具行業帶來新的市場需求。國內OEM廠商通過低成本優勢得到大量國際品牌訂單，而豐富的代工經驗也為這些企業打開海外市場帶來機會。在工程機械成熟市場，屬具已經成為挖掘機械的標準配置附件，這一成熟市場對于成長期的中國企業既是挑戰也是無限的機遇。隨著國內企業產品質量的不斷提升，中國制造將以更強的姿態進入國際市場。根據統計，2016年全球共銷售挖掘機械4050萬臺，以成熟市場90%屬具配置率，每臺挖掘機配套35種屬具計算，該市場將遠超國內市場規模，并將成為行業企業

23、發展的“藍海”。二、 行業風險特征1、下游行業景氣程度變化風險工程機械屬具行業的發展與工程機械施工需求有較強的關聯性，長期來看，屬具行業的發展依賴于工程機械市場的穩步發展。工程機械行業的需求與我國宏觀經濟發展關系較為密切。因此，工程機械屬具生產企業的生產經營、業績水平等也受到宏觀經濟增速波動的影響，具有一定的周期型特征。2、市場競爭加劇的風險長期以來，外資品牌堅守高端市場。2011年之后，越來越多的歐美日高端品牌在華加大投資、實施本地化戰略，短時間內完成“品牌下沉”、“渠道下沉”可能性不大，但在一定程度上會加劇中端市場的競爭態勢。組裝品牌由于缺乏明確的戰略目標，在市場競爭加劇后會逐步退出市場。

24、三、 進入本行業的主要壁壘1、技術壁壘屬具關鍵部件對可靠性要求高，從設計、研發、生產到裝配、測試的整個過程都需要富有實踐經驗的專業人才以及一定的技術積累；對應于材料、加工、熱處理、裝配、測試等方面具有較高與要求，需要生產企業有完善的工藝和長期的經驗積累來保證質量和產品的可靠性。屬具關鍵部件對可靠性要求高，對應于材料、加工、熱處理、裝配、測試等方面具有較高與要求，需要生產企業有完善的工藝和長期的經驗積累來保證質量和產品的可靠性。2、資金壁壘屬具生產需要大規模的固定資產投入，特別是精密加工設備、熱處理設備、鑄件生產設備、檢測設備等，需要企業有較高的前期資本投入，對新進入本行業的企業形成一定的資金壁

25、壘。行業下游客戶主要為規模較大的企業，雖然其違約可能性較低，但普遍具有資金結算周期較長、回款速度較慢的特點，因此本行業企業的資金周轉率偏低，對企業的資金實力提出了較高的要求。同時，行業下游行業的周期性特征較為明顯，品種較為單一、規模不經濟的企業將受到個別領域周期性低谷的較大負面影響，業績波動較為明顯。只有擁有一定規模的企業才能有效規避個別下游行業的周期性影響，取得較為穩定的長期發展。3、市場進入壁壘對于新進入企業，市場需要較長時間的考察，才能對企業的產品質量、技術和服務產生認可。下游高端客戶對供應商的要求較為苛刻，需要在產品質量、技術水平、生產工藝、生產周期等各個方面對企業進行考核之后，方會給

26、與相關供應商認證，因此屬具行業具有一定的市場進入壁壘。第三章 項目建設背景及必要性分析一、 產業鏈構成及上下游影響1、上游產業分析工程機械屬具制造加工上游主要為鋼鐵行業。鋼鐵行業是我國國民經濟的支柱性產業。十多年來，我國鋼鐵行業一直維持快速增長，固定資產投資持續增加，鋼鐵行業在國民經濟中占比逐漸提升。經過幾年低迷后，受資產配置下風險偏好轉移、宏觀經濟好轉、資金面寬裕等宏觀面因素及基本面供需緊平衡、成本推動等因素綜合影響，2016年鋼材價格打破五年下跌趨勢出現上漲。鋼材價格的上漲并不代表行業企業轉型結束，行業依舊面臨“去產能”要求，企業轉型升級仍將持續一段時間。2、下游產業分析工程機械屬具行業下

27、游為工程機械整機，主要涵蓋：挖掘機、滑移裝載機、挖掘裝載機等，主要應用領域為農業、林牧業、城鎮化建設、市政工程、基礎設施建設、房地產建設和采礦業。此外，部分屬具直接在終端配件市場銷售。根據行業發展規律分析，未來挖掘機械市場有望保持回暖趨勢。我國龐大的基礎設施建設投資還處于發展期，城鎮化建設、交通基礎建設等基礎設施建設將大力拉動工程機械行業的需求，工程機械行業的市場空間依然值得期待。3、上下游行業發展對本行業的影響鋼材作為工程機械屬具行業的主要原料，其供求狀況會對工程機械屬具行業的成本有一定影響，進而影響整個行業的利潤。但原材料供應不是限制行業發展的主要因素，屬具產業受上游影響較小。工程機械屬具

28、行業的發展與工程機械施工需求有較強的關聯性，工程機械龐大的保有量為屬具行業提供廣闊的載體，因此短期內工程機械行業的波動不會對屬具市場造成太大影響。但長期來看，屬具行業的發展依賴于工程機械市場的穩步發展。二、 行業發展趨勢1、產品高端化、專業化、高技術附加值化從挖掘機械產業升級的經驗來看，屬具產品高端化是主要方向之一。行業早期以滿足功能需求為主，客戶對價格非常敏感。隨著行業發展和客戶認知度提高，用戶價格敏感度逐步降低，生產方式向市場導向轉變，個性化需求加強，品牌附加值得到體現，售后服務成為關注重點。我國已經從挖掘機制造大國向強國邁進，但屬具行業仍處于起步階段，許多產品在生產、應用方面都處在空白，

29、與國內主機發展水平極不相適應。未來十年將是我國屬具行業發展的黃金時期，新技術、新工藝、新結構的應用將帶來屬具行業的快速升級，掌握核心技術的行業企業將依靠“專、精、特、新”的發展道路，迎來高速發展。2、市場出口化國產挖掘機械國際化路徑為屬具市場提供了良好的發展范本。中國高端裝備制造業國際化戰略布局已經開始，工程機械行業率先布局，挖掘機械成為“先鋒兵”。雖然中國挖掘機械產量已經全球第一，但實際上中國挖掘機械制造業的國際化戰略才剛剛開始。金融危機對中國出口的打擊很大，但也降低了中國實施國際化戰略的成本，收購兼并開始增加。相比之下，國內屬具企業整體實力較弱，國際化道路尚且遙遠。產品優化和出口拓展將成為

30、未來行業發展的新力量。隨著中國工程機械屬具產品品質提升和國際市場知名度提高，中國屬具產品將有效拓展在國外的市場空間。三、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第四章 公司成立方案一、 公司經營宗旨公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企

31、業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、工程機械屬具行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度

32、計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xx投資管理公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資315.00萬元，占xx（集團）有限公司50%股份；xxx投資管理公司出資315萬元，占xx（集團）有限公司50%股份。四、 公司管理

33、體制xx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質

34、量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、

35、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、

36、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事

37、會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報

38、表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、

39、 核心人員介紹1、廖xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、江xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。3、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002

40、年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。4、徐xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、林xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xx

41、x股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。7、于xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。8、秦xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財

42、務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前

43、款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續發展為宗

44、旨，保持利潤分配的連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規的規定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的

45、意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監事會應當對董事會和管理層執行公司分紅政策的情況及決策程序進行監督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事

46、通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環境或自身經營狀況發生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監事會發表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現金分紅的條件公司該年度實現的可分配利潤（即公司彌補

47、虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現金流充裕，實施現金分紅不影響公司的持續經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，

48、進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業收入占公司最近一個會計年度經審計營業收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000

49、萬元；交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據公司的利潤分配原則、利潤分配政策、

50、利潤分配規劃以及本章程的規定，進行利潤分配時，現金分紅方式將優先于其他各類非現金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提

51、前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及本

52、章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會

53、的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，連續180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監事會向人民法院提起訴訟；監事會執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監事會、董事會收到前款規定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規定的股

54、東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規定的股東可以依照前兩款的規定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者本章程的規定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司

55、法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規及本章程規定應當承擔的其他義務。8、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和社

56、會公眾股股東的利益。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿未逾5年；（3）擔任破產清算的公司、企業的董事或者廠長、總經理，對該公司、企業的破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日起未逾3年；（4）擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾3年；（5）個人所負數額較大的債務到期未清償；（6）法律、行政法規或部門規章規定的其他內容。違反本條規定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現本條情形的，公司解除其職務。2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止