1、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)冃管用制度第一條H的為了貫徹落實(shí)0家髙新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目世理會(huì)行辦濃九有效進(jìn)行"技術(shù)創(chuàng)新” 工作，賓施公司“科技興金”的蟲雯決策，根1嵌司具體悄況，特制定本辦法。弟二條范圍本辦法適ffl于以增強(qiáng)口主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)Bo第三條職責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)削負(fù)貴公訶產(chǎn)iffi的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體耙握=管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度同 時(shí)對(duì)研發(fā)的成本述行控制一，管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托.行性對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)，新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推 廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)骨等全過程聽管理權(quán)限.并承擔(dān)執(zhí)疔公司規(guī)京制度，管理規(guī)程及

2、 工作指令的義務(wù)4二.管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)f丁技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范工藝流程，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓 好技術(shù)管理r實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門.對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)盤口第匹條立項(xiàng)稈序、IS則產(chǎn)品研發(fā)是金業(yè)在激爲(wèi)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以宅存利發(fā)展的命脈.是:買現(xiàn)“生產(chǎn)一代.試制一代、研究一代和構(gòu)思一代"的產(chǎn)品升級(jí)換代宗自的®要階段.它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展 方向產(chǎn)胡優(yōu)勢(shì)，開拓新市場(chǎng).提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用.為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品仗進(jìn)工作的宦理加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)尿礎(chǔ)、 加快產(chǎn)品研笈速度.完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既耍講求經(jīng)濟(jì)效益.乂要訓(xùn)求社會(huì)效益和 資源壞保效益&#

3、169;二程序1研發(fā)部根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)化.調(diào)含國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀#«改進(jìn)耍求“為滿足市場(chǎng)S求硏發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司己批量生產(chǎn)的某種產(chǎn) 鼎基礎(chǔ)上，在每一李度初發(fā)布提出研究方向和fi點(diǎn)任務(wù)。2、各相其部門根拯產(chǎn)品研究頂點(diǎn)結(jié)合本公罰左產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過市場(chǎng)評(píng)估、 設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)怙.產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)倍、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及 發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì).向研發(fā)部提出（科技研究開發(fā)項(xiàng)冃申請(qǐng)表和項(xiàng)片開發(fā)可行性分析報(bào)告。3. 研®®根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織家對(duì)屮報(bào)項(xiàng)a進(jìn)行評(píng)議和篩選*根搖其重 要性和創(chuàng)新性分為A, R, C：三類；A熱

4、在公司原始創(chuàng)新.集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項(xiàng)0.具實(shí)施技術(shù)難度 大.開發(fā)創(chuàng)新新材料.新工藝、新設(shè)備，新技術(shù)）內(nèi)容較孝的項(xiàng)冃，總體技術(shù)水呼達(dá) 到部分國(guó)際領(lǐng)先水平以上0B類：在引進(jìn)消化吸收的礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新.卓體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平克C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新頊啟，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部貝有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一宦創(chuàng)新和技術(shù)難度，總休技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。4、項(xiàng)冃產(chǎn)鬲經(jīng)專家評(píng)議和篩選石，研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批C開發(fā)。5. 根據(jù)調(diào)資分析市場(chǎng)和主耍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)乎產(chǎn)品的質(zhì)星，價(jià)格.旳場(chǎng)、便用悄況和用戶改進(jìn)耍求，衛(wèi)售部門和產(chǎn)1研發(fā)部門住毎個(gè)季度末的20號(hào)之耐（四季度除外）

5、和左毎 年的12月10 HZfSJ*產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的產(chǎn)品研發(fā)頊H建議表h6、&司員工對(duì)®儲(chǔ)產(chǎn)品質(zhì)量和性能.降低產(chǎn)晶制造成4；的建議，提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后.轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的稈序進(jìn)行開發(fā)。7為充分發(fā)揮聘請(qǐng)專家的作用，公司將聊請(qǐng)專家參與計(jì)劃編制、立頊評(píng)漢、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢丄作.所聘專家必須具備下列基本條件：（1人從事相關(guān)翎域威專業(yè)丄 作滿5職（2）.具有良好的職業(yè)道徳、能做到a立，客觀.公正廉明、實(shí)爭(zhēng)求是；（3）.熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的垠新發(fā)展動(dòng)態(tài)“乩項(xiàng)目承擔(dān)單位必須具備必興的科研實(shí)施條件.有健全的科研管理

6、制度、財(cái)務(wù)管 理制度和會(huì)計(jì)核算制度。9項(xiàng)目承擔(dān)單位必須明確指定項(xiàng)目組長(zhǎng)，中途不得隨意變更，研發(fā)部述應(yīng)組成一個(gè)結(jié)構(gòu)箱干怕項(xiàng)目小組負(fù)貢項(xiàng)H的開發(fā)0第新條頊冃管理一、計(jì)劃管理=Is年度計(jì)劃的編報(bào)和審批.編報(bào)年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批褓的項(xiàng)冃訃劃書或?qū)嵤┓?精選制度范本案.總項(xiàng)日的年度計(jì)劃，由研發(fā)部于1：年度的12 fl份編制.報(bào)告董事會(huì)審査后下達(dá).需跨年度的項(xiàng)目，與屮報(bào)新立項(xiàng)y起報(bào)送。2年度計(jì)劃的實(shí)施和檢仮，研發(fā)部和各ffl關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計(jì)劃組織實(shí)施,并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督，管理.幫助解抉存在的問ffl,毎半年由技術(shù)劇總經(jīng)理（總匸程師）負(fù) 責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)機(jī)交上來的年度產(chǎn)品研熒項(xiàng)目建tM 進(jìn)行評(píng)審.對(duì)評(píng)審?fù)?/p>

7、過的項(xiàng) 冃上報(bào)總經(jīng)厘批準(zhǔn)。3. 年度計(jì)劃的調(diào)整.應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門審批二、經(jīng)費(fèi)管理:1按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將硏發(fā)款頂撥時(shí)到位，確保研 制工作的資金流保持通暢.2, 對(duì)毎個(gè)產(chǎn)辭頊目實(shí)廳產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制.經(jīng)費(fèi)項(xiàng)冃包括：調(diào)研費(fèi)、ft旅費(fèi).對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試騙費(fèi)，產(chǎn)品鑒定費(fèi).專利申諸費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)宦的完成項(xiàng) 冃獎(jiǎng)勵(lì)等-產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)制總經(jīng)理（總T程師審査#報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3. 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，饑列帳戶*實(shí)荷?？顚Ｓ?，由研發(fā)部門拿握,財(cái)務(wù)部門監(jiān)督.不準(zhǔn)抑作它用賊4、為誠(chéng)勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人K的研發(fā)熱惰.項(xiàng)目完成后，公司規(guī)運(yùn)的項(xiàng)H獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，毎個(gè)成員

8、的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)甜研發(fā)部門負(fù)貴人和項(xiàng)日員資人確 足，發(fā)放方Ft按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。5. 產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和K它獎(jiǎng)?chuàng)戆串a(chǎn)品硏發(fā)部門同公司簽定的祇包協(xié)議執(zhí)行.二、物資晉座: 對(duì)于毎一項(xiàng)目所需要的物據(jù)，要列入金業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足.用于項(xiàng)日研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。四.成立小組: 每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)n都硬成立項(xiàng)13小紹，并設(shè)定一名組K,由±硬傾導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參狐第六條專利申請(qǐng)U在注垂知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，1/利屮請(qǐng)的成功便S味著對(duì)木來市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，町以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌®訴訟同行一些企業(yè).公可必須熏視專利

9、屮請(qǐng)工作*專利中請(qǐng)丄作甫t利工作組負(fù)責(zé).2、為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)忖小紐的所有楫關(guān)像密資精選制度范本料必須存檔保存（文杜 光駄 軟盤等人此項(xiàng)工作巾產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)賁人負(fù)瓠久產(chǎn)品研發(fā)部門，對(duì)毎項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須耍提出屮報(bào)專利屮湖 并提供相關(guān)資料和文件。4由總經(jīng)理辦公室，專利丁作組負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批T仁席七條項(xiàng)0的實(shí)的K新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)制總經(jīng)理C總工粗帥）審核批準(zhǔn)的產(chǎn) 品研發(fā)項(xiàng)0任務(wù)書扎由檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，產(chǎn)晶檢測(cè)并經(jīng)過會(huì)簽（有關(guān)部門人審核（技 術(shù)部門負(fù)嗇人人批準(zhǔn)技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）I后才能進(jìn)廳樣試C乙產(chǎn)品應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)

10、化、系列化和 通用化.3,毎一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品郝必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方町成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告.樣試，批試均 山技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師J主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定.個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品， 經(jīng)檢測(cè)部門審核，技術(shù)副總經(jīng)理氣總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直 接辦理成批投產(chǎn)的乎續(xù).4、新產(chǎn)枯移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)劇總經(jīng)理（總T程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒足會(huì)、案方聽取意見.對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù).經(jīng)濟(jì)匕作出評(píng)價(jià).確認(rèn)項(xiàng)口產(chǎn)品沒疽問題忌， 提出是否可以正兀移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的M見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

11、、工藝規(guī)程、產(chǎn)甜沆程圖以及 其他冇關(guān)的技術(shù)挺料.第八條項(xiàng)目檢査U科研項(xiàng)日立頊佶，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目祗擔(dān)人利參加人，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行惜況和經(jīng) 費(fèi)使川情況進(jìn)疔跟蹤檢査：2s項(xiàng)片跟蹤檢査內(nèi)容：（1）項(xiàng)0進(jìn)展皓況，項(xiàng)口是否按項(xiàng)目讓劃屮預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行： 項(xiàng)匕負(fù)賁人和瑣目組成W是否按規(guī)定領(lǐng)護(hù)和參加研究工作，足否變更頊冃負(fù) 責(zé)人13項(xiàng)冃參加人：已有的工件成果和階段性研究成杲是否按制度執(zhí)廳：（4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)R經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)宦： （5）有無不符合項(xiàng)笛理辦法的行為和惜況.氛項(xiàng)忖主要負(fù)貴人應(yīng)保存項(xiàng)忖資料特別是原始資料，S載從項(xiàng)冃申靖. '工項(xiàng)、硏 精選制度范本 究対結(jié)項(xiàng)全過程的乘要情況.收藏冇關(guān)文字

12、.配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料.項(xiàng)口負(fù)責(zé)人每年 年終應(yīng)填寫有關(guān)的項(xiàng)H檢背表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)便用惰況的書面報(bào)吿，世期向 總經(jīng)理辦公室匯報(bào).4、在頊忖執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)冃小組耍經(jīng)常檢査落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加®項(xiàng) a管理.建立項(xiàng)G檔案.在切丈做好日常管理工作的同時(shí)*盡可能為研究丄作提供必耍 的咨詢和條件a對(duì)于項(xiàng)H負(fù)貴人提交的項(xiàng)H檢査表進(jìn)行審核-并簽署審核意見-笫九條項(xiàng)a變更與解除 項(xiàng)目在執(zhí)行過程屮.遇到卜列情況之一，項(xiàng)目小組可以提出變宦或解除頂冃申請(qǐng):1項(xiàng)冃小組所需資企長(zhǎng)期不落究的: 2.經(jīng)認(rèn)證*項(xiàng)B所選技術(shù)路線，方案已無嚶用價(jià)值.或依托的研發(fā)項(xiàng)0發(fā)生絞大變化致項(xiàng)冃無法進(jìn)行的：參加研究開發(fā)的伶作單位或項(xiàng)H小91人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)H無法a展的"第卜條科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題I.項(xiàng)R研處應(yīng)在憲成后對(duì)庭成果邊行鑒定和驗(yàn)收.根據(jù)項(xiàng)冃申請(qǐng)節(jié)內(nèi)項(xiàng)fl完成時(shí) 間的協(xié)議，項(xiàng)a負(fù)貴人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)RAi終成栗匕報(bào)總經(jīng)理辦公塔匚項(xiàng)0的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目小請(qǐng)書所婆達(dá)創(chuàng)的成果形成。2、科技開®項(xiàng)e按訃劃.合同