1、學(xué)生姓名：甄禹蒴指導(dǎo)教師：李蕊愛(ài),CAONIMA摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，中小企業(yè)的生產(chǎn)成本控制遇到了史無(wú)前例的壓力，是由于影響我國(guó)中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的不利因素在不斷的增長(zhǎng)。決定企業(yè)命運(yùn)的重要因素之一是成本，實(shí)現(xiàn)有效的生產(chǎn)成本控制是能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要舉措。促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的主要方法就是控制企業(yè)成本和增強(qiáng)成本管理。控制企業(yè)成本應(yīng)該遵循企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)以及經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行全方位的控制，主要從成本的種類和標(biāo)準(zhǔn)這兩個(gè)方面開始有效的控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，以減少企業(yè)成本開支。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是成本競(jìng)爭(zhēng)，成本越低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越大，所以，

2、成本的高低決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。本文針對(duì)辛集市榮超石油化工廠控制生產(chǎn)成本的狀況、企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行分析，以及對(duì)企業(yè)的處理方法及對(duì)策進(jìn)一步研究和探討，促進(jìn)企業(yè)更有利的發(fā)展。基于我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情，我國(guó)企業(yè)在成本控制中還是存在很多問(wèn)題。增加企業(yè)收入、減少成本支出是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必經(jīng)之路，加強(qiáng)管理者科學(xué)的管理理念和車間員工的成本控制意識(shí)等措施，全方位的控制和減少企業(yè)資源的消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低消耗，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)的目的。關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)成本控制措施發(fā)展一、引言中小企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和前進(jìn)所不能缺少的力量，但是中小型企業(yè)規(guī)模小、資金力量弱、內(nèi)部管理不完善、生產(chǎn)效率不高等這些特點(diǎn)決定了中

3、小型企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，特別是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較嚴(yán)酷，大部分中小型企業(yè)面對(duì)生死存亡壓力情況下。就中小型企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)成本就是產(chǎn)品最主要的成本來(lái)源。科學(xué)有效的控制成本實(shí)施，要想全面提高企業(yè)車間員工的素質(zhì)，就要改變中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，健全管理機(jī)制，控制企業(yè)成本消耗，使企業(yè)適應(yīng)嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從而發(fā)展壯大起來(lái)。本文對(duì)中小型企業(yè)成本控制的分析和研究主要是從產(chǎn)品生產(chǎn)的角度展開的。因此，在相同的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小型企業(yè)只有創(chuàng)新控制成本，增強(qiáng)成本控制理念，運(yùn)用有效的成本控制方法、改善成本控制體系才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)遇，取得成功。二、中小企業(yè)進(jìn)行成本控制的概述（一）成本的概念成本是伴

4、隨商品的買賣而產(chǎn)生的，商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展又促進(jìn)了商品形式的不斷改變和創(chuàng)新。馬克思在成本理論中指出產(chǎn)品“成本價(jià)值”這部分商品的價(jià)值就是產(chǎn)品的成本，即產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容包含物化勞動(dòng)C和生產(chǎn)者必要?jiǎng)趧?dòng)V兩部分。在商品的生產(chǎn)過(guò)程中所消耗生產(chǎn)資料所產(chǎn)生的價(jià)值就是物化勞動(dòng)C,而在一定生產(chǎn)力水平下再生產(chǎn)勞動(dòng)力所需要的平均生活資料價(jià)值就是生產(chǎn)者必要?jiǎng)趧?dòng)V，這是勞動(dòng)者通過(guò)勞動(dòng)為自己創(chuàng)造的財(cái)富。勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)時(shí)需要消耗自身勞動(dòng)力以確保自身勞動(dòng)力的恢復(fù)，主要表現(xiàn)在獲得勞動(dòng)報(bào)酬及獎(jiǎng)金支出等方面。因此成本的經(jīng)濟(jì)含義就是：成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所付出的所有資金成本，在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗生產(chǎn)資料通過(guò)轉(zhuǎn)移所生成的價(jià)值和勞

5、動(dòng)者通過(guò)勞動(dòng)為自身創(chuàng)造的價(jià)值它們都是通過(guò)報(bào)酬或者金錢展示出來(lái)的。（二）成本控制的概念成本控制的本質(zhì)是依據(jù)成本的預(yù)算，定制生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)消費(fèi)額度、費(fèi)用額度、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本等各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際發(fā)生的和預(yù)計(jì)將會(huì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用成本，迅速披露實(shí)施過(guò)程中存在的成本差異，想盡一切辦法阻止成本超出預(yù)算和計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)或者超過(guò)成本目標(biāo)。成本計(jì)劃將會(huì)保證成本控制的準(zhǔn)確實(shí)施，企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本決策和成本計(jì)劃所制定的目標(biāo)都是通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。（三）成本控制的重要性1.能夠使企業(yè)壓縮成本，以便企業(yè)達(dá)到最大利潤(rùn)任何企業(yè)的第一目標(biāo)就是利潤(rùn)，提升一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)方法很多，提高利潤(rùn)的主要途徑之一是

6、控制成本。許多中小企業(yè)片面夸大生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，打算減少產(chǎn)品的產(chǎn)量來(lái)達(dá)到控制成本的目的，這樣做可能造成貨物積壓，將生產(chǎn)過(guò)程中的部分費(fèi)用轉(zhuǎn)移到積壓的貨物上，這樣的行為只是暫時(shí)性的提升企業(yè)利潤(rùn)，但是從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)考慮，對(duì)企業(yè)是不利的。成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的全部成本的控制，也就是所說(shuō)的全面掌控，這包含了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的樣品、生產(chǎn)銷售過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用還有銷售后的保障服務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用都是包含于成本，也就是說(shuō)產(chǎn)品周期的各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段都要進(jìn)行成本控制。要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，就必須從企業(yè)的每一個(gè)角度每一個(gè)方面去考慮、探索，例如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)、運(yùn)輸及任何與產(chǎn)

7、品沾邊的活動(dòng)都是我們要考慮的方面，然后綜合起來(lái)共同研究。挖掘降低成本的潛力。2.有利于提高和改善中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的水平企業(yè)管理的一種常見(jiàn)方式就是成本控制，企業(yè)管理水平的高低完全取決于成本的控制水平。所以要想達(dá)到成本控制這一目標(biāo)，需要企業(yè)不斷改進(jìn)當(dāng)前的管理體系，引入成熟、先進(jìn)的管理體系。3.能夠使中小型企業(yè)更好的適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物就是將企業(yè)與企業(yè)之間連接起來(lái)，企業(yè)不再是獨(dú)自“作戰(zhàn)”，企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不但要關(guān)心產(chǎn)品的成本控制問(wèn)題，還需要時(shí)刻注意產(chǎn)品的市場(chǎng)效應(yīng)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為也要時(shí)刻注意。當(dāng)代企業(yè)要考慮的首要問(wèn)題就是關(guān)注變化無(wú)常、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，一個(gè)成功

8、的企業(yè)如果想要在市場(chǎng)中占的先機(jī)，就必須時(shí)刻順應(yīng)市場(chǎng)的變化方式，成本控制也就成為首要考慮的問(wèn)題，引入先進(jìn)的管理理念然后結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況、優(yōu)秀的產(chǎn)品和完整的售后服務(wù)等是都是降低成本的重要方式。三、辛集市榮超石油化工廠成本控制存在的問(wèn)題（一）辛集市榮超石油化工廠基本情況辛集市榮超石油化工廠（簡(jiǎn)稱“榮超化工廠”）主營(yíng)苯并三氮唑，甲苯基三唑,石油磺酸鈉T702,石油磺酸鋇T701等系列產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。工廠注重人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新、積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，年產(chǎn)苯并三氮唑3000噸，甲基苯并三氮唑2500噸；已經(jīng)形成五條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、宣傳一體化。公司的產(chǎn)品主要與石油化工及電子產(chǎn)品等行業(yè)

9、有關(guān)。工廠也已經(jīng)通過(guò)ISO9001、14001、18001等體系認(rèn)證，并且擁有自已的進(jìn)出口部。榮超化工廠是生產(chǎn)石油化工系列產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)廠家。榮超化工廠成立于2000年，注冊(cè)資金10萬(wàn)，榮超化工廠的資產(chǎn)至今已經(jīng)發(fā)展到1800萬(wàn)，位于國(guó)道307南3公里處，北靠石黃高速公里，而且緊緊依靠京滬交通干線，擁有十分便利的交通條件。目前工廠的主要產(chǎn)品為石油磺酸鈉、等，產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)全部采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)格優(yōu)惠、完整的售后服務(wù)等，成為該行業(yè)中的領(lǐng)頭羊。榮超化工廠緊緊把握市場(chǎng)動(dòng)向和客戶需求，為市場(chǎng)提供性價(jià)比極高的產(chǎn)品，以滿足客戶要求為第一法則。（二）榮超化工廠成本控制問(wèn)題1.管理者沒(méi)有先進(jìn)的管理體

10、系，車間員工的素質(zhì)較低榮超化工廠領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及管理理念會(huì)直接影響到工廠的運(yùn)行和發(fā)展。一份來(lái)著企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查報(bào)告顯示，絕大部分中心企業(yè)的管理人員從事的管理的時(shí)間較短并且在學(xué)歷方面只有中專或中專以下的學(xué)歷，管理者對(duì)于財(cái)務(wù)方面一竅不通。從上述的問(wèn)題我們看出在成本控制方面，這些管理者的管理理念早已和社會(huì)脫節(jié)，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。榮超化工廠的車間員工工作比較被動(dòng)，工作積極性不高，在勞動(dòng)的時(shí)候往往互相推脫，勞動(dòng)效率和質(zhì)量也偏低。車間員工文化程度大多偏低，員工的眼光局限于自己所得薪水，對(duì)于企業(yè)目前的發(fā)展及為了行業(yè)的趨勢(shì)毫不關(guān)心，因此在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)許多浪費(fèi)現(xiàn)象。比如天氣寒冷的時(shí)候，車間員工會(huì)將化工產(chǎn)品倒

11、在地上燃燒取暖，這就增加了產(chǎn)品成本。由于車間員工學(xué)歷偏低，往往不重視化工廠最忌諱的明火，造成產(chǎn)品報(bào)廢、人員損傷，這些額外的支出無(wú)疑降低了企業(yè)利潤(rùn)。再有榮超化工廠經(jīng)營(yíng)者只看到眼前的利益，只錄用廉價(jià)的勞動(dòng)力，根本沒(méi)有意識(shí)到車間員工素質(zhì)在未來(lái)的生產(chǎn)中會(huì)有多大的作業(yè)，因此從來(lái)沒(méi)有重視過(guò)員工素質(zhì)問(wèn)題，也就沒(méi)有舉行過(guò)員工素質(zhì)培訓(xùn)，員工無(wú)法掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)也就無(wú)法提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，就導(dǎo)致不能全面實(shí)行先進(jìn)管理體系。所以工廠一直處于管理困難，成本較高，規(guī)模太小的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。因此，榮超化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本很難實(shí)質(zhì)性降低，歸咎其原因還是因?yàn)楣芾砣藛T沒(méi)有先進(jìn)的管理體系、職工素質(zhì)不高、沒(méi)有成本控制意識(shí)

12、。現(xiàn)在已進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，盡管在會(huì)計(jì)核算上榮超化工廠已經(jīng)開始使用計(jì)算機(jī)操作，榮超化工廠還在采用原始方式(錄入會(huì)計(jì)憑證)，登記賬簿和編制會(huì)計(jì)報(bào)表，這些只能在賬目的記錄、算賬、報(bào)賬、存取數(shù)據(jù)和計(jì)提折舊、存貨計(jì)價(jià)、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策等展現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的交流方面，如果依舊采取這樣的會(huì)計(jì)電算方式，是無(wú)法滿足全面成本控制及信息處理的需求，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制現(xiàn)代化。2. 沒(méi)有科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)當(dāng)前的榮超化工廠還是停留在最原始的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制只是著眼于當(dāng)前的利益，對(duì)于短期的利益有效很難適應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，而且其過(guò)程也只是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，缺乏對(duì)全局的考慮。所以這類成本控制的目標(biāo)制定有很大

13、的局限性和片面性。單單依據(jù)榮超化工廠內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識(shí)，只局限于當(dāng)前市場(chǎng)沒(méi)有拓寬市場(chǎng)的想法、沒(méi)有考慮到顧客的要求及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈度等，這些都是造成工廠無(wú)法持續(xù)生產(chǎn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不利因素，與當(dāng)代成本控制的觀念嚴(yán)重不符，在市場(chǎng)多變、高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中很難做得到心應(yīng)手。在產(chǎn)品制造過(guò)程中，由于銷售方不誠(chéng)信合作以及工廠內(nèi)部管理不當(dāng)，工廠購(gòu)買的燃料煤炭含有小一部分砂石塊，生產(chǎn)相同數(shù)量的產(chǎn)品就需要比正常燃料更多的含砂石塊的燃料，增加了產(chǎn)品成本。3.成本控制模式和方法過(guò)于落后榮超化工廠的成本控制模式還在沿用傳統(tǒng)模式，工廠的工作重心主要圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)展開，只注重生產(chǎn)階段的成本事中、事后

14、控制。這種成本模式不能全面正確地反映工廠生產(chǎn)過(guò)程中的全部成本需要，制約了工廠獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.成本結(jié)構(gòu)不合理榮超化工廠成本結(jié)構(gòu)不太合理，缺乏配比性；榮超化工廠設(shè)備老化，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用的獲取是按照年份來(lái)開展的，而且折舊費(fèi)用在成本中所占的比例非常大，修理費(fèi)用的支出數(shù)量很大，使固定性制造費(fèi)用增長(zhǎng)，倘若僅僅考慮成本，必定會(huì)因?yàn)槌杀据^高而造成公司的利潤(rùn)損失。5.成本控制內(nèi)容不全面成本控制內(nèi)容不全面，未能及時(shí)提供成本信息，榮超化工廠的采購(gòu)費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用的加工治理費(fèi)用非常多，這是因?yàn)樵诔杀局卫砥陂g過(guò)分注重生產(chǎn)加工期間的成本治理，卻忽略了在供應(yīng)環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)和生產(chǎn)加工要素等其他方面分配的成本治理。與此同

15、時(shí)榮超化工廠的成本控制關(guān)鍵集中在商品加工和商品檢驗(yàn)之后的控制，并且未在第一時(shí)間搜集到最原始的成本數(shù)據(jù)，造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真。6. 物資管理方面的問(wèn)題大部分的中小型企業(yè)涵蓋了榮超化工廠倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的原加工材料，在商品等物資數(shù)目大幅度增多的情況下，物資儲(chǔ)備空間、管理職員的素養(yǎng)以及數(shù)目上尚未依據(jù)物資數(shù)量增多的比例相應(yīng)提升。材料的使用在很大的程度上都沒(méi)有經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確的計(jì)量，檢驗(yàn)和使用材料缺少高效的監(jiān)察把控、把控管理機(jī)制不成熟，盤存完成不及時(shí)、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)，物資的管理缺少科學(xué)精準(zhǔn)和規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈镔Y管理機(jī)制。四、中小企業(yè)成本控制新思路（一）成本控制觀念創(chuàng)新引進(jìn)戰(zhàn)略成本控制觀念。獲取長(zhǎng)久的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)公司長(zhǎng)

16、期發(fā)展，這是當(dāng)代成本控制的中心理念。戰(zhàn)略成本控制的內(nèi)在含義是：管理會(huì)計(jì)職員供給并且充分剖析公司自身和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)廠家的資料，從培養(yǎng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司高效適應(yīng)外部資源環(huán)境不斷改變的現(xiàn)狀，在發(fā)展初期就制定出具備長(zhǎng)期性和全方位等特點(diǎn)的成本控制目的，并且全方位了解公司的成本構(gòu)架和成本行為。使得成本控制能更好地依據(jù)內(nèi)外資源環(huán)境的改變制定出與之相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。越來(lái)越多的電子產(chǎn)品已經(jīng)融入到我們的生活當(dāng)中，也有越來(lái)越多的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，比如有許多會(huì)計(jì)核算，成本控制的系統(tǒng)已經(jīng)越來(lái)越被大家熟知和運(yùn)用，榮超化工廠要與時(shí)俱進(jìn)，在榮超化工廠已經(jīng)實(shí)

17、現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化的普及，但是并沒(méi)有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的全部作用，榮超化工廠應(yīng)該充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的簡(jiǎn)單方便會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)，使會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)能更好的為工廠服務(wù)。（二）成本控制目標(biāo)創(chuàng)新設(shè)立一個(gè)整體成本控制機(jī)制，必須要培養(yǎng)好治理人員以及車間工作人員的素質(zhì)教育，并且明確他們的工作態(tài)度。成本控制在本質(zhì)上是一項(xiàng)管理工作，就是工作期間一定要有人員參加。成本控制是否會(huì)取得成功取決于職員的素質(zhì)以及工作態(tài)度。因此在一個(gè)層面上，要求公司管理人員主動(dòng)接受專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，更好的掌握先進(jìn)的管理學(xué)識(shí)，不斷提高中小企業(yè)管理者和車間員工的素質(zhì)，車間員工也必須主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)鍛煉中，掌握最新的工藝技術(shù)，削減在生產(chǎn)加工過(guò)

18、程中的浪費(fèi)。例如在市場(chǎng)銷售、商品研發(fā)、市場(chǎng)服務(wù)、人力資源等多個(gè)工作業(yè)務(wù)治理層面的先進(jìn)學(xué)識(shí)和有關(guān)該行業(yè)科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)科學(xué)知識(shí)等。在另一個(gè)層面上要求實(shí)施全員成本控制，所有的員工都必須以飽滿的人情投入到公司成本控制工作當(dāng)中。成本控制應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)包含對(duì)于公司成本的形成以及需要負(fù)責(zé)的全體工作人員身上，形成從管理高層人員到車間工作人員全面的成本控制機(jī)制。成本的形成的肌醇是公司內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)銷售部門、所有關(guān)于商品生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的共同推動(dòng)。榮超化工廠應(yīng)該積極開展思想宣傳教育，培養(yǎng)所有車間員工的成本控制意識(shí)思想。要想真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約，只有從根本上思想上是車間員工認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)個(gè)人以及榮超化工廠的未來(lái)和發(fā)展的重要性，才能自

19、覺(jué)的在行動(dòng)中增強(qiáng)節(jié)約資源的意識(shí)和行動(dòng)。要節(jié)約，領(lǐng)導(dǎo)者一定要率先關(guān)注此事，領(lǐng)導(dǎo)人員是一個(gè)公司、工廠的靈魂人物，是企業(yè)、工廠工作作風(fēng)的引導(dǎo)者，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，并且以身作則，給車間員工一個(gè)良好的榜樣，才能有更好的培訓(xùn)教育下屬車間員工，進(jìn)而提升車間工作人員的節(jié)約環(huán)保觀念。節(jié)約成本不僅僅是車間工作人員應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者也有不可推卸的的責(zé)任，只有領(lǐng)導(dǎo)真正意識(shí)到節(jié)約成本，才能引導(dǎo)成本控制的踐行者形成節(jié)約意識(shí)。要讓車間員工意識(shí)到工廠是大家的工廠，一榮俱榮，一衰俱衰。工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，銷售渠道缺乏，等等問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致工廠效益不好，緊隨而來(lái)的關(guān)于工廠車間員工的問(wèn)題就是薪資發(fā)放問(wèn)題，反之，如果工廠

20、效益很好，那么車間員工的薪資福利一樣會(huì)有漲幅，那么車間員工能做好的就是節(jié)約，力所能及的節(jié)約，可能工廠的油桶漏了，導(dǎo)致產(chǎn)品浪費(fèi)，車間員工可以用設(shè)備換一個(gè)油桶，可能水已經(jīng)達(dá)到用量標(biāo)準(zhǔn)了，及時(shí)關(guān)上水龍頭，哪怕是晚上值夜班開著的燈，到了早晨天亮的時(shí)候，及時(shí)關(guān)燈，等等。這些小事情雖然微不足道，可是“聚沙成塔，積水成淵”，只要堅(jiān)持下去，就是為工廠節(jié)約了的一大筆開銷。這是我們力所能及的節(jié)約，不為了工廠利益著想，從道德的高度，我們是為我們的子孫后代在節(jié)約寶貴的資源。諸如此類的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓車間員工真正意識(shí)到工廠和他們是“共存亡”的。（三）成本控制模式和方法創(chuàng)新實(shí)施成本作業(yè)法。大部分公司中實(shí)施的是傳統(tǒng)的成本控制

21、模式，諸如標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法等。隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越豐富，特點(diǎn)越來(lái)越鮮明，全球經(jīng)濟(jì)一體化，科技不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)算出的成本歪曲了財(cái)務(wù)信息，沒(méi)有辦法處理實(shí)際問(wèn)題。換句話就是說(shuō)，公司面臨著新資源環(huán)境的猛烈沖擊，促使傳統(tǒng)的成本控制模式及方法面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作業(yè)成本控制理念的提出，給細(xì)化成本控制開辟了更高效的路徑。作業(yè)成本控制在作業(yè)的基礎(chǔ)上開辟出的科技信息資料系統(tǒng)，它的工作中心從商品轉(zhuǎn)向作業(yè)，先驗(yàn)證作業(yè)成本的資料信息，進(jìn)而盡可能規(guī)避無(wú)價(jià)值的工作，調(diào)整可以增加商品價(jià)值的工作，在第一時(shí)間供給高效可利用的資料信息，把浪費(fèi)削減到最低，這是在較深程度上減少成本的方式。同時(shí)，工廠領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)

22、部門。注重提高財(cái)務(wù)部門工作人員的整體素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)部門的成本控制意識(shí)，在真是可行的前提下，為工廠領(lǐng)導(dǎo)者提供可行性的建議。成本控制方法可以通過(guò)在監(jiān)督下生產(chǎn)100千克的各種產(chǎn)品，在產(chǎn)品制造完成的同時(shí)，記錄下來(lái)對(duì)應(yīng)的原材料、燃料，以及電費(fèi)、水費(fèi)等一切相關(guān)費(fèi)用的消耗情況。并把這些耗用情況制定為一個(gè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，讓車間工人按照這個(gè)規(guī)定的范圍生產(chǎn)，生產(chǎn)耗費(fèi)可以在這個(gè)范圍內(nèi)上下浮動(dòng)，這樣既可以避免燃料公司摻假，又可以督促車間員工節(jié)約生產(chǎn)資料。同時(shí)也要提高工廠的財(cái)務(wù)人員節(jié)約意識(shí)，使其充分利用財(cái)務(wù)資料，為工廠領(lǐng)導(dǎo)者提供增加工廠發(fā)展空間、提升工廠價(jià)值的角度的、可以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的可行性的建議和意見(jiàn)。例如，改變工作的

23、方向和重點(diǎn)，把跑銀行稅務(wù)等部門的事務(wù)合并處理，減少處理報(bào)表的時(shí)間。財(cái)務(wù)成本管理要與時(shí)俱進(jìn)，并引起對(duì)環(huán)境成本治理的重視。管理層人員要明確財(cái)務(wù)部門的重要性，要想充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能，就必須提高財(cái)務(wù)部門人員的個(gè)人素質(zhì)和道德修養(yǎng)。為工廠發(fā)展提出成本管理改進(jìn)方法，進(jìn)而促進(jìn)工廠的健康發(fā)展。（四）完善成本責(zé)任制度1.建立健全責(zé)任成本制度創(chuàng)建完善的成本責(zé)任制度，應(yīng)該把每個(gè)責(zé)任單位當(dāng)做成本計(jì)算對(duì)象核算其責(zé)任成本。責(zé)任成本的核算和貨物成本的核算應(yīng)緊密聯(lián)系起來(lái)，在貨物成本的核算環(huán)節(jié)中可以呈現(xiàn)各個(gè)責(zé)任單位的工作績(jī)效，并且把其單位成本的多少直接和其應(yīng)擔(dān)負(fù)的義務(wù)及經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合在一起，在滿足貨物成本核算需求的基礎(chǔ)上，也

24、給成本考察審核與剖析提供了先決條件。2.創(chuàng)建完整的內(nèi)部成本掌控體系內(nèi)部成本掌控系統(tǒng)是一個(gè)關(guān)系到公司每個(gè)部門和全體員工的繁雜體系。它的創(chuàng)建是否完整、運(yùn)作是否科學(xué)，都會(huì)直接作用到責(zé)任成本機(jī)制的執(zhí)行和運(yùn)作。所以只有創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)恰當(dāng)?shù)摹⒑?jiǎn)約完整的內(nèi)部成本治理系統(tǒng)，才可以促進(jìn)責(zé)任成本機(jī)制的順利實(shí)施。3.建立健全成本考核制度公司在核算貨物成本的時(shí)候還要對(duì)所有貨物成本的升降水準(zhǔn)及每個(gè)責(zé)任單位的成本狀況展開合理的考察和剖析。對(duì)成本的考察，應(yīng)該多注意一些基本工作，比如成本指標(biāo)、定額、消耗量的擬定等事項(xiàng)，還要進(jìn)行一系列成本考察素材的搜集、整合、比照、核算等環(huán)節(jié)，使得成本考核轉(zhuǎn)變?yōu)楦黜?xiàng)機(jī)制。4.創(chuàng)建完整的成本責(zé)任獎(jiǎng)

25、罰機(jī)制創(chuàng)建完整的成本責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制，就是把成本工作的優(yōu)劣直接和每個(gè)責(zé)任單位、個(gè)體的經(jīng)濟(jì)權(quán)益聯(lián)系在一起，以便產(chǎn)生支持先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的帶動(dòng)影響。在核算出產(chǎn)品成本和責(zé)任成本后，應(yīng)對(duì)所有責(zé)任單位的可控制成本展開深度的剖析，并把這當(dāng)做主要責(zé)任考察標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施公平、合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，更充分的帶動(dòng)每個(gè)部門及職員認(rèn)真工作的主動(dòng)性，從而使公司的經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)提升。（五）在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)制定合理的售價(jià)中小型公司生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到一定的數(shù)目時(shí)，可以減少生產(chǎn)成本，特別是固定成本。所以，必須根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合考慮企業(yè)的成本、市場(chǎng)的需求，榮超化工廠應(yīng)該在力求產(chǎn)品數(shù)目、保證產(chǎn)品品質(zhì)、按時(shí)交貨的基礎(chǔ)上提升銷售產(chǎn)品的數(shù)目，擬定出恰當(dāng)?shù)?/p>

26、銷售價(jià)格，只有通過(guò)這種方式，公司才能繼續(xù)走向市場(chǎng)。把確保產(chǎn)品品質(zhì)當(dāng)做提升銷售數(shù)額的根本，讓企業(yè)名利雙收。（六）建立各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理與考核控制擬定并使用合理的控制規(guī)則，是采用合理成本掌控的有效舉措之一，依據(jù)多種生產(chǎn)因素對(duì)生產(chǎn)成本展開劃分，擬定并不斷完善成本的消耗標(biāo)準(zhǔn)。在擬定生產(chǎn)材料使用的制作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不光要核算產(chǎn)品總成本的控制定額，還要確定單位產(chǎn)品成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。要?jiǎng)?chuàng)建完整生產(chǎn)過(guò)程的日常治理及掌控機(jī)制。第一，要強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)物料管理，對(duì)物料領(lǐng)用機(jī)制進(jìn)行再完善。第二，要強(qiáng)化產(chǎn)品的品質(zhì)抽檢環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制合格率。第三，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施責(zé)任制，把責(zé)任分配到人。第四，要增強(qiáng)腳料和低值易耗品的掌控。要派專門的人員負(fù)責(zé)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)審核允許不能隨意處理。五、結(jié)束語(yǔ)通過(guò)在河北省榮超化工廠的分析可以了解到，在公司治理中，成本掌控是當(dāng)代中小型公司生存發(fā)展中的重要過(guò)程，在成本掌控方面只有不斷革新，成本才能不斷減少，公司才會(huì)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能有更長(zhǎng)久的發(fā)展空間。參考文獻(xiàn)1吳志坤.現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新分析J.會(huì)