1、中央廣播電視大學開放教育行政管理專科畢業論文淺談企業節能降耗、增效管理的創新機制學校名稱：烏海電大指導教師：土艷梅學牛姓名：王少民學 號：1015001405754專 業：行政管理專科入學時間：2010年3月論文提綱一、管理創新（-）整章建制、靠制度管理。（二）樹立以人為本的管理理念。（三）專業負責、職責聯保。（四）開展勞動競賽、實行獎優罰劣。C五）建立風險共擔、利益共寧的激勵約朿機制。（7）量化考核、動態管理。（七）質雖認證、規范管理。二、技術創新（-）建立激勵機制、形成創新氛圉。（-）適宜采用新技術、新工藝、新設備。1、擋風墻工程2、污水處理3、2011年5月技改工程（三）內舉外聯、優勢互

2、補。三、經營創新（一）加強成本管理。（二）日清日結、動態控制。（三）服務用戶、提高信譽。（四）多種經營、對外拓展。四、完善能耗管理新機制（一）激勵機制和約束機制。（-）完善監督機制。（三）建立企業節能降耗全員責仟制。淺談企業節能降耗增效管理的創新機制【摘要】神華烏海能源公司平溝洗煤廠是神華烏海能源公司一個子單 位，年生產能力為120萬噸，1991年4月動工興建,1994年6月投 入生產，距今已I大兒年，由于設備老化、工藝繁頂、系統技術落厲、 維修因難，使得資源和人力造成極人浪費。為提高生產效率，降低能 源消耗,理順管理體系,適應市場經濟客戶對選煤品質的耍求,從管 理創新、技術創新、經營創新、完

3、善能耗管理新機制等方血采収了相 應措施，依靠國際領先技術、先進的洗選設備、流的洗選工藝，嚴 謹冇序的工作管理模式，優秀的員丁隊伍，專業的技術培訓，過硬的 崗位技能，使每位員工都意識到節能降耗對企業提髙經濟效益的重耍 性，實行節能降耗全員貴任制，創造最大經濟效益。【關鍵詞】能源節約管理體制責任制效益隨著社會匸義市場經濟的發展，各行各業都衣積極開拓白己的市 場，努力提高經濟效益。作為煤炭深加工的選煤企業，如何去創新選 煤工作，增強企業活力，適應煤炭市場經濟形勢的耍求。下面以神華 嗎海能源公司半溝洗煤廠為例，談談選煤廠從管理、技術、經營、節 能降耗等方血工作創新的一些做法。一、管理創新有句話說“三分

4、技術，七分管理”，意在強調企業管理的巫要性， 企業的運營就是在一泄技術水平的保障下，靠管理出效益，只有管理 不斷創新，才能實現企業效益最人化。（一）整章建制，靠制度管理煤炭行業作為勞動密集型產業，管理比較粗放，缺少 世必耍的 規章制度，嚴巫制約洗煤廠的發展，因此，建'、/】健全洗煤丿規章制度， 強化制度管理，明確職責范圍，有效防范管理漏洞，是洗煤廠管理創 新的基礎著力點。（-）樹立以人為本的管理理念企業管理起決定作用的是人，管理者要充分調動員T的t人翁責 任感和參與企業管理的熱情，努力打造“團結、務實、進取、創新” 的企業文化氛圍。（三）專業負責、職責聯保專業負責耍做到縱到底、橫到邊，

5、明確各級人員承擔的相應責任， 不能出現管理空檔，專業聯保，同級聯保，個人保班組，班組保不間， 車間保廠部，形成“千斤也擔眾人挑，人人肩上冇責任”的良好局曲。（四）開展勞動競賽，實行獎優罰劣選煤廠管理的著力點在班組，實行班組之間、車間之間的勞動競 賽，獎優罰劣，可以充分挖掘員工的內在潛力，最人限度的發揮設備 效能和人的積極性。（五）建立風險共擔、利益共享的激勵與約束機制選煤廠心產的安全管理、質量控制和改造工程等方面實行安金 風險抵押金制度，強化廣干部大職工的參與意識，能仃效防范符理漏 洞。（六）量化考核、動態管理隨著市場經濟的深入發展，管理向2化、細化的方向發展，選煤 廠的產雖、質量、選煤加丁費

6、、標準化都可以量化到車間和班組，明 確工作H標和方向，實行動態管理，變壓力為動力。（七）質量論證、規范管理質雖論證使管理冇章可循，冇據可查，能更好的明確職賁，落實 責任。該廠自1999年取得TS09002質量認證后，管理水平明顯上了 一個臺階。二、技術創新技術創新是企業發展的源動力。只有不斷創新，才能保持其先進 性，而工藝的改進往往決疋丁技術、設備的推陳出新。（一）建立激勵機制，形成創新氛圍充分調動專業技術人員的積極性利創造性，對技術創新冇關內容 進行最化分解、落實到人，對取得成績的專業技術人員進行必要的精 神和物質獎勵，為專業技術人員學以致用、發揮潛能創造必耍的條件。（-）適宜采用新技術、新

7、工藝、新設備新工藝的應用、技術的改進、設備的更新可以給企業帶來巨人 的經濟效益，尤英是選煤企業。丁藝的改進、設備的更新要經過充分 的調研論證，必要時組織冇關專家評審，技術改造要巫實效，尤其要 注重投資的效益比和回收周期。1、扌當風墻工程2008年至2010年，該廠分階段對精煤場、混煤場安裝X 15米 高的防風抑塵墻，冇效遏制了春秋兩季人風對外露產品煤的吹揚.該 項工程完成后每年節約精煤2000噸、混煤1500噸。2、污水處理2006年以來，該廠積極開展技術創新創效工作，加大節能減扌卄 資金投入，做好節能減排工作，節約能源、降低能源消耗、減少污染 物卅放。通過系統改造、新設備的使用等描施，使閡

8、洗水達到一級 閉路。3、2011年5月技改工程該廠2011年5月的技改丁程，利用原有空間將原120萬噸/年改 造為300丿j噸/年的生產能力，設備更新，增加了 -套混煤分選工藝， 使該廠產品煤品種增加,人員進行相關崗位知識的在培訓。（三）內舉外聯、優勢互補充分發揮選煤廠內部專業技術人員的技術專長和創造力，解決選 煤廠技術管理小存在的問題，是選煤廠技術創新的立足點，與大專院 校、科研院所的聯合辦學，到兄弟m位學習技術及好的管理經驗，起 到優勢互補，促進科技成果轉化，推動企業技術進步。三、經營創新進一步強化節能減排工作認識，充分認識節能減排T作的長期性、 艱苦性、復朵性，采取冇力措施,確保節能減排

9、工作H標任務的完成。（一）加強成本管理為實現選煤成本的仃效控制，將材料和各項消耗抬標分解到乍間、 班組和個人，嚴格節超獎罰制度，并與職能管理人員的收入掛鉤，強 化職工的成本意識，節支降耗。（-）日清日結、動態控制選煤廠實行內部市場化管理,依據每天領進與支出的材料,根據 市場價格，算出每天入洗噸煤材料消耗，做到H清H結，超出控制指 標時，耍客觀分析過程及進貨質暈中存在的問題，嚴格獎懲制度，實 現材料消耗的動態控制。（三）服務用戶、提高信譽提供代后服務，參與傳前、代小、傳后服務可以冇效提高服務質 量，止用戶對產晶質量滿意，對服務滿意，提高企業的信譽和形象。（四）多種經營、對外拓展隨著市場經濟的發展

10、，選煤廠應由原來的生產型向生產經營型轉 變，可以充分利用現有的技術、設備、人力，從韋機械加工、設備制 造、安裝、維修技術服務等方面的經營活動，這也是企業管理、技術 水平的冇力體現。四、完善能耗管理機制現代行為科學著眼于從機制來分析人的行為。人的行為在一定程 度上可以說是機制的反映和農彖，因此，企業前農加人節能降耗粒度, 必須首先轉變機制，建立更完善的制度，建立冇利丁強化企業能耗成 本管理的激勵機制、約束機制和監督機制。（-）激勵機制和約束機制激勵機制和約朿機制足所要建立制度屮最基本的制度，實行著兩 種制度的關鍵是對稱的，既“激勵二約束”。若“激勵人丁約束”，可 造成企業或職工不主動處理和解決存

11、在的菲獎勵范囤的問題，“激勵 小于約束”，可造成企業或職工不負責任，挫傷其竹理創新、科技創 新的積極性。（-）完善監督機制一是更點完善規章制度，用制度規范企業行為，二是強化專職機 構、專職人員的檢查、監督職能，賦予應冇的監管職權。（三）建立企業節能降耗全員責任制企業節能降耗是個系統T程，單靠領導管理、少數部門抓緊是 不可取得明顯成效的，必須建立健全全員參與的責任網。在社會t義市場經濟發展的新形勢下，要加強選煤廠I作創新, 采取行之冇效的措施，充分調動各方面的積極性，增加企業活力，節 能降耗，提質增效。【參考文獻】1 陳勁.永續發展一企業技術創興透析.北京：科學出版社，2001.2 盧顯文、鄭剛.企業技術創新過程模式的發展演進及啟示.遼寧:大連理T.大 學學報