1、績效考核治理方法第一章總那么第一條：目的為持續(xù)改良提升工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相 結(jié)合,保證員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致； 為建立和完善公司人力資源績效 考核體系和鼓勵(lì)與約束機(jī)制,對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià),并通過 此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本方法.第二條：范圍深圳市博為光電股份正式錄用員工.第三條：考核原那么客觀原那么：對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ,以事實(shí)為依據(jù),客觀 地反映員工的實(shí)際情況,預(yù)防因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考 核的結(jié)果；自主原那么：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成部門的考核實(shí)施細(xì)那

2、么,部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng) 的考核指標(biāo)；公開原那么：各級考核指標(biāo)含工程、到達(dá)狀態(tài)、權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定與過程調(diào)整,對員工公開；反應(yīng)原那么：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反應(yīng)給被考核者本人,肯定成績,指出缺乏,并提出今后努力改良的方向；改良原那么：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施, 促進(jìn)責(zé)任者對公司/ 部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn), 因此在考核中要注重對責(zé)任者 的自我糾正和改良情況的評價(jià)；第二章考核體系第四條：考核對象I類員工：車間生產(chǎn)人員;R類員工：基層治理人員；田類員工：部門治理人員；第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核.第六條：考核類型員工績效考核分為月度、季度、年度考核

3、三種,具體以實(shí)際操作為準(zhǔn).第三章考核實(shí)施第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：對于制造、物控、綜合部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分.各部門：根據(jù)本方法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施,由部門第一負(fù)責(zé)人對 本部門人員進(jìn)行評分；考核專員：負(fù)責(zé)考核方法的制定,對績效考核的總體原那么、績效考核的 方法及績效考核的考前須知進(jìn)行說明,組織、指導(dǎo)、催促考核的實(shí)施過程 . 第八條：考核等級對照表出類人員適用考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)>100 分績效優(yōu)秀1.5100-90 分績效良好1.289-80 分績效標(biāo)準(zhǔn)179-70 分績效有待增強(qiáng)00 869-60 分績效欠缺0.5059分績效差0第九條：考核程序1.總經(jīng)理室每季度最后一個(gè)月3

4、0日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核 評分,確定等級；2.人事考核專員每季度最后一個(gè)月 29日前對所屬各部門上月績效進(jìn)行 考核評分,確定等級；3.各部門第一責(zé)任人每季度最后一個(gè)月 27日前對本部門人員上月工作 績效進(jìn)行考核評分,確定等級；第十條：績效工資核算:I類員工、R類員工取季度獎(jiǎng)金的30%作為績效工資m類人員取季度獎(jiǎng)金的50%乍為績效工資第十一條：考核流程第四章考核面談與績效改良第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作方案和目標(biāo),干部對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改良上提供幫助, 因此每次考核結(jié)束后,考核 者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談.考核面談為考核者與被考核者就績效改良與水平

5、提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：(1)分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn),讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn),幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改良弱點(diǎn)；(2)反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo),對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(3)明晰被考核者開展及對培訓(xùn)的需要,以便日后承當(dāng)并更加出色有效地完成工作；第十三條：績效改良考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績效改良方案(如：進(jìn)行培 訓(xùn),調(diào)開工作崗位,重新分配工作職能等),并將此方案作為下一階段 考核的依據(jù).第五章考核結(jié)果運(yùn)用第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗經(jīng)過考核不合格人員,部門針對考核反映出工作存在的問題,對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn),培訓(xùn)后

6、考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成績?yōu)?5分以下給予調(diào)離原崗位處理；第十五條：晉升、調(diào)薪年度考核優(yōu)秀人員,可根據(jù)實(shí)際情況,給予職務(wù)晉升,以促進(jìn)其工作積 極性,繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,承當(dāng)更大工作責(zé)任；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí),但員工 考核績效特優(yōu),可視情況調(diào)整其薪津與級別,以提升其積極性 ；第十六條：評選優(yōu)秀員工各類人員考核為優(yōu)秀者自動(dòng)成為該部門優(yōu)秀員工.第十七條：其他獎(jiǎng)勵(lì)各類人員月度或年度考核優(yōu)秀,可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì) .第十八條：備注以上幾條運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考,具體以實(shí)際操作為準(zhǔn).第六章考核結(jié)果治理第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的變化,員工需要調(diào)整工作方案、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),經(jīng)考 核負(fù)

7、責(zé)人同意后,可以進(jìn)行調(diào)整和修正.考核結(jié)束后總經(jīng)辦還應(yīng)對受 客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定；第二十條：考核結(jié)果反應(yīng)被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,考核專員應(yīng)在每月5日前將結(jié)果 反應(yīng)給部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反應(yīng)給被考核人員.第二十一條：考核結(jié)果歸檔考核過程中的任何評價(jià)和資料都屬于保密資料,將嚴(yán)格保密,考核結(jié) 果只對被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和綜合部主管,對其他人員一律保 密,考核結(jié)果由綜合部存檔.第二十二條：考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議,首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如 不能妥善解決,被考核者可向總經(jīng)辦提出申訴,總經(jīng)辦需在接到申訴 之日起五日內(nèi),對申訴者的申訴請求予

8、以答復(fù).第七章附那么第二十三條：本方法由考核專員制定、解釋和修訂；第二十四條：本方法自二0一六年6月起實(shí)施.第二十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)班組長工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量專員工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備組工作標(biāo)準(zhǔn)倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)附件1、車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱車間員工所屬部門制造部上級班組長下 級無工作標(biāo)準(zhǔn)(1) 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮W 揮.(2)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策利 (3)堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證完成和;(4)自覺遵守公司平安、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章 (5)嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作乂 (6)強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作

9、責(zé)任心,各工序作業(yè)假設(shè) 并保證自己加工的產(chǎn)品無錯(cuò)/混或不良品流入不 (7) 精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,做到“三好(管好 用,會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障),止確、Y 表,使之經(jīng)常處于良好狀態(tài).(8)節(jié)約用電,用油,用水,降低工具物料消耗 (9)增強(qiáng)效率意識(shí),增強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,保證當(dāng)班生,(10)養(yǎng)成“看清楚才拿,問明白再做的習(xí),總 料、按規(guī)格、型號、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置; 確性.(11)定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具 (12)隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,出現(xiàn)故障及時(shí) (13)按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄,如隨上單為 好交接班工作.(14)及時(shí)完成上級交辦的其他任務(wù)干展工作.服從治理聽從指 口規(guī)慟U度 .

10、超額完成生產(chǎn)任務(wù).盜U度,自覺服從工作時(shí)卜.k .須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì), 道工序.、用好、修好),四會(huì)(會(huì)使 導(dǎo)理使用工卡量具,儀器儀,堅(jiān)持交舊領(lǐng)新 .產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成.也杜絕錯(cuò)亂與混淆.對各種材并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn),保證現(xiàn)場整潔、走道通暢.報(bào)修.,寫等,肩交接班時(shí)認(rèn)真做序號指標(biāo)分值實(shí) 際 得 分備注考核指標(biāo)(1)工作質(zhì)量20(2)工作效率20(3)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)20(4)產(chǎn)品放置10(5)工作臺(tái)整潔10(6)公共財(cái)物10(7)崗位操作文明10備注:(1)總分100分,其中評分70 (含)分為良好,60(含)分以上合格.60分 以下為不合格,當(dāng)月考核50元.(2)具體考核細(xì)那么請查看員工考

11、核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進(jìn)行評分.(1)由各班組長協(xié)助車間主任對員工進(jìn)行考核.考核流 (2)每月月底27號前交于生產(chǎn)經(jīng)理審核.程(3)最后交于考核專員.備注2、班組長工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱班組長所屬部門制造部上 級制造副經(jīng)理下 級本班組員工任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專以上學(xué)歷,具備生產(chǎn)治理、流程治理、設(shè)備維護(hù)治理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求,熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、生產(chǎn)任務(wù)安排(1)主持班前早會(huì),向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況,提出相關(guān)技術(shù)

12、要求 和質(zhì)量要求；2、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮(1)認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)指令,并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),核對產(chǎn)品產(chǎn)量；(2)做好技術(shù)培訓(xùn)工作,催促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn), 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；(3)監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作,做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查；(4)增強(qiáng)女全生J赦目,杜絕,切女全事故發(fā)生；(5)檢查各工作區(qū)域,對本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場治理,對不達(dá)標(biāo)的,給予提出,直到到達(dá)要求；(6)增強(qiáng)對不合格品實(shí)施限制；3、車間設(shè)備治理(1)組織本班組員工設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作(2)協(xié)助做好設(shè)備清楚六源活動(dòng),既污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、 事故危險(xiǎn)源.4、員工日常治理(1)負(fù)責(zé)公司的各

13、項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行(2)組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議(3)催促本班組人員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,遵守車間各項(xiàng)規(guī)定(4)按時(shí)、按質(zhì)提報(bào)所需報(bào)表5、其他工作(1)及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,匯報(bào)班組生產(chǎn)、平安等各種情況；(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)績效考核序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來源1生產(chǎn)方案按時(shí)完成率30%90%每竹1喏口 2分方案專員2產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為1%.每品于1%扣2分轉(zhuǎn)序合格率報(bào)表35s現(xiàn)場治理20%本班組現(xiàn)場必須達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分5s小組4未按工藝操作人次數(shù)10%0次、月發(fā)現(xiàn)一次扣2 分工藝檢查5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)

14、全部扣分上級考核流程(1)由生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進(jìn)行考核,每月一次.(2)月底交考核專員統(tǒng)計(jì).(3)最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn).備注3、制造部副經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱制造部附經(jīng)理所屬部門制造部上 級制造部經(jīng)理下 級班組長任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專及以上學(xué)歷,具備現(xiàn)場治理、生產(chǎn)與運(yùn)作治理、質(zhì)量治理及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場治理經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程,掌握生產(chǎn)工藝流程,了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)平安的 相關(guān)規(guī)定,熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工觀術(shù)參數(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1組織實(shí)施車間生產(chǎn)方案(1)負(fù)責(zé)按方案組織、安排生產(chǎn)工作,保證完本錢布間生產(chǎn)方案(2)合理調(diào)配

15、人力、物力,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷 ,提升生產(chǎn)效率2、生產(chǎn)過程治理(1)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量限制,保證生產(chǎn)質(zhì)量3、生產(chǎn)現(xiàn)場治理(1)建立現(xiàn)場治理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場治理知識(shí)(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場治理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化治理(3)按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,保證制度得到落實(shí)4、車間生產(chǎn)平安治理(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)平安制度,開展經(jīng)常性平安檢查(2)限制關(guān)鍵要害部位,杜絕平安隱患,預(yù)防平安事故的發(fā)生(3)定期組織平安生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工平安作業(yè)5、車間生產(chǎn)本錢限制(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提升生產(chǎn)效

16、率(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的本錢消耗,制定可操作性本錢限制舉措6、車間設(shè)備治理(1)合理對卜車間設(shè)備的使用,使設(shè)備發(fā)揮最大效率(2)負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常治理7、車間員工治理(1 )對員工、班組長進(jìn)行考核治理(2)配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜8、車間物料限制(1)負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作(2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行限制9、其他工作(1)及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,匯報(bào)車間內(nèi)情況；(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來源1生產(chǎn)方案按時(shí)完成率30%95%以上每低于1%扣2分方案專員2生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理25%本車間內(nèi)5s評分必須

17、為合格未達(dá)標(biāo)全部扣分5S小組3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于92 %每低于1%扣2分檢驗(yàn)報(bào)表4后效的流程和 制度得到實(shí)施的百 分率10%肩效的流程和制度100%!到貫徹實(shí)施未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級6生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)5%每月無平安事故發(fā)生未達(dá)標(biāo)全部扣分平安事故檢查考核流程(1)由制造經(jīng)理對制造副經(jīng)理進(jìn)行考核,每月一次.(2)每月28號前交于考核專員進(jìn)行記錄.(3)最后交十副總審核、批準(zhǔn).備注4、制造部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱制造部經(jīng)理所屬部門制造部上 級總經(jīng)理下 級制造部副經(jīng)理任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨?具有企業(yè)治理、生產(chǎn)治理、產(chǎn)

18、品治理、質(zhì)量治理、設(shè)備治理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)治理工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍具有方案安#卜、本錢分析、生產(chǎn)治理、制造流程、倉儲(chǔ)治理對應(yīng)的治理水平.工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)行(1)組織編制與生產(chǎn)治理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度,上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施(2)決責(zé)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查(3)根據(jù)企業(yè)開展的實(shí)際情況,適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)治理規(guī)章制度2、生產(chǎn)過程治理(1)主持生產(chǎn)部例會(huì),全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作(2)督導(dǎo)倉儲(chǔ)治理的標(biāo)準(zhǔn)化、審核料帳一致性(3)保證系統(tǒng)軟件在制造部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性3、生產(chǎn)調(diào)度治理(1)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況,進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度

19、,科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力(2)合理對卜生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,節(jié)約產(chǎn)品制造本錢(3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng),作,處理突發(fā)事件4、生產(chǎn)現(xiàn)場治理(1)推進(jìn)5s現(xiàn)場治理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化治理(2)檢查、監(jiān)督、治理好各車間現(xiàn)場5、部門行政治理(1)部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督(2)對班組長、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作6、平安生產(chǎn)治理(1)對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育,及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的平安事故和平安 隱患(2)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)平安治理制度,保證各類設(shè)備的平安運(yùn)行8、其他工作(1)及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,匯報(bào)制造部內(nèi)情況(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來源1生產(chǎn)方案

20、按時(shí)完成率30%95%以上每低于1%扣2分方案專員2質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率30%廣品到達(dá)在質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分品管部 報(bào)表35S現(xiàn)場管控15%保證5S各個(gè)車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分5s檢查組4公司各項(xiàng)生產(chǎn)治理指標(biāo)15%治理指標(biāo)100%每低于1咐口 2分生產(chǎn)總監(jiān)記錄考核流程由總經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核,每季度一次.備注5、檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱檢驗(yàn)員所屬部門制造部上 級質(zhì)量專員下 級無任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專(含)以上,機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)二年以上產(chǎn)品質(zhì)量治理經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量治理體系等相關(guān)知識(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.質(zhì)量治理(1)按檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定,對

21、產(chǎn)品整個(gè)過程實(shí)施檢驗(yàn),并作出檢驗(yàn)判定,做好報(bào)表檢驗(yàn)記 錄(2)按檢驗(yàn)結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí),治理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)2.質(zhì)量信息治理(1)負(fù)責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量治理資料 /信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)信息,并形成質(zhì)量 分析報(bào)告(2)定期、準(zhǔn)確向質(zhì)量專員和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)信息,為公司質(zhì)量治理決策提供信息支持3.其他(1 )完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1產(chǎn)品質(zhì)量合格率40%到達(dá)公司質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分質(zhì)量月報(bào)表2工作配合度30%上級交給任務(wù)完成率100%每低于1%口2分上級檢查3公共財(cái)物保護(hù)15%公共財(cái)物保護(hù)完好無損(主要指量

22、具)未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查4崗位操作文明15%上班時(shí)間文明生產(chǎn),不嬉鬧、 大聲喧嘩、和做工作無關(guān)的事未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查備注(1)由質(zhì)重專貝對檢驗(yàn)貝宜為核,母月一次.(2) 最后交于考核專員.6、質(zhì)量專員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱質(zhì)量專員所屬部門制造部上 級制造部經(jīng)理/副經(jīng)理下 級檢驗(yàn)員任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大專(含)以上,機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上產(chǎn)品質(zhì)量治理經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉品質(zhì)治理手法,具備質(zhì)量治理理論知識(shí),熟悉ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.部門治理(1)主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置的治理與維護(hù)的具體工作；(2)主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的治理工作(包括數(shù)

23、據(jù)采集的真實(shí)性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和 數(shù)據(jù)分析的實(shí)用性)；2.數(shù)據(jù)治理(1 )收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議,并上報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后組織具體實(shí)施工作；(2)協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題,滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求,不斷提局產(chǎn)品質(zhì)量涵思度；3.質(zhì)量治理(1)制定新產(chǎn)品質(zhì)量治理方案,并監(jiān)控實(shí)施,使新產(chǎn)品質(zhì)量水平到達(dá)預(yù)定目標(biāo)；(2)及時(shí)提供市場產(chǎn)品信息和技術(shù)支持,滿足制造、效勞部門的信息需求；(3)通過客戶體驗(yàn),掌握客戶需求,在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì) 量信息.4.培訓(xùn)指導(dǎo)管理(1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求(2)分配工作,根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作(3)考核卜屬工作效果

24、(4)評估相關(guān)工作職能工作效果6.其他(1)完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)(2)配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1品管部工作及時(shí)完成率30%考核期內(nèi)保證質(zhì)檢工作按時(shí)完成100%每低于1%扣2分上級檢查考核指標(biāo)2產(chǎn)品質(zhì)量合格率30%考核期內(nèi)保證到達(dá)_ 上.%以每低于1%扣2分月報(bào)表3產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率30%考核期內(nèi)保證不超過 %每低于1%扣2分退貨報(bào)表4質(zhì)量整改工程按時(shí)完成率10%考核期內(nèi)保證培訓(xùn)方案100%按時(shí)完成每低于1%扣2分整改報(bào)表5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達(dá)標(biāo)全部扣分考核單備注(1)由制造部經(jīng)理對質(zhì)量專員進(jìn)行考核,每季度一次.(2

25、) 最后交于考核專員.7、設(shè)備組工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱設(shè)備組長所屬部門制造部上 級制造經(jīng)理下 級設(shè)備組員任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專(含)以上,機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上設(shè)備治理經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉設(shè)備、水、電、氣、治理工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.設(shè)備治理(1)應(yīng)建立全廠設(shè)備臺(tái)帳,并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng),使用完好情況(2)一編號,分類治理,建立完善的設(shè)備臺(tái)賬,做到帳卡相符(3)對購置新設(shè)備做好驗(yàn)收工作(4)對出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人2.數(shù)據(jù)治理(1)增強(qiáng)對公司水、電、氣、汽的技術(shù)治理,保證公司水、電、氣、汽的正常供給3.指導(dǎo)治理(1)負(fù)責(zé)對各車間的

26、班組長、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督,增強(qiáng)設(shè)備的潤滑治理,督 促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作.(2)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策,抓好電力供給,領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能治理和節(jié)能技 術(shù)改造工作.4.其他(1)領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式考核得分1萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率一季/年度維修費(fèi)用總額一上山,一、一 100%總產(chǎn)值(以力兀計(jì))2動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng) 故障停機(jī)率_季/年度動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)臺(tái)時(shí) _100% 實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)十停機(jī)臺(tái)時(shí)3動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)方案完成率季/年度動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)完成量.檢修作業(yè)方案量曲4動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)率季/年度動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)的次數(shù)°動(dòng)力系統(tǒng)應(yīng)維護(hù)的總次數(shù)1

27、00%5主設(shè)備完好率季/年度主設(shè)備完好臺(tái)數(shù) 主設(shè)備總臺(tái)數(shù)100%6設(shè)備檔案歸檔率一季/年度設(shè)備檔案歸檔數(shù)100%設(shè)備檔案總數(shù)備注(1)由制造部經(jīng)理對設(shè)備組長進(jìn)行考核,每季度一次.(2) 最后交于考核專員.8、采購部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱采購員所屬部門生產(chǎn)部上 級生產(chǎn)經(jīng)理下 級無任職資格1.專業(yè)知識(shí)男或女,年齡25-35歲,經(jīng)濟(jì)專業(yè)類相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)有采購經(jīng)驗(yàn)一年以上3.業(yè)務(wù)了解范圍掌握物資采購、倉儲(chǔ)治理等專門知識(shí),熟悉合同法治理信息系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.采購治理(1)米購前編制米購方案,并報(bào)副總審批前方口米購(2)選定分供方,合理組織貨源(3)掌握采購物資的各種參數(shù),合理確定采購方式(4)

28、對采購物資及時(shí)向上級報(bào)告價(jià)格與質(zhì)量(5)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,貨款結(jié)算、往來賬目清楚(6)規(guī)定期限催貨、押運(yùn)、提運(yùn)物資(7)對所購物資及時(shí)輸匯款、交款手續(xù),及時(shí)向有關(guān)人員提供各種票據(jù)(8)掌握物資的使用、庫存情況(9)要及時(shí)、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場信息、動(dòng)向 ,做好預(yù)測和采購2.其他(1)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)備注序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1米購本錢拴制30%考核期內(nèi)采購本錢降低目標(biāo) 達(dá)成率到達(dá)_%三項(xiàng)達(dá)標(biāo)總分值兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分 其余全部扣分財(cái)務(wù)報(bào)表2采購質(zhì)量30%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到 100%出現(xiàn)一次扣5 分品管報(bào)表3采購及時(shí)率20%考核期內(nèi)采購方案編制

29、及時(shí)率到達(dá)%未上班全部扣分上級檢查4工作配合執(zhí)行力20%100%E合及執(zhí)行力達(dá)標(biāo)總分值,無達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查(1)由副總對采購部進(jìn)行考核,每月一次.(2) 最后交于總經(jīng)理批準(zhǔn).9、倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱倉庫保管員所屬部門生產(chǎn)部上 級財(cái)務(wù)總監(jiān)下 級無任職資格1.專業(yè)知識(shí)男或女,年齡25-35歲,機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)有倉庫治理經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉電腦操作,做好庫存平安及本錢核算工作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.倉庫治理(1)負(fù)責(zé)合格物料的入庫；負(fù)責(zé)核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫單 "相符,并 按實(shí)際接收數(shù)入庫,將物料放置于規(guī)定區(qū)域,及時(shí)加卡,標(biāo)識(shí)貨源號；(2)定期

30、對庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況,以便處理(3)對出庫產(chǎn)品根據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應(yīng)出庫(4)月底各倉庫出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表,上報(bào)財(cái)務(wù)部(5)對庫存物料要做到“四防(防火、防盜、防水、防事故)“十不(不銹、不腐、不露、 不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì)),在庫物料均應(yīng)擺放整潔(五五擺放) 清潔衛(wèi)生,憑證齊全,帳、卡、物一致(6)負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域6s治理工作2.其他(1)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1倉庫帳、卡、物數(shù)50%帳、卡、物數(shù)據(jù)100%£確三項(xiàng)達(dá)標(biāo)總分值 兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分 其余全部扣分賬本、電腦報(bào)表2出入庫手續(xù)必須齊全

31、30%每個(gè)倉庫、產(chǎn)品必須啟100%數(shù)據(jù)記錄出現(xiàn)一次扣5分入庫 單、出 庫單3按時(shí)、準(zhǔn)確填寫報(bào)表10%每月按時(shí)對庫存建立月報(bào)表,并上報(bào)未上班全部扣分報(bào)表上報(bào)時(shí)間4倉庫6S10%倉庫6S執(zhí)行力達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)總分值,無達(dá) 標(biāo)全部扣分檢查組備注(2)由財(cái)務(wù)部對各倉庫進(jìn)行考核,每月一次.(2) 最后交十財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn).10、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)所屬部門生產(chǎn)部上 級財(cái)務(wù)總監(jiān)下 級無任職資格1.專業(yè)知識(shí)高中或中專及以上學(xué)歷,具備生產(chǎn)治理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)一年以上車間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程,了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定,熟知生產(chǎn)計(jì) 戈

32、人數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)操作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(jì)(1)每天按時(shí)收集、填報(bào)各車間的隨工單(2)收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù)(3)整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù),為生產(chǎn)治理決策提供依據(jù)2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析(1)催促各生產(chǎn)車間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并進(jìn)行檢查或復(fù)核(2 )按時(shí)完成本錢核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料3.生產(chǎn)檔案治理(1)負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性30%每月資料不準(zhǔn)確項(xiàng)小于3項(xiàng)超過

33、一次扣5分各種統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù) 報(bào)表2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性30%每月資料未及時(shí)項(xiàng)小于2項(xiàng)超過一次扣5分上級檢查3數(shù)據(jù)資料的保密性20%資料零流失未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查4數(shù)據(jù)資料的分類20%零未整理文件未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查備注(3)由財(cái)務(wù)部對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核,每月一次.(2)最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn).11、綜合部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱綜合部經(jīng)理所屬部門綜合部上 級總經(jīng)理下 級各個(gè)部門任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨?具有企業(yè)治理、生產(chǎn)治理、產(chǎn)品治理、質(zhì)量治理、設(shè)備治理等 相關(guān)專業(yè)知識(shí)；2 .工作經(jīng)驗(yàn)十年以上生產(chǎn)、技術(shù)治理工作經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.提供支持(1)負(fù)責(zé)組織和安排治理層會(huì)議,提供會(huì)議紀(jì)錄與整理效勞(2)通報(bào)會(huì)議決議,并跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施情況(3)協(xié)助總經(jīng)理的工作,提供決策支持2.內(nèi)部治理(1)負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的治理體系和各項(xiàng)治理制度(2)負(fù)責(zé)催促治理制度