1、中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗方案根據(jù)會所改革和發(fā)展的需要，為進一步加強會所中高層次管理干部隊伍建 設(shè)，經(jīng)會所領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，對會所中層管理干部空缺崗位進行公開選拔和競 聘上崗。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、指導(dǎo)思想和工作思路（一）指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進會所人事制度改革，堅持任人唯賢、德才兼 備和全員公認、注重實績的原則，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。創(chuàng)新領(lǐng) 導(dǎo)干部選拔任用機制，形成富有生機與活力的選人用人機制，為各類人才提供展 現(xiàn)才華平臺，使優(yōu)秀人才脫穎而出。進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的整體素質(zhì)，建設(shè) 一支素質(zhì)優(yōu)秀、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、作風(fēng)正派、精干高效的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，為會所和諧、 全面、

2、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的組織保證。（二）工作思路改革干部選拔模式，采取公開選拔和公開競聘的方式，做到選拔競聘公平、 公正、客觀；引進第三方專業(yè)機構(gòu)，創(chuàng)新評估方式與方法，幫助會所全面系統(tǒng)地 評價參與競聘的各類人才；按照“德”、“才”、“績”、“信”四個方面涵蓋的具體 標準對參與者進行全面的衡量和測評；按照綜合筆試、巡回考察、集中考察、競 聘決策等環(huán)節(jié)，分階段、按步驟、有組織的開展選拔競聘工作，實現(xiàn)“人才露鋒 芒，會所選賢才，氛圍更積極”的競聘工作目標。二、組織領(lǐng)導(dǎo)與工作機構(gòu)為保證本次公開選拔和競聘上崗工作圓滿完成，特成立會所公開選拔和競聘 上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競聘工作小組、第三方專家組、

3、競聘評估小組、 競聘監(jiān)督小組、競聘宣傳小組，職責(zé)分工如下：（-）競聘領(lǐng)導(dǎo)小組：對本次選拔和競聘工作進行整體規(guī)劃、決策和管理。組長：組員：（二）競聘工作小組：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組決策制定計劃，組織、協(xié)調(diào)具體工作, 與第三方咨詢公司共同設(shè)計競聘方案并組織實施。組長：組員：（三）第三方專家組：與會所共同設(shè)計競聘方案，制訂競聘實施計劃，組 織綜合筆試及判卷、完成綜合素質(zhì)評估、主持現(xiàn)場競聘答辯會、培 訓(xùn)并指導(dǎo)實施民主評議、匯總成績并提出專業(yè)建議等。組長：傳略企業(yè)管理咨詢有限公司項目組長梁鐵柱組員：傳略企業(yè)管理咨詢有限公司項目組成員（四）競聘評估小組：參加現(xiàn)場競聘演講答辯會，對應(yīng)聘者進行評估。組長：組員：（五）競

4、聘監(jiān)督小組：對競聘工作全程監(jiān)督，處理競聘工作中出現(xiàn)的問題。組長：組員：（六）競聘宣傳小組：對競聘工作進行全程宣傳、動員工作，為競聘工作營 造輿論氛圍。組長： 組員:三、競聘崗位、范圍及選拔任用標準(一)競聘崗位職數(shù)本次公開競聘的崗位職數(shù)分為以下二類共人。1、經(jīng)營類2、 管理類(二)競聘范圍和競聘條件1、競聘范圍：全會所符合條件的員工均可以申請參與競聘。2、競聘報名條件(詳見附表1)(三)選拔任用標準本次競聘選拔的標準按照“德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾公認”的原則進行， 即從“德”、“才”、“績”、“信”四個方面對競聘參與者進行考察測評和選拔任用。1、“德”：包括素質(zhì)、事業(yè)心、廉潔勤政、道德品質(zhì)等方

5、面。(1)素質(zhì)：具有良好的素質(zhì)，正確的世界觀、人生觀、價值觀,。具有較強 的專業(yè)管理技能，能夠正確理解和全面貫徹執(zhí)行集團的經(jīng)營方針、政策和上級的 有關(guān)部署。真正做到：講大局、講團結(jié)、講原則、講正氣。(2)事業(yè)心：具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠充分認識和理解崗位責(zé)任, 能積極主動，不斷開拓進取、勇于奉獻。(3)廉潔：為人清正廉潔，公道正派，嚴以律己，寬以待人。2、“才，具有勝任競聘崗位的文化水平、專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，具備大局 觀、組織協(xié)調(diào)能力和開拓創(chuàng)新意識。(1)專業(yè)基礎(chǔ)能力：具備現(xiàn)代會所管理理論素質(zhì)，掌握領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)、 經(jīng)濟學(xué)等基礎(chǔ)理論知識。具備比較扎實的專業(yè)知識，熟悉會所的工作流程和業(yè)務(wù)

6、經(jīng)營管理技能，并具備運用理論解決實際問題的能力。(2)大局觀：具備駕馭全局和宏觀決策的能力。能夠理解組織發(fā)展目標， 深入實際調(diào)研與決策，能夠關(guān)注效益和會所的持續(xù)性發(fā)展。(3)團隊領(lǐng)導(dǎo)力：能夠充分理解上級下達的任務(wù)目標和組織發(fā)展需要，并 運用適當?shù)闹R和經(jīng)驗制定相關(guān)措施，帶領(lǐng)團隊有效地完成任務(wù)。(4)組織協(xié)調(diào)能力：能夠適當?shù)厥褂脜f(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，最有效地調(diào)動員工 積極性，使本部門的績效達到最優(yōu)。(5)開拓創(chuàng)新：具備創(chuàng)新意識和思路，不因循守舊。能夠創(chuàng)造性地解決工 作中面臨的問題，不斷發(fā)現(xiàn)解決問題的新辦法和新措施。3、“績”：個人和所在的團隊創(chuàng)制的業(yè)績和未來的預(yù)期業(yè)績能夠令組織滿 意。(1)以往業(yè)績：

7、個人在以往工作中的工作行為和具體表現(xiàn)；個人及其團隊 在業(yè)務(wù)發(fā)展、會所管理以及改革等領(lǐng)域已經(jīng)創(chuàng)造的各項業(yè)績；個人及其團隊獲得 了相關(guān)榮譽或者創(chuàng)造的典型經(jīng)驗，做出的明顯貢獻。(2)對競聘崗位的理解和工作措施：理解競聘崗位的職責(zé)，能夠良好地認 識崗位的價值和關(guān)鍵工作；能夠在理解崗位的基礎(chǔ)上提出有效的工作措施和工作 方法。4、 “信”：即公信力，個人以往在德行操守、才能業(yè)績等方面得到領(lǐng)導(dǎo)、 本部門同事、相關(guān)部門同事和普通員工的信任認可。四、選拔競聘流程本次選拔競聘工作將按照五個階段來分步組織實施：第一階段為動員和報名 階段；第二階段為綜合筆試階段；第三階段為巡回考察階段；第四階段為集中考 察階段；第五

8、階段為聘用決策階段。（一）第一階段動員和報名階段1、動員：月 日會所召開動員大會，進行廣泛動員，層層組織學(xué)習(xí)。2、報名：（1）所有競聘者在月 日前向人力資源部門報名，競聘者報名時需填寫競 聘申請表（2）志愿填報權(quán)限：每人可以填報一個競聘職位，同時需明確是否服從會 所統(tǒng)一安排；（二）第二階段集中綜合筆試1、主要內(nèi)容：包括基礎(chǔ)知識、基本技能、基本能力的考試綜合素質(zhì)測評。 （詳見附表2）2、本階段淘汰方式：（1）集中筆試綜合成績按照崗位類處理并排名。（2）本階段淘汰成績排本崗位類末尾30%的人員。（三）第三階段巡回考察巡回考察分為公開述職、專家訪談、民主評議和組織考察等形式，由會所競 聘工作小組和第

9、三方專家顧問組共同組成巡回考察組，分別到各部門進行。1、主要內(nèi)容（1）公開述職公開述職主要針對以往業(yè)績情況進行評估。由競聘者進行結(jié)構(gòu)化述職演講， 本單位領(lǐng)導(dǎo)和員工進行現(xiàn)場評議和推薦。（2）民主評議由競聘者的直接上級、間接上級、部門同事、關(guān)聯(lián)部門同事對競聘者的工作 作風(fēng)、工作業(yè)績、出業(yè)績的能力、帶隊伍的能力、推動組織發(fā)展的能力等進行民 主評議，采用現(xiàn)場問卷調(diào)查的形式，由巡回考察組進行問卷評議結(jié)果分析。（3）專家面談在各部門巡回考察期內(nèi)，第三方專家顧問與競聘者進行單獨面談溝通，幫助 競聘者從另一個角度認識自己，啟發(fā)競聘者對工作的理解，拓展工作思路。此環(huán) 節(jié)不計分。（4）組織考察由競聘工作小組成員分

10、別與競聘者原所在單位干部職工談話，考察競聘對象 的德能勤績廉，征詢?nèi)罕娨庖姡瑸樾〗M決策提供參考。2、本階段淘汰方式：（1）業(yè)績考察成績在本崗位類競聘者排名后30%人員（2）民主評議在所有競聘者排名后30%的人員（四）第四階段集中考察集中考察由競聘工作小組和第三方專家顧問組全程主持，在會所集中進行， 會所領(lǐng)導(dǎo)等評估小組成員現(xiàn)場評估。具體內(nèi)容分為“團隊考察”和“競聘答辯” 兩種形式。1、團隊考察將所有進入本環(huán)節(jié)的競聘者按7,8人/組進行分組，圍繞給定的問題 進行討論，以團隊方式共同完成規(guī)定任務(wù)；分組討論環(huán)節(jié)不計分，由第三方顧問對參與者的表現(xiàn)進行排序性文 字描述和評價，為選拔任用提供參考。2、競聘演

11、講與答辯競聘者在規(guī)定時間內(nèi)（10分鐘）圍繞與競聘崗位職務(wù)有關(guān)的內(nèi)容（如能力、 設(shè)想）發(fā)表即席演講，評估小組進行提問，競聘者回答問題等，由評估小組對競 聘者的相關(guān)能力和個性特征作出相應(yīng)的評價。（五）第五階段聘用決策1、競聘決策（1）咨詢顧問和競聘工作小組向會所提交競聘者的評估報告及組織考察 報告。（2）會所依據(jù)各階段競聘者的總體表現(xiàn)，進行決策討論；確定各崗位 擬任用人員名單，并初步確定后備干部人選。2、結(jié)果公示將各競聘崗位擬任用人員名單在會所內(nèi)部公示7天；3、正式聘任公示結(jié)果不影響任用的，按規(guī)定程序辦理各競聘崗位任用人員的正式聘任手續(xù)。附表1：會所中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗報名條件內(nèi)容具體要

12、求現(xiàn)任職務(wù)符合下列條件之一： *年齡*學(xué)歷* 以往工作中做出過突出貢獻，得到過重大獎勵者：同等條件下將優(yōu)先其他考慮； 以往工作中有重大工作失誤者不能參加本次競聘：附表2會所中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗集中綜合筆試內(nèi)容內(nèi)容說明題型比重1基礎(chǔ)知識 行業(yè)知識、業(yè)務(wù)與管理知識 會所知識：發(fā)展與規(guī)劃、政策與制度等 基礎(chǔ)管理知識選擇、填 空、問答、 填圖等2基本技能重要工作技能：公文處理、會議管理等案例處理材料分析情境模擬（公文筐測試）50%3基本能力團隊領(lǐng)導(dǎo)力、目標導(dǎo)向、開拓創(chuàng)新、 組織協(xié)調(diào)能力等4素質(zhì)測評動機測試：個人發(fā)展、成就來源等的動機測試特點測評：個人優(yōu)勢特點測試量表測評50%7附表3會所中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗工作日程表第一階段動員與報名月 日前研究制定方案召開競聘動員大會參聘者向本單位人力資源部門報名各相關(guān)單位進行資格審查各單位將報名表上交會所人力資源部第二階段集中綜合第試通知符合條件者參加筆試集中綜合筆試地點：益陽省郵政培訓(xùn)中心綜合筆試成績