1、淺論華中師范大學圖書館人事制度改革 論文摘要：以華中師范大學圖書館為例介紹了圖書館人事制度改革的情況，其內容主要是在將原來的11個部室調整為7部1室格局的基礎上進行了管理制度的創新，促進了圖書館發展。關鍵詞人事制度競爭制度高校圖書館可持續發展。 論文關鍵詞：人事制度競爭制度高校圖書館可持續發展 為了深化人事制度改革，轉換用人機制，優化圖書館員隊伍的結構，充分調動工作人員的積極性，華中師范大學(以下簡稱我校)圖書館經過認真調查研究，精心籌劃，細心組織和貼心交流，于2007年2月27日一28日兩天順利完成了全員選崗競聘工作；對原有11個部室進行調整，形成了7部1室的新格局，并將競爭機制引入到崗位聘

2、任中，增強職工崗位意識，提高了服務質量和工作效率。 1我校圖書館人事制度改革的原則 我校圖書館按照經館職工代表大會審議通過的聘任辦法等文件，本著平等競爭、擇優錄用，公正、公平、公開的原則，進行了全員選崗競聘。不論是部室主任還是一般業務崗位都本著個人自愿的原則，由本人填寫申報表參加竟聘，部室主任的競聘召開了全館職工大會，由申報人員提出申報理由，全館職工提問后表決。 2競爭機制改革，建立評先機制 我校圖書館創新管理措施是以部門為單位、以個人為基數對每位職工的考勤、工作量每月進行一次統計。在原有基礎上翻倍增加考勤補貼，增強職工愛崗敬業思想。 21深化改革，規范管理 2007年是我校的“管理年”，也是

3、我館的管理年。在學校領導下，圖書館全體職工按照黨的十七大精神要求，堅持以人為本，落實科學發展觀，切實踐行“團結務實，開拓奉獻”的館訓，創建團結和諧的圖書館文化，為學校教學、科研和管理提供了優良的文獻信息服務。圖書館管理工作有創新，文獻資源有增長，服務質量有提高，工作作風有改進，整體事業有新的發展。 (1)加強日常工作規范化管理，建立館領導分工負責和部主任充分負責的機制，實行計劃管理、每月報送部門月工作量、工作小結及工作計劃制度，提升了工作效率和水平。 (2)加強對文獻資源建設的咨詢和評估。2007年9月，我館設立了以館長為組長的圖書館文獻信息資源建設咨詢委員會，明確委員會主要職責，促進文獻信息

4、資源建設更加科學、合理的發展。開展每兩年一次評選圖書館、院系資料室工作人員文獻信息資源建設先進個人，并規定必須由本人填寫申請書之后才能參加評審，將評選出的先進工作者無條件地作為年終考核的校級優秀人員。 (3)加強館風建設。2007年3月成立以圖書館支部書記為組長的館風評議小組，并確定館風建設評估指標。對全館各部門進行不定期檢查、評議，并以此作為部門及個人評先、獎勵、晉級和年終考核的依據。 22創新文獻購置方法 (1)從2007年開始，我館進一步規范和完善采購制度，書刊、主要數據庫和設備采購全部由校招標小組公開招標。加強了文獻采購的科學管理和廉政建設，充分發揮市場機能，通過競爭擇優采購，提高了資

5、金使用效益。全年節省文獻資源建設經費達150多萬元，新進文獻資源數量比2006年有大幅度提高。 2008年對原圖書資料驗收報賬辦法進行了調整。購書發票和購書清單須經單位主管領導審核簽字并加蓋公章。如果無購書清單，則要求將所購圖書按實際書名、冊數、單價、總價等進行清點造冊，再與發票一并經單位領導審核簽字并加蓋公章。材料齊全方可到國有資產管理辦公室辦理驗收手續，購書清單或圖書清點造冊表留國資辦備查。 (2)館藏文獻進一步豐富完善。2007年新增圖書69288冊，達到生均3冊；中、外文期刊新增463種，總共達到3132種(4279冊)，覆蓋了我校所有本科和研究生專業學科。2008年舉辦了“外文原版圖

6、書現場采購會”。展品全部為國際著名出版商最新出版的原版學術圖書，共約6000余冊。邀請各院系領導和相關老師現場采訪，創造了廣大師生與國外最新原版圖書零距離見面的機會。 23“以生為本”、“以師為先”，讀者服務工作取得新突破 (1)全面開放資源，保障服務時間。為了更好地服務讀者，依據廣大讀者建議，從2007年秋季開始，我館增加了讀者借閱的冊數，延長了借閱期限。多媒體和電子閱覽室進一步延長開放時間，與2006年相比，每周開放時間增加45小時，達到92小時，大大超過教育部規定的每周72小時的開放時間，保證每天24小時提供網絡服務。 (2)繼續強化傳統服務項目，閱覽室服務質量顯著提升。全年通過培訓、講

7、座、館報、座談會等多種形式積極向讀者推介紙質文獻借閱服務，提高各種紙質文獻利用率。2007年接待讀者1233802人次，比2006年增長136。加強了文獻信息資源和讀者服務的推介宣傳。 2007年舉辦了“如何利用SCI進行選題分析與投稿”專題講座。咨詢部人員還開展了針對研究生的大規模的培訓教育服務。 (3)大力開展專題文獻服務。繼續辦好從2006年開始的教育動向和學科資源通報專題信息服務簡報。2007年，兩份簡報采取了全新的紙質和版面，內容也在2006年基礎上有了進一步充實。為全校領導干部、教授和研究生提供了有針對性的文獻信息服務。文獻傳遞服務有較大增長。 (4)加大宣傳力度。館報桂苑信息和館

8、刊教育文獻信息資源建設按期出版。以圖書館櫥窗、各部門墻報、館員園地、圖書館主頁等為陣地，準確傳遞各類文獻信息。積極向學校宣傳部提供新聞稿件，有力推動了和諧圖書館建設。每年舉行“讀者最滿意的圖書館員”評選活動，有效激勵戰斗在一線的優秀館員。 (5)繼續完善“館員與學科教授聯系制度”，積極拓展科技查新業務。近年來多次聯系學科教授進行圖書剔舊，并進行相關問卷調查。大力開展圖書館與院系之間的協作，拉近圖書館和教師距離，召開教師讀者座談會。進一步加強對科研服務的力度。科技查新小組順利完成高等學校博士學科點新教師基金的科技查新工作，共完成l5項新教師基金課題的科技查新任務。 24改善硬件和基礎設施 (1)

9、維護計算機硬件，優化網絡結構。為進步擴充存儲空間，對論文提交系統服務器進行擴容，對電子閱覽室和多媒體閱覽室的PC和交換機重新安裝、升級或更換，調整主交換機Vlan配置，將辦公區PC及文科等工作區PC與學生區PC隔離，批量更換了60臺方正PC主板，用于更新、補充學生用機和工作用機，連續監測電子閱覽室和多媒體閱覽室主要由“ARP病毒”和USB設備所帶病毒引起的網絡隨機問題，先后對學生用PC的路由進行了靜態綁定以及對核心交換機進行MAC地址綁定。 (2)大力推進數字圖書館建設。完成約60萬冊的回溯建庫工作，啟動對全校13的院系資料室文獻回溯建庫工作。啟動新的特色數據庫華大文庫，更新、維護已有的兩個特

10、色數據庫。 25堅持和諧立館 (1)注重培育圖書館和諧文化，全面提高員工素質，為員工發展提供良好條件。建立學習制度，營造學習環境，加強館員培訓。鼓勵館員在職學習并給以一定的經費資助。每年舉辦校圖書館學術報告會。由參加學術交流的館員作演講，并邀請了院系資料室人員參加，提高了圖書資料系列人員的整體素質和專業水平，在館內外掀起了繼續學習的良好風氣。在圖書館網站開辟“館員園地”，發表圖書館行業規范、動態、學術活動消息和通知、演講稿等，供館員交流學習。有計劃地采取多種方式安排業務培訓。舉辦多次業務培訓講座、選派人員外出培訓學習、到兄弟圖書館業務交流等。先后派出10多人參加國際國內學術工作交流及培訓活動。

11、 (2)進一步重視館員群體活動，先后組織了多次集體參觀學習，積極參加校文體活動。2007年奪得第二屆“三新杯”湖北省高校圖書館乒乓球團體賽冠軍。獲得校歌詠比賽二等獎。通過這些活動，凝聚人心，鼓舞士氣，為建立和諧圖書館注入活力。為豐富館員業余生活。每兩年舉辦一次館內乒乓球比賽，該活動很有創意地將全館各部室人員重新組合，這樣因圖書館工作的特殊性而造成的在本館工作幾年卻相互不見面、叫不出名字，由于打球卻成了好朋友，形成了更加融洽的人際關系。 (3)進一步加強黨建、思想和宣傳工作。不斷加強黨員的責任意識，積極穩妥地做好發展新黨員和預備黨員轉正工作。開展黨風廉政建設活動，認真召開黨員領導班子民主生活會支部活動有聲有色，開展了全體黨員去河南南街村的紅色文化之旅活動。 (4)其它工作。嚴格執