1、供暖系統專項施工方案施工技術措施1、技術保證措施1、 做好技術準備u 組織相關工程、技術、管理人員熟悉施工圖紙，學習本工程使用的規范和有關技術操作規程，組織各專業施工圖紙的會審工作，搞好各相關專業工種之間的配合，理清各專業的施工程序，以便科學組織施工。u 主要技術管理人員要認真研究標書、施工圖紙和合同文件等有關資料，進一步深化、完善施工組織設計和施工方案；并在業主項目管理工程師機構的督導下修訂和完善質量計劃，切實做好施工部署。u 進場后對施工班組進行技術交底，編制具體的分階段施工組織設計和分項施工方案以及分項施工作業指導書。根據工期要求和施工部署，做好材料計劃、機具計劃、勞動力需用計劃等。2、

2、 技術管理措施u 設專人收發、整理歸檔施工圖紙、與業主/監理理公司的洽談記錄、往來技術文件、資料等；u 組織各專業有關工程技術人員作好圖紙的審核，發現問題及時辦理洽商解決，不得因此而延誤工期；隨工程進度及時編制好各階段的施工組織設計和施工方案。u 工程資料填寫要與施工進度同步，真實反映和記錄工程實際情況，并及時整理歸檔。2、進度（工期）保證措施1、 施工進度計劃管理模式本工程施工計劃管理體系，采用網絡計劃、流動計劃和四級計劃等管理模式；所謂四級計劃，是指：（1）一級計劃u 以施工總控制進度作為指令性計劃，此計劃確定關鍵項目控制點，是控制工期的里程碑；（2）二級計劃u 月計劃，以月為單位編制；詳

3、細、具體地按照分項、分部位、分工序編排；流水穿插順序明確。此計劃實施半月后，檢查運行情況，通過及時反饋的資料再向后補充10天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續又稱旬流動計劃；（3）三級計劃u 即周計劃，一般以形象進度形式表達，按兩周流動； （4）四級計劃u 由施工班組針對現場情況，每日安排；u 每天下5時（1700）以協調會和碰頭會形式檢查當日工作，安排次日工作，解決施工現場機具、材料、技術、質量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。2、 計劃的施行和控制在施工計劃執行過程中，要經常地（定期和不定期地）收集現場施工進展情況（實際施工進度），為計劃調整提供依據，施工進度實行動態控制。循環程序如下

4、圖。對影響施工工期的各種復雜因素，均應予以充分的估計和留出調整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設備、材料等的投入。進度監測系統運行過程否進度實施建立進度數據采集系統收集實際進度數據數據整理、統計和分析實際進度與計劃比較是否出現偏差進入進度調整系統是出現進度偏差分析產生偏差的原因分析偏差對后續工作、工序的影響確定影響后續工作、工期的限制條件采取進度調整措施進入進度監測系統進度調整系統運行過程形成調整的進度計劃實施調整后的進度計劃采取相應的技術、經濟、組織、合同措施3、 保證工期具體措施（1）采用先進儀器和機械設備u 激光經緯儀、激光水準儀等的投入，能夠較好地克服大型聯

5、動設備基礎帶來的各種困難，在保證質量的前提下加快進度；u 吊裝運輸采用機械化吊車和運輸車輛，可以減少人力投入，并提高勞動生產率，進而加快工程進度。（2）采用均衡流水施工u 流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工工藝和施工技術，壓縮或調整整個施工工序在一個流水段上的持續時間，實現均衡流水施工，從而達到工期短、質量高、投入少的綜合效益； （3）完善的項目法施工體系u 項目經理部根據項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、監督等項職能；u 在單位系統內選擇成建制的、有過硬技術素質的、施工過類似工程、業績好的施工人員組成作業隊，承擔本工程的施工任務。（4）建立

6、生產例會制度u 每星期召開1次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執行情況，布置下次例會前的計劃安排；u 對于拖延進度要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。（5）充分利用計算機輔助管理u 運用計算機動態管理技術，較好地實現施工總進度計劃與月、周計劃相結合的工期控制與管理；u 在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業，合理安排施工程序；u 做好勞動力的組織和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保護各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。（6）作好外協工作u 將施工標區內的設備到貨、圖紙設計等業主負責的工作，納入進度控

7、制的總體計劃之中，為安裝施工工作創造良好條件；u 根據業主的要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。（7）實行必要的加班作業u 根據工作需要，主要工序采取每日兩班作業（即24h連續作業）；u 實行合理的勞動報酬；u 確保有充分的勞動安全保障。（8）作好施工配合及前期準備工作u 擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤的高質、高效。（9）向科技成果要進度u 采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。3、質量保證措施1、 建立健全

8、的質量管理制度和質量保證體系u 以合同為制約手段，推行GB/T19000-2000系列標準，強化質量職能，建立項目質量管理體系。u 建立由項目經理領導，以生產副經理和總工程師為中間控制，施工員跟班監督，質檢員檢驗評定的四級管理系統，形成一個橫向滲透到各分包項目，縱向貫穿于從項目經理到班組的質量管理網絡。u 落實各級人員崗位責任制，建立以項目經理為工程質量的第一責任者，由總工程師牽頭的質量保證體系，確保工程的每道工序都在質保體系的監控之下。u 嚴格按照質量標準和公司的程序文件要求，建立健全的質量保證體系，確保工程分項合格率達100%，分項優良率大于90%。u 建立技術、質量例會制度，每周召開一次

9、工地內部技術、質量會議，協調各工種之間的相互協作，并對相應階段的工程質量作出評議，對下一步質量提出建議和整改措施。2、 施工準備階段的質量控制u 質量保證的核心是人的工作質量，凡參加本工程施工的全體干部職工都要認真學習公司的質量保證手冊和程序文件，學習施工組織設計、施工方案和有關規程、規范，提高質量意識。u 工程開工前應按公司程序文件要求認真編制項目質量保證計劃；對于關鍵工序和特殊工序要編制作業指導書并在施工中認真貫徹落實。u 搞好圖紙會審，技術交底及技術培訓工作；對推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。3、 施工過程的質量控制u 實行樣板引路，各樣板分項、樣板工序指導相應分項工程及

10、各工序的施工。u 分管施工員在所管班組進行跟班監測，并及時將信息提供給質檢員、技術員，由技術主管及時進行處理。u 各質量小組嚴格“三檢”制度，并按要求認真做好施工記錄和檢查記錄，做到層層落實，責任明確，及時處理現場質量問題，并積累原始資料。u 落實技術管理制度，每道工序施工前都必須進行技術交底，嚴格按照施工驗收規范要求進行施工。u 對于特殊工種必須持證上崗。u 建立質量監督制度和質量崗位責任制，明確分工職責，落實質量控制責任，各行其職，嚴格隱蔽工程預驗制度，上道工序檢查不合格，不能進行下道工序，加強過程質量控制，將過程控制的重點聚焦在節點考核上，把質量問題消滅在過程中。u 嚴格施工質量控制，編

11、寫分部工程質量計劃，確定質量標準，控制好各分項工程。4、 各種原材料、構件、配件的質量控制及試驗工作管理u 施工中使用的各種構件、配件，必須堅持按設計要求及各規范進行驗收。u 經材料員、質檢員對原材料、構件進行檢查、驗收，并根據試驗報告、出廠合格證等認定合格后方可使用。5、 各關鍵工序的質量控制程序針對本工程的特點，各主要分項工程工序質量控制程序詳見下圖工程質量控制程序。4、安全施工保證措施1、 安全責任制度u “安全第一，預防為主”，制定保證安全生產的各項規章制度，規范安全業務內容；u 施工現場設置明顯安全標志和標語牌，嚴格執行建筑施工安全檢查標準，在確保安全生產的前提下組織施工生產；u 根

12、據管生產必須管安全的原則，建立安全生產崗位責任制，項目經理對安全工作全面負責，是安全生產的第一責任者；u 分管生產的項目經理對安全生產負直接的領導責任，具體組織實施各種安全措施和安全制度；u 項目總工程師負責組織安全技術措施的編制和審核、安全技術交底和安全技術教育；u 施工員對分管范圍內的安全生產全權負責，并貫徹落實各項安全技術措施；u 工地設專職安全管理人員，負責安全管理和監督；u 項目班子必須認真貫徹執行國家有關勞動保護和安全生產的各項政策法規。2、 安全教育及安全技術交底制度u 加強安全教育，組織全體員工學習建筑安裝工人安全技術操作規程和有關安全法規，提高員工的安全意識和自我防范意識；u

13、 職工進入工地應進行入場教育，定期進行安全意識教育，新工人進行上崗教育；u 各工種結合培訓進行安全操作規程教育，特殊工種必須持證上崗；u 具體的分部分項工程及新工藝新材料的使用，安全員要進行技術安全交底；u 每一次下達任務時對班組、工人進行安全技術交底；u 班組長每天上班時對班組進行上崗安全交底；u 安全技術交底必須有書面材料和接受交底人簽字。3、 安全設施驗收及掛牌制度以下部位必須懸掛安全標識牌：u 全部垂直運輸設備；u 腳手架；u 各種洞口臨邊圍欄及防護設施；u 深基坑操作平臺和活動懸挑平臺；u 卷揚機、電焊機等機電設施；u 防火需要、作業安全需要等專門配置的各種設施。4、 安全檢查制度安

14、全檢查分定期例行檢查及不定期的專業檢查。u 定期例行檢查u 不定期的專業檢查5、 消防保障措施（1）防火管理制度u 建立健全防火責任制，職責明確，防火安全制度齊全。u 建立動用明火審批制度，按規定劃分級別，審批手續完善，并有監護措施。u 重點防范部位明確，消防器材管理記錄齊全。u 在現場內主要進出入口處、各主要辦公區入口出，按規定設置規格統一/位置合理/字跡端正/線條清晰/標識明確的“五牌一圖”。u 現場主要施工部位、作業點和危險區域以及主要通道口都設有醒目的、有針對性的安全宣傳標語或安全警告牌。（2）防火措施u 施工平面布置、施工方法和施工技術必須符合消防安全要求。u 氧氣乙炔間、油漆間等，

15、每25m2設一只種類合適的滅火器； u 宿舍、食堂等臨建區域內，設常規消防器材。u 消防器材設施完好有效，消防通道周圍不堆放物品，有專人負責維護管理。u 氧氣與乙炔瓶的使用距離不小于5m。u 割、焊作業點距離危險品不小于10m，與易燃易爆品的距離不小于30m，氧氣、乙炔瓶上應裝有減壓閥和回火裝置及壓力表等。u 消防用水設專用管線，并保證足夠的水壓。6、 施工用電管理u 施工現場臨時用電工程必須采用TN-S系統，設置專用的保護零線，使用五芯電纜配電系統采用“三級配電兩級保護”，同時開關箱必須裝設漏電保護器，實行“一機一閘”。u 根據JGJ59-99標準，現場施工應編制單項用電施工方案，用來指導臨

16、時用電工程的設施布局和線路敷設，明確所采用的安全措施，并作為現場臨時用電檔案的主要資料之一。u 總配電箱/分電箱/現場照明/線路敷設等必須符合國家標準規定。u 各類施工機械、電動機具必須要有良好的接地保護裝置，皮線無破損，操作應按規定進行。u 集體宿舍嚴禁亂拉電線，亂用電爐和取暖設備。7、 其它安全規定u 進入施工現場人員一律戴安全帽；u 高空作業系好帽帶；u 施工現場嚴禁吸煙，嚴禁隨地大小便；u 嚴禁穿背心、短褲、拖鞋、高跟鞋進入施工現場；u 嚴禁酒后作業；u 嚴禁打架斗毆現象的發生。5、文明施工保證措施1、 文明施工目標嚴格按照建設部頒布的施工現場管理條例及當地有關規定進行文明現場管理。按

17、照現代工業生產的客觀要求，在施工現場保持良好的生產環境和施工秩序，達到提高勞動效率，安全生產和保證質量的目的；從培養和尊重科學，遵守紀律，服從集體的大生產意識，提高企業的整體素質，用高水平的文明施工，來提高企業的知名度，樹立企業的形象，增強企業的競爭能力。確保文明施工，達到（省）市級文明工地要求。2、 文明施工保證措施u 按施工平面布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護設施。u 嚴格按程序組織施工，確保施工過程，統一調度、統一管理、統一指揮，平衡土建與安裝、地上與地下、外部與內部關系，保持良好的施工秩序。u 做到按圖用地，路水暢通、物料整齊。環

18、境衛生、機械清潔、配合協調、分區劃片管理落實到人。u 施工機械應按施工總平面圖規定設置，不得任意侵占場內道路。施工機械進場必須經過安全檢查，合格后才能使用。機械操作人員必須建立機組責任制，并須持證上崗，禁止無證人員操作。u 施工道路保持暢通，排水系統處于良好的使用狀態，使施工場地不積水，污水排放要符合市政和環保要求。u 嚴格按照施工組織設計架設現場施工用電線路，嚴禁任意拉接電線，用電設施的安裝和使用必須符合安全用電規范和安全操作規程要求。u 設置夜間施工照明設施，必須符合施工安全要求，危險潮濕場所的照明和手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。u 優化施工現場的場容場貌。主要耗材及工器具配置情況序號耗材名稱規格數量單位耗材部分1砂紙#320張202石筆盒13白布米104587膠支55松銹液箱56鋸條盒37油石塊58清洗劑箱29羊毛氈5mm張410汽油升10011塑料布公斤5012毛刷1寸、2寸把1013布頭公斤2514小方木0.12m×0.3m塊2015塑料帶盤516密封膠大盒217水線兩相米10018二硫化鉬2袋19絕緣膠布盤2工器具部分1.鋼絲繩13×4m根12.四叉繩13×3m套13.四叉繩15×3m套14.繩頭11×1.5m根25.繩頭13&#